藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論

1、No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 第二節(jié)、第二節(jié)、設(shè)計(jì)的程序設(shè)計(jì)的程序 設(shè)計(jì)程序是有目的的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃的次序和設(shè)計(jì)程序是有目的的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃的次序和 科學(xué)方法。其目標(biāo)是有效解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè)科學(xué)方法。其目標(biāo)是有效解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè) 環(huán)節(jié)的問(wèn)題。一般可分為五個(gè)階段環(huán)節(jié)的問(wèn)題。一般可分為五個(gè)階段： 1 1、設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段 圍繞設(shè)計(jì)的主題規(guī)劃以相應(yīng)的人員組織、進(jìn)度計(jì)圍繞設(shè)計(jì)的主題規(guī)劃以相應(yīng)的人員組織、進(jìn)度計(jì) 劃、以及進(jìn)行大量的廣泛的調(diào)查和資料搜集，研劃、以及進(jìn)行大量的廣泛的調(diào)查和資料搜集，研 究工作為內(nèi)容，其結(jié)果是構(gòu)思和審核設(shè)計(jì)的前提。究工作為內(nèi)容，其結(jié)果是構(gòu)思和審核設(shè)計(jì)的前提。

2、No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 設(shè)計(jì)問(wèn)題的提出設(shè)計(jì)問(wèn)題的提出 A A、 設(shè)計(jì)師接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，便面臨著設(shè)計(jì)什么？設(shè)計(jì)師接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，便面臨著設(shè)計(jì)什么？ 怎樣采取科學(xué)合理的方法與步驟進(jìn)行高效的、怎樣采取科學(xué)合理的方法與步驟進(jìn)行高效的、 創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)來(lái)滿足訴求等問(wèn)題。創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)來(lái)滿足訴求等問(wèn)題。 B B、設(shè)計(jì)目標(biāo)的定位、設(shè)計(jì)目標(biāo)的定位 確定設(shè)計(jì)訴求的基點(diǎn)，即設(shè)計(jì)的目標(biāo)對(duì)象，以及客戶確定設(shè)計(jì)訴求的基點(diǎn)，即設(shè)計(jì)的目標(biāo)對(duì)象，以及客戶 對(duì)設(shè)計(jì)的期望是什么？對(duì)設(shè)計(jì)的期望是什么？ C C、人員組織規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、人員組織規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃 D D、針對(duì)問(wèn)題搜集信息、針對(duì)問(wèn)題搜集信息 No Image 藝術(shù)設(shè)

3、計(jì)學(xué)概論 E E、設(shè)計(jì)目標(biāo)確定之后，需要調(diào)查與目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)確定之后，需要調(diào)查與目標(biāo) 相關(guān)的信息與資料。相關(guān)的信息與資料。 內(nèi)容通常包括社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查和內(nèi)容通常包括社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查和 產(chǎn)品調(diào)查三大部分，依據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)產(chǎn)品調(diào)查三大部分，依據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn) 行綜合分析研究，得出相關(guān)結(jié)論。行綜合分析研究，得出相關(guān)結(jié)論。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)情況；社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)情況； 目標(biāo)消費(fèi)群體的需求動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀念目標(biāo)消費(fèi)群體的需求動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀念 和對(duì)產(chǎn)品的期望值是什么？和對(duì)產(chǎn)品的期望值是什么？ 與設(shè)計(jì)物同類或相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、銷與設(shè)計(jì)物同類或相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、銷 售渠道、分配路線、競(jìng)爭(zhēng)情況、經(jīng)營(yíng)售渠道、分配路線、

4、競(jìng)爭(zhēng)情況、經(jīng)營(yíng) 效果等；效果等； No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 產(chǎn)品的制作材料和生產(chǎn)工藝技術(shù)資料，如產(chǎn)品的制作材料和生產(chǎn)工藝技術(shù)資料，如 產(chǎn)品的使用功能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝系統(tǒng)、生產(chǎn)品的使用功能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝系統(tǒng)、生 產(chǎn)程序等，從人體工學(xué)和消費(fèi)心理學(xué)以及管理產(chǎn)程序等，從人體工學(xué)和消費(fèi)心理學(xué)以及管理 學(xué)等角度進(jìn)行調(diào)查研究；學(xué)等角度進(jìn)行調(diào)查研究； 對(duì)產(chǎn)品的歷史發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查，包括產(chǎn)品的變對(duì)產(chǎn)品的歷史發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查，包括產(chǎn)品的變 遷，更新?lián)Q代的原因及存在的形式等內(nèi)容；對(duì)遷，更新?lián)Q代的原因及存在的形式等內(nèi)容；對(duì) 產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)管理、專利權(quán)及有關(guān)政策法規(guī)產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)管理、專利權(quán)及有關(guān)政策法規(guī) 也

