思想意識的進(jìn)步意味著邁向成功

1、思想意識的進(jìn)步意味著邁向成功記康橋座椅總裝廠Epsilon青年突擊隊(duì)“Epsilon ”突擊隊(duì)由延鋒江森康橋座椅總裝廠 Epsilon項(xiàng)目試裝小組員工及相 關(guān)負(fù)責(zé)工程師組成，小組成員共16人。青年人數(shù)占小組人數(shù)的70%。Epsilon項(xiàng)目是SGM也是延鋒江森首個(gè)全球共同開發(fā)平臺項(xiàng)目，座椅的功能多、 配置多，裝配復(fù)雜，對試樣產(chǎn)品質(zhì)量要求高，而且試裝的座椅還要空運(yùn)到美國裝車，因 此對參與項(xiàng)目的員工的要求也高，為了更好的完成既定前期開發(fā)目標(biāo)，在團(tuán)員、青年的 共同要求、和團(tuán)委的組織下，成立了 Epsilon青年突擊隊(duì)。與以往的前期項(xiàng)目開發(fā)不同，Epsilon項(xiàng)目從前期IVER裝車計(jì)劃到DV試驗(yàn)，再到

2、PV試驗(yàn)，時(shí)間長，試裝座椅數(shù)量多，任務(wù)緊，對于從來沒有接觸過全球平臺項(xiàng)目的突擊 隊(duì)隊(duì)員來說，是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在剛進(jìn)入 IVER階段，突擊隊(duì)員，一路上走得非常艱 辛。從最初的零件工程狀態(tài)凌亂，無法做到先進(jìn)先出，至皿裝配時(shí)的這種、那種的裝配 問題，再到供應(yīng)商零件的無法及時(shí)到貨而差點(diǎn)導(dǎo)致客戶停線，使得Epsilon突擊隊(duì)雪上加霜，寸步難移。隊(duì)員幾乎到了崩潰的邊緣。突擊隊(duì)中所倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神被一個(gè)一個(gè) 的私利小團(tuán)體代替，自掃門前雪。工廠投入了大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間加以改 善，從人員的整合，新成員的加入，到調(diào)動試裝員骨干精英裝配，再到問題處理的標(biāo)準(zhǔn) 化，一切只為能改變現(xiàn)狀。如果將一只突擊隊(duì)比喻成是

3、臺電腦，那么硬件就好比是操作技能，軟件好比是思 想意識。作為突擊隊(duì)各個(gè)隊(duì)員，如果和其它人員拿硬件來相比的話，肯定占了上風(fēng)。試 裝員都是生產(chǎn)優(yōu)秀員工，都有五年以上新項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；工程師也是參與了幾個(gè)大項(xiàng)目 的開發(fā)。因此要想改變，則在于他的軟件一一人的思想意識。當(dāng)軟件得到了提升，再配 上強(qiáng)有力的硬件，這樣才能讓他飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。下面就讓我們來看看該怎樣去升級軟 件？首先，每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)起個(gè)人的責(zé)任。突擊隊(duì)的成員很多都是各個(gè)部門的工程師，同時(shí)也是項(xiàng)目SDT成員。在遇到困難和問題的時(shí)候，為了更好，很有效的解決問題，突擊隊(duì)員丟棄了以前各自為政的想法， 首先想到的是，靜下心來，按照自己的職責(zé)，首先想到自己該

4、做什么、自己做好了之后，能夠?yàn)槠渌俗鲂┦裁?。這樣，部門間隔和消除了，工作的效率也有了很大的提 高。林俊杰，康橋座椅總裝廠的團(tuán)支部書記。作為突擊隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)也 Epsilon項(xiàng)目的制造工藝工程師。雖然剛剛工作不滿三年，但是卻參加了整個(gè)H-Car項(xiàng)目前期開發(fā)，可以說對大項(xiàng)目的開發(fā)流程并不陌生。在試裝過程中，他不斷發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方 面不合理的地方，并主動和設(shè)計(jì)工程師交流解決方案，整理制造問題清單，目的是為了 不讓制造問題流到投產(chǎn)之后，給生產(chǎn)和工藝帶來不必要的影響。游翔飛，也是Epsilon項(xiàng)目制造工藝工程師，剛進(jìn)公司半年。剛接觸項(xiàng)目的時(shí) 候，雖然很多信息他都不是很了解，但是，他努力鉆研，主動要求

5、負(fù)責(zé)Epsilon打包發(fā)運(yùn)設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)在工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)了解了各個(gè)座椅配置功能，并整理出 功能配置表，方便現(xiàn)場生產(chǎn)對各個(gè)配置座椅功能的了解。鄭美珠，物料協(xié)調(diào)員，雖然她是剛進(jìn)的大學(xué)生，沒有什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但是她 耐心、細(xì)心卻是使整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)展帶來了不小的幫助。從一開始對每種物料拍照、制 定成冊，培訓(xùn)物料員工，到后來的物料管理，以及對生產(chǎn)計(jì)劃的安排及發(fā)運(yùn)出貨，她都 安排的井井有條，確保了試裝座椅能夠及時(shí)送到客戶的手中。陳慧慧，工廠的項(xiàng)目工程師，也是總裝廠的前任團(tuán)支部書記。從跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度， 到協(xié)調(diào)各部門SDT成員，作為項(xiàng)目工程師是她始終盡心盡責(zé)，雖然有些工作不是她的份 內(nèi)工作，但是為

