公司開(kāi)會(huì)會(huì)議記錄怎么寫(xiě)

1、公司開(kāi)會(huì)會(huì)議記錄怎么寫(xiě)公司的會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)？會(huì)議紀(jì)要是記錄會(huì)議基本情況的書(shū)面材料，是今后工作中可以查閱的文件。因此，會(huì)議記錄非常重要。以下是公司的會(huì)議記錄。請(qǐng)參閱:公司會(huì)議紀(jì)要 1會(huì)議時(shí)間 :xx ，xx，xxxx， 16:00-17:30開(kāi)會(huì)地點(diǎn) :公司二樓總經(jīng)理辦公室號(hào)參會(huì)人員 :總經(jīng)理 :副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、員工會(huì)議主題 :總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何改善公司管理會(huì)議內(nèi)容 :會(huì)議1999 年 xx 月 xx 日，總經(jīng)理 xxx 和副總經(jīng)理 xxx 在五樓總經(jīng)理辦公室召開(kāi)公司員工會(huì)議， 討論公司的過(guò)去以及如何改進(jìn)各項(xiàng)工作。會(huì)議形成了以下意見(jiàn):1: 關(guān)于公司過(guò)去的發(fā)展和人事工作1 年:在每一位

2、員工的共同努力下，公司的發(fā)展不斷進(jìn)步。2:公司員工的工作態(tài)度是積極的。老員工互相尊重，互相關(guān)心新員工，互相學(xué)習(xí)，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。2: 公司明年將在哪些方面改進(jìn)1:技術(shù)部對(duì)車間人員進(jìn)行培訓(xùn)，選擇技術(shù)熟練的員工進(jìn)行調(diào)試培訓(xùn)，解決外地調(diào)試人員技能不足的問(wèn)題。2:要求出差的調(diào)試人員記錄每次調(diào)試中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并在調(diào)試后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員匯報(bào)。這些問(wèn)題在以后的培訓(xùn)中會(huì)更加突出，從而減少類似問(wèn)題的發(fā)生，使產(chǎn)品不斷改進(jìn)。這可以減少出差人員的數(shù)量并降低成本。3:車間必須建立制度標(biāo)準(zhǔn)化物料挑選 :操作和其他流程以減少非生產(chǎn)性消耗4:開(kāi)源節(jié)流公司的員工應(yīng)該注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭上降低成本。5:部門協(xié)調(diào)

3、199 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，溝通生產(chǎn)過(guò)程中各部門的聯(lián)系紐帶，理解團(tuán)隊(duì)精神，使工作效率更快更高。6:工作態(tài)度199 公司的員工應(yīng)該端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年里積極更好地工作，為自己樹(shù)立一個(gè)良好的、積極向上的形象。7:一定有危機(jī)感199 公司的發(fā)展是大家共同努力的結(jié)果，但我們不能驕傲和停滯不前。必須有一種危機(jī)感， 并把它轉(zhuǎn)化為改進(jìn)自身和使產(chǎn)品更好的動(dòng)力。3:這個(gè)時(shí)間的含義是這次會(huì)議總結(jié)了過(guò)去， 提出了公司需要的更完善的地方，對(duì)xxxx 年的工作提出了更高的要求。 xxxx xx xx xx主題詞 :危機(jī)感、工作態(tài)度、完美團(tuán)隊(duì)精神成本提交 :X 總經(jīng)理號(hào)主要交付 :x manager復(fù)

4、印件 :部門負(fù)責(zé)人運(yùn)輸公司會(huì)議紀(jì)要 2參會(huì)人員 :毛禮群、劉南云、何中南、譚主持人:劉宗記錄 :號(hào)會(huì)議時(shí)間 :20xx 年 3 月 12 日下午 3 點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn) :董事長(zhǎng)辦公室主題；關(guān)于 20xx 年運(yùn)輸公司各項(xiàng)事宜統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會(huì)議，為解決目前運(yùn)輸公司經(jīng)濟(jì)效益低、 管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題， 劉將軍批示如下:號(hào)1:經(jīng)濟(jì)效益 :目前，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，存在許多問(wèn)題199 |以上，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)該作出深刻的反思，運(yùn)輸公司本身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不是很低， 但產(chǎn)量和收入并不是成正比的。因此，要求交通運(yùn)輸公司中高層管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定交通運(yùn)輸公司 2012 年的短期總體規(guī)劃 :一個(gè)大目標(biāo)，

5、包括 (今年 6 月交通運(yùn)輸效益將比同期翻一番 )并提交劉總參考決策。2:管理結(jié)構(gòu) :1。司機(jī)綜合素質(zhì)低，逃避現(xiàn)象嚴(yán)重，盜竊經(jīng)常發(fā)生，包括盜竊化工原料:桶裝、鏟板等。；經(jīng)理們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為 :要積極培養(yǎng)駕駛員的工作積極性，提高駕駛員的綜合素質(zhì)，做到獎(jiǎng)懲分明。2 年:車船利用率應(yīng)順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定最合理、最便捷的運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)車船的往返運(yùn)輸，以降低成本，增加效益。3:管理和人員調(diào)整 :三木運(yùn)輸公司集中到營(yíng)銷總部， 毛立群負(fù)責(zé)實(shí)施管理，統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域， 降低成本，提高效率?，F(xiàn)階段，整個(gè)集團(tuán)公司:分公司正在進(jìn)行人事調(diào)整。為了使管理更加合理， 決定將譚蔡駿調(diào)到三目建材有限公司，希望與三目建材團(tuán)隊(duì)積極合作。(3) 決定將劉楠云調(diào)任三目交通運(yùn)輸公司擔(dān)任三目交通運(yùn)輸公司副經(jīng)理，受行政監(jiān)察部門管轄，并協(xié)助何中南開(kāi)展工作4:關(guān)于認(rèn)證問(wèn)題；目前，存在的問(wèn)題相當(dāng)棘手，認(rèn)證程序復(fù)雜，認(rèn)證主要是由于人力不足， 希望運(yùn)輸公司盡快拿出解決辦法， 除此之外還涉及到個(gè)體戶車輛的問(wèn)題劉決定；自雇車輛后，三木運(yùn)輸公司不會(huì)在意，除了一個(gè)在劉洪明。此外， 三木運(yùn)輸公司的車輛享有優(yōu)先運(yùn)輸權(quán)。如果運(yùn)輸公司不運(yùn)輸配料，將給予自營(yíng)車輛。但是，今后所有個(gè)體戶車輛必須由三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。以上