垃圾中轉(zhuǎn)站施工組織

1、核準(zhǔn)通過，歸檔資料。 未經(jīng)允許，請勿外傳!二L二年五月六日目錄、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝1.1 總體施工方案 . 1.2 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝 二、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計(jì)劃 . 三、勞動力安排計(jì)劃 3.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 . 3.2 施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) 3.3 勞動力計(jì)劃表 . 四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 4.1 工程管理質(zhì)量目標(biāo) . 4.2 工程質(zhì)量管理措施 . 4.3 施工質(zhì)量管理體系 . 4.4 施工階段性的質(zhì)量保證措施 4.5 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 五、確保工期的技術(shù)組織措施 六、確保安全施工的技術(shù)組織措施 6.1 安全目標(biāo)

2、 . 6.2 安全生產(chǎn)措施 . 七、確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 7.1 文明施工技術(shù)組織措施 . 7.2 環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 八、質(zhì)量通病的防治措施 九、確保民工工資支付措施 十、施工計(jì)劃開、竣工日期和施工平面布置 10.1 施工計(jì)劃開、竣工日期 10.2 施工平面布置 . 十一、季節(jié)性施工措施 11.1 雨季的施工安排 . 、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝1.1 總體施工方案 項(xiàng)目名稱：垃圾集運(yùn)點(diǎn)建設(shè)工程。共分七個項(xiàng)目。 項(xiàng)目內(nèi)容：項(xiàng)目一：常店鎮(zhèn)垃圾集運(yùn)點(diǎn)建設(shè)工程 項(xiàng)目二：順河鎮(zhèn)垃圾集運(yùn)點(diǎn)建設(shè)工程 項(xiàng)目三：趙莊鎮(zhèn)垃圾集運(yùn)點(diǎn)建設(shè)工程 項(xiàng)目四：王溝鎮(zhèn)垃圾集運(yùn)點(diǎn)建設(shè)工程 項(xiàng)目

3、五：首羨鎮(zhèn)垃圾集運(yùn)點(diǎn)建設(shè)工程 項(xiàng)目六：宋樓鎮(zhèn)垃圾集運(yùn)點(diǎn)建設(shè)工程 項(xiàng)目七：孫樓及大沙河鎮(zhèn)集運(yùn)點(diǎn)建設(shè)工程 本工程為項(xiàng)目二：順河鎮(zhèn)垃圾集運(yùn)點(diǎn)建設(shè)工程。1.1.1 總體施工順序本標(biāo)段總體施工按現(xiàn)場安排。1.2 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝1.2.1 模板工程1) 施工工序施工準(zhǔn)備T模板的選擇T拼裝T安裝T校核T澆砼T拆模T清 理T再周轉(zhuǎn)使用。2) 準(zhǔn)備工作由木工工長按設(shè)計(jì)要求，對各分部制定配模及支撐方案，按照 方案確定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距，不得任意加大，防 止產(chǎn)生結(jié)構(gòu)變形。并提前提供材料需用量計(jì)劃表按施工進(jìn)度要求確 定模板、材料進(jìn)場時間。3）模板的選擇本工程所使用的模板：墻和板模

4、板以木膠合板為主。1.2.2 砌體工程1）原材料質(zhì)量控制采購材料 （磚砌體） 時應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行檢測， 擇優(yōu)使用。 同時， 在施工期間不定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，不合格者不得使用在工程上。 水泥、砂漿、石灰等材料使用前必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢查合格。2）操作技術(shù)培訓(xùn)為保證磚砌體工程的質(zhì)量， 須對施工隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。1.2.3 裝飾工程 裝飾工程所選用的材料必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品說明書 及操作規(guī)程。材料品種、規(guī)格、顏色和圖案，必須符合設(shè)計(jì)要求和 現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各裝飾分項(xiàng)工程應(yīng)首先做好樣板塊，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗(yàn)收合 格后，方可大面積分班組施工，其它各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照施工操作 規(guī)程及規(guī)范進(jìn)行施工。1

