崗位職責(zé)說明書水電工程師

1、Important & Selected Documents水電工程師崗位職責(zé)說明書崗位名稱水電工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員24名直接上級工程部經(jīng)理工資等級40006000直接下級水電施工員晉升方向水電主管 / 現(xiàn)場經(jīng)理所轄人員外包勞務(wù)崗位分析日期季度本職：在項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為保證項目水電工程順利進(jìn)展，達(dá)到項目工 程既定目標(biāo)，依據(jù)項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場水電工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、形象進(jìn)行控 制，包括落實月、周生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)考核計劃的完成情況。職責(zé)與工作任務(wù)職 責(zé)職責(zé)描述：參與部門管理工作任務(wù)1、參與部門管理，提出改善工作的建議2、參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項

2、的決策3、參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作考核重點：建議的科學(xué)合理性職 責(zé)職責(zé)描述：在項目開展前期，根據(jù)施工管理各項要求參與并協(xié)助各相關(guān)部門進(jìn)行項目前期準(zhǔn)備工作；如施工圖紙審核等。工作 任務(wù)1、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對 重點部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。2、對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知甲方修改。3、掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)給排水、電氣專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；4、審核公司制定的前期籌備方案，并協(xié)助實施（臨水、臨電、圍 擋等）5、參與第一次工地進(jìn)場會議，并對施工班組提出安全生產(chǎn)及文明 施工要求；6、配

3、合其他相關(guān)部門進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作；考核重點：圖紙會審能力及施工前期綜合溝通、協(xié)調(diào)能力三責(zé)職職責(zé)表述：在項目開展過程中，根據(jù)國家及地方相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)，對項目進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制和職業(yè)健康、安全文明施工管理Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents工作 任務(wù)1、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場水電安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。2、審核各分項工程的施工方案，明確項目施工技術(shù)的可行性及經(jīng)濟(jì)性；3、制訂保證安全技術(shù)的措施計劃，作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全 技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實，對

4、施工生產(chǎn) 中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。4、負(fù)責(zé)對在施工現(xiàn)場水電施工的安全文明施管理， 做到活完場凈、 料完場清。5、組織技術(shù)交底會議，提前明確并通報水電安裝工序質(zhì)量控制要 點6、在施工過程中，配合施工班組、設(shè)計部門解決圖紙技術(shù)問題；7、嚴(yán)格控制施工進(jìn)場材料，確保符合設(shè)計及質(zhì)量要求8、參加周、月例會、專項質(zhì)量檢查及會議等，并對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題分析原因，提出整改措施并督促落實；9、配合設(shè)計部門完成安裝材料的品牌確定工作10、解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安裝技術(shù)問題11、解決圖紙中出現(xiàn)的安裝技術(shù)問題，協(xié)助總工做好技術(shù)變更工 作考核重點：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理職責(zé)四職責(zé)描述：在項目開展過程中，根

5、據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度和流程管理相關(guān)規(guī)定，對項目進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作任 務(wù)1、審核公司編制的施工總度計劃，并按照進(jìn)度計劃對項目實行靜 態(tài)及動態(tài)管理2、根據(jù)公司的總進(jìn)度計劃，編制合理的動態(tài)施工計劃，并跟蹤各 重點分項工程的落實；3、在施工過程中，督促、審核施工班組的周、旬、月進(jìn)度計劃實 施情況，對不合理、不滿足節(jié)點要求的分析其原因，及時調(diào)整， 偏離計劃較嚴(yán)重的項目及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并與工程部經(jīng)理共同審定。4、協(xié)助督促管理人員共同掌控人員、機(jī)械、材料進(jìn)場時間，并檢 查做好記錄，對影響到進(jìn)度、成本等問題的及時采取措施或向上 級匯報；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人、材、機(jī)的申請以及調(diào)配使用。Important & S

6、elected DocumentsImportant & Selected Documents6、提前掌控材料、訂購?fù)瓿杉暗綀鰰r間， 協(xié)調(diào)采購部門落實材料、 分包工程按時進(jìn)場，保證工程進(jìn)度；7、制訂保證工程質(zhì)量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程 質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。8、參加周、月例會，分析制約工程延期的原因，制定控制措施、調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并落實其工作；9、定期組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管 理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上 的措施，對內(nèi)部不按操作規(guī)程的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。10、制訂保證工程

7、質(zhì)量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程 質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。11、在施工后期，列出未完成工作量清單，并每天督促施工班組落實剩余工作及整改工作12、嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程，操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)， 記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工 技術(shù)總結(jié)。13、負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項目工程成品保護(hù)措施 的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents14、負(fù)責(zé)項目工程施工、竣工資料的檢查、整理以及竣工圖紙、工程量的

8、確認(rèn)，并確保其準(zhǔn)確完整。15、協(xié)助相關(guān)人員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收考核重點：分管施工進(jìn)度按計劃完成率、工程質(zhì)量合格率、安全生產(chǎn)情況職責(zé)五職責(zé)表述：在項目開展過程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度和流程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對項目的簽證與驗收計量跟蹤管理工作 任務(wù)1、對施工圖水電安裝方面提出改進(jìn)建議并上報， 降低不合理成本， 避免浪費及返工；2、嚴(yán)格審核施工過程中發(fā)生的工程量簽證，準(zhǔn)確測量并在原文件 簽字；負(fù)責(zé)簽證辦理、跟進(jìn)，杜絕遺漏或拖延。3、依照工程部計價規(guī)定，協(xié)助合約部門完成對施工隊現(xiàn)場計量工 作。4、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。監(jiān)督施工 工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收