5、屬產(chǎn)品調(diào)查范疇；也屬產(chǎn)品調(diào)查范疇； F F、產(chǎn)品的未來(lái)銷售渠道、產(chǎn)品的未來(lái)銷售渠道 把以上內(nèi)容的研究分析結(jié)論加以綜合整理，把以上內(nèi)容的研究分析結(jié)論加以綜合整理， 從中尋求解決問(wèn)題的設(shè)計(jì)方案，完成準(zhǔn)備階段從中尋求解決問(wèn)題的設(shè)計(jì)方案，完成準(zhǔn)備階段 的過(guò)程。的過(guò)程。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 2 2、設(shè)計(jì)構(gòu)思階段設(shè)計(jì)構(gòu)思階段 根據(jù)準(zhǔn)備階段的研究分析結(jié)果，明確設(shè)計(jì)思路，孕根據(jù)準(zhǔn)備階段的研究分析結(jié)果，明確設(shè)計(jì)思路，孕 育設(shè)計(jì)創(chuàng)意，以草圖、草模等形式予以表現(xiàn)。并發(fā)育設(shè)計(jì)創(chuàng)意，以草圖、草模等形式予以表現(xiàn)。并發(fā) 展和派生出新的設(shè)計(jì)思路和初型方案展和派生出新的設(shè)計(jì)思路和初型方案。 3 3、設(shè)計(jì)定案階段設(shè)

6、計(jì)定案階段 設(shè)計(jì)定案包括兩個(gè)部分設(shè)計(jì)定案包括兩個(gè)部分： A A、對(duì)構(gòu)思階段的多個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，評(píng)估比、對(duì)構(gòu)思階段的多個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，評(píng)估比 較后得到的一個(gè)最佳方案較后得到的一個(gè)最佳方案； No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 B B、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入具象化的作業(yè)，所做的效、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入具象化的作業(yè)，所做的效 果圖、三視圖或模型設(shè)計(jì)等必須精確具體，以便對(duì)果圖、三視圖或模型設(shè)計(jì)等必須精確具體，以便對(duì) 設(shè)計(jì)方案在結(jié)構(gòu)、功能、美觀等因素與實(shí)際相符，設(shè)計(jì)方案在結(jié)構(gòu)、功能、美觀等因素與實(shí)際相符， 使設(shè)計(jì)創(chuàng)意得到完美體現(xiàn)；使設(shè)計(jì)創(chuàng)意得到完美體現(xiàn)； 設(shè)計(jì)方案完成之后，尚須編制設(shè)計(jì)報(bào)告書，設(shè)計(jì)說(shuō)設(shè)計(jì)

7、方案完成之后，尚須編制設(shè)計(jì)報(bào)告書，設(shè)計(jì)說(shuō) 明和工程預(yù)算等，供委托方審閱。明和工程預(yù)算等，供委托方審閱。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 4 4、設(shè)計(jì)的審核階段設(shè)計(jì)的審核階段 設(shè)計(jì)方案全部完成后，設(shè)計(jì)師須做最后的審定或調(diào)整。并交委托方審定。產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚須協(xié)設(shè)計(jì)方案全部完成后，設(shè)計(jì)師須做最后的審定或調(diào)整。并交委托方審定。產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚須協(xié) 同生產(chǎn)部門共同完成設(shè)計(jì)物的實(shí)體化過(guò)程，并實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)督，以保證設(shè)計(jì)意圖達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量同生產(chǎn)部門共同完成設(shè)計(jì)物的實(shí)體化過(guò)程，并實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)督，以保證設(shè)計(jì)意圖達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量 水準(zhǔn)。其中包括試產(chǎn)和批量生產(chǎn)兩個(gè)水準(zhǔn)。其中包括試產(chǎn)和批量生產(chǎn)兩個(gè) 階段。階段。 5 5、設(shè)計(jì)管理階段

8、設(shè)計(jì)管理階段 對(duì)設(shè)計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并通過(guò)產(chǎn)品銷售和使用的信息反饋，建立完備的資料檔案，對(duì)設(shè)計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并通過(guò)產(chǎn)品銷售和使用的信息反饋，建立完備的資料檔案， 從中找出原有設(shè)計(jì)方案的不足之處，同時(shí)發(fā)現(xiàn)新的有價(jià)值的潛在需求動(dòng)向。為新的設(shè)計(jì)開發(fā)作從中找出原有設(shè)計(jì)方案的不足之處，同時(shí)發(fā)現(xiàn)新的有價(jià)值的潛在需求動(dòng)向。為新的設(shè)計(jì)開發(fā)作 準(zhǔn)備。準(zhǔn)備。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 法國(guó)的菲利浦斯塔克，一個(gè)非凡的 傳奇人物，集流行明星、瘋狂的發(fā)明 家、浪漫的哲人于一身，是當(dāng)今世界 上最負(fù)盛名的鬼才設(shè)計(jì)師。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 國(guó)外的設(shè)計(jì)程序舉例國(guó)外的設(shè)計(jì)程序舉例 日本筑波大學(xué)

