2021年工程調(diào)度管理制度.doc

1、2021年工程調(diào)度管理制度第一條總則1、為加強(qiáng)局經(jīng)理部對(duì)本工程的_、管理和監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)范調(diào)度管理工作，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握工地的有關(guān)信息，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時(shí)提供依據(jù)，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本辦法。2、局經(jīng)理部的工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持事實(shí)求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)（范本）信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時(shí)。3、工程調(diào)度部門是局經(jīng)理部施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的辦事機(jī)構(gòu)和信息中心。負(fù)責(zé)下達(dá)工程施工的有關(guān)指令；收集、匯總、分析工程施工信息；及時(shí)接受上級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)指令和向上級(jí)匯報(bào)施工進(jìn)展情況，按時(shí)上報(bào)調(diào)度報(bào)表；負(fù)責(zé)各種_的信息處理和報(bào)告。4、本辦法適用于

2、局經(jīng)理部、各項(xiàng)目部。5、各項(xiàng)目部據(jù)此制定實(shí)施辦法并抓好落實(shí)。第二條工程調(diào)度_機(jī)構(gòu)1、局經(jīng)理部的調(diào)度管理體系由局經(jīng)理部與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)構(gòu)成。局經(jīng)理部及各項(xiàng)目部應(yīng)指定分管工程調(diào)度工作的人員和部門，并建立工程調(diào)度信息系統(tǒng)。相關(guān)職能部門積極支持配合。2、局經(jīng)理部在工程管理部設(shè)工程調(diào)度室，指定專人負(fù)責(zé)全線工程調(diào)度工作，日常工作由工程管理部管理，建立_小時(shí)值班制度。3、各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職工程調(diào)度，建立_小時(shí)值班制度。第三條調(diào)度工作人員職責(zé)1、局經(jīng)理部調(diào)度職責(zé)（1）根據(jù)局經(jīng)理部工作部署，協(xié)調(diào)、處理工程施工中的日常問(wèn)題，對(duì)工程施工中的重大問(wèn)題和_及時(shí)向局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向局經(jīng)理部有關(guān)部門通報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，

3、發(fā)布處理意見，實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過(guò)程和處理結(jié)果。（2）根據(jù)局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要求，起草、發(fā)布調(diào)度命令、調(diào)度通知和其它相關(guān)電文并督辦落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)有關(guān)情況。（3）及時(shí)收集、匯總?cè)€工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、管理、施工協(xié)調(diào)等情況和控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。（4）及時(shí)向局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工情況，按時(shí)匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡(jiǎn)要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。（5）及時(shí)接收_公司的指令、布置的各項(xiàng)工作、要求和有關(guān)傳真、郵件，呈報(bào)局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門；按要求_公司和集團(tuán)公司上報(bào)調(diào)度報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部調(diào)度的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)（1）接收局經(jīng)理部調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)度命令、調(diào)度通知，并督促

4、、回復(fù)落實(shí)情況。（2）掌握本單位施工動(dòng)態(tài)（范本），及時(shí)收集各種工程資料，按局經(jīng)理部要求匯總編報(bào)各類報(bào)表并作簡(jiǎn)要分析，編寫調(diào)度報(bào)告，報(bào)送局經(jīng)理部調(diào)度。（3）對(duì)施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和_，以最快速度向局經(jīng)理部調(diào)度匯報(bào)，并轉(zhuǎn)發(fā)處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過(guò)程和處理結(jié)果，反饋處理情況。（4）及時(shí)完成局經(jīng)理部調(diào)度布置的其它工作。3、調(diào)度人員要求調(diào)度工作人員應(yīng)熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)并具有專業(yè)技術(shù)職稱和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。調(diào)度人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動(dòng)，應(yīng)做好工作銜接，并上報(bào)上級(jí)調(diào)度部門核備。第四條調(diào)度工作制度1、值班制度（1）各級(jí)調(diào)度必須堅(jiān)守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，保證通信暢通。（2

5、）各級(jí)調(diào)度員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。（3）調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。2、調(diào)度命令、調(diào)度通知（1）調(diào)度命令。用于下達(dá)局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作做出的重要部署，由局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。調(diào)度命令主送各項(xiàng)目部；（2）調(diào)度通知。用于下達(dá)局經(jīng)理部提出的工作要求，由工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)。調(diào)度通知轉(zhuǎn)發(fā)管段內(nèi)各項(xiàng)目部。3、請(qǐng)示匯報(bào)制度（1）調(diào)度報(bào)表和調(diào)度日常工作應(yīng)及時(shí)按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理；例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)；重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)；反映重大問(wèn)題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)；（2）各