5、）外墻面磚飾面：外墻面抹灰前先進(jìn)行墻角、墻面垂直度測量，貼餅沖筋。墻面 不平處進(jìn)行處理，安裝門框。抹灰前，墻面沖洗干凈，進(jìn)行找平層抹灰，找平層抹平貼餅沖筋面，表面搓毛。找平層抹灰要平整，平整度達(dá)到5mm/2m要求。抹灰完成后，按圖紙要求進(jìn)行分格彈線，同時進(jìn)行面層貼標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)的工作，以控制面層出墻尺寸及垂直、平整。根據(jù)墻面尺寸進(jìn)行 橫豎排磚，以保證面磚縫隙均勻。2）外墻涂料飾面工藝流程：基層處理t貼灰餅t護(hù)角t抹基層灰t抹面層灰t養(yǎng)護(hù)操作工藝：a、根據(jù)建筑物特征進(jìn)行咬方、吊垂線、找規(guī)矩等工作，然后根據(jù)設(shè)計(jì)抹灰層厚度貼灰餅，灰餅間距不大于1.5m，每個陽角應(yīng)用1:2 水泥砂漿護(hù)角，護(hù)角應(yīng)平直、通順、

6、方正。b、基層抹灰主要起找平作用，因此嚴(yán)格工藝，表面應(yīng)平整、粗糙。確保面層抹灰層厚度均勻一致，收縮一致，粘結(jié)牢固，可避 免裂縫等一系列的質(zhì)量通病。d、 面層抹灰砂漿的砂的含泥量應(yīng)不大于2%嚴(yán)格過篩，每一分格塊一次完成，表面壓光處理。e、養(yǎng)護(hù)由專人用噴物器噴水養(yǎng)護(hù) ，抹灰24小時后即可進(jìn)行養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)時間不少于7d,外墻涂料宜在抹灰干燥后，溫度不低于15C下施工。細(xì)部處理施工方法墻面抹灰前先清理墻面，澆水濕潤。使建筑物外型達(dá)到設(shè)計(jì)效 果, 并滿足使用功能要求 , 既美觀又滿足使用要求。3）內(nèi)墻面抹灰 抹灰工程施工時，凹凸不平處填平，安裝門框，澆水濕潤墻面， 攤餅沖筋，歸方，然后再進(jìn)行抹灰。首先要做好

7、抹灰面基層處理，剔除凹凸不平的墻面，用 1:3 水 泥砂漿補(bǔ)平。抹灰層采用分層做法，鐵抹子抹平壓光后用水刷帶出 毛面。抹灰層應(yīng)無爆灰、開裂，表面光滑、潔凈、接槎平整，各抹 灰層之間粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等現(xiàn)象。涂料施工要求：涂刷涂料必須在基層充分干燥后進(jìn)行，涂刷厚 度均勻，并無明顯刷痕，色調(diào)一致。涂料涂刷要求刷兩遍成活，第一遍刷漿應(yīng)飽滿，基本能蓋底， 二遍漿應(yīng)稍稀一點(diǎn)，刷時不帶起第一遍漿為度。涂料應(yīng)隨用隨對，存放不超過半天。1.2.4 屋地面工程1）屋面工程 屋面工程施工時，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現(xiàn)象， 其構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求。屋面工程施工完成后，應(yīng)采取妥善保護(hù) 措施防止損壞。

8、2） 地面本工程地面為普通水泥砂漿飾面。2擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計(jì)劃我方一旦中標(biāo)，在正式開工以前，二周內(nèi)迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，從管理干部到工人，進(jìn)行全方位動員，向 職工進(jìn)行技術(shù)、安全、合同交底。主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量進(jìn)場時間1混凝土攪拌機(jī)1按施工需要2砂漿攪拌機(jī)1按施工需要3木工園盤鋸1按施工需要4木工平刨機(jī)1按施工需要5計(jì)算機(jī)1按施工需要6激光經(jīng)緯儀1按施工需要7水準(zhǔn)儀1按施工需要擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1混凝土攪拌機(jī)JC3501徐州2010 年2砂漿攪拌機(jī)J