9、教授吉崗道隆將設(shè)計(jì)總結(jié)為日本筑波大學(xué)教授吉崗道隆將設(shè)計(jì)總結(jié)為1616個(gè)階段：個(gè)階段： A A、提出問(wèn)題：從功能、結(jié)構(gòu)、色彩、人、材料、外形等方面對(duì)原型提出問(wèn)題。、提出問(wèn)題：從功能、結(jié)構(gòu)、色彩、人、材料、外形等方面對(duì)原型提出問(wèn)題。 B B、設(shè)定目標(biāo)：對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行分類，選定改進(jìn)目標(biāo)。、設(shè)定目標(biāo)：對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行分類，選定改進(jìn)目標(biāo)。 C C、解決方法：對(duì)每項(xiàng)需要改進(jìn)的目標(biāo)，提出幾種改進(jìn)設(shè)想方案。、解決方法：對(duì)每項(xiàng)需要改進(jìn)的目標(biāo)，提出幾種改進(jìn)設(shè)想方案。 （盡管有的方案很可笑、奇特，但（盡管有的方案很可笑、奇特，但 不要漏掉）不要漏掉） D D、方法合成：將改革方法綜合歸納，然后畫出多種改革設(shè)想草圖

10、。、方法合成：將改革方法綜合歸納，然后畫出多種改革設(shè)想草圖。 E E、理想構(gòu)圖：根據(jù)每項(xiàng)改革目標(biāo)要求，選擇較好的設(shè)想草圖，在此基礎(chǔ)上畫出較為理想的構(gòu)思詳圖。、理想構(gòu)圖：根據(jù)每項(xiàng)改革目標(biāo)要求，選擇較好的設(shè)想草圖，在此基礎(chǔ)上畫出較為理想的構(gòu)思詳圖。 F F、計(jì)劃說(shuō)明：針對(duì)自己的理想構(gòu)圖，說(shuō)明對(duì)于每項(xiàng)改革目標(biāo)作了怎樣的具體改革。、計(jì)劃說(shuō)明：針對(duì)自己的理想構(gòu)圖，說(shuō)明對(duì)于每項(xiàng)改革目標(biāo)作了怎樣的具體改革。 G G、設(shè)計(jì)條件：從產(chǎn)品的功能作用，服務(wù)對(duì)象等方面對(duì)理想構(gòu)圖作理論上的闡述。、設(shè)計(jì)條件：從產(chǎn)品的功能作用，服務(wù)對(duì)象等方面對(duì)理想構(gòu)圖作理論上的闡述。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 H H、構(gòu)思草圖：在

11、對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)改革目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出改進(jìn)后的新產(chǎn)品的各種構(gòu)思草圖。、構(gòu)思草圖：在對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)改革目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出改進(jìn)后的新產(chǎn)品的各種構(gòu)思草圖。 I I、構(gòu)造略圖：對(duì)各種構(gòu)思草圖從形態(tài)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行歸納，畫出幾種概略圖。、構(gòu)造略圖：對(duì)各種構(gòu)思草圖從形態(tài)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行歸納，畫出幾種概略圖。 J J、初步外形：根據(jù)構(gòu)造略圖，選擇出每種結(jié)構(gòu)、初步外形：根據(jù)構(gòu)造略圖，選擇出每種結(jié)構(gòu) 較好的一張構(gòu)思草圖，以它為基礎(chǔ)畫出產(chǎn)品的初步較好的一張構(gòu)思草圖，以它為基礎(chǔ)畫出產(chǎn)品的初步 外形圖。外形圖。 K K、構(gòu)造詳圖、構(gòu)造詳圖 L L、外形尺寸、外形尺寸 MM、部件尺寸：分別畫出各部件尺寸圖、部件尺寸：分別畫出

12、各部件尺寸圖 N N、色彩設(shè)計(jì)：配色略圖，給出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的造型設(shè)計(jì)效果圖。、色彩設(shè)計(jì)：配色略圖，給出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的造型設(shè)計(jì)效果圖。 O O、效果圖：綜合以上設(shè)計(jì)，畫出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的造型設(shè)計(jì)效果圖。、效果圖：綜合以上設(shè)計(jì)，畫出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的造型設(shè)計(jì)效果圖。 P P、制作模型、制作模型 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 根據(jù)構(gòu)造略圖，選擇出每種結(jié)構(gòu)根據(jù)構(gòu)造略圖，選擇出每種結(jié)構(gòu) 較好的一張構(gòu)思草圖，以它為基礎(chǔ)畫出產(chǎn)品的初步外形圖較好的一張構(gòu)思草圖，以它為基礎(chǔ)畫出產(chǎn)品的初步外形圖 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 夏奈爾的掌門人卡爾夏奈爾的掌門人卡爾 拉格菲拉格菲 爾德設(shè)計(jì)的裁剪尺寸圖和造型爾德設(shè)計(jì)