6、項(xiàng)目部調(diào)度在接到局經(jīng)理部調(diào)度命令后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案；（3）遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等_，各項(xiàng)目部要按規(guī)定及時(shí)將情況上報(bào)局經(jīng)理部調(diào)度；及時(shí)上報(bào)分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理中，有新的重大變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。4、內(nèi)業(yè)資料制度（1）各級(jí)調(diào)度部門要建立調(diào)度臺(tái)帳，登錄各項(xiàng)原始記錄，隨時(shí)搜集施工中的有關(guān)資料；（2）各級(jí)調(diào)度部門要建立控制工程、重點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)表，繪制控制工程、重點(diǎn)工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，控制工程（重點(diǎn)工程）進(jìn)度示意圖等；5、信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計(jì)分析和_進(jìn)行跟蹤反饋，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出方案。

7、同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問(wèn)題，在完成或處理后，及時(shí)將結(jié)果上報(bào)并作書面記錄。6、責(zé)任制度各級(jí)調(diào)度人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感性與工作責(zé)任感，切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)本級(jí)調(diào)度報(bào)表（告）、調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)信息反饋、追蹤落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。調(diào)度人員不得修改非本級(jí)的調(diào)度報(bào)表（告）、調(diào)度記錄和上報(bào)的調(diào)度信息。7、各級(jí)調(diào)度人員都應(yīng)自覺遵守有關(guān)保密規(guī)定。第五條工程調(diào)度報(bào)表制度1、調(diào)度報(bào)表分快報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。局經(jīng)理部根據(jù)需要對(duì)控制工程、重點(diǎn)工程，要求填報(bào)快報(bào)，快報(bào)可分為一日?qǐng)?bào)或兩日?qǐng)?bào)。2、調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度。項(xiàng)目部快報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)報(bào)送

8、局經(jīng)理部調(diào)度，局經(jīng)理部調(diào)度匯總報(bào)送_公司調(diào)度及集團(tuán)公司調(diào)度。報(bào)表的格式、內(nèi)容附后。3、其它重要情況或報(bào)表，按局經(jīng)理部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定報(bào)送的內(nèi)容和時(shí)_理。4、常用報(bào)表種類（1）值班記錄（2）通話記錄（3）工程周報(bào)表（4）工程調(diào)度月報(bào)（5）項(xiàng)目主要工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（月報(bào)）（6）項(xiàng)目投資、實(shí)物數(shù)量完成統(tǒng)計(jì)表（月報(bào)）（7）工程調(diào)度命令（8）工程調(diào)度通知（9）橋、隧、涵進(jìn)度換算辦法的統(tǒng)一規(guī)定。5、調(diào)度報(bào)表的報(bào)送，通過(guò)_報(bào)送。6、各類報(bào)表應(yīng)附簡(jiǎn)要的文字說(shuō)明和綜合分析，內(nèi)容包括：（1）工程完成情況及主要形象進(jìn)度，完成的主要實(shí)物數(shù)量和計(jì)劃的對(duì)比分析，開累和總量的對(duì)比分析；（2）投資完成情況：完成的投資額和計(jì)劃

9、對(duì)比分析，開累完成投資和總量的對(duì)比分析；（3）控制工程、重點(diǎn)工程完成情況和主要形象進(jìn)度；（4）工程進(jìn)展情況的簡(jiǎn)要綜合分析；（5）存在主要問(wèn)題和建議。第二篇：項(xiàng)目部工程調(diào)度管理制度項(xiàng)目部工程調(diào)度管理制度一、總則1.為了加強(qiáng)和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握工程進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時(shí)提供依據(jù)，特制定本辦法。2.工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持事實(shí)求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)（范本）信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時(shí)。3.建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并保證工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)全天_小時(shí)正常運(yùn)作、信息渠道暢通無(wú)阻。二、_機(jī)構(gòu)及人員1.由工程管理部配備專職調(diào)度人員，負(fù)責(zé)工程調(diào)度日

10、常工作，建立_小時(shí)值班制度。2.各施工單位應(yīng)配備專職工程調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設(shè)施，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等，并建立調(diào)度專用_。3.現(xiàn)場(chǎng)指揮部（如果有）、咨詢分部（如果有）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)計(jì)單位配合施工機(jī)構(gòu)應(yīng)有_小時(shí)開機(jī)的通信聯(lián)系電話。4.指揮部建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，所有參建單位應(yīng)配備終端接入設(shè)備，由工程管理部_對(duì)使用人員的培訓(xùn)。5.工程調(diào)度人員應(yīng)有一定的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定；工程調(diào)度人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，若因工作需要確需進(jìn)行調(diào)整，要及時(shí)向有關(guān)單位通報(bào)。三、調(diào)度工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)接收各參建單位的電話、傳真、_，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。負(fù)責(zé)起草和發(fā)布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促