9、DY3501徐州2000 年3木工園盤鋸MJ2251徐州2010 年4木工平刨機(jī)MB1061徐州2010 年5計(jì)算機(jī)Pen tium1國產(chǎn)2000 年6激光經(jīng)緯儀J21蘇州2010 年7水準(zhǔn)儀N21揚(yáng)州2010 年三、勞動力安排計(jì)劃3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程分布情況及特點(diǎn)，為確保該工程保質(zhì)保量按期完成 施工任務(wù)，我們將集中精良的機(jī)械設(shè)備、組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行 該工程施工，設(shè)立強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，對 人員、機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 如下：3.2 施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系， 組織編制

10、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ，規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)， 明確質(zhì)量職能分工， 保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織項(xiàng) 目質(zhì)量檢查、評審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真履行工程承包合同，同時，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制” “三 管理”“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配 置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低成本消耗， 節(jié)約開支，提高效益。及時組織不合格品的質(zhì)量分析會， 對質(zhì)量事故及不合格品按 “三 不放過”的原則進(jìn)行分析，并向單位職能部門反饋各種質(zhì)量信息。

11、組織動員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項(xiàng)，制訂切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合 格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程承包方的管理和審核，批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的名 單。組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價(jià)其工作。（二）項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單 位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及 特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報(bào)單位職能部門組織評審，經(jīng)分管 生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督

12、有關(guān)人員做好進(jìn) 貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符 合標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或 潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和 操作技能。定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性， 及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工 程質(zhì)量爭議。負(fù)責(zé)組織選擇評價(jià)砂、石、磚、水泥、填料等當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商 的資格和能力。（三）綜合辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各 級各類人員

13、的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)其他文件的收、發(fā)、管工作；擬定職工培訓(xùn)計(jì)劃，并做好 落實(shí)；積極完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的其他工作。（四）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方 案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全 過程進(jìn)行控制，對工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志， 作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，作好特殊 過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī) 范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級、甲方制定的規(guī)章制度、措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)竣工 資料的編制、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。負(fù)

14、責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參 加隱蔽工程預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì) 量檢查和評定并記錄。負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范 圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo) 識的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料、設(shè)備 的選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料 的試驗(yàn)、檢驗(yàn)或運(yùn)行。負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合 格品組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)履行

15、 合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、 新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決施工過程中的 矛盾。開展 Qc 小組活動和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工 生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場的文明施工工作。（五）計(jì)劃財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂工 作。負(fù)責(zé)勞務(wù)合同和租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目指揮部合同的管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并 按規(guī)定報(bào)送單位職能部門進(jìn)行合同評審，保存評審資料。負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)

16、目的計(jì)量支付和調(diào)解索賠工作。 負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂 成本責(zé)任狀。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)核算和決算。（六）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門提出建議， 在單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，在 有關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序， 采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，明確 采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)證工作并作好記錄。負(fù)責(zé)按對現(xiàn)場材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行 有效性標(biāo)識。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲存和維

17、護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工 承包合同的要求。負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作，并作好記錄。負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退 場及與施工的配合工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備的 狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。（七）安全質(zhì)量部認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn) 埸安全管理標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防措施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢 查工作，定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查

18、，主持單位工程質(zhì)量評定，仲 裁工程質(zhì)量爭議。定期召開質(zhì)量分析會，及時研究處理質(zhì)量中的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)對施工過程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中存 在的問題。總結(jié)安全工作，及時提出防范措施。3.3勞動力計(jì)劃表勞動力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況機(jī)械駕駛員高、中級工24242410泥工初級工30454520混凝土工中級工101085模板工中級工6644砌筑工中級工40404030輔助工初級工20303015主要材料用量計(jì)劃表材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注水泥P. 032.5T砂中粗砂m詳見商務(wù)標(biāo)碎石540mm3 m天然砂礫3 m四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施符合設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門的

19、質(zhì)量要求，工程竣工必須經(jīng)建設(shè)單位、 施工單位雙方和設(shè)計(jì)監(jiān)理部門共同認(rèn)定并簽字認(rèn)可，我方承諾：竣 工工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收不合格，我方則按質(zhì)量監(jiān)理單位提出的要求進(jìn)行 返工、修改。經(jīng)返工、修改后仍達(dá)不到合格條件要求，我方承擔(dān)違 約責(zé)任并向發(fā)包人支付合同價(jià)款的 5%的違約金。4.1 工程管理質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo) 我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 , 提 高建筑工程質(zhì)量水平的號召 , 定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。 本工程質(zhì)量驗(yàn)收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）實(shí)行全面質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo) , 我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系， 制定

