安裝施工組織設(shè)計(jì)編制指南及范本_secret

1、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南QG/YJ2911-2007編制說(shuō)明1、本安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指南）的編制，是針對(duì)單獨(dú)安裝施工項(xiàng)目而編制。2、本指南編制的目的，是為技術(shù)人員在編制中標(biāo)后的實(shí)施性安裝工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)作為參考， 以提高安裝工程施組設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和速度，但在使用過(guò)程中不得照抄照搬，要根據(jù)工程的實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改，使施工組織設(shè)計(jì)更加完善。3、本指南作為企業(yè)的內(nèi)部參考資料，不得外傳，否則將按管理制度追究責(zé)任。在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，請(qǐng)及時(shí)向公司技術(shù)管理部反映，以便及時(shí)修改。4、自實(shí)施之日起，原安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南（QG/YJ2911-2006）作廢。技術(shù)

2、管理部二 OO七年六月二十五日安裝工程施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1 施工組織設(shè)計(jì)的編制1.1由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，在項(xiàng)目主任工程師主持下編制。1.2 本施工組織設(shè)計(jì)的編制，依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （ 2006 版）中的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件規(guī)定的內(nèi)容， 結(jié)合公司管理體系文件相關(guān)要求進(jìn)行編制。 內(nèi)容應(yīng)全面合理，施工方法切實(shí)可行，達(dá)到能夠滿(mǎn)足指導(dǎo)施工的要求。1.3施工組織設(shè)計(jì)的完成時(shí)間執(zhí)行建設(shè)工程施工合同 中約定的完成時(shí)間； 合同中沒(méi)有約定或?qū)嶋H情況與合同約定不符，必須在接到圖紙后 30 日內(nèi)完成且通過(guò)審批。對(duì)于“三邊”工程，可分階段編寫(xiě)，且須在接到相關(guān)施工圖 15 日內(nèi)完成，并按規(guī)定報(bào)批，各階

3、段匯總起來(lái)可作為項(xiàng)目完整的安裝施工組織設(shè)計(jì)。1.4施工組織設(shè)計(jì)的打印要求：正文前，要有文件變更記錄和目錄；正文中，一級(jí)標(biāo)題采用宋體小二號(hào)加粗字，二級(jí)標(biāo)題采用宋體四號(hào)加粗字，其它正文采用宋體四號(hào)字，并編上頁(yè)碼。打印紙大小采用A4，邊距、字距及行數(shù)要美觀大方。采用左側(cè)裝訂。2 施工組織設(shè)計(jì)的審批程序2.1施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)基層公司技術(shù)管理部門(mén)，由其組織質(zhì)量、安全、物資設(shè)備、工程等處室分管人員進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改后評(píng)審人員進(jìn)行會(huì)簽，最后報(bào)基層公司技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)審報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任

4、工程師、編制人簽字并加蓋項(xiàng)目部公章。2.2專(zhuān)業(yè)分部工程造價(jià)超過(guò)200 萬(wàn)元以上的獨(dú)立安裝工程，必須由基層公司修改審批后，報(bào)到集團(tuán)公司技術(shù)管理部。 技術(shù)管理部收到施工組織設(shè)計(jì)后， 由總工程師主持，技術(shù)管理部組織工程、質(zhì)量、安全、設(shè)備物資等部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)修改建議。修改后的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)管理部組織會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2.3經(jīng)基層公司技術(shù)管理部門(mén)或集團(tuán)公司技術(shù)管理部審批后的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。3 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行3.1審批后的施工組織設(shè)計(jì)即為施工項(xiàng)目管理的有效文件，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。3.2工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集有關(guān)人員按審批后

5、的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行講解交底，并做好交底記錄。3.3工程施工期間，若需變更施工方案，執(zhí)行文件控制程序。3.4基層公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程、物質(zhì)設(shè)備等部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。3.5集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、設(shè)備物質(zhì)等部室將不定期到基層公司各自分管的處室或施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織設(shè)計(jì)中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。4 考核辦法4.1對(duì)于未按時(shí)編制完成或修改完畢者，將根據(jù)情況給予項(xiàng)目主任工程師和有關(guān)責(zé)任人分別罰款 100 200 元。4.2對(duì)于在施工過(guò)程中，擅自更改施工方案的，視情況給予項(xiàng)目主任工程師及有關(guān)責(zé)任人分別罰款200 500 元。若由此造成質(zhì)量安全事

6、故， 則按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3年底組織一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，評(píng)選出優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)500 元。(封皮 )受控文件編號(hào)：*工程 (黑體小二號(hào) )施工組織設(shè)計(jì) （黑體小初號(hào)）（以下均為黑體三號(hào)）建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施 工 單 位：（注明單位全稱(chēng)并加蓋公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字主任工程師：項(xiàng)目主任工程師本人簽字編制人 ：編制人本人簽字編制日期：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表魯建 JJ-004工程名稱(chēng)日期現(xiàn)報(bào)上下表中的技術(shù)管理文件，請(qǐng)予以審核。類(lèi)別編制人審核人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)申報(bào)簡(jiǎn)述：申報(bào)部門(mén)（分包單位或項(xiàng)目部） ：申報(bào)人：總承包單位審核意見(jiàn)：有無(wú)

