公司的獎(jiǎng)金制度

1、公司的獎(jiǎng)金制度 撰寫人： 部n： 公司的獎(jiǎng)金制度 篇一：公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、總則 （一）目的： 為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司 做出貢獻(xiàn)的員工，特制定木制度。 （二）范圍： 公司全體員工 （三）職責(zé)： 行政綜合部負(fù)責(zé)木規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng) 理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。 （四）簽署生效： 木制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。 二、程序 （一）工齡服務(wù)獎(jiǎng)： 1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推， 第2頁共2頁 上限為10年。 （二）年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 本部門工作高效完成，無拖沓及工

2、作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)； 在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、 想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營、業(yè)績的不斷提升; 候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上； 2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位） 3. 評選流程： 年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào) 材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)； 4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。 （三）年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”： 1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。本職 工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 全年無警告以上懲處。 用心做事，誠信做人

3、，得到各部門同事的認(rèn)可。 第2頁共2頁 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成岀色；能換位 思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。工作滿一年（含） 以上員工； 個(gè)人年度業(yè)績考核必須是85分（含）以上； 2. 評選對象：公司全體員工； 3. 評選流程： 由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果 可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； 4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。 （四）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 1. 評選要求： 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營 業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。對本公司有顯著 貢獻(xiàn)的特

4、殊行為；對提高木公司的聲譽(yù)有特殊功績； 創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高, 對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者； 對木公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低 損失; 第2頁共2頁 遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公 司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難； 2. 評選對象：全體員工 3. 評選流程： 各部門負(fù)責(zé)人或木人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成 果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； 4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500-10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。 （五）特別榮譽(yù)獎(jiǎng)： 1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 在各類比賽或評選

5、活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。 2. 評選對象：公司全體員工 3. 評選流程： 個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書 （章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng) 理批準(zhǔn)。 4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額： 國際性比賽（評選）：一等獎(jiǎng)20000元，二等獎(jiǎng)15000元，三 等獎(jiǎng)10000元，入圍（選）獎(jiǎng)5000元； 第2頁共2頁 在國際性刊物發(fā)表文章5000元。 國家級比賽（評選）：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三 等獎(jiǎng)5000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元； 在國家級刊物發(fā)表文章3000元。 省部級比賽（評選）：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等 獎(jiǎng)300

6、0元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元； 在省部級刊物發(fā)表文章1000元。 市（廳）級比賽（評選）：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三 等獎(jiǎng)1000元，入圍（選）獎(jiǎng)500元； 在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。 集團(tuán)內(nèi)部比賽（評選）：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等 獎(jiǎng)300元； 在集團(tuán)或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。 （六）“好人好事”獎(jiǎng) 1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 見義勇為、舍己救人 熱心公益、志愿服務(wù) 拾金不昧 第2頁共2頁 2. 評選對象：全體員工； 3. 評選流程： 個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； 4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元 （七）創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)：

7、 1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感 恩之心； 所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司 網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表； 所創(chuàng)作作品必須為員工木人原創(chuàng)作品。 2. 評選對象：全體員工 3. 評選流程： 員工每月xx H以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家 評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站 篇二：公司薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度 公司薪資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級、處罰、辭職、辭退、休假制度 第2頁共2頁 （試行） 為維護(hù)公司利益，保障員工權(quán)益，特制定此制度。以有利于公司正 常運(yùn)作和發(fā)展，以及激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 一、薪資方案 員工薪資由基本工資、級別工

8、資、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、工齡工 資、業(yè)務(wù)提成六部分組成，具體如下： （一）級別工資 級別工資按照四個(gè)級別發(fā)放，分為A、B、C、D四個(gè)等級，新 員工需經(jīng)過1個(gè)月的試用期，試用期過后考核合格的，將轉(zhuǎn)為正式員 工D級，不合格的原則上辭退，為給員工機(jī)會(huì)，員工也可申請延長1個(gè) 月的試用期，是否同意延期試用由公司決定。由D級轉(zhuǎn)到C級需要3 個(gè)月考察期限（從上班之日算起），3個(gè)月之后由員工提交升級申請，經(jīng) 公司考核，認(rèn)為合格的，同意升級，方可升級為C級，考核認(rèn)為不合 格的，下一月員工可以繼續(xù)提交考核申請。升級到B考察期限為6個(gè) 月；升級到A級考察期限為10個(gè)月，其他事項(xiàng)與升級到C級一致。為 調(diào)動(dòng)員工工作的