6、了確保項(xiàng)目的順利開展，她都不厭其煩、一絲不茍地叮囑相關(guān)人員保質(zhì) 保量、按時(shí)完成，可謂是整個(gè)突擊隊(duì)的大管家。其次，每個(gè)人的心中都要有較高的質(zhì)量意識?！爱a(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命，”抓好質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場保持 長盛不衰的根本保證。Epsilon突擊隊(duì)隊(duì)員也是秉著質(zhì)量結(jié)合開發(fā)的理念對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè) 計(jì)開發(fā)的。辛翼劍，前期開發(fā)質(zhì)量工程師。雖然是老江湖，但是對于產(chǎn)品質(zhì)量的事情，從來 不馬虎了是。AQE的工作不輕松，質(zhì)量問題匯總跟蹤、客戶抱怨的跟蹤、試裝座椅出貨 報(bào)告、控制計(jì)劃等文件編寫等等，都是他的職責(zé)。雖然任務(wù)繁重，但對出現(xiàn)的質(zhì)量問題 大到功能，小到外觀，絕不輕易放過，一定會追根溯源，確保發(fā)運(yùn)

7、的每一個(gè)座椅都是合 格的。向權(quán)英，前期供應(yīng)商質(zhì)量工程師。同樣是質(zhì)量工程師，她卻負(fù)責(zé)和供應(yīng)商打交道，扮演者“客戶”的角色。雖然是供應(yīng)商眼中的客戶，可是這個(gè)客戶不好當(dāng)，模具開 發(fā)進(jìn)度，供應(yīng)商材料試驗(yàn)進(jìn)度，供應(yīng)商質(zhì)量控制，不僅僅是打幾個(gè)電話就可以搞定，有 時(shí)候還要經(jīng)常到供應(yīng)商現(xiàn)場考察，考察，確保送到工廠的零件都是符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。也 是為了之后的試裝建立起了一道屏障。來料進(jìn)貨檢驗(yàn)員瞿愛軍，在康橋總裝廠工作了已有六個(gè)年頭。從普通生產(chǎn)員工到 進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)員，確在Epsilon突擊隊(duì)中起到帶頭模范的作用，嚴(yán)格要求自己，將質(zhì)量 放在心中，杜絕一切不良問題流到試裝工程中。他還經(jīng)常和SQE向工和其他檢驗(yàn)員交流檢驗(yàn)

8、經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為SQE減輕了不少工作壓力。就如他的工作格言所說：用我百分之百 的仔細(xì)保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量。蘇衛(wèi)云也是質(zhì)量檢驗(yàn)員，但卻是 Epsilon突擊隊(duì)最后一道屏障，他負(fù)責(zé)的是試裝 座椅的最終檢驗(yàn)。Epsilon配置多，功能多，很多安全數(shù)據(jù)都需要記錄以供追溯。他不 嫌麻煩，仔細(xì)記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)；電功能測試復(fù)雜，有時(shí)候還需要借助電腦才能完成測 試，他也能熟練操作。操作力的檢驗(yàn)繁多枯燥，他也認(rèn)真測試記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)，從不讓 一個(gè)不合格品從自己的手中流出，不愧為 Epsilon突擊隊(duì)的鋼鐵衛(wèi)士。再有，每個(gè)人應(yīng)該有良好的團(tuán)隊(duì)精神。龔章弟、曹勁松、凌志民都是老資格的試裝工。他們熟練的裝配技巧保證了試裝 的高

9、效，同時(shí)憑借多年的座椅裝配和試裝經(jīng)驗(yàn)，他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)許多改善裝配效率的 方法和潛在可能的失效問題，及時(shí)與工程師溝通并提出建議后，許多問題得到了解決。 他們心中的目標(biāo)就是“把一切隱患和不便解決與萌芽狀態(tài)”。EPSILON項(xiàng)目的物料狀態(tài)比較多，如果送料出錯(cuò)就會產(chǎn)生大量不必要的返修時(shí)間。 于是朱寶興和杜景國按照每種物料的不同狀態(tài)，分別包裝，按照時(shí)間順序編號后，十分 有序的擺放在庫位上，并且做好擺放記錄。任何時(shí)候，需要任何狀態(tài)的物料，他們總能 很快的找到。同時(shí)他們對物料還做到了滾瓜爛熟，不但能夠記住物料的名稱，狀態(tài)，還 能夠熟練的報(bào)出物料名稱對應(yīng)的料號和供應(yīng)商料號。無論是誰報(bào)自己熟悉的號碼，他們 都

10、能立即“翻譯”成我廠的料名和料號。方便了清關(guān)，海外供應(yīng)商，客戶和我們項(xiàng)目之 間的溝通。所以說團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人。個(gè)體再優(yōu)秀再杰出還是比不過團(tuán)隊(duì)。到不如將 一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體凝結(jié)成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那這樣的團(tuán)隊(duì)力量是無窮無盡的，是戰(zhàn)無不勝Epsilon突擊隊(duì)是個(gè)優(yōu)秀的集體，很多隊(duì)員曾多次獲得過工廠優(yōu)秀員工、工廠之星、總經(jīng)理特別獎的稱號。工程師們也很多也是部門的標(biāo)桿。Epsilon試裝班組還被公司評為2007年度延鋒江森先進(jìn)班組的稱號在追求卓越的過程中，Epsilon突擊隊(duì)的隊(duì)員們總結(jié)出自我提 高和督促的途徑：1.提高自我技能水平、工作能力；2.提高文化知識水平；3.提高技術(shù) 修養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)競賽活動，

11、苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，充分利用1+12原理，實(shí)現(xiàn)知識共享，技術(shù)共享。隨著 Epsilon的即將進(jìn)入PV階段，相信突擊隊(duì)隊(duì)員們會更 加嚴(yán)格要求，投入到生產(chǎn)之中，努力完成突擊隊(duì)的既定目標(biāo)，使Epsilon 首個(gè)全球共同開發(fā)項(xiàng)目能夠順利投產(chǎn)。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi) 之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣 聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司 論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私

12、，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝 在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞 良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥 自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾 覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先 帝之明；故五月