7、附頁(yè)總承包單位名稱(chēng)：審核人：審核日期：年 月 日監(jiān)理單位（建設(shè)單位）審批意見(jiàn)：審批結(jié)論：同意修改后報(bào)重新編制審批部門(mén)（單位）：審核人：審批日期年月日注：附施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制文件更改記錄序號(hào)：通知頁(yè)章節(jié)更改更改內(nèi)容簡(jiǎn)要記錄人編號(hào)碼位置日期目錄1 編制依據(jù)2 工程項(xiàng)目概況3 施工部署4 項(xiàng)目組織方案5 施工技術(shù)方案6 進(jìn)度計(jì)劃7 質(zhì)量計(jì)劃8 職業(yè)健康安全、消防管理計(jì)劃9 成本管理計(jì)劃10 資源需求計(jì)劃11 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃12 信息管理計(jì)劃13 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃14 項(xiàng)目收尾計(jì)劃15 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖16 項(xiàng)目主要目標(biāo)保證措施施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容建設(shè)單位：施工單

8、位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：質(zhì)量 監(jiān)督 單位：計(jì)劃開(kāi)竣工日期：1 編制依據(jù)(1). 招（投）標(biāo)文件或合同文件（包括標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)）。(2). 設(shè)計(jì)文件（圖紙、勘探資料和設(shè)計(jì)說(shuō)明）、圖紙會(huì)審資料和項(xiàng)目管理規(guī)范。(3). 現(xiàn)場(chǎng)情況（施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及周邊調(diào)查資料）。(4). 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定，地方規(guī)定及政府文件，公司技術(shù)資料、各種管理制度及管理體系文件。(5). 預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)。(6). 公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。(7). 項(xiàng)目質(zhì)量策劃記錄，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2 工程項(xiàng)目概況2.1建筑概況：工程所處的地理位置、建筑面積、

9、層數(shù)、高度、建筑用途等。2.2安裝工程特征：給排水采暖、電、通風(fēng)空調(diào)和智能等安裝工程特征、主要工作內(nèi)容。2.3工程特點(diǎn)：主要工程量（以列表形式出現(xiàn)為好）、工程難點(diǎn)、新材料、新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用、和土建配合的要點(diǎn)等。2.4現(xiàn)場(chǎng)施工條件(1) 概述現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電、道路、場(chǎng)地和土建工程等滿(mǎn)足安裝施工的程度情況。(2) 場(chǎng)地現(xiàn)狀：簡(jiǎn)要描述開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)狀況，如果部分安裝工程由業(yè)主分包的，應(yīng)予以說(shuō)明業(yè)主分包施工完成情況，我們續(xù)接的現(xiàn)狀。2.5項(xiàng)目管理組織體系及管理特點(diǎn)各項(xiàng)目管理組織體系基本相同，管理方式差異較大，不同項(xiàng)目經(jīng)理都有自己的管理特點(diǎn)。應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的情況進(jìn)行闡述，參考如下：(1) 項(xiàng)目管理組織體系采

10、用矩陣式結(jié)構(gòu)，即由集團(tuán)公司授權(quán)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的直接內(nèi)部管理，和集團(tuán)公司各職能部室為項(xiàng)目部提供服務(wù)的相對(duì)外部監(jiān)督管理。(2) 項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。即指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格。(3) 為實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的各項(xiàng)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部制定了各種管理責(zé)任制，主要有：具體列出。3 施工部署3.1主要項(xiàng)目管理工作目標(biāo)見(jiàn)下表項(xiàng)目管理工作目標(biāo)表 1NO.管理工作內(nèi)容主要目標(biāo)備注1 質(zhì)量管理2 進(jìn)度管理3 安全施工管理4 環(huán)境管理5 風(fēng)險(xiǎn)防范管理6 成本管理說(shuō)明：要求：大的項(xiàng)目或可進(jìn)行目標(biāo)分解：如將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，即分解到分部工程、分項(xiàng)工程、

11、檢驗(yàn)批的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)可分解至分部工程中去，如規(guī)定基礎(chǔ)、主體等完成時(shí)間內(nèi)等。3.2項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工作明細(xì)詳見(jiàn)“施工項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表7”中的“項(xiàng)目管理工作內(nèi)容”部分。3.3擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3.4分包規(guī)劃，資源供應(yīng)規(guī)劃NO.分包項(xiàng)目分包規(guī)劃表分包隊(duì)伍表備注2說(shuō)明：土建施工階段勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段表 3收尾階段主要安裝內(nèi)容預(yù)計(jì)投入的安裝人數(shù)主要物資供應(yīng)規(guī)劃表 4NO.物資名稱(chēng)供應(yīng)單位備注12包括：水、電、暖通等安裝材料、器具等。3.5安裝施工階段劃分：按專(zhuān)業(yè)、時(shí)段進(jìn)行劃分，每個(gè)階段應(yīng)完成的主要安裝項(xiàng)目。3.6施工流程安排：確定各施工區(qū)、各施工段及施工段內(nèi)的各工序之間的施工