11、、回復(fù)落實(shí)情況。2.掌握實(shí)施性施工_設(shè)計(jì)執(zhí)行情況和生產(chǎn)建設(shè)中的主要情況，包括工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息，及時(shí)收集、整理存在的問(wèn)題。匯總編報(bào)各類工程報(bào)表，分送領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3.匯總施工單位提報(bào)的施工慢行、封鎖計(jì)劃并且上報(bào)。對(duì)干擾營(yíng)業(yè)線運(yùn)輸?shù)氖┕ぃ绶怄i線路或停用信號(hào)、接觸網(wǎng)和電力設(shè)備等，施工單位必須提前提報(bào)慢行、封鎖（含共用天窗）施工計(jì)劃。4.配合做好應(yīng)急事件處理。對(duì)建設(shè)管理中的重大問(wèn)題和_，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。5.負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位調(diào)度的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。6.參加交班會(huì)和有關(guān)會(huì)議，協(xié)助做好工程管理會(huì)議和

12、活動(dòng)的_。四、調(diào)度工作制度1.值班制度調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，應(yīng)確保通訊聯(lián)系暢通；休假或外出時(shí)必須明確接替人員，確保調(diào)度值班工作不間斷。2.內(nèi)業(yè)資料管理制度建立值班、調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各項(xiàng)原始記錄，收集、保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對(duì)上級(jí)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項(xiàng)等均應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時(shí)備查。3.請(qǐng)示報(bào)告制度及時(shí)反映有關(guān)重要信息和重大問(wèn)題，應(yīng)在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后，逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱處的問(wèn)題，要提出初步處理意見和辦法。對(duì)各參建單位_請(qǐng)示、報(bào)告要及時(shí)處理，主

13、動(dòng)協(xié)調(diào)。在交班會(huì)和其他有關(guān)工程會(huì)議上隨時(shí)報(bào)告、分析工程建設(shè)情況。4.應(yīng)急處理制度發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或_應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。5.施工信息歸納分析制度1）對(duì)重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報(bào)送解決工期滯后的措施。2）對(duì)各類信息分類歸納整理，對(duì)有可能成為共性問(wèn)題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。6.責(zé)任制度1）調(diào)度工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。2）調(diào)度工作要客觀真實(shí)的反映本線建設(shè)的全過(guò)程。調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，不得漏報(bào)、瞞報(bào)

14、、虛報(bào)，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺(tái)帳。3）調(diào)度報(bào)表需經(jīng)填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報(bào)。五、調(diào)度工作報(bào)表1.調(diào)度報(bào)表分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制工程，按需要選擇日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等方式。2.調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度，周報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間定為周一到周日，月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間定為上月_日到本月_日，年報(bào)表截止時(shí)間為_月_日。3.其它重要情況或報(bào)表，按上級(jí)調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定報(bào)送的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和時(shí)_理。4.常用報(bào)表種類1）_線投資、實(shí)物工作量完成統(tǒng)計(jì)表。2）_線重點(diǎn)控制工程建設(shè)情況表。3）_線架梁工程進(jìn)度表4）_線無(wú)砟軌

15、道工程進(jìn)度表。5）月報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須與計(jì)統(tǒng)部門相互核對(duì)，取得一致后填報(bào)。5.各類報(bào)表應(yīng)附簡(jiǎn)要的文字說(shuō)明，內(nèi)容包括：1）資金到位情況。項(xiàng)目自開工以來(lái)，累計(jì)資金到位情況；項(xiàng)目自年初以來(lái)，累計(jì)資金到位情況。2）投資完成情況。項(xiàng)目自開工以來(lái)，累計(jì)完成投資情況；項(xiàng)目自年初以來(lái)，累計(jì)完成投資情況。3）計(jì)劃完成情況。項(xiàng)目自開工以來(lái)，累計(jì)完成計(jì)劃情況；項(xiàng)目自年初以來(lái)，累計(jì)完成計(jì)劃情況。4）主體工程年累和開累形象進(jìn)度，重點(diǎn)工程年累和開累形象進(jìn)度。5）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況的簡(jiǎn)要分析。6）本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題，貫徹落實(shí)鐵道部決策情況，建設(shè)過(guò)程中其它大事記等）。7）存在主要問(wèn)題和建

16、議。六、附件（略）第三篇：調(diào)度管理制度調(diào)度管理制度匯總目錄調(diào)度室主任崗位責(zé)任制調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制煤礦調(diào)度員值班制度調(diào)度員交接班制度安全調(diào)度指揮中心逐級(jí)匯報(bào)制度安全事故匯報(bào)制度調(diào)度員下井（下基層）管理制度調(diào)度會(huì)議管理制度煤礦調(diào)度資料管理制度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗(yàn)收）制度調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度調(diào)度室主任崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)、政策和礦生產(chǎn)計(jì)劃安排對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮，均衡地完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)

