xxx工業(yè)項目籌建工作任務(wù).xls

1、序號 一 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.3 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.5 3.6 3.7 3.7.1 3.7.2 3.7.3 3.7.4 3.7.5 3.8 3.9 3.10 4 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.4 4.4.1 4.4.2 4.

2、4.3 4.4.4 4.4.5 4.5 5 5.1 5.2 5.3 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.5 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 5.5.5 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.7 5.7.1 5.7.2 二 6 6.1 6.2 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.1.9 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.5 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.6 6.7 6.5.1 6.5.2

3、6.5.3 6.5.4 6.5.5 6.8 6.8.1 6.8.2 6.8.3 6.8.4 6.9 6.9.1 6.9.2 6.9.3 6.9.4 6.9.5 6.10 6.10.1 6.10.2 6.10.3 7 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.4 xxxxxxxxxx項項目目工工作作任任務(wù)務(wù) 工作項目名稱時間 項目前期 建立項目管理組織。 確定項目管理模式和制定管理目標(biāo)； 編制項目總體進(jìn)度計劃； 成立項目部，建立項目管理組織機構(gòu)； 制定各相關(guān)項目管理組織職責(zé)、權(quán)限

4、、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； 確定項目經(jīng)理，簽訂項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書； 確定項目管理組織機構(gòu)中各部門領(lǐng)導(dǎo)、成員； 項目經(jīng)理對項目管理組織機構(gòu)簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書。 項目建設(shè)有關(guān)審批程序 取得建設(shè)土地使用證 取得環(huán)境影響評價的批復(fù) 現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)公示已完成 公眾參與調(diào)查已完成 血鉛檢測已完成 衛(wèi)生防護(hù)間距圖 主要污染物總量控制指標(biāo)批復(fù) 省評估中心組織項目評審、出評審意見 環(huán)評報告書修改 取得項目環(huán)評批復(fù)文件 支付環(huán)評費用 安全評價的批復(fù) 節(jié)能評價批復(fù)已完成 項目備案已完成 初步設(shè)計 落實地質(zhì)水文勘察單位，編制勘察技術(shù)文件等事宜； 簽訂地質(zhì)勘察單位合同 提供地質(zhì)勘察技術(shù)條件（總圖、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求等） 勘察單位

5、提供勘察技術(shù)文件 支付勘察費用 初步設(shè)計進(jìn)度計劃編制、審批 落實初步設(shè)計條件 長周期設(shè)備、大型專用設(shè)備、專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的交流、技術(shù)調(diào)查； 提供關(guān)鍵設(shè)備采購清單 提供設(shè)備供貨商名單，擇優(yōu)排選 組織有關(guān)設(shè)計人員考察、交流 咨詢設(shè)備供貨周期、價格等 收集設(shè)計的技術(shù)參數(shù)，提供給設(shè)計人員 督促、協(xié)調(diào)設(shè)計部門按總體進(jìn)度計劃、按時、質(zhì)完成初步設(shè)計工作； 初步設(shè)計內(nèi)部專家公司級審查 組織外部專家對稀貴項目初步設(shè)計進(jìn)行評審、修改等； 評審專家名單確定 評審時間、地點以及會議記錄等安排 組成項目初步設(shè)計評審，形成專家評審意見 設(shè)計部門針對評審意見進(jìn)行修改、文印 初步設(shè)計有關(guān)技術(shù)文件歸檔（臨時建立） 編制一期一

6、步投資概算和勞動定員報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門審批； 編制項目資金計劃，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 編制人員招聘計劃，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 施工圖設(shè)計 施工設(shè)計進(jìn)度計劃編制、審批 場地詳細(xì)勘察 廠前區(qū)施工圖設(shè)計 綜合辦公樓 職工倒班宿舍 空壓制氧站 廢水處理站 分析化驗、研發(fā)樓 生產(chǎn)區(qū)施工圖設(shè)計 熔煉車間 電解車間 稀貴提煉車間 原材料車間 其它設(shè)施設(shè)計 圍墻外設(shè)施施圖設(shè)計 土建動工前期準(zhǔn)備工作 落實招標(biāo)代理單位 督促、協(xié)調(diào)稀貴項目施工圖設(shè)計，根據(jù)工程進(jìn)度分批提交施工圖 辦理規(guī)劃許可證 與地方規(guī)劃部門溝通，落實辦理程序 落實規(guī)劃報建技術(shù)材料等有關(guān)事宜 獲得規(guī)劃許可證 辦理建設(shè)施工許可證； 施工圖質(zhì)量審核書 安

