配件加工092028

1、序號(hào)KPI 考核 周期 KPI說(shuō)明信息來(lái)源考核目的計(jì)算方式 考核 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分 1領(lǐng)料準(zhǔn)確性月 指員工領(lǐng)料過(guò)程中準(zhǔn)確領(lǐng)料，未 出現(xiàn)差錯(cuò)或反復(fù) 不合格換料程序倉(cāng)庫(kù)留 存 加強(qiáng)零料管理，提高領(lǐng)料 準(zhǔn)確性，減少時(shí)間浪費(fèi) 每錯(cuò)誤一次扣10分100分 2 加工符合圖紙、工 藝要求 月 指物料的加工工藝和程序、標(biāo)準(zhǔn) 符合圖紙、工藝要求 工藝檢查記錄單和 質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表 加強(qiáng)物料加工管理，推行 標(biāo)準(zhǔn)化 每錯(cuò)誤一次扣10分100分 3是否漏沖孔月指加工物料過(guò)程中漏沖壓線孔質(zhì)檢記錄 加強(qiáng)物料加工管理，保證 線纜都可以使用 每錯(cuò)誤一次扣5分100分 4 物料是否存在質(zhì)量 問(wèn)題，有無(wú)記錄 月 指對(duì)存在問(wèn)題的電纜

2、線、銅管等 物料及時(shí)報(bào)告，并作記錄 質(zhì)檢記錄、車(chē)間主任反 饋 加強(qiáng)原材料審查，保障物 料符合要求 每漏報(bào)一次扣20分，每發(fā)現(xiàn)一 次并記錄加10分 100分 5合理化建議月 指在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反 饋，并提供相應(yīng)的解決措施 軟性指標(biāo)評(píng)分表四 發(fā)掘存在的問(wèn)題，不斷完 善各項(xiàng)工作、管理措施 見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表四100分 6 是否按規(guī)定保養(yǎng)機(jī) 器設(shè)備 月 按照保養(yǎng)要求按時(shí)按規(guī)定保養(yǎng)機(jī) 械設(shè)備 設(shè)備例行檢查記錄表， 設(shè)備維修記錄表 加強(qiáng)設(shè)備管理，保證機(jī)械 設(shè)備狀態(tài)良好 每出現(xiàn)一次保養(yǎng)不合格扣10分 ，出現(xiàn)一次機(jī)械故障（因保養(yǎng) 不周造成的）扣100分 100分 7 是否能夠按時(shí)完成 工作任務(wù) 月按照生

3、產(chǎn)進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)進(jìn)度匯總單 加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，保障 生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成 每出現(xiàn)一次不能按時(shí)完成生產(chǎn) 任務(wù)扣10分 100分 8衛(wèi)生保持月按照5s管理要求保持衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生 軟性指標(biāo)評(píng)分表一 加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保持良好 工作環(huán)境 見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表一100分 9安全保持月 按照安全文明生產(chǎn)管理制度 保證安全措施到位 軟性指標(biāo)評(píng)分表二 加強(qiáng)安全管理，保持良好 工作環(huán)境 見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表二100分 10工作態(tài)度月 指員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出的態(tài) 度和責(zé)任心、配合程度等方面的 綜合表現(xiàn) 軟性指標(biāo)評(píng)分表三見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表三100分 濟(jì)濟(jì)寧寧山山大大奧奧太太電電氣氣有有限限公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表

4、表 崗位：配件加工 指標(biāo)類(lèi)型：軟性指標(biāo) 考核周期：月度考核日期： 軟性指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目具體項(xiàng)目說(shuō)明得分自評(píng)終評(píng)權(quán)重 加權(quán)得分 1衛(wèi)生保持 指?jìng)€(gè)人衛(wèi)生、儀 表、著裝、標(biāo)識(shí) 佩戴等保持情況 （主任填寫(xiě)） 1、有明顯贓污，破爛痕跡，扣子敞開(kāi)（無(wú)）0 15% 2、袖子糊亂拉起未疊，領(lǐng)子內(nèi)疊，下擺未扣40 3、雖然干凈整齊，但是袋內(nèi)個(gè)人雜物過(guò)多80 4、無(wú)一漏缺，佩戴標(biāo)識(shí)亦干凈整齊100 5、喚起眾人的集體意識(shí)，同時(shí)能保證質(zhì)量110 現(xiàn)場(chǎng)檢查扣分 （綜合部填寫(xiě)） 每出現(xiàn)一次“差”得分項(xiàng)，扣20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分項(xiàng)， 加10分；扣完為止 100 2工作效率 指完成工作過(guò)程 中表現(xiàn)出來(lái)的時(shí) 效性、及時(shí)性及