13、的裁剪尺寸圖和造型 結(jié)構(gòu)圖。結(jié)構(gòu)圖。 卡爾拉格菲爾的設(shè)計(jì)通常具有雙重性 格,既有力感又見斯文,既透著甜美又顯得 端莊、華貴.他有法國(guó)人的浪漫氣息和幽 默感,又有德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)、講究的作風(fēng).這 和他的興趣廣泛一樣,他崇拜文藝復(fù)興時(shí) 代的英雄人物、建筑風(fēng)格、繪畫、雕塑、 詩(shī)歌;他也喜歡巴洛克、洛可可的絢麗色 彩和豪華的裝潢氣派。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的美國(guó)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的美國(guó)KPFKPF建筑事務(wù)所主席康恩對(duì)媒體說(shuō)：上海環(huán)建筑事務(wù)所主席康恩對(duì)媒體說(shuō)：上海環(huán) 球金融中心主體建筑設(shè)計(jì)高度為球金融中心主體建筑設(shè)計(jì)高度為492492米，共米，共104104層，地上層，地上101101層，層，

14、地下地下3 3層，層，20082008年初竣工后將成為上海浦東的新地標(biāo)。年初竣工后將成為上海浦東的新地標(biāo)。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 美國(guó)紐約世貿(mào)中心重建方案：一組呈幾何形狀的美國(guó)紐約世貿(mào)中心重建方案：一組呈幾何形狀的 高樓簇?fù)碓陔p子塔原址周圍，最高處矗立著一個(gè)高樓簇?fù)碓陔p子塔原址周圍，最高處矗立著一個(gè) 高達(dá)個(gè)高達(dá)個(gè)1.7761.776英尺（約英尺（約542542米）的尖頂，其高度超過(guò)米）的尖頂，其高度超過(guò) 了當(dāng)今世界第一高樓了當(dāng)今世界第一高樓馬來(lái)西亞吉隆坡高達(dá)馬來(lái)西亞吉隆坡高達(dá)452452 米的國(guó)油雙子座大廈。米的國(guó)油雙子座大廈。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 工業(yè)產(chǎn)品草圖設(shè)計(jì)效

15、果圖工業(yè)產(chǎn)品草圖設(shè)計(jì)效果圖 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 三維模型設(shè)計(jì)三維模型設(shè)計(jì) No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)計(jì)與策劃設(shè)計(jì)與策劃 美國(guó)加洲大學(xué)心理學(xué)博士蘇珊指出：美國(guó)加洲大學(xué)心理學(xué)博士蘇珊指出： “策劃是個(gè)有科學(xué)性的系統(tǒng)工程，是策劃是個(gè)有科學(xué)性的系統(tǒng)工程，是 集診斷、調(diào)研、思考、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、集診斷、調(diào)研、思考、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、 決策和實(shí)施于一體的智慧結(jié)晶決策和實(shí)施于一體的智慧結(jié)晶”。 企業(yè)而言，設(shè)計(jì)由于其贏得市場(chǎng)的戰(zhàn)企業(yè)而言，設(shè)計(jì)由于其贏得市場(chǎng)的戰(zhàn) 略作用日益凸顯，對(duì)其重要影響可謂略作用日益凸顯，對(duì)其重要影響可謂 與日俱增。設(shè)計(jì)策劃作為新的研究領(lǐng)與日俱增。設(shè)計(jì)策劃作為新

16、的研究領(lǐng) 域，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理論和企業(yè)的策劃域，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理論和企業(yè)的策劃 與管理理論相融合，預(yù)示了設(shè)計(jì)研究與管理理論相融合，預(yù)示了設(shè)計(jì)研究 和教育發(fā)展的新方向。和教育發(fā)展的新方向。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 設(shè)計(jì)策劃作為針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行的戰(zhàn)略謀劃，設(shè)計(jì)策劃作為針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行的戰(zhàn)略謀劃， 體現(xiàn)了企業(yè)的總體戰(zhàn)略思想和文化原則。應(yīng)包體現(xiàn)了企業(yè)的總體戰(zhàn)略思想和文化原則。應(yīng)包 括：括： 1 1、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)策劃 企業(yè)應(yīng)當(dāng)為市場(chǎng)開發(fā)和設(shè)計(jì)什么樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)為市場(chǎng)開發(fā)和設(shè)計(jì)什么樣的 產(chǎn)品？產(chǎn)品？ 怎樣開發(fā)和設(shè)計(jì)？怎樣開發(fā)和設(shè)計(jì)？ 需要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)并投入市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)律因素、運(yùn)行需要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)并投入市