20、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 、質(zhì) 量記錄等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、過程的質(zhì)量職責(zé)、合同評 審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、 標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù) 與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面 , 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體 做法。同時 , 在項(xiàng)目部建立一個由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) , 形 成一個橫到邊、 縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) , 使工程質(zhì)量處于有效的 監(jiān)督控制狀態(tài)。（1）樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn) 質(zhì)量決定企業(yè)的生命 , 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。（2）樹立一切為用戶的觀點(diǎn) 為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn) , 工作

21、質(zhì)量上的 嚴(yán)要求 , 工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn) 提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合 , 并以事前控制為主的方針 , 使 工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。（4）樹立全面管理的觀點(diǎn)1）全過程的質(zhì)量管理 為確保工程質(zhì)量 , 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和 因素進(jìn)行嚴(yán)格控制 , 形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2）全員的質(zhì)量管理 明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé) , 把所有人員的積極性和創(chuàng)造性 充分調(diào)動起來 , 關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量 , 人人做好本職工作 , 全員參加質(zhì) 量管理 , 搞好質(zhì)量管理 , 落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制 , 堅(jiān)持質(zhì)量三控制 , 推 行群眾性的QC小組活動。3）全方

22、位的質(zhì)量管理 不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項(xiàng)目部 , 凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核 算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中 心, 全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作 , 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。4.2 工程質(zhì)量管理措施4.2.1 質(zhì)量管理施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工 人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施 , 不得隨意更改。2）做好圖紙會審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè) 計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī) 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn) 問題時及時上報(bào) , 并會同相關(guān)人員、部

23、門研究處理。4）建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。 預(yù) 先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5）質(zhì)檢員實(shí)行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。對不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案 的行為 , 質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。6）健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。7）對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 , 在施工前編制專題 施工方案 , 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工 , 提高工程質(zhì)量。8）認(rèn)真做好計(jì)量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 , 保證施工用料的定額用量。4.2.2 原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃 , 并嚴(yán)格按照經(jīng)

24、審批的材料供應(yīng)計(jì)劃 進(jìn)行采購及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制 作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、試驗(yàn)室派員到場 , 及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn) , 并出具檢驗(yàn)報(bào)告 , 檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放, 掛牌標(biāo)識 , 實(shí)行掛牌管理。5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。4.2.3 質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、 現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅(jiān)持“三 檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查 , 層層把關(guān)。不符 合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項(xiàng) ）工程 ,

25、按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評定、檢查、驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范, 消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后, 方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、 改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。4.3 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量 管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán) 格的控制。4.3

26、.1 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、 完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。 在本工程中我公司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管 理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：4.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者， 對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并督 促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃 的實(shí)施與落實(shí)。4.3.3 項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)

27、置、運(yùn) 轉(zhuǎn)等， 均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。4.3.4 項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn) 行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。4.3.5 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到 相

28、應(yīng)的質(zhì)量要求 。4.3.6 施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整 改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4.3.7 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的 保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程 中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系， 才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以 質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。4.3.8 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的

29、程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系 來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量勺保證。首先，以我們提出勺質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)勺分項(xiàng)工程質(zhì) 量目標(biāo)計(jì)劃，這個分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理勺全體人員均熟悉 了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)勺 工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法勺 調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng) 檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施 工之中，并同時對這些問題

30、進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今 后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型勺建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型 產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行 不同勺處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論， 并形成改進(jìn)意見， 再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在本工程勺施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（既TQM活動），對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位 進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。TQMd、組活動程序如下：（1）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，支持 有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系

31、的各項(xiàng)活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員， 作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量 提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì) 基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的 問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高 度。（2）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測”六 大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到 相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的六大要素的 質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。（3）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管

32、理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé) 任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因 素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行 各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在 管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用， 加強(qiáng)信息化的推廣； 在勞務(wù)層， 對一些重要崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評 定工作，人員的管理及評定工作是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層， 實(shí)施層層管理、層層評定。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場 的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本