12、流向和施工順序。（如：某工程主要施工流程參考圖，圖中省略了安裝工程，實(shí)際應(yīng)按各自項(xiàng)目的安裝特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化流程圖）施工準(zhǔn)備安裝預(yù)留土建基礎(chǔ)施工主體施工對(duì)應(yīng)安裝流程圖略對(duì)應(yīng)安裝流程圖略土建裝飾安裝調(diào)試竣工收尾4 項(xiàng)目組織方案4.1 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖大項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組安全監(jiān)督組工程管理組物資供應(yīng)組成本核算組專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包中小項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師或副經(jīng)理水電專(zhuān)業(yè)工程師施工員安全員材料員成本核算員專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包4.2 項(xiàng)目部主要管理人員見(jiàn)表 5項(xiàng)目部主要人員表表 5機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)職稱(chēng)主要管理職責(zé)技術(shù)組李工程主

13、任工程師高工李項(xiàng)目土建工程師工程師4.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解見(jiàn)表 6項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表表 6NO. 分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目名稱(chēng)NO. 分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目名稱(chēng)*1工程工程2*工程工程4.4 合同結(jié)構(gòu)分解以下為第“ 3”種情況承包方式的合同結(jié)構(gòu)參考圖。（不同的承包方式，合同結(jié)構(gòu)也不同， ，主要有 1 分專(zhuān)業(yè)平行承包、 2 設(shè)計(jì) - 施工 - 供應(yīng)， 3 介于上述兩種情況的中間形式、 4 非代理型 CM承包方式（承包商與業(yè)主簽合同，接受委托后，再與其他分包商供應(yīng)商簽合同） 、 5 風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包” ，其與 4 相似，不同的是，項(xiàng)目管理公司要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ）業(yè)主設(shè)監(jiān)施工總承包包合同計(jì)理單單位位 設(shè)甲方指分包勞

14、務(wù)供貨計(jì) 合定分包合同分 包合同同合合 同4.5 項(xiàng)目管理工作總體流程（參考圖）合同目標(biāo)供分應(yīng)包商商設(shè)計(jì)文件分析現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境調(diào)查工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解質(zhì)量保協(xié)助業(yè)主制進(jìn)施工組項(xiàng)目成資源使管理工作證體系定分包計(jì)劃織方案本分解用計(jì)劃程序設(shè)計(jì)度計(jì)物資采購(gòu)計(jì)質(zhì)協(xié)助業(yè)主策劃工程預(yù)算劃、設(shè)備、人量劃分包合同圖紙會(huì)審控及招標(biāo)力組織計(jì)劃項(xiàng)目制規(guī)章點(diǎn)設(shè)協(xié)助業(yè)主簽訂組織施組設(shè)現(xiàn)金流采購(gòu)招標(biāo)及合制度置建立分包合同計(jì)方案審定量計(jì)劃同、組織招聘技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理、信息管理、環(huán)境管理、分包協(xié)調(diào)與管理、資源管理、成本控制等驗(yàn)收交付保修期管理4.6 項(xiàng)目崗位責(zé)任矩陣表（參考）階段前期工作設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)管理

15、工程進(jìn)度控制管理工程質(zhì)量管理施工項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表 7項(xiàng)目主任技施核質(zhì)物資安 保環(huán)管理工作內(nèi)容工程術(shù)工算量設(shè)備全 管保經(jīng)理師員員員員員員 員員現(xiàn)場(chǎng)及周邊勘查、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)圖紙會(huì)審審查施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)交底總包管理施工組織材料設(shè)備清單變更管理及竣工圖 圖紙資料保管 施工總平面圖 現(xiàn)場(chǎng)照管現(xiàn)場(chǎng)水、電管理周邊協(xié)調(diào)周邊建筑及線(xiàn)路保護(hù)與主管部門(mén)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度監(jiān)督管理 進(jìn)度報(bào)表向甲方提供進(jìn)度信息協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度建立質(zhì)量管理體系、 制定工作程序按規(guī)范要求組織施工 施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督 技術(shù)交底和方案優(yōu)化 施工檢查驗(yàn)收 材料控制 督促和檢查施工 提供質(zhì)量報(bào)告 設(shè)計(jì)變更管理 處理質(zhì)量事故 成本管理