9、積極性以及保障公司利益與正常發(fā)展，級別同時(shí)也有下 降的可能性，下降與工作態(tài)度、業(yè)績直接掛鉤。級別工資明細(xì)如下： （二）、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼 公司為保證員工基本利益，經(jīng)與員工商榷，取得員工同意的條件下, 特對社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)貼，補(bǔ)貼僅限正式員工（D級以上，含D級）， 補(bǔ)貼金額為每員工每月社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼500元整。 第2頁共2頁 附：工齡工資為5元/月遞增（僅限于轉(zhuǎn)正員工）。正式員工生日當(dāng) 天100元祝福金，超過5個(gè)工作日未提出的，視為放棄。另外，全勤獎(jiǎng) 為50元/月。另有 職位津貼，經(jīng)理津貼：600元/月，副經(jīng)理津貼400元/月，組長津 貼200元/月，如職位有空缺，可提岀書面申請。 （三）業(yè)務(wù)提成

10、為激發(fā)員工工作的積極性，公司制定業(yè)務(wù)提成制度，提成僅針對C 級以上員工（含C級）。升級后下月即可參與業(yè)務(wù)提成。公司提倡各員 工、小組提成在分配合理的基礎(chǔ)上有所區(qū)別，木著多勞多得的原則。若 員工對于分配比率有歧義的，可向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出證據(jù)與理由，經(jīng) 公司管理人員商榷后2個(gè)工作日以內(nèi)給予答復(fù)。 二、獎(jiǎng)勵(lì)制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度僅限于對一下幾種情況： （一）為公司的發(fā)展提出了建設(shè)性、可行性意見，并被采納的，一 次性獎(jiǎng)勵(lì)100元； （二）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營、運(yùn)作中存在重大問題，并提出解決方案的， 一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元； （三）對公司的發(fā)展有卓越貢獻(xiàn)的管理層，經(jīng)員工評議推選優(yōu)秀的, 一次性獎(jiǎng)勵(lì)管理人員100元，每月評

11、定一次； （四）工作態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞，為公司做出榜樣的非管理層員工, 第2頁共2頁 經(jīng)管理層商討推薦優(yōu)秀的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，每月評定一次； （五）其他情況，由管理層商討?yīng)剟?lì)的，金額以具體情況確定。 三、晉級制度 對于工作表現(xiàn)積極，優(yōu)秀的員工，且級別在D級以上的（含D級）, 由公司全體員工投票競選，選出前三，然后管理層商榷決定。有特殊才 能且愿意奉獻(xiàn)、工作態(tài)度認(rèn)真的，可在試用期就參與競選。是否有特殊 才能等情況由管理層提議；員工也可自行向管理層推薦自己。 對于消極怠工，沒有責(zé)任心、工作態(tài)度差及作風(fēng)低下等管理者，員 工可向總經(jīng)理匯報(bào)，并拿出證據(jù)，給予降級或取消管理者職位的處分， 是否給予處分

12、由總經(jīng)理視具體情況而定。 四、處罰制度 （一）遲到、曠工、請假 遲到：遲到在15分鐘以內(nèi)的扣當(dāng)月收入10元/次，遲到時(shí)間在15 分鐘至60分鐘的，扣當(dāng)月收入30元/次，遲到在1小時(shí)至2小時(shí)的， 扣當(dāng)月收入金額的4%/次，遲到超過2小時(shí)的，扣除當(dāng)月收入金額的 8% /次，不包含請假。 曠工：曠工一天的，扣除當(dāng)月收入15% （如無特殊情況，下同，特 殊情況需提供證明），曠工2天的，取消現(xiàn)有級別至試用階段，且扣除 當(dāng)月收入30%,曠工3天（含3天）以上的，視為辭職，且扣除當(dāng)月收 入50%,不包含請假。 第2頁共2頁 請假：請假必須事先提出，特殊情況的，可電話領(lǐng)導(dǎo)請假（至少上 班時(shí)間前一小時(shí)），每月電

13、話請假不得超過2次，當(dāng)月電話請假第3次 的算曠工處理，以此類推，如特殊情況，情節(jié)可酌情處理。 1、事假，半天之內(nèi)的，扣除當(dāng)月收入的2%,半天以上2天以內(nèi)的, 扣除當(dāng)月收入的9%,且不得超過2天，每天扣除當(dāng)月收入4. 5%；事假 期間無全勤獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)提成。 2、病假，視情況而定，常規(guī)疾病請假原則上不得超過3個(gè)工作日， 特殊情況不得超過1個(gè)月，原則上病假不扣除工資，但需醫(yī)院證明，如: 病歷，醫(yī)院費(fèi)用單等，且名字必須與員工名字一致，病假期間無全勤獎(jiǎng) 和業(yè)務(wù)提成。 3、婚假2天，婚假期間不扣除工資，但無全勤； 4、喪假：直系親屬喪假2天，旁系親屬喪假1天，喪假期間不扣 除工資，但無全勤； 5、其他情況的