17、。二、認(rèn)真貫徹煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例，接受和傳達(dá)上級(jí)調(diào)度部門和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。三、_安全生產(chǎn)平衡會(huì)議，參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研究生產(chǎn)計(jì)劃完成和生產(chǎn)安全情況，對(duì)會(huì)議的生產(chǎn)安排和決議負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)。四、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)（范本），加強(qiáng)產(chǎn)、銷、存的調(diào)度，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系，確保均衡生產(chǎn)。五、堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，_有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)人力、物力，_事故的處理，行使調(diào)度職權(quán)。六、_調(diào)度人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，_實(shí)施調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作。七、負(fù)責(zé)

18、向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)工作，提供情況。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制一、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。二、在班時(shí)，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉(cāng)存及銷售情況，_完成生產(chǎn)任務(wù)。三、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)（范本），及時(shí)平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，_好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。四、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。五、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。六、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。七、完成主任

19、交辦的其它工作。調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，_采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢(shì)，要做出預(yù)見性估量。3、參加礦年、季、月度計(jì)劃的_、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與_好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，_均衡生產(chǎn)。6、對(duì)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、（監(jiān)控）系統(tǒng)、

20、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(cè)（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號(hào)暢通無(wú)阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。調(diào)度員崗位責(zé)任制一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，按章指揮，鉆研業(yè)務(wù)，調(diào)度工作做到快、準(zhǔn)、細(xì)、靈。二、協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)處理好安全生產(chǎn)工作；主動(dòng)調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)存在問(wèn)題做到心中有數(shù)，底細(xì)清、情況明。三、認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度，上情下達(dá)，下情上報(bào)，做到及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤。四、認(rèn)真填寫各種原始記錄本和班日生產(chǎn)分析記錄以及有關(guān)臺(tái)帳等記錄，做到數(shù)值可靠、準(zhǔn)確。五、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“_口，手交手

21、，你不來(lái)，我不走”，保證調(diào)度工作的連續(xù)性，并對(duì)井上下各施工點(diǎn)及需繼續(xù)調(diào)度的情況交接清楚。六、值班調(diào)度員有權(quán)按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案以及委托授權(quán)書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應(yīng)急事件，然后逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，并協(xié)助進(jìn)行處理。七、有計(jì)劃、有針對(duì)性的深入一線了解情況，如實(shí)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。八、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，愛護(hù)公共財(cái)物，保養(yǎng)好調(diào)度臺(tái)所有通訊設(shè)備。九、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)和主任交給的所有臨時(shí)工作。煤礦調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是_指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行_小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制，每日三班，實(shí)行交接班，每班_人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示_指揮

22、生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的_、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的_協(xié)調(diào)能力。3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流

23、程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、按照作業(yè)計(jì)劃_完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任

24、務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。8、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令

25、執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延

26、誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)_。調(diào)度臺(tái)每天需要向調(diào)度指揮中心電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)，上報(bào)集團(tuán)公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款_元，報(bào)公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款_元。d、來(lái)文、來(lái)電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室

27、內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記_號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。對(duì)不請(qǐng)假超出休班天數(shù)的每天罰款_元。休班必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前_分鐘到位。接班后，先詢問(wèn)和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班

28、人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人_元和_元。安全調(diào)度指揮中心逐級(jí)匯報(bào)制度為了充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的作用，盡快掌握事故原因，尋求快速解決方案，減少事故影響時(shí)間和范圍，值班人員接到煤礦企業(yè)發(fā)生人員、設(shè)備事故應(yīng)立即采取并按制度逐級(jí)匯報(bào)：1、值班人員接到事故電話

29、后，應(yīng)初步調(diào)查清事故發(fā)生時(shí)間、原因、地點(diǎn)，且做好紀(jì)錄。2、值班人員白天要向調(diào)度中心主任說(shuō)明事故情況，夜間值班報(bào)告給夜間值班主任，根據(jù)情況程度做出初步處理。3、事故較為重要報(bào)告給分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)事故情況需第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)必須立即到場(chǎng)親自指揮、掌握情況及時(shí)向局長(zhǎng)匯報(bào)事故處理進(jìn)展?fàn)顩r。4、出現(xiàn)一般性事故無(wú)人員、設(shè)備損失的應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。5、突發(fā)事故分管領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。安全事故匯報(bào)制度為加強(qiáng)事故管理，切實(shí)維護(hù)員工切身利益，特制定本制度。1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于發(fā)生事故后上報(bào)的安全生產(chǎn)法、煤炭法、煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)規(guī)定等一系列法規(guī)中的規(guī)定，嚴(yán)禁隱報(bào)和瞞報(bào)事故的