7、全設(shè)施設(shè)計專篇設(shè)計審核書 消防審核意見書 落實其它有關(guān)技術(shù)資料 建設(shè)局辦理施工許可證 辦理相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督相關(guān)手續(xù)； 辦理市監(jiān)督總站登記 政府質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)手續(xù) 交納監(jiān)督費 施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備： 督促豐城資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)落實道路、水、電、電信、網(wǎng)絡(luò)、電視等事宜； 落實施工期間的排水路線； 項目建設(shè)期 工程建設(shè)管理和建設(shè) 監(jiān)理單位招標(biāo)、定標(biāo) 分區(qū)土建施工單位招標(biāo)、定標(biāo) 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審 投標(biāo)預(yù)備會 發(fā)招標(biāo)文件 發(fā)售施工圖技術(shù)資料 投標(biāo)單位考察 落實組織招標(biāo)（場地、時間、評標(biāo)等事宜） 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書 商定總承包合同并簽署 總包合同備案 供貨商招標(biāo) 設(shè)備、材料清單 編制

8、供貨進(jìn)度計劃 設(shè)備考察及投標(biāo)單位考察 編制招標(biāo)技術(shù)、安全、商務(wù)等要求 落實組織招標(biāo)（場地、時間、評標(biāo)等事宜） 簽訂供貨合同 項目管理各組織機構(gòu)編制各工作范圍內(nèi)的工作計劃、制度等 制定各部門職責(zé) 制定各部門工作計劃（設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備采購計劃、資金計劃、施工進(jìn)度計劃等 制定質(zhì)量控制、費用控制、SHE控制、進(jìn)度控制、風(fēng)險管理控制等制度 制定采購管理、招標(biāo)管理、合同管理、物資管理、施工質(zhì)量管理、SHE管理等作業(yè)程序 項目建設(shè)管理各機構(gòu)進(jìn)場辦公 落實辦公場地、辦公設(shè)施、生活起居設(shè)施等事宜； 落實工程建設(shè)相關(guān)交通工具等； 勞保用品發(fā)放、相應(yīng)的管理制度建立等。 圖紙三方交底 建安施工單位管理 建安單位進(jìn)場

9、人員資格檢查 建安單位進(jìn)場協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等事宜 建安單位提供施工方案、進(jìn)度計劃、材料進(jìn)度計劃、SHE計劃等 建安單位提供的有關(guān)施工計劃、方案審批 大型設(shè)備起吊計劃、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等事宜 采購質(zhì)量管理 詢價供貨商的資格審查 供貨商招標(biāo)、評審、確定供貨商 設(shè)備、材料制造過程質(zhì)量驗收或試驗 設(shè)備材料進(jìn)場檢驗和驗收 施工質(zhì)量管理 設(shè)備、材料檢查、交接、質(zhì)量鑒定等管理 質(zhì)量控制點編制、確定 施工質(zhì)量控制點的檢查、驗收管理 隱蔽工程的檢查和驗收管理 設(shè)計變更管理 工程交接管理 工程技術(shù)資料交接 交接范圍設(shè)備、儀表、電氣設(shè)施調(diào)試驗收 交接內(nèi)容檢查、確認(rèn)及辦理相關(guān)手續(xù) 試車、調(diào)試、生產(chǎn)試運行 人員準(zhǔn)備 機構(gòu)組織 人員

10、招聘 人員培訓(xùn) 各項工作制度編制 技術(shù)準(zhǔn)備 編制操作規(guī)程、安全規(guī)程、分析規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)、崗位操作記錄等 試車計劃 編制試車方案 組建試車領(lǐng)導(dǎo)小組，確定各成員分工 物資準(zhǔn)備 主要原材料落實 有關(guān)安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防、氣防、救護(hù)、通訊等器材及勞動保護(hù)用品等物資落實 備品備件等落實 外部條件準(zhǔn)備 供電、供水、供氣等條件落實 責(zé)任部門 配合部門備注 技術(shù)部 技術(shù)部 采購部 技術(shù)部 采購部 采購部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 技術(shù)部 綜合部技術(shù)部 工程部技術(shù)部 工程部 綜合部技術(shù)部 工程部 技術(shù)部 采購部技術(shù)部 采購部技