關(guān)于企業(yè)安全文化

1、關(guān)于企業(yè)安全文化 有位學者說過這樣的話:“關(guān)于發(fā)展,三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營銷,一流企業(yè)靠文化?！币?、對企業(yè)安全文化的理解到目前為此,對于企業(yè)安全文化尚沒有一個明確的定義。筆者認為,它是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動的實踐中,逐步形成的,或有意識塑造且又為全體職工接受、遵循的,具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范;是企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗目標、企業(yè)安全進取精神;是保護職工身心安全和健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境及條件;是能夠有效防災(zāi)避難的應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等形成的企業(yè)安全生產(chǎn)的形象;是安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風貌等企業(yè)安全物

2、質(zhì)因素和精神因素的總和。由此可見,企業(yè)安全文化主要表現(xiàn)為員工的安全意識,企業(yè)的安全氛圍、安全理念。二、公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析公司具有有毒有害、易燃易爆、高溫高壓等不安全因素存在,所以對安全生產(chǎn)傾注了大量的人力、物力和財力。公司多年來在安全管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗,取得了一定的成績。特別是在“723”、“827”等事故發(fā)生以后,進一步積極夯實安全管理基礎(chǔ),不斷積累并形成了符合公司安全生產(chǎn)管理實際的安全文化。1.管理者的安全文化建設(shè)開展安全管理工作,領(lǐng)導的重視十分重要。公司各級領(lǐng)導對安全工作給予了高度重視和大力支持。公司領(lǐng)導親自深入基層宣傳安全,大會小會強調(diào)安全,這對員工安全意識的培養(yǎng)大有

3、裨益,提高了員工對安全價值觀的認同度,使員工在潛移默化中關(guān)注安全、重視安全、維護安全、渴望安全。總的來說,公司在安全生產(chǎn)上步調(diào)比較一致,存在較好的工作環(huán)境。特別是“723”、“827”等事故發(fā)生后,各級決策者和管理者在思想上和行動上對安全更重視,在安全與產(chǎn)量、質(zhì)量、效益、進度發(fā)生矛盾時,基本上能夠堅持把安全放在第一位,各級安全技術(shù)管理人員也能夠比較大膽?yīng)毩㈤_展工作,從而開創(chuàng)了公司安全生產(chǎn)的良好局面。2.班組及職工的安全文化建設(shè)班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基本的組織,公司充分認識到提高安全的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。公司在班組安全文化建設(shè)中遵循了零事故、危險預(yù)知、全員參與這三個原則,開展了三級

4、安全教育、特種作業(yè)培訓、全員安全教育、班組安全活動、技能比武、崗位練兵、消防訓練、危害因素識別、應(yīng)急預(yù)案演練、持證上崗、風險抵押考核等,注重班組和職工的安全技能的提高和安全意識的培養(yǎng)?，F(xiàn)在公司部分裝置、車間推行的“5s”管理、定置管理、精細化管理等活動,都很好地推動了班組的安全文化建設(shè)。3.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)公司在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場采用規(guī)范的安全標語、安全標志、事故警示牌等宣傳安全。針對事故多發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)特別是檢維修現(xiàn)場的情況,公司狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,嚴格執(zhí)行重大作業(yè)報告制度,加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)控,搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標準化工作,保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。同時,嚴格加強

5、對外來作業(yè)人員、外來實習人員的安全教育和現(xiàn)場監(jiān)督,認真告之作業(yè)場所的危害因素和應(yīng)急措施,現(xiàn)場還按照規(guī)定設(shè)置了逃生通道和風向標。公司相關(guān)管理部門嚴格按照國家法律法規(guī)和標準要求,不斷改善勞動條件,加強環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)病的防治,積極落實事故防范措施,預(yù)防人的不安全因素,有效地避免了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。4.人文環(huán)境的安全文化建設(shè)公司能以良好的安全技術(shù)措施和安全管理措施為基礎(chǔ),創(chuàng)造和改善安全生產(chǎn)的氛圍與環(huán)境。各級管理人員能夠運用各種傳統(tǒng)安全宣傳手段,如墻報、安全生產(chǎn)警示周、安全生產(chǎn)月、冬季安全生產(chǎn)無事故競賽、安全演講比賽、事故通報等創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。此外,安全文藝(晚會、電影、電視)活動、“三查找”

6、活動、安全合理化建議征集、安全警語征集等,都在公司內(nèi)營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。5.安全文化建設(shè)的不足文化是人們活動的產(chǎn)物,有活動,就有文化形成。公司的安全文化建設(shè)根植于傳統(tǒng)的國企安全文化,在很多管理模式上還帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。目前公司還未把分散的安全要素進行有效整合,形成安全生產(chǎn)內(nèi)在的、長效的約束機制,員工還不能真正自覺地從內(nèi)心深處認同安全文化,歸屬安全文化,還未把安全文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。安全文化建設(shè)中的不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:安全教育的形式不夠多樣,還不能滿足員工崗位安全實際需求;安全氛圍不夠濃厚,全體員工認同、接受安全價值觀的程度還比較低;在安全文化建設(shè)過程中,還存

7、在那種“講起來重要,做起來次要,忙起來不要”的假重視現(xiàn)象,部分領(lǐng)導干部和員工還沒有完全將安全文化融合于各項工作之中。我們的直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理還存在漏洞,各類規(guī)章制度的落實不能到位,管理的有效手段不夠,缺乏創(chuàng)新精神。各部門間理解和配合還不夠,安全管理還存在“一頭熱”現(xiàn)象。三、對公司安全文化建設(shè)的建議1.要不斷提高管理者的素質(zhì)管理者的素質(zhì)是安全文化建設(shè)的重要因素。經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人,處于核心地位,是安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素,經(jīng)理提倡什么、反對什么,決定著一個單位的安全風氣。其他的領(lǐng)導者是管理的中堅力量,既是管理者,又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者,他們的安全理念和身體力行對企業(yè)安全文化的發(fā)展以及員工的安全行為