17、場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)律因素、運(yùn)行 手段與特征等進(jìn)行研究與策劃手段與特征等進(jìn)行研究與策劃。 2 2、以消費(fèi)者為中心的生活形態(tài)研究和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、以消費(fèi)者為中心的生活形態(tài)研究和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和產(chǎn)品開發(fā)中，對(duì)消費(fèi)者的需求這一主體和核心的研究，和產(chǎn)品開發(fā)中，對(duì)消費(fèi)者的需求這一主體和核心的研究， 是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，也是決定性因素。是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，也是決定性因素。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 3 3、建立產(chǎn)品造型的文化性主題、建立產(chǎn)品造型的文化性主題 目的在于第一，提升產(chǎn)品、企業(yè)目的在于第一，提升產(chǎn)品、企業(yè) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的形象與地位。通過(guò)揭在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的形象與地位。通過(guò)揭 示產(chǎn)品主題具有引導(dǎo)性和前瞻性的

18、重示產(chǎn)品主題具有引導(dǎo)性和前瞻性的重 要價(jià)值。要價(jià)值。 第二，增加產(chǎn)品的人文價(jià)值，更好的第二，增加產(chǎn)品的人文價(jià)值，更好的 滿足消費(fèi)者的心理訴求。滿足消費(fèi)者的心理訴求。 第三，通過(guò)建立主題確立產(chǎn)品的造型第三，通過(guò)建立主題確立產(chǎn)品的造型 的的“原創(chuàng)原創(chuàng)”依據(jù)，是使產(chǎn)品從整體造依據(jù)，是使產(chǎn)品從整體造 型到細(xì)節(jié)處理達(dá)到統(tǒng)一性、完整性的型到細(xì)節(jié)處理達(dá)到統(tǒng)一性、完整性的 設(shè)計(jì)策略。設(shè)計(jì)策略。 4 4、前景發(fā)展策劃、前景發(fā)展策劃 通過(guò)未來(lái)學(xué)家的預(yù)測(cè)、對(duì)未來(lái)消通過(guò)未來(lái)學(xué)家的預(yù)測(cè)、對(duì)未來(lái)消 費(fèi)者生活方式與消費(fèi)模式的研究與開費(fèi)者生活方式與消費(fèi)模式的研究與開 發(fā)，提出前景戰(zhàn)略的發(fā)展方向與趨勢(shì)發(fā)，提出前景戰(zhàn)略的發(fā)展方向

19、與趨勢(shì) 分析，從而為企業(yè)決策層提供參考。分析，從而為企業(yè)決策層提供參考。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 5 5、前景發(fā)展策劃、前景發(fā)展策劃 通過(guò)未來(lái)學(xué)家的預(yù)測(cè)、對(duì)未來(lái)消費(fèi)者生通過(guò)未來(lái)學(xué)家的預(yù)測(cè)、對(duì)未來(lái)消費(fèi)者生 活方式與消費(fèi)模式的研究與開發(fā)，提出前景戰(zhàn)活方式與消費(fèi)模式的研究與開發(fā)，提出前景戰(zhàn) 略的發(fā)展方向與趨勢(shì)分析，從而為企業(yè)決策層略的發(fā)展方向與趨勢(shì)分析，從而為企業(yè)決策層 提供參考。提供參考。 6 6、整合性設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程、整合性設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程 現(xiàn)代設(shè)計(jì)需要采用整合性和互動(dòng)性的架現(xiàn)代設(shè)計(jì)需要采用整合性和互動(dòng)性的架 構(gòu)。它要求工業(yè)設(shè)計(jì)部門、視覺(jué)設(shè)計(jì)部門、生構(gòu)。它要求工業(yè)設(shè)計(jì)部門、視覺(jué)設(shè)計(jì)部門、生

20、產(chǎn)部門以及工程與銷售部門都要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)產(chǎn)部門以及工程與銷售部門都要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào) 與配合，通過(guò)設(shè)計(jì)管理方面的整體運(yùn)作，取得與配合，通過(guò)設(shè)計(jì)管理方面的整體運(yùn)作，取得 與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的最終效益。與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的最終效益。 充滿哲學(xué)設(shè)計(jì)特質(zhì)的山本耀司，與 川久保玲、三宅一生、并列為當(dāng)今最重 要的三位日本服裝設(shè)計(jì)師。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 8 8、設(shè)計(jì)策劃的操作層面、設(shè)計(jì)策劃的操作層面 戰(zhàn)略層、設(shè)計(jì)層和操作層是設(shè)計(jì)策劃體系中戰(zhàn)略層、設(shè)計(jì)層和操作層是設(shè)計(jì)策劃體系中 幾個(gè)重要的層面。它涉及到企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的決幾個(gè)重要的層面。它涉及到企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的決 策、計(jì)劃與定位，通過(guò)各個(gè)層面的互動(dòng)和聯(lián)系，策、

