學(xué)校后勤主任述職報告與學(xué)校后勤集團(tuán)工作總結(jié)匯編

1、學(xué)校后勤主任述職報告 暑假以來，在校長領(lǐng)導(dǎo)下， 在全校教職工和各處室的支持下，我們總務(wù)處全 體同志認(rèn)真貫徹學(xué)校本期工作要點精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成了總務(wù)后勤的各項工作 任務(wù)，保證了學(xué)校各項活動的正常進(jìn)行?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下： 1、在暑假期間，突擊完成了學(xué)生宿舍和食堂的全面改造維修，改善了住校 生的食宿條件。 2、完成了各年級教室和學(xué)生課桌椅的調(diào)整；完成了北樓各教研組新課桌椅 的組織到位工作， 學(xué)生公寓鐵、木床的維修， 確保了外來新生擴(kuò)招和按計劃開學(xué)。 3、組織完成了部分教研組網(wǎng)線的補(bǔ)充和維護(hù)，完成了辦公、清潔用具的采 購發(fā)放工作。 5、為創(chuàng)建 xx 市后勤規(guī)范化示范校和標(biāo)準(zhǔn)化食堂參與實施了各

2、項工作。 6、完成了水、電、房舍等維修工作，組織完成了校園綠化的澆水、施肥、 治蟲、修枝等 . 7、參與完成了設(shè)備價格調(diào)查、合同的簽訂及組織材料到位工作和交工驗收 工作。 在完成上述的維修工作中，我對各部門和教職工的維修要求能夠積極對待， 妥善處理，本著輕重緩急的原則，在不影響工作和上課的情況下及時解決。在物 資保障工作上，堅持了學(xué)校的財務(wù)制度，本著節(jié)約的原則，能維修使用的就維修 使用，確需買新的，堅持了請示制度。一直以來，我對總務(wù)后勤工作的態(tài)度是端 正的、積極的，認(rèn)真履行了工作職責(zé)。一直是提前上班、按時或推遲下班，認(rèn)真 堅守了崗位。在工作、開會、學(xué)習(xí)等活動中沒有無故缺席、 遲到和病事假。 暑

3、假、 國慶和星期天等休息時間經(jīng)常是加班處理學(xué)校維修等事宜。 在我的工作中也還存在一些問題和不足 是發(fā)現(xiàn)問題有時不夠及時， 因此， 在處理上有時也不夠及時；二是工作中還有不細(xì)致、周到的地方；三是工作中有 時主動性不夠強(qiáng)。這些問題，我將在新的學(xué)期工作中認(rèn)真克服和糾正，力爭把總 務(wù)后勤工作搞好，為全校師生員工服好務(wù)，為教育教學(xué)工作服好務(wù)。 學(xué)校后勤集團(tuán)工作總結(jié) 2018年后勤集團(tuán)根據(jù)學(xué)校后勤“制度建設(shè)年”和集團(tuán)“滿意度提升年”的 要求，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和集團(tuán) XX 年 行政工作計劃，認(rèn)真履行后勤集團(tuán)服務(wù)保障職責(zé)，在全心全意為學(xué)校的各項工作 提供堅實的后勤保障，為廣

4、大師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)等方面做了大量的工作， 有力地推動了集團(tuán)服務(wù)水平和整體實力的提高， 為我校的進(jìn)一步發(fā)展做出了應(yīng)有 的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將集團(tuán)一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作計劃完成情況 2018年后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校的中心工作， 將“滿意度提升年”作為工作目 標(biāo)，在健全集團(tuán)體制、強(qiáng)化目標(biāo)管理、推進(jìn)制度建設(shè)和狠抓規(guī)范服務(wù)方面力爭取 得突破，在深入思考、集思廣益、認(rèn)真研究、集體討論的情況下，詳細(xì)制定了集 團(tuán) 201 年行政工作計劃。 計劃包括 個方面內(nèi)容， 細(xì)分為 項工作，通過一年的努 力和季度檢查的推動，完成了 項，部分完成的 項，未完成的 項，計劃完成率 為 92%。 二、工作的特色和亮點 除了

