施工項目成本管理控制措施

1、成本管理控制措施施工企業(yè)的生命就是市場，市場就是工程項目，沒有工程項目，管理、效益、 發(fā)展都是紙上談兵。工程項目是企業(yè)效益的源頭，而成本管理又是提高效益的最基本 手段。有了工程項目，不加強管理，導(dǎo)致質(zhì)量差、虧損多，仍然可以葬送企業(yè)的生命。 因此，成本管理和工程承攬、質(zhì)量管理等都是企業(yè)生存的重要條件，成本管理是企業(yè) 項目管理的先行者，是體現(xiàn)企業(yè)價值最大化的源泉，其精神實質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部控制， 最終結(jié)果就是利潤，涉及到企業(yè)的興衰和全體員工的切身利益。把成本管理必須當(dāng)著 企業(yè)的頭等大事來抓，要抓好成本管理必須采取如下措施：、繼續(xù)執(zhí)行并完善責(zé)任成本核算辦法，對新開工工點全面進行成本核算。使成 本核算貫穿

2、到每項工程的始終，不留死角。通過成本核算，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機 制，提高企業(yè)整體利益。嚴(yán)格執(zhí)行局集團責(zé)任追究制度和公司項目責(zé)任追究制 度，加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)行為，增強各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的工作責(zé)任心 和責(zé)任感；對那些不按規(guī)章制度辦事、工作中玩忽職守、越權(quán)辦事、不認(rèn)真履行自己 的工作職責(zé)，給公司造成經(jīng)濟損失的人和事，按照規(guī)定進行責(zé)任追究，決不姑息，不 斷提高各級管理人員的工作質(zhì)量。、正確理解成本核算與施工生產(chǎn)的關(guān)系。成本核算的目的不是只為了收取管理費， 其目的是服務(wù)于施工生產(chǎn)，給項目管理層提供切實可行成本降低方案，以便決策，項 目管理者的管理水平和素質(zhì)有待于進一步提高，使大家真正了解

3、成本核算的真諦，不 要用敵意的眼光看待這項工作及從事這項工作的人員。、強化項目部管理，項目經(jīng)理（指揮長）作為項目的第一管理者和決策者，對項 目的管理起著決定性的作用。因此，公司應(yīng)培養(yǎng)一批本質(zhì)好、懂技術(shù)、觀念新、能力 強、會管理、善動腦、會算帳的項目經(jīng)理隊伍，保證施工生產(chǎn)的需要。組織一支人氣 旺、風(fēng)氣正、熱情高的項目經(jīng)理班子？授權(quán)到位、責(zé)任到人、利益明確、制度為本、 公司監(jiān)控的管理體系。精簡分公司（指揮部）、項目部機構(gòu)和人員，實行定員、定崗、 定編制，嚴(yán)格執(zhí)行編制定員制度，不得隨意增加管理人員，解決過去有些單位管理結(jié) 構(gòu)臃腫、人浮于事等現(xiàn)象，壓縮管理人員和非生產(chǎn)人員開支，強化項目部管理，勤儉 持

4、家，降低成本。、以人為本、強化素質(zhì)、落實責(zé)任、當(dāng)好參謀。成本管理首先是人的管理，因而， 再次確立項目經(jīng)理（指揮長）為組長、總工程師為副組長，由財務(wù)勞資、計劃預(yù)算、 物資設(shè)備、施工技術(shù)、安全質(zhì)量等部門組成的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，組長、副組長全面 負(fù)責(zé)成本管理工作并協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，財務(wù)和計劃負(fù)責(zé)人共同牽頭、其他 部門配合的成本管理組織體系；由全員、全方位、全過程的成本核算組織網(wǎng)絡(luò)；各部 門要各負(fù)其責(zé)、各謀其政，切實做好此項工作。業(yè)務(wù)人員要逐步提高自身的素質(zhì)，明 確自己的職責(zé)。成本控制保證體系的建立健全和責(zé)任制的全面落實使全體員工人人感 到肩上有控制成本的壓力和責(zé)任，從而促進工程項目的挖潛、降

5、耗、節(jié)能、提效，保 證下達的各項成本控制指標(biāo)的如數(shù)實現(xiàn)。今后，對小型項目仍由分公司自行進行成本 核算，其他項目由公司成本科協(xié)助進行成本核算，對公司成本科協(xié)助進行的成本核算， 各單位計劃預(yù)算部門要進行層層分解，細化到每一個工程細目，便于進行工程責(zé)任承 包，使成本核算不留死角。對已進行成本核算的細目嚴(yán)格事中控制制度，隨時進行信 息反饋，定期考核分析預(yù)算成本和實際成本節(jié)超的因素嚴(yán)格執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)，控制 費用支出，及時采取應(yīng)變措施。對事中控制的情況不但要上報，而且還要隨時向項目 經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便采取措施，降低工程成本。善始善終的搞好此項工作。、更新思想觀念，深化內(nèi)部改革，提高全員認(rèn)識。成本