30、發(fā)生。2、員工在發(fā)生事故后，同班工作的工友一方面根據(jù)現(xiàn)有的情況進(jìn)行急救，同時(shí)就近尋找電話，匯報(bào)礦調(diào)度室，匯報(bào)時(shí)必須匯報(bào)清楚事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡者的姓名、工種、傷亡程度。3、調(diào)度室接到電話后，首先通知傷者所在區(qū)隊(duì)及礦醫(yī)務(wù)所，礦醫(yī)務(wù)所準(zhǔn)備好醫(yī)療器械，隨同區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)事故地點(diǎn)進(jìn)行救護(hù)；同時(shí)通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)。4、礦醫(yī)務(wù)所根據(jù)傷者的情況及時(shí)與醫(yī)院聯(lián)系，做好轉(zhuǎn)院的準(zhǔn)備。5、值班領(lǐng)導(dǎo)接到匯報(bào)后，及時(shí)匯報(bào)礦長(zhǎng)及公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局然后按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)迅速匯報(bào)。6、安監(jiān)處迅速成立事故追查小組，按“三不放過(guò)”的原則對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、原因進(jìn)行追查，追查時(shí)必須認(rèn)真分析事故的原因及事故責(zé)任者，同時(shí)做好事故追查記錄，并

31、將事故報(bào)表及時(shí)報(bào)送公司安監(jiān)局。7、傷者所在單位，必須在事故發(fā)生后_小時(shí)內(nèi)持醫(yī)院的診斷證明，事故報(bào)告辦理工傷登記及工傷證明。8、對(duì)故意隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或故意延遲報(bào)告的單位，要責(zé)成補(bǔ)報(bào)，并對(duì)責(zé)任者按規(guī)定進(jìn)行處罰。調(diào)度員下井（下基層）管理制度一、調(diào)度員必須按規(guī)定堅(jiān)持深入井下，深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和動(dòng)態(tài)（范本）情況。調(diào)度員每月下井不少于_次。二、地面調(diào)度員也應(yīng)經(jīng)常下基層，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，地面調(diào)度員每月到作業(yè)場(chǎng)所，天數(shù)不得少于_天。三、調(diào)度員下井（下基層）的重點(diǎn)，應(yīng)放在生產(chǎn)第一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)_重點(diǎn)區(qū)域，主要是：過(guò)構(gòu)造對(duì)組、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面和生產(chǎn)系統(tǒng)等地點(diǎn)

32、。四、嚴(yán)格執(zhí)行本礦入井人員的考勤管理制度和紀(jì)律規(guī)定，下井前到調(diào)度室進(jìn)行登記，到達(dá)工作點(diǎn)后應(yīng)向調(diào)度室匯報(bào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況和當(dāng)班工人出勤、生產(chǎn)任務(wù)安排等情況、上井前應(yīng)再次向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班中發(fā)生的問(wèn)題和解決辦法、下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。五、上井后應(yīng)回調(diào)度室認(rèn)真填寫調(diào)度員下井情況記錄表，將下井過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)登記，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理意見。六、入井天數(shù)、時(shí)間不達(dá)有關(guān)規(guī)定的，既不能享受規(guī)定的入井津貼、也不計(jì)入個(gè)人下井天數(shù)。調(diào)度會(huì)議管理制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度會(huì)議質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力，提升安全管理基礎(chǔ)，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度，分別對(duì)二畝溝煤礦早調(diào)度會(huì)、月度安全生產(chǎn)會(huì)、周預(yù)防性檢修

33、例會(huì)、基層調(diào)度會(huì)和班前會(huì)等調(diào)度會(huì)議制度進(jìn)行明確和規(guī)范。（范本）1、總調(diào)度室主持會(huì)議，礦調(diào)度室主任或副主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、機(jī)關(guān)全體人員、及各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。調(diào)度員需在會(huì)前_分鐘打開并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會(huì)議順利召開。各參會(huì)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間提前_分鐘到會(huì)場(chǎng)，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會(huì)議時(shí)，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，無(wú)故不參加會(huì)議一次，罰款_元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會(huì)議檔案，長(zhǎng)期保存已備查詢，會(huì)議期間參會(huì)人員要保持會(huì)場(chǎng)秩序，不得隨意走動(dòng)，隨意接打手機(jī)，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議的人員在下次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。2、會(huì)議議程及主要內(nèi)