9、。5、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字6、按合同約定審核工作量清單7、填寫施工日志，做好施工記錄、往來傳真文件、變更洽商的記錄、會議紀(jì)要、音像資料等整理、建檔工作8、廉潔奉公，維護(hù)項目部和公司的利益；發(fā)揮下屬的才能及擁有 團(tuán)隊合作精神?？己酥攸c：工作綜合能力及素質(zhì)，工程簽證的辦理及跟蹤情況職責(zé)六職責(zé)描述：在項目結(jié)束尾期，組織項目驗收移交工作 任務(wù)1、匯總驗收存在的問題，并督促施工單位整改落實2、參與項目竣工驗收工作3、參加項目竣工完成到后的移交4、安排對物業(yè)工程部人員進(jìn)行設(shè)備操作及維修保養(yǎng)培訓(xùn)，并編制好設(shè)備標(biāo)識，維修保養(yǎng)操作手冊5

10、、在保修期內(nèi)組織及時維修；對移交后存在的問題，組織人員進(jìn)行相關(guān)整改和修復(fù)，確保設(shè)備設(shè)施性能完好、正常使用考核重點：工程后期的管理能力、維保信息的反饋職 責(zé)職責(zé)描述：勞動力的組織管理工作1、對水電施工班組的管理，對班組長進(jìn)行施工技術(shù)及安全技術(shù)交Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents七任務(wù)底，并做好記錄2、對各級施工技術(shù)人員的技能進(jìn)行初試及選擇3、負(fù)責(zé)各勞動力的組織，根據(jù)工程量合理安排勞動力4、負(fù)責(zé)工時的統(tǒng)計，合理安排加班考核重點：對施工班組的管理能力及技術(shù)管理能力權(quán)力：1. 根據(jù)實際情況對現(xiàn)場人、材、機(jī)調(diào)配的權(quán)利。

11、2. 對工程施工質(zhì)量有檢查監(jiān)督權(quán) , 對工程量計量有審核權(quán)。3. 對不合格工程有要求整改、返工及處罰的權(quán)利。4. 對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和考核評價權(quán)5. 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6. 對水電施工現(xiàn)場安全文明施工有監(jiān)督、檢查及處罰權(quán)利。7. 對施工班組的審核、建議權(quán)8. 對工程中發(fā)生的工程量簽證有簽字權(quán)9、工程款支付的審查、建議權(quán)10、項目現(xiàn)場工程技術(shù)計劃制定的建議和監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司本部門、采購部、設(shè)計部、各專業(yè)工程師、各分包單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主方專業(yè)工程師、監(jiān)理方管理人員等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)電氣自動化相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工程管理相關(guān)工作培訓(xùn)經(jīng)

12、驗5 年以上工作經(jīng)驗 ,3 年以上水電工程管理經(jīng)驗，知識熟悉水電工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、 國家和地方性施工規(guī)范， 合理 安排施工工序， 準(zhǔn)確把握成本控制。 能獨立完成工程項目的技術(shù) 管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。技能技巧具備基本網(wǎng)絡(luò)知識，熟練使用辦公自動化軟件及 CAD繪圖軟件個人素質(zhì)1、具有領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重務(wù)實、具有吃苦 耐勞的品性2、具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，能承受較大的工作壓力，根據(jù)實際情況，采取有效措施，推動實現(xiàn)既定目標(biāo)3、具有較強(qiáng)的資源利用能力 , 能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源Important & Selected DocumentsImportant & Selected Doc

13、uments（人、財、物和信息等） ，完成各項管理目標(biāo)；4、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能與上級、同事和相關(guān)協(xié)作部門 進(jìn)行有效溝通和交流， 系統(tǒng)闡述自己的觀點， 有效影響和說服他 人，最終達(dá)成目標(biāo)；5、具有較強(qiáng)的解決問題能力 , 能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及管理上的問 題，能獨立解決 , 能夠處理一般的突發(fā)事件；6、具有一定的監(jiān)督指導(dǎo)能力 , 能夠組織和帶領(lǐng)相關(guān)人員， 并能在 工作中給予有效指導(dǎo)，促進(jìn)完成任務(wù)；7、具有一定的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠快速學(xué)習(xí)和借鑒新理念、新 事物，不因循守舊，能有效地應(yīng)用于實踐中。使用工具 / 設(shè)備計算機(jī)、電話、基本辦公設(shè)施工作環(huán)境辦公室、施工現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要

14、加班所需記錄文檔通知、匯報文件、總結(jié)、施工日志、設(shè)計變更、相關(guān)工程記錄 等考核指標(biāo)：施工前配合總工進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中存在問題提出合理建議；施工現(xiàn)場人、材、機(jī)的調(diào)配是否合理，是否出現(xiàn)怠工、窩工、重復(fù)施工等現(xiàn)象； 施工進(jìn)度是否依照周、月度任務(wù)完成；安全文明施工管理是否符合公司要求；施 工過程是否嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工；進(jìn)場材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收，確保合 格；施工用管材及線纜的使用率；施工過程中發(fā)生簽證及時辦理；勞務(wù)隊或者 工人計量計價準(zhǔn)確、真實；廉潔自律，維護(hù)公司和本部門的利益；部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè) 知識及技能審核批準(zhǔn)：編

15、寫審核批準(zhǔn)生效日期Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents水電工程師績效考核一、考核方法項目水電工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。水電 工程師的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā) 生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度 的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式

16、標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 分，下不保底。5遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司員工管理制度。每違反一次，扣 0.5 分，下不保底。5業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完

17、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員 傷亡事故扣 2 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時內(nèi)未采取有效措施， 每次扣 2 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加 2 分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格項目

18、進(jìn)入下道工序，每次 扣 2 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。25Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每 項（次）扣 2 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 15 分。文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣 1 分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天， 扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分， 下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣 3 分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 材料未經(jīng)檢測、 復(fù)試、 試驗等驗證工作或不合格材料用于工程， 每次扣 5 分，