20XX年10月員工培訓工作計劃

1、20XX年10月員工培訓工作計劃一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念, 開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能 力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合 素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行 能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平 和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作 人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能 力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學 文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培

2、訓，加 快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)集團改革與 發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展 內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效 性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培 訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院 校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓 和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公 司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)大專課 程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學 完成學業(yè)

3、，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。 20XX年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天; 中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一 般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式（一）公司領導與企業(yè)高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治 局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通 過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力 和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會; 到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓 師的咼端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。

4、參加北大、清華、 南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學 習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效 考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教 授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在集團培 訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中 層干部參加大學（大專）函授、自考或參加MBA及其它碩士學 位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格 考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織 中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解

5、 生產經營情況，借鑒成功經驗。（三）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技 術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、 新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研 發(fā)水平。年內培訓安排如下，共310人：2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先 進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到山東?；⑦B 云港堿廠等單位參觀學習。3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫 出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學 習、推廣。4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職 務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的 合格率。

6、對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人 員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技 術人員的技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓20XX年繼續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文 化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量 意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，各 子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%,每半年考核 一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于 一定的獎勵。2、轉崗職工再就業(yè)培訓20XX年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法 規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展 戰(zhàn)

7、略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8 個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行 專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月。3、職工技術等級培訓20XX年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。 堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上, 20XX年一方而繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技 術工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席 技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經 驗。其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中 級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例 30%以上，使技術工人素質有整體提高。在此基

8、礎上選擇成 熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工。（五）開展學歷教育1、集團培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝 專業(yè)、機電一體化技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對 符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學 歷。2、與理工大學聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推 薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學 位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好 地為公司服務。3、調動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的 服務，幫助職工報名，提供函授信息；調整現(xiàn)有在崗職工學 歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務 晉升的條件，增加職工學習的動力。四、組織領導1、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，