16、設(shè)備材料管理財(cái)務(wù)管理安全管理組織工程檢查驗(yàn)收施工技術(shù)資料管理協(xié)助確定甲方、供應(yīng)材料設(shè)備編制預(yù)算編制已完工程結(jié)算工程成本分析預(yù)算及成本控制情況評(píng)估材料設(shè)備計(jì)劃及采購(gòu)申請(qǐng)協(xié)助簽訂采購(gòu)合同制定保管制度材料設(shè)備保護(hù)編制用款計(jì)劃編制月進(jìn)度款支付表協(xié)助甲方供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算安全措施督促、檢查安全責(zé)任安全協(xié)議簽署 ：承擔(dān)主要責(zé)任；：配合責(zé)任。5 施工方案5.1管道工程（1）自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)：立干管、環(huán)形管、屋頂水箱、增壓泵、壓力罐等的施工順序及要求；支管是否可以預(yù)制，管道防晃支架的設(shè)置，管道過(guò)沉降縫的設(shè)置，管道防結(jié)露措施及要求，如何配合裝修進(jìn)行噴頭安裝；對(duì)噴淋系統(tǒng)如何進(jìn)行沖洗、試壓、嚴(yán)密性及調(diào)試。（2）消防

17、給水系統(tǒng)：消防管道的安裝順序，消火栓及箱的安裝要求及管口和消防箱的保護(hù)，沖洗、及試壓要求，若為暗裝，應(yīng)如何配合土建進(jìn)行預(yù)留工作。（3）生活給水系統(tǒng)： 生活給水系統(tǒng)的安裝順序， 系統(tǒng)消毒、沖洗、 試壓及通水要求、包括供水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材要寫(xiě)明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。（4）熱水供應(yīng)系統(tǒng)： 生活熱水系統(tǒng)的安裝順序， 系統(tǒng)消毒、沖洗、 試壓及通水要求、包括熱水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材、保溫等要寫(xiě)明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。（）生活排水系統(tǒng)：生活排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗(yàn)，管道隱蔽，衛(wèi)生器具的盛水試驗(yàn)，采用何種材質(zhì)，寫(xiě)出操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。衛(wèi)生器具安裝的時(shí)間，如何與土建配合及成品保

18、護(hù)等。（）雨水系統(tǒng)：雨水排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗(yàn)，采用何種材質(zhì)，寫(xiě)出操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。如何與土建配合及成品保護(hù)等。（）采暖系統(tǒng)安裝：采暖形式、施工順序、系統(tǒng)沖洗及試壓要求、伸縮器預(yù)拉伸，固定支架的設(shè)置，管道保溫，系統(tǒng)調(diào)試等。5.2通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)（1）風(fēng)管制作：風(fēng)管是現(xiàn)場(chǎng)制作還是工廠化預(yù)制及制作順序，法蘭的制作及安裝，搬運(yùn)、安裝成品保護(hù)等。（2）風(fēng)管安裝：風(fēng)管安裝順序，支吊架及防晃支架的設(shè)置，對(duì)保溫管道的要求，風(fēng)管強(qiáng)度、嚴(yán)密性及漏光檢驗(yàn)、試驗(yàn)等。（3） 末端設(shè)備安裝：空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)機(jī)、風(fēng)口的安裝要求，包括減振措施、軟接頭的制作要求，防火涂料，機(jī)組單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及試壓，風(fēng)壓、風(fēng)速及風(fēng)

19、口平衡調(diào)試的要求等。（4） 空調(diào)水系統(tǒng)安裝：空調(diào)水管及凝結(jié)水管的安裝要求、支吊架的設(shè)置、管道保溫，管道沖洗、試壓及灌水試驗(yàn)等。（5） 機(jī)房設(shè)備及管道安裝： 各設(shè)備的安裝要求， 進(jìn)設(shè)備的預(yù)留通道， 管道的安裝、清洗、試壓、保溫，設(shè)備的空負(fù)荷運(yùn)行及調(diào)試等。5.3電氣安裝（1） 防雷接地系統(tǒng)：防雷接地的方法、用材規(guī)格、測(cè)試點(diǎn)的設(shè)置、接地電阻測(cè)試要求等。（2） 照明系統(tǒng)：管線(xiàn)的材質(zhì)和土建預(yù)留預(yù)埋的措施，吊頂內(nèi)敷設(shè)管線(xiàn)、電纜橋架敷設(shè)的要求、敷線(xiàn)方法，橋架防晃支架的設(shè)置，橋架過(guò)沉降縫的設(shè)置，低壓配電柜、箱安裝試驗(yàn)調(diào)試，絕緣電阻測(cè)試和燈具安裝，通電試驗(yàn)及全負(fù)荷試運(yùn)行的要求等。（3） 動(dòng)力系統(tǒng)：電線(xiàn)電纜采用穿