34、容a、總調(diào)度室主任通報(bào)上一工作日及夜間安全生產(chǎn)外運(yùn)情況，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)外運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，傳達(dá)神東集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)工作，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。b、有關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查情況，并就下一步的工作提出要求。c、礦調(diào)度有需要緊急解決的問(wèn)題，在7。30前傳總調(diào)度室轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦。d、會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)部署重點(diǎn)工作，需貫徹落實(shí)的內(nèi)容和指示，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負(fù)責(zé)跟蹤督辦。周工作重點(diǎn)由總調(diào)度室當(dāng)日下發(fā)督辦內(nèi)容，各單位對(duì)督辦內(nèi)容要有措施、方案、實(shí)施時(shí)間，逐項(xiàng)落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后按神東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)反饋總調(diào)度室。e、礦領(lǐng)導(dǎo)布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作情況。煤礦調(diào)度資料管理制度建立資料管

35、理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：1、資料存放要求。調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存_年以上；（2）上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)_通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存_年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資料要保存_年以上；（5）其它資料保存_年以上；（6）在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必

36、須定期做備份，防止丟失。（7）調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗(yàn)收）制度根據(jù)公司文件精神和安全生產(chǎn)的需要，安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心越來(lái)越重要，為了提高自身素質(zhì)，加快發(fā)展，把我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作提高上去，特制定此規(guī)定：1、工作目標(biāo)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分之考核，（第三大項(xiàng)不打分），要求每項(xiàng)在_分以上，管理制度健全，業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，處理事情準(zhǔn)確無(wú)誤，資料齊全。2、系統(tǒng)考評(píng)（1）、每月進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，要求管理制度健全，各種資料齊全（2）根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際在動(dòng)態(tài)（范本）中檢查，每月評(píng)出兩名優(yōu)秀人選。（3

37、）、季度經(jīng)集團(tuán)公司，專業(yè)得分在公司第一名的對(duì)優(yōu)秀人選獎(jiǎng)勵(lì)300-_元。3、日常考核（1）、對(duì)井下跟班調(diào)度員，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理情況是否具體，并有原始記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患是否跟蹤到底。（2）、對(duì)值班調(diào)度，主要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令能否準(zhǔn)確及時(shí)具體的傳達(dá)下去，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題能否及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握一手資料，并作出處理，記錄在案。（3）、在班組匯報(bào)，主要掌握匯報(bào)結(jié)果真實(shí)無(wú)誤，匯報(bào)與實(shí)際相符。4、評(píng)比辦法（1）、重大事故指揮失誤者一票否決。（2）、日常抽查問(wèn)題整改，不按要求整改的，扣本項(xiàng)得分的_%，未整改的除扣本項(xiàng)得分，另加罰款每條_元。（3）、上級(jí)部門檢查的重要問(wèn)題加強(qiáng)處罰。（4）、對(duì)先進(jìn)者按考評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)

38、度業(yè)務(wù)保安制度1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定

39、程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高調(diào)度人員安全素質(zhì)，提升調(diào)度室安全管理水平，增強(qiáng)調(diào)度人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，特制定本制度：1、調(diào)度室全體人員必須每月_日、_日接受安全教育與培訓(xùn)，并必須做好學(xué)習(xí)記錄，并統(tǒng)一參加考試。2、培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級(jí)安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問(wèn)題，內(nèi)容詳實(shí)、規(guī)范。（范本）3、每次集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不得

40、少于_個(gè)小時(shí)，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款_元，考試不合格者每次罰款_元。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度1、為了執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)通風(fēng)安全的作用，針對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)各種故障情況，特制定如下故障的處理措施：2、當(dāng)監(jiān)控室值班人員發(fā)現(xiàn)了無(wú)信號(hào)時(shí)，立即向通風(fēng)科和調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)說(shuō)明無(wú)信號(hào)的地點(diǎn)。3、通風(fēng)科接到匯報(bào)后立即用_井下該區(qū)瓦斯員和區(qū)域跟班巡檢員，詳細(xì)了解該區(qū)域瓦斯?jié)舛惹闆r，先由瓦斯員就地代替?zhèn)鞲衅鬟M(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、跟班巡檢員得知無(wú)信號(hào)情況后，立即對(duì)該區(qū)域的監(jiān)控裝置進(jìn)行處理，在處理過(guò)程中，首先分析原因是線路故障還是分站故障，傳感器損壞，人為的把傳感器甩開不用等原因并立即進(jìn)行處理。

