公司員工晉升管理制度試行版

1、員工晉升管理辦法(試行) 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道 暢通, 滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營 績效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取 得的成績。 (2 )逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn) 或有特殊才干者，可以越級晉升。 (3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展 方向的變化而調(diào)整晉升通道。 (4

2、)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 (5 )職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。 四、晉升需具備的條件： ( 1)具備較高職位的技能； (2) 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷； 3)在職工作表現(xiàn)及操行； 4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； （5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。 五、晉升核定權(quán)限： （1）高層由副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會提議，經(jīng)總經(jīng)理核定； （2）各部門主管或助理，呈公司總經(jīng)理核定； （3）各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。 六、管理職責(zé)劃分 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作， 是員工晉升的具體

3、執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主 動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道 一、縱向發(fā)展 部門普通員工定檔員工晉升進(jìn)檔 - 部門主管或助理（店長）部門經(jīng)理或副經(jīng)理 公司經(jīng)理或副經(jīng)理部門總監(jiān) - 公司副總 - 高層股東 二、橫向發(fā)展 有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重 新選擇如內(nèi)勤到銷售，銷售到設(shè)計師，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司內(nèi)各 分公司（部門）之間各崗位的調(diào)整。 （總公司歌瑞館比爾德館雙葉各分館定制及 裝飾公司） 三、定崗定編定薪及發(fā)展方向 公司所有員工實行定崗定編定薪加

4、浮動薪資， 新入職員工根據(jù)個人從業(yè)經(jīng)驗以及 工作能力的不同進(jìn)行初步定檔定薪，詳細(xì)定檔薪資參見附件員工薪級工資等級表 （ 參考 表）,根據(jù)個人的表現(xiàn)向上晉升，達(dá)到員工級別最高等級后，通過管理才能考核并考核評 分優(yōu)等以上，可競爭入選管理崗，并可逐級向上晉升。 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 根據(jù)公司的實際情況， 對于具有卓越才能的人才或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī) 劃管理。 職業(yè)發(fā)展管理模式： 一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為 本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。 二、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)

5、，由所在部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背 景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制 度執(zhí)行情況。 三、進(jìn)行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 。 包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完 善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。 四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職 資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及 科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培

6、訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。 五、人力資源部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有 沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工 下階段發(fā)展建議 六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā) 展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力 需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記 錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第四章員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序 號 職等類 別 職務(wù)名稱 學(xué)

7、歷 要求 工作貝獻(xiàn) 工作經(jīng)驗 1 職能部門主管或 年銷售額或工程 主管人 員 助理 ?？?以上 額100萬以上 二年以上相關(guān)工作經(jīng) 驗 2 技術(shù)部門主管或 助理 年度完成工作量 或工程額100萬 以上 3 管理人 職能部門經(jīng)理或 副經(jīng)理 ?？?年銷售額或工程 額500萬以上（后 勤崗除外） 四年以上相關(guān)工作經(jīng) 4 員 技術(shù)部門經(jīng)理或 副經(jīng)理 以上 年度完成工作量 或工程額500萬 以上 驗 5 公司經(jīng)理或副經(jīng) 年度銷售量或工 八年以上相關(guān)工作經(jīng) 理 程額800萬以上 驗 6 高層 年度銷售量或工 程額1000萬以上 十年以上相關(guān)工作經(jīng) 驗 二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

8、（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年; （2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰； （3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； （4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求, 考核成績要求在80分以上。 第二節(jié) 員工晉升的辦理 一、晉升時機： （1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人 力資源部每兩年組織一次員工晉升。 （2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序 辦理晉升。 二、晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位：人

9、力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng) 導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 2. 推薦合適人選： （1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審 查后交人力資源部隊； (2) 自薦：由員工自薦的 ,填寫員工晉升申請表 (附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng) 理核查后交人力資源部。 3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審 查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 (附件四: 主管人員適用；附件五 : 管理人員適用 )。 4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)

10、果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定 人簽發(fā)任命通知。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。 三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理： (1) 各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 (2) 主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限) ，其余條件不足者，不得 提升。 (3) 同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理， 跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。 第四節(jié) 員工晉升的類型與時間 一、 員工晉升

11、類型 1、職位晉升、薪資晉升。 2、職位晉升、薪資不變。 3、職位不變、薪資晉升。 二、員工晉升時間 1、定期：凡在年終（年中）被評為“ A”且具備晉升資格的員工，可給予晉升 2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。 3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升。 第五節(jié) 員工晉升申報管理 一、由員工所在部門負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常 觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管 理人員的需求，向公司人力資源部提交員工晉升審批表 。 二、工晉升申報到正式聘任期間，各部門可

12、根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代 理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘 任通知之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。 三、人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10 個工作日 內(nèi)完成，并于 15 個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。 四、凡部門呈報晉級者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部。 1 、員工晉級申報表 。 2、員工自我評述報告。 3、員工人事考核表。 4、主管鑒定或推薦書。 5、具有廣說服力的事例。 6、其他相關(guān)材料。 第五節(jié) 儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理 定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫

13、。 一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件 : 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所 希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。 二、工作流程： (1) 確定關(guān)鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪 些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。 (2) 接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備 人選。 (3) 對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。 (4) 儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。 第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后

14、用公平的方式對他們進(jìn)行 處理。 優(yōu)化流程： 一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者： (1) 年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?(2) 連續(xù)兩次季度考核為“不可接受” ，同時年度考核為“需要改進(jìn)”的； (3) 連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。 二、 收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個人材料， 組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，人力 資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。 三、決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相 應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （1） 降級使用：

15、對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。 （2） 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 （3）留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期） ：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在 短期內(nèi) （3-6 個月 ）必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)， 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時， 鼓勵并告知他們 當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采取其他措施處理。 （4）解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的 機會。 第七章 附 則 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件： 1. 員工薪級工資等級表 （ 參考表） 2. 公司組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)說明 3. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 4. 管理職務(wù)晉升

16、推薦表 5. 員工晉升申請表 6. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 7員工能力開發(fā)需求表 附件一: 員工薪級工資等級表 （ 參考表） （單位：元 / 月） 檔 別 等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二 檔 第一 檔 管理職系及工作崗位 檔差 1 2200 2150 2100 2050 2000 電話銷售 初級專 員類 50 2 3000 2800 2700 2500 2300 歌瑞福邸國際館銷售導(dǎo)購、市 場幵拓人員 200 3 2800 2600 2500 2400 2300 雙葉家具各銷售導(dǎo)購、市場幵 拓人員 100 4 2800 2600 2500 2400 2300 德尚世家家具銷售導(dǎo)購、市

17、場 幵拓人員 100 5 2800 2600 2400 2200 2000 比爾德銷售導(dǎo)購、市場幵拓人 員 100 6 2300 2200 2100 2050 2000 定制與裝飾公司設(shè)計師助理、 施工人員 100 7 2700 2600 2500 2400 2300 定制與裝飾公司設(shè)計師、項目 管理人員 中級專 員類 （初級 管 理 類） 100 8 一 一 3400 3200 3000 歌瑞福邸國際館店長、經(jīng)理助 理 200 9 一 一 3400 3200 3000 雙葉家具各店面店長、經(jīng)理助 理 200 10 一 一 3400 3200 3000 德尚世家家具店店長、經(jīng)理助 理 200

18、11 一 一 3400 3200 3000 比爾德店面店長、經(jīng)理助理 200 12 3000 2800 2700 2600 2500 行政、人事、客服、物流 后勤管 理崗（初 級） 100 13 3500 3200 3000 2900 2700 財務(wù)、 200 14 5000 4500 4200 3800 3500 各店面銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、 市場部經(jīng)理 中級管 理崗 200 15 一 一 4000 3800 3500 財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、客服經(jīng) 理 300 16 一 4200 4000 3800 3500 設(shè)計部主管、項目經(jīng)理 200 17 5000 4500 4200 3800 3500

19、分事業(yè)部經(jīng)理 300 18 一 7000 6800 6500 6000 銷售、市場、項目部 總監(jiān)級 500 19 一 6500 6000 5500 5000 財務(wù)、行政 500 20 一 15000 12000 10000 8000 銷售副總、運營總經(jīng)理 咼層 2000 21 總經(jīng)理 1、以上所有分檔工資是崗位基本工資，提成工資和福利獎勵另計；（提成工資參照公司新 資體系，當(dāng)銷售額達(dá)到銷售額度時，按照銷售額對應(yīng)的底薪標(biāo)準(zhǔn)） 2、新招聘或試用崗位人員原則一般按相應(yīng)級別的第一檔核定崗位工資，優(yōu)異人員可按更高 檔次確定。按相應(yīng)崗位級別檔次的80%十核試用工資。不納入績效考核。轉(zhuǎn)正后按所定崗 位工資核

20、發(fā)，并納入績效考核。 3、員工薪酬隨崗位級別檔次的變化而作相應(yīng)的變化，一般情況下，員工工作滿一年后才 能申請調(diào)檔（公司統(tǒng)一調(diào)薪除外），經(jīng)績效考評后可參照不同級別的相應(yīng)檔次進(jìn)行調(diào)整。 附件三、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表者: 填表日期： 年 月曰 各項合計得分為考核成 附件五: 員工能力需求表 填表日期： 年 月 日填表者: 姓名 公司（部門） 崗位名 稱 主要工 作內(nèi)容 明細(xì) 1、 2、 3、 4、 5、 6、 所承擔(dān) 的 自我評價 上級評價 上級評價的 事實依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝 任 工作 內(nèi)容1 工作 內(nèi)容2 工作 內(nèi)容3 工作 內(nèi)容4 工作 內(nèi)容5 工作 內(nèi)容6 我對工作的希望和想法 目前實施的結(jié)果如何 1. 2. 3. 4. 1 . 2. 3. 4. 達(dá)到目標(biāo)所需的和技能 1 . 2. 3. 4. 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需的課程名稱 1 . 2. 3. 4. 1 . 2. 3. 4. 通過培訓(xùn)