5、正常工作以外，將帶有標(biāo)志性、全局性和長遠(yuǎn)性的工作進(jìn)行了梳理，具 體如下： 1. 在年初利用 2 周時間對后勤集團(tuán)內(nèi)部和學(xué)校相關(guān)處室進(jìn)行了調(diào)研，梳理形 成了 后勤集團(tuán)關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部及學(xué)校相關(guān)部門的調(diào)研報告 ，整理了涉及安全、 工程設(shè)備維修、學(xué)生管理、設(shè)施設(shè)備等方面的 60 多個問題，并制定了解決措施 在工作中加以落實，同時向相關(guān)部門進(jìn)行了反饋。 2. 修訂和完善了后勤集團(tuán)和各中心部門的規(guī)章制度及各項工作流程，形成了 包括十三個部分 224頁的后勤集團(tuán)制度匯編 ，推動了后勤集團(tuán)各項服務(wù)管理 的規(guī)范化、制度化 3. 根據(jù)集團(tuán)各中心的工作實際，制定了切實可行的目標(biāo)責(zé)任書并與各中 心進(jìn)行了簽訂，進(jìn)一步落實

6、了工作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮了各中心的服務(wù) 經(jīng)營主體作用。 4. 充分利用校園信息門戶網(wǎng)和校園網(wǎng)短息平臺，建立了集團(tuán)網(wǎng)頁和集團(tuán)QQ 工作群進(jìn)行辦公，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公和無紙化辦公。 5. 完善了各項數(shù)字、 圖表的整理工作， 匯集了包含集團(tuán)各中心 （部門） 設(shè)備、 設(shè)施等各項數(shù)據(jù)的 300多項內(nèi)容、 200多個表格、 60多張制圖的數(shù)據(jù)庫，為集團(tuán) 走向數(shù)字化管理奠定了基礎(chǔ)。 6. 探索新的辦園模式，與華陽實業(yè)有限公司簽訂了合作辦園協(xié)議書，實現(xiàn)了 幼兒園的社會化，拓展辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)空間。 7. 積極與聯(lián)通公司溝通投入余萬元，對老校區(qū)的電話線路進(jìn)行了全面電纜改 造，對老校區(qū) 777部電話重新接線，

7、擴(kuò)展了通訊線量，提高了通訊質(zhì)量，減少了 通訊故障。 8. 引進(jìn) 臺自動售貨機(jī)在公共樓進(jìn)行了集中投放，并撤銷了所有值班室的營 業(yè)點，規(guī)范了服務(wù)網(wǎng)點，滿足了師生的購物需求。進(jìn)一步規(guī)范了樓管中心的工作 機(jī)制，完善了教室和場館管理制度，積極與教務(wù)處、設(shè)備處溝通對教室設(shè)備設(shè)施 進(jìn)行了全面的排查，形成了各種數(shù)據(jù)，使公共樓管理模式得到進(jìn)一步規(guī)范。安排 師生非教學(xué)使用教室（活動、會議等）共計 次，保障除教學(xué)以外的使用場地累 計 余次，溝通學(xué)校設(shè)備處更新教室用多媒體設(shè)備 臺（件）。 9. 為避免因通勤車況陳舊存在的安全隱患，改善 通勤條件，創(chuàng)新工作思路， 租用社會條件好的客車投入通勤運行，解決了通勤教師的后顧之

8、憂，得到了一致 好評。完成長短途出車任務(wù) 余次，累計加班 天，累計安全行駛 萬余公里。 10. 在一、二食堂取得省教育廳和衛(wèi)生廳評選的“標(biāo)兵食堂”后， 又通過了省 食藥局的“A 級單位”驗收，三食堂的“標(biāo)兵食堂”也通過了省相關(guān)部門的驗收。 創(chuàng)辦的飲食月報成為宣傳集團(tuán)文化、飲食文化和管理理念的一個亮點。推行 百分百點控制法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和食品安全管理。舉辦由吉林大學(xué)和部分學(xué)生參 加的廚藝大賽提高了員工的技能水平，推動了伙食質(zhì)量的提高。 11. 鞏固和完善了校園綠化衛(wèi)生的工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 在 300 多個衛(wèi)生間安 裝了掛鉤，規(guī)定了工具分類擺放位置，初步實現(xiàn)了清掃工具的定置管理。完成流 動中國、

9、州直機(jī)關(guān)運動會、長白山論壇、等 200 多次臨時活動的保潔任務(wù)。完成 了師范樓、理工實訓(xùn)中心、校界路等工程等所需 XX 余株樹木的移栽任務(wù)，被省 綠化委員會評為“ X年X 吉林省綠美示范單位”。 12. 受理網(wǎng)絡(luò)、 電話平臺報修 次，地溝管道檢查 30余次，路燈檢查 50余次， 開始推行主動巡查 多次。承擔(dān)完成土建、水暖和電氣維修專項維修工程 項，為 學(xué)校設(shè)施、設(shè)備完好創(chuàng)造條件。 13. 在增加招生計劃 人的情況下，圓滿完成了新生床位安排和畢業(yè)生離校工 作。配合學(xué)團(tuán)部門“六進(jìn)公寓”和成立“樓工委”，出人參與、出資制作標(biāo)牌； 出資支持學(xué)生舉辦的各類寢室文化節(jié)活動，實現(xiàn)齊抓共管。會同學(xué)團(tuán)部門推進(jìn)了