41、5、巡檢員根據(jù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題逐一排除，若因分站不通導(dǎo)致無(wú)信號(hào)，在_小時(shí)內(nèi)不能處理完畢時(shí)，_小時(shí)內(nèi)必須更換。6、對(duì)線路故障，維護(hù)工負(fù)責(zé)檢查并及時(shí)進(jìn)行處理。7、對(duì)于傳感器的損壞，若不能現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)的，必須在_小時(shí)內(nèi)更換，在此期間，區(qū)域瓦檢員進(jìn)行人工代替監(jiān)控職能，安監(jiān)站派安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。8、在處理故障時(shí)，必須要有監(jiān)測(cè)人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。9、井下處理監(jiān)測(cè)故障時(shí)，嚴(yán)禁擅自甩掉裝置不用。如確認(rèn)需要暫時(shí)停止裝置運(yùn)行時(shí)，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。10、監(jiān)控室值班人員在監(jiān)控系統(tǒng)故障期間密切注視顯示情況，若監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常后及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)科。11、跟班巡檢員對(duì)無(wú)信號(hào)情況處理完畢后，及時(shí)向通風(fēng)科匯報(bào)故障的原因，系統(tǒng)情況正常

42、后值班人員做好記錄，以備檢查。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度為了更好地落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)與職工的聯(lián)系，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須深入井下第一線，掌握情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題，特定以下制度：1、安全生產(chǎn)是煤礦的一項(xiàng)重要方針，是日常工作的頭等大事，為此，全礦黨、政、工必須認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。2、各部門領(lǐng)導(dǎo)要注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，把安全生產(chǎn)列入工作的主要議事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生產(chǎn)、檢查工作首先檢查安全工作，總結(jié)工作首先總結(jié)安全工作。3、要把安全工作列入檢查考評(píng)干

43、部和部門工作的一項(xiàng)重在內(nèi)容。不抓安全生產(chǎn)，考核為不合格的干部，更不予評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。4、建立礦、科級(jí)干部下井考核登記卡，每月一份，個(gè)人保存。下井時(shí)由檢身員逐日填寫，檢身員要逐日向礦辦公室報(bào)送干部下井花名表。5、干部下井天數(shù)，礦長(zhǎng)每月不少于_天，生產(chǎn)礦長(zhǎng)每月不少于_天，黨、政、工其它領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，保證每班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各科室領(lǐng)導(dǎo)按工作范圍自行安排。6、干部深入現(xiàn)場(chǎng)，既要體現(xiàn)干部的工作作風(fēng)，又要針對(duì)性的解決實(shí)際問(wèn)題，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次下井要填寫干部跟班。情況記錄。7、干部下井。要按月由辦公室考核、公布。8、干部跟班登記匯總由調(diào)度室辦理，按月向礦委會(huì)匯報(bào)情況。領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度為了加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理

44、，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念。根據(jù)國(guó)務(wù)_加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作_國(guó)發(fā)_文件精神和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制定本礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度。一、在煤礦建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中，每班必須指定一名礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班工作；主要負(fù)責(zé)人每月帶班作業(yè)不得少于_次；專職安檢員每日跟班作業(yè)。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，具有處理和解決當(dāng)班其間的各類事故的能力。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，不得隨意離崗、脫崗，嚴(yán)禁有遲入井早出井的現(xiàn)象發(fā)生。四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班井下安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握、分析整個(gè)礦井及自己帶班范圍內(nèi)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)或接到當(dāng)班期

45、間管轄范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)立即通知礦長(zhǎng)、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救和應(yīng)急工作。六、帶班領(lǐng)導(dǎo)在接到一線人員的情況匯報(bào)和問(wèn)題_請(qǐng)示后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)，并在需要的情況下，派專人幫助解決。七、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須_和協(xié)調(diào)好井下各部門的工作。八、帶班領(lǐng)導(dǎo)如因自己的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究相應(yīng)責(zé)任。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任交接工作。領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定（的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合我礦制定的礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度。1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容

46、）包括。下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見等。2、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。3、每天由調(diào)度負(fù)責(zé)人對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄進(jìn)行查閱，對(duì)存在的隱患未能現(xiàn)場(chǎng)處理的，及時(shí)通知相關(guān)的部門，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行“隱患閉合”管理。4、每個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄必須在本礦調(diào)度室存放，每旬由調(diào)度員負(fù)責(zé)查閱登記分類歸總，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、下井時(shí)間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況。（調(diào)度室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真核對(duì)）5、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄與礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄檔案一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁有弄虛作假現(xiàn)象，若調(diào)度員查閱記錄失誤造成記錄與

47、檔案不一致的，給予調(diào)度員罰款一次_元。6、調(diào)度人員每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)入井帶班檔案妥善保管，上級(jí)安全_部門及本礦礦長(zhǎng)檢查時(shí)，及時(shí)提供紙質(zhì)檔案。7、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄檔案的紙質(zhì)文檔和礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄由調(diào)度員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存，保存期限不少于一年。8、本制度從_年_月起執(zhí)行，修改解釋權(quán)由本礦調(diào)度室。第四篇：調(diào)度管理制度漣水縣漣緣水務(wù)有限公司供水調(diào)度管理制度第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部供水調(diào)度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，依據(jù)_水法、城市供水條例、生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法結(jié)合本縣與公司自身實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第二條公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設(shè)施，以及保證