21、計(jì)劃與定位，通過(guò)各個(gè)層面的互動(dòng)和聯(lián)系， 構(gòu)成設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的整體框架和體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)策構(gòu)成設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的整體框架和體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)策 劃的系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行劃的系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行。 設(shè)計(jì)策劃的概念是在中國(guó)企業(yè)由生產(chǎn)設(shè)計(jì)策劃的概念是在中國(guó)企業(yè)由生產(chǎn) 型向市場(chǎng)開發(fā)型轉(zhuǎn)變過(guò)程中提出的，它型向市場(chǎng)開發(fā)型轉(zhuǎn)變過(guò)程中提出的，它 有助于提升企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的整體戰(zhàn)略的認(rèn)有助于提升企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的整體戰(zhàn)略的認(rèn) 識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念有積極的意義。識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念有積極的意義。 7 7、 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)戰(zhàn)略定位 包括市場(chǎng)目標(biāo)定位：所要采用的技術(shù)狀態(tài)與包括市場(chǎng)目標(biāo)定位：所要采用的技術(shù)狀態(tài)與 條件；將可能采取的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方向與拓展領(lǐng)域，條件；將可

22、能采取的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方向與拓展領(lǐng)域， 圍繞這一領(lǐng)域可能采取的手段與策略；確定產(chǎn)圍繞這一領(lǐng)域可能采取的手段與策略；確定產(chǎn) 品的特色范圍與產(chǎn)品線的擴(kuò)展結(jié)構(gòu)，制定近期品的特色范圍與產(chǎn)品線的擴(kuò)展結(jié)構(gòu)，制定近期 與中期產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃；針對(duì)將要開發(fā)產(chǎn)品，與中期產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃；針對(duì)將要開發(fā)產(chǎn)品， 確定其進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)和條件；制定策確定其進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)和條件；制定策 劃方案與實(shí)施計(jì)劃。劃方案與實(shí)施計(jì)劃。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 星巴克市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析：星巴克市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析： 只用了短短幾年時(shí)間，星巴克在中國(guó)就成了一個(gè)時(shí)尚 的代名詞。它所標(biāo)志的已經(jīng)不只是一杯咖啡，而是一 個(gè)品牌和一種文化。1

23、971年4月，位于美國(guó)西雅圖的 星巴克創(chuàng)始店開業(yè)。 1987年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星 巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華舒茲 則決定買下星巴克，同自己創(chuàng)立于1985年的每日咖啡 公司合并改造為“星巴克企業(yè)星巴克企業(yè)”。 現(xiàn)在，星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開出 了6000多家店，近幾年的增長(zhǎng)速度每年超過(guò)500家，利 潤(rùn)額每年的平均增長(zhǎng)幅度為30%，目前，星巴克是惟 一一個(gè)把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。 1998年3月，星巴克進(jìn)入臺(tái)灣，1999年1月進(jìn)入北京， 2000年5月進(jìn)入上海，目前星巴克已成為了國(guó)內(nèi)咖啡 行業(yè)的第一品牌 模式 根據(jù)世界各地不同的市場(chǎng)情況采

24、取靈活的投資與 合作模式 同麥當(dāng)勞的全球擴(kuò)張一樣，星巴克很早就 開始了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在全球普遍推行三種商 業(yè)組織結(jié)構(gòu)：合資公司、許可協(xié)議、獨(dú)資 自營(yíng)。星巴克的策略比較靈活，它會(huì)根據(jù) 各國(guó)各地的市場(chǎng)情況而采取相應(yīng)的合作模 式。以美國(guó)星巴克總部在世界各地星巴克 公司中所持股份的比例為依據(jù)，星巴克與 世界各地的合作模式主要有四種情況 。 1.星巴克占100%股權(quán)，比如在英國(guó)、泰 國(guó)和澳大利亞等地； 2.星巴克占50%股權(quán)，比如在日本、韓 國(guó)等地； 3.星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右， 比如在中國(guó)的臺(tái)灣、香港，夏威夷和增資 之前的上海等地； 4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營(yíng)， 比如在菲律賓、新加坡、

25、馬來(lái)西亞和北京 等地 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 1999年初，星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場(chǎng)開 設(shè)第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而 “統(tǒng)一星巴克”則于1998年3月在臺(tái)灣開出第一家店，當(dāng)時(shí) 的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由“統(tǒng)一超商”、“統(tǒng)一企業(yè)” 和“美國(guó)星巴克”分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩 大集團(tuán)再以同樣的合資模式，取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)， 成立“上海統(tǒng)一星巴克”，在上海地區(qū)開出第一家店，目前 已在上海開出26家店，年底計(jì)劃達(dá)到30家店。 正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國(guó)星巴克 集團(tuán)在看好中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，看好這個(gè)市場(chǎng)上的合作伙