33、工程能順利完 成。（4）“機(jī)”的因素現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成 創(chuàng)造了有利條件。機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保 機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全 面的保養(yǎng)， 使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)； 在施工中， 要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在 施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有 的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（5）“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基 本的單位， 故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因

34、素。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們從施工 用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實(shí)。（6）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程 的施工建設(shè)中，必須創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，采用先進(jìn)的施工方法， 才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì) 中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué) 性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi) 容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好 的實(shí)施體系、 監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。 4.4 施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階 段來對本工

35、程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。4.4.1 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制 是先導(dǎo)。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體 系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量 及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、 構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工 流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。4.4.2 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：1）完善工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入

36、管理范圍。 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量 的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制 度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工， 直至質(zhì)量符合要求為止。3）對完成的分部分項(xiàng)工程， 按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行 檢查、驗(yàn)收。4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。5）同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程 材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議 下達(dá)停工令。4.4.3 事后控制階段1）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī) 定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程

37、進(jìn)行檢查 驗(yàn)收。2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3）在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。4.5 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施4.5.1 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工 進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡， 合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確 保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓 上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須 服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安

38、全質(zhì)量放首 位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工 前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、 簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、 每月直至整個總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃， 并確保其保質(zhì)、 保量地完成。4.5.2 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 發(fā)放圖紙后， 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、 了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì) 交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能

39、達(dá)到 保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編 制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證， 并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理 地安排施工工序、 勞動力， 并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作， 落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊 點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工 流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有 數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審

40、批后的施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、 質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施 工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專 業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1）施工前各種翻樣圖；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；3）各種試驗(yàn)分析報(bào)告；4）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； 5）混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；4.5.3 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自 身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì) 量意識的同時，加強(qiáng)管理，確

41、保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù) 等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場 的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人 員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量 意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作 人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)， 進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要 求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，

42、在整 個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一 條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4.5.4 施工材料的質(zhì)量控制措施在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或 質(zhì)報(bào)書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試 報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相 關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的材料，均建立完善的驗(yàn) 收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用 于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗(yàn)”、 “三把關(guān)”。即“驗(yàn) 規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì) 量

43、試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材 料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4.5.5 施工中計(jì)量管理質(zhì)量保證措施計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施， 在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢 測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)，按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢 管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個 計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個計(jì)量工作完全受控， 從而確保工程的施工質(zhì)量。五、確保工期的技術(shù)組織措施在工程施工過程中，我單位將采取以下技術(shù)組織措施確保工程 按照我單位承諾的工期施工：(1) 人員的保證：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)

44、導(dǎo)小組，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項(xiàng)目 經(jīng)理部做到提前指揮、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，同時配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè) 心強(qiáng)，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊(duì)伍及其作業(yè) 層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保證。(2) 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系， 充分考慮各種可能因素對計(jì)劃實(shí)施的影響，制訂工期計(jì)劃目標(biāo)時留 有余地。根據(jù)工程特點(diǎn)，將工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成多個子目標(biāo)，使 工期目標(biāo)具體化。通過逐個實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目 的。(3) 認(rèn)真編制有針對性措施的施工方案，確定科學(xué)的施工方法， 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)

45、化的施工組 織指導(dǎo)施工。(4) 提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，降低工程成本，改進(jìn)以往 的施工做法， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 最大限度地加快施工進(jìn)度。(5) 實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃檢查制度， 抓好施工過程中對進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。實(shí)行每周一次的工地進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的 例行檢查，現(xiàn)成相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人書面報(bào)告施工實(shí)際進(jìn)度 情況，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出計(jì)劃超前或滯后的原因，總結(jié)好 的經(jīng)驗(yàn)，予以推廣；制訂合理的措施，將已拖的工期搶回來，同時 由項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對各進(jìn)度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項(xiàng)、分 部工程之間因進(jìn)度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾和問題，使整個項(xiàng)目 進(jìn)度執(zhí)行有機(jī)地統(tǒng)一起來。(