48、以上設(shè)施安全正常運(yùn)行所需的計(jì)量、水質(zhì)檢測(cè)裝置、通訊設(shè)施、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及其他附屬設(shè)施等。第三條本規(guī)定適用于漣緣水務(wù)有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行、調(diào)度管理、水質(zhì)檢測(cè)、事故處理等與調(diào)度運(yùn)行相關(guān)的活動(dòng)。第四條公司供水系統(tǒng)實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，一級(jí)泵房負(fù)責(zé)保障原水供應(yīng)，二級(jí)泵房責(zé)水質(zhì)凈化，供水。中控室負(fù)責(zé)公司供水系統(tǒng)的調(diào)度，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房應(yīng)當(dāng)服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度。第五條中控室對(duì)公司供水系統(tǒng)的運(yùn)行、操作和事故處理行使調(diào)度權(quán)，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房在符合供水調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度下對(duì)原水和制水系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。第六條任何部門和個(gè)人不得干預(yù)調(diào)度值班人員下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度值班人員應(yīng)對(duì)其發(fā)布或執(zhí)行的調(diào)度指令的

49、正確性負(fù)責(zé)。調(diào)度值班人員對(duì)違反調(diào)度指令的操作有權(quán)制止。第七條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房值班人員應(yīng)當(dāng)確保開停機(jī)及時(shí)率_%。接到中控室開停機(jī)指令后_分鐘內(nèi)完成開停機(jī)操作，并立即向指令人反饋操作情況。第八條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開機(jī)、停機(jī)、倒機(jī)和操作進(jìn)出水閘門，如生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其它原因需要進(jìn)行以上操作時(shí)，應(yīng)提前向中控室說(shuō)明，待中控室認(rèn)可通知后方可實(shí)施。第九條中控室值班員應(yīng)確保通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好，保持調(diào)度通訊暢通。第十條一級(jí)泵房與二級(jí)泵房應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握原水供給方式及水量、水質(zhì)變化情況，熟悉和掌握水源地設(shè)備使用情況，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；同時(shí)一級(jí)泵房和

50、一級(jí)泵房保持密切聯(lián)系，對(duì)中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，確保城市供水安全。第十一條因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異常或發(fā)生事故時(shí)，中控室應(yīng)迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級(jí)泵房、二級(jí)泵房運(yùn)行值班人員應(yīng)服從公司調(diào)度，積極配合維系部門部盡快恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。第十二條接到事故報(bào)警后，事故責(zé)任單位應(yīng)迅速采取措施，遏制事故的擴(kuò)展，解除對(duì)供水安全的威脅，并逐級(jí)上報(bào)事故處理結(jié)果。第十三條對(duì)因停水施工影響較大的工程，公司提前_相關(guān)部門制定施工方案及供水調(diào)配方案，報(bào)縣住建局同意后實(shí)施。影響范圍較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)新聞媒體發(fā)布停

51、水通知。第十四條本制度自_年_月_日起實(shí)施。第五篇：調(diào)度管理制度工程調(diào)度管理辦法（暫行）第一章總則第一條為規(guī)范中國(guó)中鐵_軌道交通工程指揮部（以下簡(jiǎn)稱指揮部）下屬各各標(biāo)段項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機(jī)制，結(jié)合_地鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。第二章工作機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備第二條指揮部及各施工標(biāo)段項(xiàng)目部均要求設(shè)置工程調(diào)度機(jī)構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員。第三條調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長(zhǎng)途權(quán)。第四條調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。第五條調(diào)度工作人員應(yīng)保持

52、穩(wěn)定，如需變動(dòng)，應(yīng)設(shè)立過(guò)渡期，做好工作銜接，并報(bào)上一級(jí)調(diào)度部門核備。第三章調(diào)度工作人員職責(zé)第六條指揮部調(diào)度職責(zé)1.接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。2.及時(shí)收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)（范本），匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡(jiǎn)要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。3.根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容和要求。4.對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和_及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過(guò)程和處理結(jié)果。5.每周、月、季、年度撰寫工程簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)施工情況。通報(bào)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。6.及時(shí)完成上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)布置的各項(xiàng)工作。第七條各施工標(biāo)段項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)1.接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2.掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時(shí)收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問(wèn)題。匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡(jiǎn)要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。3.根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部調(diào)度要求，確定重點(diǎn)控制