8、有著很大影響。筆者認為,管理者要真正掌握安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標準和相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,工作中做到有章可循,有法可依,絕不違章指揮和強令冒險作業(yè);其次,要刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高安全管理技能,不斷更新安全觀念,積極支持配合hse貫標認證工作,使安全管理更科學化、規(guī)范化,絕不能存在僥幸心理,真正做到安全講起來、做起來、忙起來都重要。2.提高hse管理人員的素質(zhì)要搞好安全文化,必須有一支高素質(zhì)的專(兼)職骨干隊伍。hse管理隊伍水平的高與低會直接影響企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。因此,培訓和造就一支高素質(zhì)的骨干隊伍是目前急需解決的問題?？傮w來說,目前公司hse管理人員綜合素質(zhì)不夠高,人員的配置還沒達到

9、最優(yōu)化,人員的專業(yè)素養(yǎng)還有待進一步提高。目前企業(yè)的培訓很多,但真正針對hse管理的培訓卻少得可憐,僅有的培訓往往又僅限于安全、消防的取證培訓。因此,在hse專業(yè)管理人員的培訓方面還應(yīng)該加強。另外,相比于其他企業(yè),公司hse管理人員的物質(zhì)待遇與工藝、設(shè)備管理人員的差距還比較大。筆者認為,提高hse管理人員的待遇可以在一定程度上改善hse管理人員的構(gòu)成,吸引更多的專業(yè)技術(shù)人員加入到hse管理隊伍中來。3.強化員工的安全意識只有意識上安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。員工安全意識的強弱,安全文化素質(zhì)的高低,直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。所以我們一定要注重職工的安全知識、

10、安全技能、安全意識的培養(yǎng),注重員工的法制觀念、職業(yè)道德的培養(yǎng)。要注重培育員工正確的安全思想作風和安全價值觀,為員工生命健康安全提供一個良好的人文環(huán)境。在員工的安全意識培養(yǎng)方面我們可以充分利用日常的教育方法,使員工能夠牢固樹立居安思危、防微杜漸的意識。另外還可以把安全教育外延到8小時工作外,拓展到職工家屬的安全意識培養(yǎng)中,在全體員工及其家屬中形成一張充滿溫情的安全網(wǎng),形成一種“安全第一”的氛圍。4.提高操作者安全文化素質(zhì)員工安全意識和安全技能的提高是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要發(fā)揮各類宣傳媒體的作用,針對不同專業(yè)、不同崗位,有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育,使員工從更深層次理

11、解各自崗位安全的內(nèi)涵,知道怎樣做安全、怎樣做不安全。目前我們迫切需要提高操作者對生產(chǎn)工藝的駕馭能力,提高操作者的安全生產(chǎn)理論知識和安全生產(chǎn)探索與實踐操作技能,提高操作者預(yù)防預(yù)控的綜合技能,提高操作者應(yīng)急處理能力;另外對管理人員、操作人員,特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員,要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓,使員工真正懂得違章的危害及其嚴重后果,提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。5.狠抓安全制度的建立健全和落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的運作保障機制的重要組成部分。人的行為的養(yǎng)成,一靠教育,二靠約束。約束就必須有標準,有制度。目前公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度比較全面,而且日趨完善。但還應(yīng)從以下幾方面

12、完善:制度的落實,做到行禁止;制度的宣傳教育,不能讓制度僅僅存在于文件夾中,要讓制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用和約束作用。要進一步完善安全獎懲機制,充分調(diào)動員工參與安全管理的積極性和能動性。6.完善hse體系管理hse管理體系本身就是企業(yè)安全文化的體現(xiàn),所以我們要大力推進安全管理體系建設(shè),切實提高體系運行質(zhì)量。要積極推進hse貫標認證工作,讓hse管理體系融入企業(yè)安全文化建設(shè)中。在安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,要逐步形成良好的hse表現(xiàn)準則,有意識地塑造具有公司特色的hse觀念和意識,務(wù)實的作風和態(tài)度,健全的管理機制及行為規(guī)范;要樹立和表現(xiàn)保護環(huán)境的社會責任感,積極創(chuàng)造安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境,配備防

13、災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和設(shè)施,更要把hse觀念從單純的生產(chǎn)安全擴展到生活、生存安全和環(huán)境領(lǐng)域,把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)控作為以人為本進行安全教育的出發(fā)點。7.積極推進物態(tài)安全本質(zhì)化人機物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是企業(yè)長期追求的目標,也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。要抓緊隱患項目治理,對于安全隱患的治理,要定人、定時、定措施加以整改,不留死角;按照國家及行業(yè)標準,結(jié)合崗位實際需求配備必須的勞動防護用品;根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)場所需求配備安全技術(shù)裝備,淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施,從硬件上為安全生產(chǎn)提供有力的保障;大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)施,使生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施具有可靠的安全品質(zhì)特性;加大環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生防護資金的投入,不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境,加強塵毒治理,為員工創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境,同時對社會負責,樹立良好的社會形象。8.構(gòu)筑大安全格局安全是一種管理,安全文化是安全管理的延伸與擴展。就安全管理而言,它絕不僅僅是安全主管部門的事,如安全管理中的安全宣傳、機械設(shè)備、勞防用品、“三廢”處理、基建工程、環(huán)境監(jiān)測、工傷保險等工作與各職能部門直接相關(guān)。所以應(yīng)該積極呼吁各相關(guān)部門按照目前運行的hse管理手冊和程