20、管安裝還是地溝敷設(shè)、橋架敷設(shè)或是用插接母線(xiàn)等供電方式，各種方式的施工要點(diǎn)及與其他專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)相交或平行敷設(shè)時(shí)的注意事項(xiàng)、電纜編號(hào)方法、電纜排列，低壓配電柜、箱安裝試驗(yàn)調(diào)試，電動(dòng)機(jī)空載試運(yùn)轉(zhuǎn)等。（4） 弱電系統(tǒng)：包括共用天線(xiàn)、自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)等的預(yù)留預(yù)埋要點(diǎn)、線(xiàn)路敷設(shè)及調(diào)試要求等（包括由供貨單位調(diào)試）。5.4安全施工設(shè)計(jì)：對(duì)安裝工程施工時(shí)帶有很大危險(xiǎn)的項(xiàng)目做出安全施工規(guī)劃，如冷庫(kù)保溫施工、高空作業(yè)、送電調(diào)試燈。5.5環(huán)境保護(hù)方法：對(duì)可能對(duì)環(huán)境造成的污染制定保護(hù)方法。如機(jī)油、油漆、巖棉材料等廢棄物，現(xiàn)場(chǎng)防粉塵和噪音方法

21、，化學(xué)危險(xiǎn)品的控制方法等。6 進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解所得出工作項(xiàng)目為計(jì)劃基礎(chǔ)對(duì)象、 計(jì)算其工程量并查相應(yīng)定額、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、計(jì)算各工作項(xiàng)目的施工天數(shù)、編制初步計(jì)劃方案，經(jīng)檢查與調(diào)整等步驟進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制，計(jì)劃為階段性控制計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按“進(jìn)度管理辦法”要求進(jìn)行細(xì)化，編制便于操作的月度（或周）進(jìn)度計(jì)劃。施組設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合合同和管理目標(biāo)的要求，計(jì)劃應(yīng)：(1) 體現(xiàn)地基基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、安裝預(yù)埋、水電安裝等分部工程施工起始控制時(shí)間。應(yīng)體現(xiàn)安裝工程的插入點(diǎn)、與土建工程的配合時(shí)間區(qū)段和安裝工藝內(nèi)容。(2) 一律采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。集團(tuán)公司審批的應(yīng)為彩圖。7 質(zhì)量計(jì)劃7

22、.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解7.1.1質(zhì)量目標(biāo) ：如泰山杯。質(zhì)量目標(biāo)分解：如分部、分項(xiàng). . .。7.1.2為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定施工各階段必須達(dá)到以下質(zhì)量控制點(diǎn)要求工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)（ 一簡(jiǎn)單工程參考表，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際增減項(xiàng)目）表 8主要參與主要控制工作控制環(huán)節(jié)控制工作依據(jù)控制人內(nèi)容見(jiàn)證人1圖紙會(huì)主任各專(zhuān)業(yè)解決圖紙疑問(wèn)，完善設(shè)會(huì)審記錄施設(shè) 計(jì)審工程師工程師計(jì)圖工1.1設(shè) 計(jì) 交準(zhǔn)交底主 任 工各 專(zhuān) 業(yè) 責(zé)了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)設(shè)計(jì)交底，會(huì)底 或 技備程師任工程師題談紀(jì)錄術(shù)交流階施工圖、技術(shù)段內(nèi)容齊全、對(duì)管理和施施工組主任工各專(zhuān)業(yè)工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 批準(zhǔn)的施工組工有指導(dǎo)意義，組織審制定織設(shè)計(jì)程師程師管理

23、體系要織設(shè)計(jì)批施 工求1.2 工藝專(zhuān)項(xiàng)施文件工方案主任工各專(zhuān)業(yè)工組織審批同上批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施或施工程師程師工方案工藝1.3工 藝工 藝 試主 任 工專(zhuān) 業(yè) 工 程審核后報(bào)公司技術(shù)經(jīng)評(píng)定驗(yàn)程師師理批準(zhǔn)施工各專(zhuān)業(yè)機(jī)械管各責(zé)任工1.4機(jī)具提出需審核報(bào)批理員程師準(zhǔn)備 用計(jì)劃方 案 交1.5技術(shù)底和專(zhuān)主任工專(zhuān)業(yè)工程組織、交底業(yè)技術(shù)程師師交底設(shè)備、材專(zhuān)業(yè)工專(zhuān)業(yè)工程料 進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃報(bào)批程師師計(jì)劃設(shè)設(shè)備進(jìn)專(zhuān)業(yè)工核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備 、專(zhuān)業(yè)工程1.6場(chǎng) 開(kāi) 箱程師；質(zhì)備品備件和隨機(jī)文件材 料師驗(yàn)收檢員是否齊全進(jìn)場(chǎng)專(zhuān) 業(yè) 工材 料 進(jìn)專(zhuān) 業(yè) 工 程審核材料、質(zhì)保書(shū)、清程師；質(zhì)場(chǎng)驗(yàn)收師查數(shù)量檢員人 員特 殊 工種（電焊