14、，管理層另行商榷。 （二）違反公司管理制度，或其他 1, 不聽取上級管理，私自行事的，除情況特殊以外，處罰視嚴(yán)重 程度，由管理層決定； 2, 故意違反公司管理制度的，視情況給予處罰，處罰情況由管理 層決定；3,私自將公司機(jī)密情況泄露給他人的，視情況嚴(yán)重，給予處 罰，處罰由管理層決定； 第2頁共2頁 4, 破壞公司形象，惡意搗亂的，除公司處罰外，情況嚴(yán)重的，交 予公安部門處理； 5, 其他未盡事宜，視情況而定，公司可以自行解決的，自行解決, 牽涉到法律問題不能自行解決的，交予公安部門處理。 五、辭職制度 原則上公司不會(huì)阻攔任何人的辭職請求，但辭職申請須在辭職前5 個(gè)工作日提出，并附上書而材料，5

15、個(gè)工作日內(nèi)交接完所有公司資料， 并確保離開后不泄露公司機(jī)密，經(jīng)公司經(jīng)理簽字、辭職人簽字，方可離 開，離開之日當(dāng)天核算工資，工資從離職日后3天內(nèi)發(fā)放。辭職人員 當(dāng)月沒有業(yè)務(wù)提成，具體金額以當(dāng)月上班天數(shù)計(jì)算。未申請私自離開的, 公司拒絕支付任何薪水。若損害公司利益情況嚴(yán)重的，將交予公安部門 處理。 六、辭退制度 公司原則上不會(huì)辭退任何守紀(jì)守規(guī)、服從分配、工作態(tài)度認(rèn)真、能 為公司做貢獻(xiàn)的員工。但若員工違反公司規(guī)定、對公司有不良負(fù)面影響、 且情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層商議決定，必要時(shí)將給予辭退處分。辭退 員工2個(gè)工作日之內(nèi)交接完手頭工作，并簽訂不泄露公司機(jī)密的承諾 函，經(jīng)總經(jīng)理、辭職人簽字認(rèn)可。交接完畢

16、之后進(jìn)行工資核算，公司在 核算完畢3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放員工實(shí)際工資。實(shí)際工資按具體上班天數(shù)等 比率核算（不包含提成）。 七、休假制度 第2頁共2頁 公司休假制度在國家法定節(jié)假Fl休息制度上略作變化。清明節(jié)、勞 動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)按照國家規(guī)定執(zhí)行。除以 上節(jié)假日之外，其它時(shí)間公司采取單雙周制度，單周休息星期日，雙周 休息星期六和星期日。 個(gè)別職位、員工由于特殊情況臨時(shí)有變化的，以加班算，且加班工 資不得低于加班員工當(dāng)前每天平均工資的200%,同時(shí)員工可提出調(diào)休 而不算加班的申請，公司視具體情況安排。 此制度自員工上班之日起針對員工生效，有任何異議的，可咨詢公 司管理層，同意此制

17、度的，經(jīng)員工簽字方可加入公司大集體。 XXX公司 xx-08-16 篇三：公司年度獎(jiǎng)勵(lì)制度 XXX有限公司 xx字【xx】004號 簽發(fā)人： 公司年度獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、總則 （一）目的： 第2頁共2頁 為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司 做出貢獻(xiàn)的員工，特制定木制度。 （二）范圍： 公司全體員工 （三）職責(zé)： 綜合辦公室負(fù)責(zé)木規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng) 理負(fù)責(zé)木規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。 （四）簽署生效： 木制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。 二、程序 （一）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 1、獲獎(jiǎng)名額：2名 2、評選標(biāo)準(zhǔn)： 工作滿一年（含）以上員工，全年出勤滿xx天；

18、品德端正， 無違反公司行為； 擁有積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神；在公司 經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及發(fā)展有 重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。 第2頁共2頁 對木公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為，對提高木公司的聲譽(yù)有特殊功 績； 創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高, 對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者； 對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低 損失； 遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公 司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難； 3、評選對象：公司全體員工 4、評選流程：符合評選標(biāo)準(zhǔn)的全體員工可依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要

19、求填寫申 報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)辦公室審核，總經(jīng) 理批準(zhǔn)； 5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。 （二）優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)： 1、獲獎(jiǎng)名額：3名 2、評選標(biāo)準(zhǔn)： 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營 業(yè)績及發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。 對木公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提髙木公司的聲譽(yù)有特殊功 第2頁共2頁 績； 創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高, 對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者； 品德端正，無違反公司規(guī)章制度行為 工作滿一年（含）以上員工，全年出勤滿XX天； 3、評選對象：全體中層以上管理人員 4、評選流程： 各部門負(fù)責(zé)人或木人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成 果可作為附件一并提交，經(jīng)綜合辦公室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； 5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：2000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。 （三）年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”： 1、獲獎(jiǎng)名額：8名 2、評選標(biāo)準(zhǔn)： 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。本職工 作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。品德端正，無違反公司規(guī) 章制度行為 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成岀色；能換位思 第2頁共2頁 考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。工作滿一年（含）以 上員工，全年出勤滿XX天； 3、評選對象：公司全體員工； 4