46、6) 運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃管理技術(shù)， 對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計(jì)劃地進(jìn)行。(7) 抓好關(guān)鍵工序，關(guān)鍵線路施工計(jì)劃的實(shí)施，確保重點(diǎn)，兼顧 一般，對整個工程進(jìn)度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對性 的保證措施，派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定多套預(yù)備方 案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對策，確保萬無一失。(8) 合理組織現(xiàn)場的流水施工，實(shí)行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化 勞動力配置及施工機(jī)械設(shè)備的配備，保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度要 求和日生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進(jìn)。(9) 做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動力、材料、設(shè)備及水 電的供應(yīng)。編制好整個工程開工前的準(zhǔn)

47、備工作計(jì)劃及每個分部分項(xiàng) 工程施工前的準(zhǔn)備工作，使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫。(10) 做好施工過程的現(xiàn)場調(diào)整工作，即人、財(cái)、物，在時間、 空間的調(diào)度分布，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進(jìn) 同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系和密切合作，采取措施，排除各種阻 力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度 目標(biāo)。(11) 做好臨時停電的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場配置發(fā)電機(jī)組，設(shè)置水池，備 用水車，解決臨時停水、停電對工程的影響，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。(12) 資金的保證：保證工程施工所需資金的及時到位及正確使 用，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證。(13) 施工設(shè)備的保證：在設(shè)備進(jìn)場后，在努力提高

48、機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時， 增加所需設(shè)備；材料做到早計(jì)劃、早落實(shí)。六、確保安全施工的技術(shù)組織措施工程安全達(dá)到 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)合格要求， 無重大安全事故。我方承諾因我方原因出現(xiàn)安全責(zé)任事故或達(dá)不到 合格標(biāo)準(zhǔn)，我方承擔(dān)全部責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)損失，并向發(fā)包人支付合 同價(jià)款 3%的違約金。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員，建立健全安 全規(guī)章制度，做好崗前安全教育，油庫設(shè)在安全距離以外，設(shè)專人 值班，配備防火、防雷、防爆設(shè)施。在施工車輛與地方交通干擾較 大的交叉地段設(shè)置標(biāo)志或派人疏導(dǎo)交通。6.1 安全目標(biāo)（1）杜絕工亡事故；（2）無

49、中毒、火災(zāi)、火警事故；（3）杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故。6.2 安全生產(chǎn)措施（1）建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實(shí)行使安全監(jiān)察職能。 項(xiàng)目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工的人員擔(dān)任安全 委員會主任， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全工作； 各作業(yè)隊(duì)同時也設(shè)安全組長、 安全監(jiān)督檢查員、班組設(shè)（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓、 有人管，處于受控狀態(tài)。2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部要把安全工作當(dāng)作一面重要任務(wù)來抓，下大力氣增強(qiáng)全員安全意識，落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各項(xiàng)安全規(guī)章制度。（3）認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的投入， 確保其功能正常發(fā)揮， 并為現(xiàn)場職工（包括監(jiān)理人員）提

50、供必要的安全防護(hù)和勞動保護(hù)用 品，加強(qiáng)作業(yè)人員的自我保護(hù)，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先 進(jìn)的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)措施及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場生產(chǎn)防護(hù)，安全帽佩戴、路口防護(hù)、施工用 電架設(shè)、支架搭設(shè)、施工機(jī)具使用等工作嚴(yán)格按國家“一標(biāo)三規(guī)范” 實(shí)施，并進(jìn)行有效監(jiān)督檢查和控制。（ 5）成立工地?fù)岆U(xiǎn)救護(hù)隊(duì)， 由安全委員會主任統(tǒng)一管理和指揮， 在施工工地遇到災(zāi)害時，進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)工作。（6）設(shè)立工地醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健工作及工地的 意外事故的搶救和護(hù)理工作。（7）所有參加工程施工人員應(yīng)進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，合格方能上 崗作業(yè)，并帶證上崗，否則不得上崗，上崗人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn) 和工