5、 工作效果的綜合 對(duì)比情況 1、工作效率低，不能按時(shí)完成崗位工作任務(wù)0 10% 2、勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)40 3、工作不誤期，能夠按時(shí)完成崗位工作任務(wù)80 4、能勝任工作，效率較高100 5、能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意110 3產(chǎn)品認(rèn)知 指對(duì)產(chǎn)品，材料 及相關(guān)技術(shù)方面 的掌握情況 1、對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握不能應(yīng)付工作0 15% 2、對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握不全面、能應(yīng)付工作40 3、對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面、能應(yīng)付工作80 4、對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很全面、順利完成工作100 5、對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻、順利完成工作110 4工

6、作服從 指在工作過(guò)程中 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工 作安排的服從情 況 1、缺乏服從性，意氣用事0 10% 2、意見(jiàn)不同時(shí)，執(zhí)行起來(lái)勉強(qiáng)40 3、意見(jiàn)不同時(shí)，能保留看法，服從整體80 4、服從性佳，循規(guī)蹈矩100 5、能服從指揮，徹底執(zhí)行命令110 濟(jì)濟(jì)寧寧山山大大奧奧太太電電氣氣有有限限公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 崗位：配件加工 指標(biāo)類(lèi)型：軟性指標(biāo) 考核周期：月度考核日期： 軟性指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目具體項(xiàng)目說(shuō)明得分自評(píng)終評(píng)權(quán)重 加權(quán)得分 5防護(hù)措施 指防護(hù)措施做的 是否到位，能否 執(zhí)行 徹底，不存 在安全隱患 1、無(wú)防護(hù)措施，無(wú)法做到人員、設(shè)備安全0 15% 2、防護(hù)措施不能執(zhí)行，安全隱患存在40 3

7、、有基本防護(hù)措施，但執(zhí)行時(shí)不徹底80 4、防護(hù)措施健全，執(zhí)行基本到位100 5、防護(hù)措施健全，執(zhí)行到位，不存在安全隱患110 現(xiàn)場(chǎng)檢查扣分 （綜合部填寫(xiě)） 每出現(xiàn)一次“差”得分項(xiàng)，扣20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分項(xiàng)， 加10分；扣完為止 100 6現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持 （主任填寫(xiě)） 1、雜亂擺放，有粉塵臟污或積水0 15% 2、只清掃表面，有不相關(guān)的物品堆放40 3、數(shù)量和擺放位置滿足需要，但有少許污痕80 4、只擺放必須物品，隨時(shí)清掃100 5、整理狀態(tài)良好，一塵不染110 現(xiàn)場(chǎng)檢查扣分 （綜合部填寫(xiě)） 每出現(xiàn)一次“差”得分項(xiàng)，扣20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分項(xiàng)， 加10分；扣完為止 100

8、7合理化建議 合理化建議的頻 度 1、從來(lái)沒(méi)有提出過(guò)0 5% 2、幾個(gè)月會(huì)出現(xiàn)一次合理化建議40 3、一個(gè)月內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一次合理化建議80 4、幾乎每周都會(huì)有合理化建議100 5、一周內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一次以上的合理化建議110 合理化建議有效 性 1、為了應(yīng)付差事，沒(méi)有實(shí)際意義0 10%2、沒(méi)有提供改進(jìn)措施，只是提出問(wèn)題40 3、提供改進(jìn)措施無(wú)法施行或不符合公司現(xiàn)實(shí)80 濟(jì)濟(jì)寧寧山山大大奧奧太太電電氣氣有有限限公公司司員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 崗位：配件加工 指標(biāo)類(lèi)型：軟性指標(biāo) 考核周期：月度考核日期： 軟性指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目具體項(xiàng)目說(shuō)明得分自評(píng)終評(píng)權(quán)重 加權(quán)得分 7合理化建議 合理化建議有效 性 4、改進(jìn)措施稍加修改即可施行100 5、改進(jìn)措施優(yōu)越，給公司帶來(lái)效益、節(jié)省開(kāi)支或改進(jìn)工作方式110 合理化建議創(chuàng)新 性 1、能推就推，高高掛起，幾乎毫無(wú)反應(yīng)或不服從工作安排0 5% 2、不得以應(yīng)付一下，但時(shí)間上總拖上一星期40 3、雖然件件處理，但效果不堪理想80 4、聞過(guò)即改，能做就做，不推卸責(zé)任100 5、件件有落實(shí)，同樣投訴不