24、主任工專(zhuān)業(yè)工程1.7資 格審查資格證或上崗證工、電工 程師師認(rèn)可等）業(yè) 主主控項(xiàng)主任工專(zhuān)業(yè)工程1.8分 包交驗(yàn)資料，復(fù)驗(yàn)記錄，目驗(yàn)收程師師驗(yàn)收1.9計(jì)量計(jì)量周計(jì)量員審查鑒定周期器具 檢2.0設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變主任工專(zhuān)業(yè)工程審核、及時(shí)實(shí)施變更 更程師師施2.1材料材料代主任工專(zhuān)業(yè)工程工藝性審查代用 用程師師工隱 蔽分項(xiàng)、分階專(zhuān) 業(yè) 工2.2工程部單位質(zhì)檢員組織實(shí)施段程師驗(yàn)收 工程2.3質(zhì) 量分部、分質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)工程組織實(shí)施評(píng)定 項(xiàng)工程師交交 工 驗(yàn)主任工專(zhuān)業(yè)工程工 程收?qǐng)?bào)告，簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核交工3.1程師，項(xiàng)師、質(zhì)檢驗(yàn)收資料整工驗(yàn)收資料目經(jīng)理員驗(yàn)理收項(xiàng) 目 經(jīng)階辦 理 交專(zhuān)業(yè)工程3.2交工理，主任組織段工

25、師工程師用4質(zhì)量質(zhì)量情技術(shù)質(zhì)項(xiàng)目部了解用戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)整改戶(hù)回訪(fǎng) 況量處措施組織實(shí)施施工圖及評(píng)工藝評(píng)定報(bào)告定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定額施工機(jī)械計(jì)劃施工圖、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng) 技術(shù)交底記錄定標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算計(jì)劃表供貨清單、產(chǎn)開(kāi)箱記錄品說(shuō)明書(shū)合同、材料預(yù)材料驗(yàn)收單算規(guī)程審查結(jié)果記錄施工圖、規(guī)范 交驗(yàn)記錄計(jì)量法檢定記錄設(shè)計(jì)變更通設(shè)計(jì)變更通知知單單材料代用通核準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)知單施工圖隱蔽工程記錄評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定記錄驗(yàn)收規(guī)范竣工資料施工圖，驗(yàn)收規(guī)范，上級(jí)文竣工資料件整改報(bào)告7.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集見(jiàn)表9。項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單表 9NO 規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱(chēng)編號(hào)實(shí)施日期

26、備注7.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系7.3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系，見(jiàn)下圖（大項(xiàng)目部參考）集團(tuán)公司總工集團(tuán)公司質(zhì)量部業(yè)主、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目主任工程師質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方專(zhuān)職質(zhì)檢員技安物工術(shù)全資程質(zhì)監(jiān)供管量督應(yīng)理組組組組專(zhuān)業(yè)分包各專(zhuān)業(yè)班組7.3.2管理體系要素職能分配，見(jiàn)后附“項(xiàng)目管理職能分配表。7.3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系運(yùn)行過(guò)程，見(jiàn)以下圖示項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系運(yùn)行過(guò)程圖熟制 技四臨施檢隱“三檢”制施悉定 術(shù)通時(shí)工驗(yàn)蔽工 質(zhì)工圖技 交一設(shè)現(xiàn)批工班試序 檢紙術(shù) 底平施場(chǎng)驗(yàn)程組驗(yàn)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解， 控制交 員標(biāo)方條收驗(yàn)自分部、單位工程質(zhì)量目標(biāo)準(zhǔn)案件收檢接 專(zhuān)檢 檢必人技現(xiàn)要員術(shù)場(chǎng)的準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)施工過(guò)程質(zhì)

27、量控制重心階段性驗(yàn)收培備備備訓(xùn)計(jì)劃工分檢分檢單檢項(xiàng)部位施序查查查施工準(zhǔn)備階段工工工工質(zhì)程驗(yàn)驗(yàn)程驗(yàn)量收程收收質(zhì)質(zhì)質(zhì)合施工組織控量量量制同檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃控控控制制制材料準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備不合格不合格不合格合計(jì)進(jìn)設(shè)進(jìn)主 任工程師組織技項(xiàng)目經(jīng)理組織， 主任公司質(zhì)量部（處）組格劃場(chǎng)計(jì)備場(chǎng)分、檢采、術(shù)、質(zhì)量、施工和班工程師主持， 項(xiàng)目技織項(xiàng)目經(jīng)理、 主任工供組驗(yàn)購(gòu)檢組長(zhǎng)驗(yàn)收術(shù)員、質(zhì)檢員、施工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)方織、或驗(yàn)員、專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)參加員、施工員、班組長(zhǎng)選進(jìn)試劃?rùn)z擇場(chǎng)驗(yàn)修參加驗(yàn)交竣檢收工售工評(píng)手查后工出續(xù)驗(yàn)程服收質(zhì)、質(zhì)量結(jié)務(wù)量控等算制級(jí)不合格建 設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收7.4 項(xiàng)目施工所需的資源控制