51、具使用培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。特殊工種必須經(jīng)過有關(guān)專 業(yè)部門或機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲得合法的操作證書方能上崗。（8）分部分項(xiàng)工程在開工之前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的 員工介紹工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施。（9）定期檢查工地安全情況，及時提交施工安全報(bào)告，制訂適 時的安全措施，以彌補(bǔ)和完善安全計(jì)劃，同時還應(yīng)積極地與有關(guān)方 面進(jìn)行信息溝通，確保所有必須的資料都能妥善地傳送遞、收集和 整理，并采用電腦等輔助手段，建立準(zhǔn)確的、高效的、完善的資料 庫。（10）開展對施工全過程的安全檢查管理，包括對開工前的安 全措施準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工過程中的安全落實(shí)進(jìn)行檢查，對 生活區(qū)的安全用電、用火進(jìn)行檢查，對重

52、點(diǎn)部位和危險(xiǎn)物品進(jìn)行檢 查等。制定定期安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理每半個月檢查一次，工程 隊(duì)每周檢查一次，堅(jiān)持每星期開展一次安全生產(chǎn)活動日制度，對發(fā) 現(xiàn)的問題限期整改。（11）定期開工地安全會議，討論需審議的施工安全問題，及 時針對工地的施工安全情況作出決策。（12）凡用于工程的施工工具、裝備、設(shè)施等物品，均應(yīng)按照 法律或有關(guān)規(guī)范的要求，領(lǐng)有牌照或準(zhǔn)許證；定期進(jìn)行施工設(shè)備和 設(shè)施的檢查、測試和保養(yǎng)工作，保證施工安全用具及設(shè)備處于正常 工作狀態(tài)。（13）實(shí)行安全獎罰制度，定期對在實(shí)施安全計(jì)劃和法定條例 方面表現(xiàn)良好的施工隊(duì)、施工人員進(jìn)行獎勵，對在此方面有違反和 忽視行為的施工隊(duì)、施工人員進(jìn)行懲罰。（1

53、4）施工現(xiàn)場配備適量的施工安全用具及設(shè)備，如手套、護(hù) 目鏡、呼吸面罩、滅火器、火警裝置、緊急救援設(shè)備等。（ 15）交通運(yùn)輸均須嚴(yán)格限制行車速度，保持安全車距，禁止 空檔滑行。施工現(xiàn)場的路口和急轉(zhuǎn)彎處設(shè)立交通指示標(biāo)志，必要時 派專人指揮，夜間設(shè)紅燈示警。（16）施工區(qū)域內(nèi)的地下電纜和供排水管等樹立明顯的標(biāo)志。（17）物資的堆放應(yīng)穩(wěn)固，捆扎牢靠，防止傾斜和倒塌，所有 水泥及時運(yùn)回倉庫內(nèi)存放，易燃物品應(yīng)配備滅火器材。（18）進(jìn)行氣割，電焊作業(yè)時，場地要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行清理， 作業(yè)完成后，要將火種完全熄滅，做到工完場清。（19）工地辦公室和員工宿舍的建造符合防火要求，留有緊急 疏散通道，并在通道口標(biāo)出

54、明顯的標(biāo)志。（20）變壓器安全位置離地高度不低于1.5 米，在其周圍應(yīng)裝設(shè)高于 1.7 米的安全護(hù)欄或圍墻，并在四周掛上警示牌。（21）認(rèn)真實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格事故紀(jì)律和勞動紀(jì)律，切實(shí) 杜絕違章操作。七、確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施7.1 文明施工技術(shù)組織措施文明施工涵蓋項(xiàng)目中工、料、機(jī)、法、環(huán)五大因素的各個方面， 貫穿于項(xiàng)目施工的始終，分布于項(xiàng)目施工管理中計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，日益 成為企業(yè)在市場競爭中致勝的重要因素。全體職工、特別是項(xiàng)目經(jīng) 理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的 全過程。7.1.1 現(xiàn)場施工管理（1）制定具體的文明施工規(guī)范實(shí)施細(xì)則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個網(wǎng) 絡(luò)中的具體職責(zé)必須落實(shí)到具體人。（2）項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管 理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進(jìn)度，描繪形象進(jìn)度圖，實(shí)行 動態(tài)管理。（3）運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)施工程 序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及其技術(shù)規(guī) 范要點(diǎn)，組織科學(xué)施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工 順利進(jìn)展。（4）施工現(xiàn)場按組織設(shè)計(jì)的場地總平面圖設(shè)置，依現(xiàn)場規(guī)定的 標(biāo)準(zhǔn)合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標(biāo)記。