企業(yè)資質(zhì)年檢審核自查報告

1、河南四方建設(shè)管理有限公司 關(guān)于人防工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢 自查報告 河南省人民防空辦公室： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)貴局關(guān)于開展人防工程監(jiān)理單位資質(zhì)年檢的通 知規(guī)定，我公司于近期按照人防工程監(jiān)理行政許可證資質(zhì)管理辦 法（國人防2013227號）和河南省人防工程監(jiān)理資質(zhì)管理辦 法（豫人防201595號）文件要求對照檢查內(nèi)容認(rèn)真開展了企 業(yè)年度綜合考核自查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報如下： 1. 企業(yè)基本情況 河南四方建設(shè)管理有限公司成立于1992年，是一家集招標(biāo)代理、 造價咨詢、工程監(jiān)理等多資質(zhì)的綜合性項目管理公司。公司經(jīng)過多年 的發(fā)展經(jīng)營，積累了豐富的工程項目管理經(jīng)驗(yàn)，能滿足各類工程項目 的服務(wù)需求。 公司

2、經(jīng)營范圍： 工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價咨詢、工程項目管理及工程 技術(shù)服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營 活動） 統(tǒng)一社會信用代碼 91410100744063485T 招標(biāo)代理 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級（證書編號：F141001920）;政府采購代理 機(jī)構(gòu)乙級（證書編號：政采代（乙）字第172號）;中央投資項目招標(biāo) 代理機(jī)構(gòu)預(yù)備級（證書編號： Z TZ-C2014138 ； 造價咨詢乙級（證書編號：乙160641120098 編制各類工程概預(yù)算、編制工程量清單、編制工程結(jié)算、工程竣 工結(jié)算審計、建設(shè)工程全過程投資控制； 工程監(jiān)理 甲級（證書編號E141001920 :房

3、屋建筑工程、市政公用工程。 丙級：人防工程（證書編號：豫防監(jiān)證字第1533號）；公路工程、 水利水電工程（證書編號 E241001927。 2. 公司管理制度 公司積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)已通過質(zhì)量管理體系（GB/T 19001-2008 ISO 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)）；職業(yè)健康安全管理體系 （GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)）；環(huán)境管理體系（GB/T24001-2004 idt 014001:2004標(biāo)準(zhǔn)）認(rèn)證及信用等級“ AAA認(rèn)證，為公司的規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。 公司在管理方面的組織機(jī)構(gòu)與人員配置符合國家有關(guān)文件上規(guī) 定，在組織上有力地保證各項措施的落實(shí)。在組織機(jī)

4、構(gòu)健全的同時， 進(jìn)一步完善了各項公司及項目部管理制度、規(guī)范，完善了各崗位人員 責(zé)任制。公司建立健全：辦公室行為規(guī)范辦公用品管理規(guī)范車 輛管理規(guī)范出勤請銷假制度檔案管理制度印章管理制度人事 管理制度投標(biāo)節(jié)點(diǎn)管理制度財務(wù)報銷規(guī)范財務(wù)制度等。 公司積極落實(shí)項目各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)，公司內(nèi)部設(shè)立質(zhì)量技 術(shù)安全部，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并對下設(shè)的項目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)督 管理，促進(jìn)現(xiàn)場監(jiān)理部管理的規(guī)范化、制度化，保證監(jiān)理工作的正常 運(yùn)行。 3. 技術(shù)人員培訓(xùn)情況 公司在發(fā)展過程中尤為注重人才的吸收及培養(yǎng)，擁有一大批資深 的具有豐富工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級專業(yè)人才。公司現(xiàn)有員工360余 人。其中：國家注冊監(jiān)理工程

5、師75名，國家注冊造價師16名，國家 注冊建造師14名，國家注冊招標(biāo)師15名，國家注冊咨詢師20名， 人防注冊監(jiān)理工程師35名，各專業(yè)監(jiān)理人員100余名，專業(yè)涵蓋經(jīng) 濟(jì)、法律、工程等系列。 所有工程監(jiān)理人員嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范要求按期進(jìn)行 人員證件復(fù)審、延期、培訓(xùn)學(xué)習(xí)；按照公司每年制定的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) 計劃參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富各項專業(yè)知識；按照國家人民防空辦公 室、河南省建設(shè)廳等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)、部門下發(fā)文件要求積極對新入職、 晉升員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)、取證。2016年人員培訓(xùn)人，新注冊 人員，延期人員人，專業(yè)涵蓋專業(yè)。 4. 業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 2016年公司監(jiān)理項目26個，項目涵蓋市政、房建

6、、人防、水利 水電4個方面。其中房建15個；市政8個，水利水電2個，人防工 程1個，全年參與投標(biāo)個，中標(biāo) 個，2016年完工項目 個，合 格率100%優(yōu)良率 %未完工程的各項工作進(jìn)展順利，公司接受上 級及業(yè)主的監(jiān)理專項檢查，受到一致好評。 5. 人防監(jiān)理工作開展情況 目前公司人防工程監(jiān)理項目1個，工程名稱: ,項目在崗 監(jiān)理人員人，位于 ，工程概算投資，主要包括工程。根據(jù)監(jiān)理服務(wù) 合同要求，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目 監(jiān)理部，按照監(jiān)理合同及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范分解監(jiān)理項目表，明 確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。在業(yè)主及公司的大力支持下， 本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。 6

7、. 獎懲情況 公司自成立以來，積極貫徹和執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、 建筑法、勞動法、合同法及其他有關(guān)法律、規(guī)范等，嚴(yán) 格按照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)范圍進(jìn)行招投標(biāo)和專業(yè)監(jiān)理。建立了以公司總經(jīng)理為 首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門、項目總監(jiān)為首的專業(yè)質(zhì)量 安全的保證檢查監(jiān)督體系，所監(jiān)項目工程質(zhì)量均達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)， 未發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象， 更沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。 7. 存下問題 （1）監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)不高 主要表現(xiàn)在缺乏經(jīng)濟(jì)管理能力和法律知識，缺乏全方位控制的能 力。部分監(jiān)理項目由于人員不配套，各專業(yè)人員配備不齊，大多只能 運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查

8、，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全 方位、全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。由于監(jiān)理 人員項目管理與控制能力的薄弱，只是在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這 是目前建設(shè)監(jiān)理工作的一大問題。 （2）監(jiān)理內(nèi)容不明確 目前，大多數(shù)建設(shè)項目的監(jiān)理工作一般僅限于施工階段，監(jiān)理人 員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工 程并未能夠深入的熟悉和掌握，尤其是規(guī)模相對較大、技術(shù)復(fù)雜程度 相對較高、工期較長的項目，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利 開展。 8. 下步工作計劃 （1）加強(qiáng)對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素 質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，著重培養(yǎng)具備工 程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的控制能力的綜合型人才，不僅會使用 技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控