6、管理需要有健全的現(xiàn)代企 業(yè)制度來支持，需要有高素質(zhì)的職工隊伍來保障。因此，首先要提高全體職工對成本 核算的認(rèn)識，使員工真正了解到自己是公司的主人，我們花的每一分錢都有自己的份， 堅持勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，倡導(dǎo)“精耕細作、精打細算、精益求精”的精神，保 護好公司的財產(chǎn)，使我們的股金保值增值，抓住成本核算、追求最佳效益。樹立“成 本在我心中，效益在我手中”的思想意識，使全體員工準(zhǔn)確把握責(zé)任成本核算內(nèi)涵， 多重實效，少講形式，切合實際地做好成本管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展。、規(guī)范勞務(wù)（分包）隊伍的管理和核算。切實貫測執(zhí)行集團公司規(guī)定及公司勞 務(wù)協(xié)作競標(biāo)辦法等有關(guān)文件精神，做好分包商及分包合同的管理。一

7、是無論是分包， 還是自建，都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)協(xié)作競標(biāo)辦法，按照該辦法程序進行操作，建 立競爭機制，實行競爭上崗，規(guī)范項目管理行為。二是要使用合格分包商，對分包隊 伍堅持“先簽合同后進場，不交抵押金不開工”的原則，并且合同要一次包死、不留 活口、及時簽訂，合同的簽訂嚴(yán)格按照公司下發(fā)的勞務(wù)協(xié)作合同書（指導(dǎo)條款），并根據(jù)本工程的實際情況進行修改，以便管理，杜絕“秋后算帳”的弊端。三是分包 單價必須參照責(zé)任預(yù)算單價，并且要低于此價；對分包的工程要及時上報工程細目、 分包單價、分包商的有關(guān)資料及分包合同。對有些工程中標(biāo)上場后？未及時進行成本 核算前，項目部對確需急于分包的單項工程，可采取應(yīng)急措施，根

8、據(jù)工程項目的中標(biāo) 價進行評估，及時組織成本核算小組進行材料市場批發(fā)價格實地調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果 與投標(biāo)單價相比較，測算單項工程成本價參照評估的成本價與外部勞務(wù)簽訂分包合 同，以便較為準(zhǔn)確的進行分包，使合同管理不留死角。今后絕對不能出現(xiàn)未簽合同先 進場的分包隊伍。四是分項工程竣工后要及時結(jié)算，不留后患。不能借口業(yè)主未結(jié)算 而不給施工單位結(jié)算。五是專門委派及時人員住隊作為內(nèi)部監(jiān)理，進行全方位監(jiān)控， 嚴(yán)格規(guī)范施工程序，有效保證工程質(zhì)量。、推行內(nèi)部班組或個人承包制，打破“大鍋飯”。實行工費單價承包，以“質(zhì)量、 進度、安全、成本”為主的分配模式，把成本層層分解，細化到工程項目的各個環(huán)節(jié)， 內(nèi)容清晰、責(zé)任明

9、確、分工負(fù)責(zé)，并與施工負(fù)責(zé)人和每個職工的利益掛鉤，做到人人 有指標(biāo)、個個有壓力。使其各司其職、各負(fù)其責(zé)，從而保證成本管理的效果，即控制 了成本費用支出，又提高了項目管理水平，使成本管理落到實處。、嚴(yán)把材料關(guān)，確保成本降低。材料物資是成本管理的重頭戲，材料成本的高低， 直接影響到工程成本的降低，因此，要嚴(yán)格材料收、發(fā)、存制度，根據(jù)就近取材、貨 比三家的原則，從材料入手，嚴(yán)格執(zhí)行公司材料招標(biāo)采購辦法 ，對主要材料和大宗 材料逐步實行招標(biāo)采購，杜絕采購環(huán)節(jié)的漏洞和回扣現(xiàn)象。材料人員要詳細掌握地方 材料資源，及時編制材料米購計劃，合理組織各項材料的米購、供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)， 降低材料采購成本；執(zhí)行材料減耗定額，健全材料收發(fā)、領(lǐng)退及定期盤點制度，搞好 施工現(xiàn)場和倉庫材料管理，努力降低材料使用成本；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各責(zé)任中心按責(zé)任預(yù) 算的材料消耗數(shù)量定額發(fā)料，正確核算材料的責(zé)任成本；考核分析各責(zé)任中心的物資