26、伴，加大 投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國(guó)對(duì)這個(gè)地區(qū)的 更加重視，今后會(huì)有更多的投入。 直營(yíng)多以直營(yíng)經(jīng)營(yíng)為主 30多年來(lái)，星巴克對(duì)外宣稱其整個(gè)政策都是：堅(jiān)持走公 司直營(yíng)店，在全世界都不要加盟店 星巴克為自己的直營(yíng)路子給出的理由是：品牌背后是人在經(jīng) 營(yíng)，星巴克嚴(yán)格要求自己的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)同公司的理念，認(rèn)同品 牌，強(qiáng)調(diào)動(dòng)作、紀(jì)律、品質(zhì)的一致性；而加盟者都是投資客， 他們只把加盟品牌看作賺錢的途徑，可以說(shuō)，他們惟一的目 的就是為了賺錢而非經(jīng)營(yíng)品牌 我們的店就是最好的廣告”，星巴克的經(jīng)營(yíng)者們這樣對(duì)記者 說(shuō)。據(jù)了解，星巴克從未在大眾媒體上花過(guò)一分錢的廣告費(fèi)。 但是，他們?nèi)匀环浅Ｉ朴跔I(yíng)銷。 No Im

27、age 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 風(fēng)格 充分運(yùn)用“體驗(yàn)” 星巴克認(rèn)為他們的產(chǎn)品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗(yàn)。研究表明：三分 之二成功企業(yè)的首要目標(biāo)就是滿足客戶的需求和保持長(zhǎng)久的客戶關(guān)系。 星巴克一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是在咖啡店中同客戶進(jìn)行交流，特別重視同客戶之間 的溝通。每一個(gè)服務(wù)員都要接受一系列培訓(xùn)，如基本銷售技巧、咖啡基本知識(shí)、咖 啡的制作技巧等。要求每一位服務(wù)員都能夠預(yù)感客戶的需求。 “以顧客為本”：“認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，一次只烹調(diào)顧客那一杯咖啡?！边@句取 材自意大利老咖啡館工藝精神的企業(yè)理念，貫穿了星巴克快速崛起的秘訣。注重 “oneatatime”(當(dāng)下體驗(yàn))的觀念，強(qiáng)調(diào)在每天工作、生活及休閑

28、娛樂(lè)中，用心經(jīng)營(yíng) “當(dāng)下”這一次的生活體驗(yàn)。 星巴克還極力強(qiáng)調(diào)美國(guó)式的消費(fèi)文化，顧客可以隨意談笑，甚至挪動(dòng)桌椅，隨意組 合。這樣的體驗(yàn)也是星巴克營(yíng)銷風(fēng)格的一部分。 設(shè)計(jì) 異同的vi及店內(nèi)設(shè)計(jì) 星巴克在上海的每一家店面的設(shè)計(jì)都是由美國(guó)方面完成的。據(jù)了解，在星巴 克的美國(guó)總部，有一個(gè)專門的設(shè)計(jì)室，擁有一批專業(yè)的設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家，專門設(shè)計(jì) 全世界所開出來(lái)的星巴克店鋪。他們?cè)谠O(shè)計(jì)每個(gè)門市的時(shí)候，都會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)氐哪莻€(gè) 商圈的特色，然后去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店，在品 牌統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，又盡量發(fā)揮了個(gè)性特色。這與麥當(dāng)勞等連鎖品牌強(qiáng)調(diào)所有門店的vi 高度統(tǒng)一截然不同。 No Image 藝

29、術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 星巴克能夠盈利并且迅速推廣的真正理由是什么？ 從產(chǎn)品角度看，它并不是產(chǎn)品制勝，替代性產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng) 性產(chǎn)品比比皆是；從服務(wù)角度看，也不是服務(wù)制勝，自 助式的服務(wù)頂多讓消費(fèi)者感到“平等”，個(gè)性化服務(wù)根 本談不上；另外，很多專業(yè)搞vi的人還曾質(zhì)疑它的凌亂， 除了星巴克的招牌統(tǒng)一之外，其他很多東西是違反vi理論 的；在特許加盟方面，星巴克也是一個(gè)“怪胎”，在北 京很多人以為它是“美大”的買賣，在上海很多人以為 它是“統(tǒng)一”的企業(yè)，它自己則說(shuō)：“我們主要的經(jīng)營(yíng) 模式還是直營(yíng)。” 其實(shí)，星巴克的成功主要在于它是“市場(chǎng)下的蛋”， 它的一切都是在市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”中雕塑完成的。 如果上升到理論高

30、度來(lái)評(píng)判星巴克，則可以說(shuō)星巴克充 分運(yùn)用了目前最熱門的“體驗(yàn)”來(lái)作為其制勝的“營(yíng)銷 工具”。在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”運(yùn)用巧妙的情況下，其他問(wèn)題 迎刃而解。 在星巴克，產(chǎn)品并非完全是產(chǎn)品，它更多成分是“體驗(yàn) 一種感覺(jué)”。試想，透過(guò)巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌 的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮” 的感覺(jué)體驗(yàn)。由此，產(chǎn)品的超值利潤(rùn)自然得到實(shí)現(xiàn)。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是創(chuàng)造和解決問(wèn)題的過(guò)程。一個(gè)有設(shè)計(jì)力量的企業(yè)，是創(chuàng)造和解決問(wèn)題的過(guò)程。一個(gè)有設(shè)計(jì)力量的企業(yè)， 能獲得產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌等因素之外的又一次生命力。尤其在能獲得產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌等因素之外的又一次生命力。尤其在 缺乏核心