28、與管理：項(xiàng)目資源需求詳見(jiàn)資源需求計(jì)劃。對(duì)分包方按專(zhuān)業(yè) / 勞務(wù)分包方管理程序的規(guī)定進(jìn)行控制；對(duì)特殊工種的施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)。對(duì)物資、設(shè)備和器材分別按 物資管理程序、機(jī)械設(shè)備管理程序、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序及周轉(zhuǎn)器材租賃辦法進(jìn)行控制。7.4.1 項(xiàng)目資源需求詳見(jiàn) * 章表 * 。7.4.2 完成施工項(xiàng)目所需設(shè)備資源的控制與管理（1） 監(jiān)視測(cè)量器具的管理由專(zhuān)業(yè)工程師* 統(tǒng)一保管使用，并建立“項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳”，監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)專(zhuān)人使用管理、專(zhuān)設(shè)存放場(chǎng)所。在使用中發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)，立即停用并及時(shí)報(bào)主任工程師處置。按監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序進(jìn)行控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置及工具（指安裝

29、用的水平儀、電表等）見(jiàn)下表 10.表 10NO.監(jiān)視和測(cè)量裝置及工具名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量用途（2） 施工機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)內(nèi)容詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備管理程序 。 7.4.3 完成施工項(xiàng)目所需物資資源的控制與管理(1) 物資采購(gòu)a. 由主任工程師組織編制“材料供應(yīng)計(jì)劃表”，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。b. 材料采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理 * 負(fù)責(zé)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見(jiàn)物資管理程序。(2) 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性a. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。b. 本工程應(yīng)追溯的物資有各種管材、電線(xiàn)電纜、電氣設(shè)備、電器具. . . 。c. 標(biāo)識(shí)和追溯由材料員 * 負(fù)責(zé)，其控制環(huán)節(jié)見(jiàn)物資管理程序 。(3) 物資的檢

30、驗(yàn)和試驗(yàn)a. 本項(xiàng)目各種管材、電線(xiàn)電纜、電氣設(shè)備、閥門(mén)、器具等材料，進(jìn)入工地后，由專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員 * 、* 組織驗(yàn)收。b. 本項(xiàng)目各種管材、 電線(xiàn)電纜、電氣設(shè)備、閥門(mén)、器具等材料由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師*填寫(xiě)試驗(yàn)委托書(shū)，送試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。c. 材料使用前， 專(zhuān)業(yè)工程師必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交主任工程師，審查合格后，方可使用。7.4.4 本工程實(shí)行勞務(wù)分包。(1) 勞務(wù)分包方由項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師會(huì)同工程處有關(guān)人員，在公司發(fā)布的合格分包方名錄中選定勞務(wù)分包方，按相同專(zhuān)業(yè)至少選擇3 家進(jìn)行競(jìng)標(biāo)擇優(yōu)錄用。(2)勞務(wù)分承包方的過(guò)程控制由主任工程師負(fù)總責(zé)，具體由專(zhuān)業(yè)工程師* 進(jìn)行控制，質(zhì)量檢

31、查由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)， 質(zhì)量記錄由技術(shù)員收集。 在施工過(guò)程中， 項(xiàng)目部對(duì)分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 分包方在施工中， 如出現(xiàn)嚴(yán)重影響質(zhì)量、 危害環(huán)境及職業(yè)健康安全行為時(shí)，項(xiàng)目部可采取緊急措施予以制止，并給予警告，糾正措施執(zhí)行不利時(shí)予以清退。(3) 項(xiàng)目部每半年對(duì)分包方質(zhì)量、工期、環(huán)保和職業(yè)健康安全行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“分包方考核表”，考核結(jié)果報(bào)基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié)詳見(jiàn)專(zhuān)業(yè)/ 勞務(wù)分包方管理程序。7.4.5 項(xiàng)目部在分包方進(jìn)場(chǎng)后， 由主任工程師組織對(duì)其管理層進(jìn)行集團(tuán)公司管理體系文件交底，讓其了解集團(tuán)公司管理體系相關(guān)程序及要求，使其施工管理符合公司的管理體系要求。項(xiàng)目部與分包方的合作協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量

32、、環(huán)保和職業(yè)健康安全等方面的要求。7.4.6 特殊工種的施工人員管理(1) 勞務(wù)分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，主任工程師組織有關(guān)人員將電焊工、電工等特殊工種的資格證書(shū)或上崗證書(shū)收集統(tǒng)一管理，特殊過(guò)程施工涉及到的工種應(yīng)對(duì)其進(jìn)行能力鑒定，符合要求方可進(jìn)行施工，否則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工藝培訓(xùn)。(2) 培訓(xùn)內(nèi)容由主任工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。(3) 勞務(wù)分包方的特殊工種，其培訓(xùn)納入集團(tuán)公司的日常培訓(xùn)計(jì)劃中。7.5 施工準(zhǔn)備階段的控制7.5.1 項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部索取施工圖紙和有關(guān)資料，在主任工程師的主持下審閱施工圖紙，書(shū)面提出圖紙疑問(wèn)及合理化建議，通過(guò)進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖。圖紙會(huì)審后應(yīng)