10、 公寓文化長廊建設(shè)，營造了良好的寢室文化氛圍。聯(lián)合保衛(wèi)、學(xué)團(tuán)部門對寢室進(jìn) 行了 次全面聯(lián)合檢查， 協(xié)調(diào)保衛(wèi)部門對 棟多層公寓的消防通道門進(jìn)行了全部電 子門鎖改造，同時全面啟動了公寓出入門禁系統(tǒng)。 14. 加強(qiáng)物料管理， 降低了原材料、 用能的消耗和運行成本， 對床上用品廠家 進(jìn)行了考察，大宗物質(zhì)通過招標(biāo)形式對供應(yīng)商進(jìn)行了擇優(yōu)選擇，制定了市場定期 巡查制度，確保價格合理、質(zhì)量穩(wěn)定。對用油、用電、用水和用氣的運輸、公寓 和飲食等單位建立指標(biāo)控制體系，對食堂倡導(dǎo)光盤行動并進(jìn)行了校園門戶網(wǎng)、 BBS、LED 、食堂電視等媒體的立體宣傳和用電實行分區(qū)管理，對公寓衛(wèi)生間的 水循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行改造等措施，節(jié)約型

11、后勤得到了充分體現(xiàn)。 三、未完成工作情況說明 1. 后勤集團(tuán)員工手冊已起草，但未定稿成冊。因員工手冊的主要內(nèi) 容覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面，是具有法律效率的單位內(nèi)部規(guī)章，由于 學(xué)校的定崗定編和崗位分級工作的滯后， 員工手冊的部分內(nèi)容不好明確，待 時機(jī)成熟后完善出臺。 2. 滿意度測評體系未完成。因其他高校沒有成型可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要自 身探索指標(biāo)體系，待時機(jī)成熟后先部分實行。 3. 未實現(xiàn)物料管理軟件化。因為財務(wù)管理軟件化數(shù)據(jù)錄入工作量大進(jìn)度錯 后，為了保證管理軟件的安全運行，經(jīng)過慎重考慮物料管理對接進(jìn)程順延，此項 工作可在明年實施 4. “五常管理法”的推行未能全覆蓋。因為它涉及穩(wěn)定

12、的人員隊伍、相應(yīng)的 資金投入和規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，目前基礎(chǔ)工作基本完成，此項工作可在明年實施和 5. 公寓單體樓用能核算工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄工作已經(jīng)進(jìn)行，但是由于計量 設(shè)備的缺陷和用能指標(biāo)的缺失，給核算帶來一定困難，隨著學(xué)校節(jié)能監(jiān)管平臺的 全面運行，問題將得到解決。 三、存在的問題 （一）飲食方面 1. 食堂的熱循環(huán)系統(tǒng)始終未能完全修復(fù)運行，如沒有安裝和設(shè)計部門參 與，憑借自己的技術(shù)能力難以修復(fù)運行。 2. 食堂的滲、漏水問題經(jīng)過多次修繕，始終沒能徹底的解決，影響著正常的 工作。 3. 一、二食堂操作間和餐廳地磚多次修繕仍有破損和翹起，存在一定的安全 隱患。 4. 一、二食堂就餐通道防寒問題進(jìn)行了多個方面嘗試未能有效解決，目前正 在進(jìn)行熱封布的調(diào)研和預(yù)算。 （二）公寓方面 1. 違章用電仍很嚴(yán)重， 4 次檢查沒收違章用電器具 1732 件，存在安全隱患和 管理力度的問題，相關(guān)職能部門對違章用電者應(yīng)當(dāng)給與處理，同時應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備 改造和制定用能標(biāo)準(zhǔn)。 2. 學(xué)生處、樓工委和公寓應(yīng)該強(qiáng)化寢室衛(wèi)生管理，形成制度、定期檢查、公 示分?jǐn)?shù)、推行獎懲的長效機(jī)制，使寢室衛(wèi)生徹底改觀，杜絕安全隱患。 3. 屋面防水經(jīng)多次維修滲漏