31、技術(shù)的前提下，設(shè)計(jì)是一條捷徑。在中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中缺乏核心技術(shù)的前提下，設(shè)計(jì)是一條捷徑。在中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中 國(guó)創(chuàng)造的過(guò)程中，設(shè)計(jì)對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有非常重要的支國(guó)創(chuàng)造的過(guò)程中，設(shè)計(jì)對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有非常重要的支 撐作用。設(shè)計(jì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的藝術(shù)行為，誰(shuí)掌握了文化和生活撐作用。設(shè)計(jì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的藝術(shù)行為，誰(shuí)掌握了文化和生活 方式的主導(dǎo)權(quán)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)和用戶。方式的主導(dǎo)權(quán)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)和用戶。 聯(lián)想06年獲得了公司歷史上第一項(xiàng)最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。并通過(guò) 收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想獲得來(lái)IBM的ThinkPad品牌。 第四節(jié)第四節(jié) 藝術(shù)設(shè)計(jì)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)與技術(shù)產(chǎn)業(yè) No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概

32、論 海爾集團(tuán)從1994年開始創(chuàng) 立“海高設(shè)計(jì)制造有限公 司”，每年投入設(shè)計(jì)費(fèi)用 8000多萬(wàn)元，專門從事新產(chǎn) 品的設(shè)計(jì)研發(fā)，企業(yè)的國(guó)際 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，僅 2004年銷售收入達(dá)到1000億 元。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 第五節(jié)第五節(jié) 設(shè)計(jì)與管理設(shè)計(jì)與管理 一、設(shè)計(jì)管理（一、設(shè)計(jì)管理（Design ManagementDesign Management） 作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計(jì)作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計(jì) 的需要，也是管理的需要。從管理學(xué)的需要，也是管理的需要。從管理學(xué) 的角度而言，管理通過(guò)計(jì)劃、組織、的角度而言，管理通過(guò)計(jì)劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)和控制工作的諸過(guò)程，愛(ài)協(xié)調(diào)所領(lǐng)

33、導(dǎo)和控制工作的諸過(guò)程，愛(ài)協(xié)調(diào)所 有資源，以便達(dá)到即定目標(biāo)。有資源，以便達(dá)到即定目標(biāo)。 如果說(shuō)設(shè)計(jì)策劃是創(chuàng)意的話，那么執(zhí)如果說(shuō)設(shè)計(jì)策劃是創(chuàng)意的話，那么執(zhí) 行創(chuàng)意就是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。行創(chuàng)意就是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 冀IPC備號(hào) No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 設(shè)計(jì)管理即引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的設(shè)計(jì)管理即引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的 多維的管理程序。設(shè)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展多維的管理程序。設(shè)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展 策略和經(jīng)營(yíng)思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是視覺(jué)形策略和經(jīng)營(yíng)思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是視覺(jué)形 象與技術(shù)的高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、象與技術(shù)的高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、 設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)與組設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)與

34、組 織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造出越來(lái)越具體化的屬于其織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造出越來(lái)越具體化的屬于其 自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)技自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)技 術(shù)與文化的形象。術(shù)與文化的形象。 No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 合理運(yùn)用社團(tuán)的各方面資源，充分調(diào)動(dòng)社團(tuán)內(nèi)外一切有利因素去完成公司的任何任務(wù)，合理運(yùn)用社團(tuán)的各方面資源，充分調(diào)動(dòng)社團(tuán)內(nèi)外一切有利因素去完成公司的任何任務(wù)， 并將這些直觀的行動(dòng)方案實(shí)施貫徹到底并將這些直觀的行動(dòng)方案實(shí)施貫徹到底; ; 一個(gè)符合邏輯的有創(chuàng)造性的靈活的管理計(jì)劃導(dǎo)致了持續(xù)不斷的設(shè)計(jì)發(fā)展和創(chuàng)造性的產(chǎn)一個(gè)符合邏輯的有創(chuàng)造性的靈活的管理計(jì)劃導(dǎo)致了持續(xù)不斷的設(shè)計(jì)發(fā)展和創(chuàng)造性的產(chǎn) 品開發(fā)，以及經(jīng)濟(jì)方面的可行性品開發(fā)，以及經(jīng)濟(jì)方面的可行性; ; 創(chuàng)造一個(gè)社團(tuán)形象是以文化為根據(jù)的，服從管理的和直觀形象方面，經(jīng)得起社會(huì)輿論創(chuàng)造一個(gè)社團(tuán)形象是以文化為根據(jù)的，服從管理的和直觀形象方面，經(jīng)得起社會(huì)輿論 的評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià); ; No Image 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)概論 充分協(xié)調(diào)公司內(nèi)部以及在公司和社會(huì)團(tuán)體之間的溝通交往，充分協(xié)調(diào)公司內(nèi)部以及在公司和社會(huì)團(tuán)體之間的溝通交往，