33、形成會(huì)審記錄。執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定。7.5.2根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，由主任工程師主持編寫(xiě)“項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)”，并按公司相關(guān)規(guī)定報(bào)批。7.5.3根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。見(jiàn)表11主要施工項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃表11NO分項(xiàng)分部主要檢驗(yàn)試檢驗(yàn)試驗(yàn)工依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)人工程名稱(chēng)驗(yàn)項(xiàng)目具標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)批數(shù)分某分項(xiàng)工程部工某分項(xiàng)工程程7.5.4根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本項(xiàng)目以下工序?qū)?duì)項(xiàng)目的安全、使用功能和外觀質(zhì)量有重要影響，按其驗(yàn)證難易程度分為關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，施工時(shí)將其列為施工重點(diǎn)加以控制，關(guān)鍵工序有：. . . ；特殊過(guò)程有：. . . 。7.5.5通過(guò)施工預(yù)算分析編制資源需求計(jì)劃，詳見(jiàn)

34、表15-17 。7.6 施工階段的控制7.6.1 施工階段的合同管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行合同評(píng)審程序。(1) 項(xiàng)目經(jīng)理接受經(jīng)營(yíng)處的合同交底，并負(fù)責(zé)合同的履行。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同修訂的信息傳遞給經(jīng)營(yíng)處，由經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)辦理合同補(bǔ)充協(xié)議。(3) 當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)模糊不清的問(wèn)題或與顧客有不同的意見(jiàn)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與顧客協(xié)調(diào)解決。(4) 由主任工程師負(fù)責(zé)保存合同副本、補(bǔ)充協(xié)議等文件。7.6.2 就批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)由主任工程師對(duì)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方管理人員進(jìn)行交底， 將有關(guān)分部分項(xiàng)工程的施工方案、 專(zhuān)項(xiàng)施工方案、 關(guān)鍵及特殊過(guò)程等技術(shù)質(zhì)量安全措施、 設(shè)計(jì)變更的要求進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底， 執(zhí)行技

35、術(shù)交底管理規(guī)定。 7.6.3 本工程的一般工序、關(guān)鍵特殊工序的過(guò)程環(huán)節(jié)控制由主任工程師、專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)檢員控制，執(zhí)行施工過(guò)程控制程序 。(1) 對(duì)關(guān)鍵工序等施工重點(diǎn)應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底，其隱蔽工程，在施工過(guò)程中要求做好記錄。特殊過(guò)程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或方案， 指導(dǎo)書(shū)或方案應(yīng)對(duì)參與施工的人員及設(shè)備、 所用的材料、 施工工藝等做出規(guī)定要求， 實(shí)施前進(jìn)行過(guò)程能力鑒定，并留有記錄。 對(duì)達(dá)不到要求的人員進(jìn)行培訓(xùn)， 對(duì)材料設(shè)備不符合要求的進(jìn)行更換，直至達(dá)到規(guī)定要求方能施工。(2) 一般工序或分項(xiàng)工程，由專(zhuān)業(yè)工程師 * 根據(jù)施組設(shè)計(jì)、方案、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等，向操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。(3) 成品

36、保護(hù)措施 ( 參考 )工程施工期間，由于各工序交叉施工，對(duì)于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，將影響工程進(jìn)展，且額外增加費(fèi)用，因此成品保護(hù)要做到以下幾點(diǎn)：a 設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。b 制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序嚴(yán)格依流程按時(shí)間依次排入施工，施工做到有序不亂。c 做好工序標(biāo)識(shí)工作。d 采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)派專(zhuān)人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施有損壞的及時(shí)恢復(fù)。e 工序交接采用固定表格見(jiàn)山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯形式，由各方簽字認(rèn)可。7.6.4 工程變更的控制。 有關(guān)工程變更的內(nèi)容由主任工程師負(fù)

37、責(zé)及時(shí)在施工圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定。7.6.5 施工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量由主任工程師領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職質(zhì)檢員控制，執(zhí)行工程的監(jiān)視和測(cè)量程序。7.6.5.1內(nèi)部驗(yàn)收控制(1) 本項(xiàng)目使用的鋼風(fēng)管及部件等，工地現(xiàn)場(chǎng)加工完畢后，由主任工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收。(2) 本項(xiàng)目電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)隱蔽工程水氣壓試驗(yàn)等，隱蔽前由項(xiàng)目主任工程師組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。(3) 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后，經(jīng)班組自檢、交接檢和質(zhì)檢員專(zhuān)檢，主任工程師簽字認(rèn)可。(4) 分部工程施工完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和分包單位，在主任工程師主持下驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。7.6.5.2外部驗(yàn)收(1) 隱蔽工程 :(2) 檢驗(yàn)批(3) 分項(xiàng)工程(4) 分部工程7.7 竣