華興磷礦2018年工作總結(jié)

1、華興磷礦2018年工作總結(jié)舊的一年即將過去，新的伊始正在向我們走來?；仡櫲A興磷礦的2018年度， 這是一個豐收的一年，是有收獲的一年。2018年華興磷礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各班組精密的配合下，在全體員工的努力下，將公司年初目標(biāo)作為奮斗方針， 以安全生產(chǎn)為中心思想，把班組管理當(dāng)做重點對象，用規(guī)章制度依法治礦，規(guī)范 開采，保證質(zhì)量生產(chǎn)，讓華興磷礦產(chǎn)出保質(zhì)保量、生產(chǎn)安全環(huán)保。2018年我們在工作中取得了一系列的成績和經(jīng)驗，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況根據(jù)貴礦實際情況自己填寫二、組織生產(chǎn)實時抓，生產(chǎn)任務(wù)心頭掛根據(jù)工效掛鉤責(zé)任書，年初公司給我礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)是 35萬噸。相 比去年，華

2、興磷礦開采區(qū)域逐漸縮小，頂板結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，頂板巖爆現(xiàn)象越加 頻繁，既要安全生產(chǎn)、規(guī)范開采，又要完成生產(chǎn)任務(wù)，壓力很大（根據(jù)貴礦實 際情況改一下）。同時，由于礦上的務(wù)工人員流動性偏大，新招員工對礦上情況 不熟悉，也需要在入職前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等工作，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn) 質(zhì)量。因此，今年華興磷礦的生產(chǎn)壓力依舊十分巨大，面臨諸多困難，但是回 首過去的一年，礦領(lǐng)導(dǎo)和班組做了很多切合實際的踏實工作，讓今年的安全生 產(chǎn)工作順利完成。（一）、科學(xué)分析產(chǎn)量，密切部署任務(wù)結(jié)合往年的工作經(jīng)驗，我礦在2018年初的時候針對今年的生產(chǎn)任務(wù)和礦山 實際情況進(jìn)行了針對性的分析。大量收集井下的實測數(shù)據(jù)、資料，對比分析往

3、 年的情況召開專家研討會，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)致劃分。在時間尺度上將每年任務(wù)細(xì) 分到月到天，并設(shè)置生產(chǎn)指標(biāo)安全閥值，即制定每天的生產(chǎn)指標(biāo)和每周最低生 產(chǎn)指標(biāo)，保證每周的產(chǎn)量都可以達(dá)到設(shè)定的產(chǎn)量閥值，最后保證全年的生產(chǎn)指 標(biāo)達(dá)到要求。（二）、班組每日檢查，故障實時解決今年我礦委員會為達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量，專門成立了班組檢查小組。由礦領(lǐng)導(dǎo) 帶隊，具體科室負(fù)責(zé)，保障班組檢查小組每日檢查產(chǎn)量，及時記錄產(chǎn)量，每日 考核，制定獎懲制度。在檢查時及時統(tǒng)計影響產(chǎn)量的原因及故障并及時上報， 實時討論解決方案，第一時間到現(xiàn)場進(jìn)行解決。確保每日的工作都有保障性， 提高生產(chǎn)效率。（三）、穩(wěn)定人員配置，提高員工意識往年的生產(chǎn)中，務(wù)工

4、人員流動過大，變動的人員配置為生產(chǎn)和管理帶來了 極大的困難。只有在相對穩(wěn)定的職工配置下，員工的配合度和熟練度越來越高， 生產(chǎn)的效率才能穩(wěn)步提高，我礦才能完成預(yù)期目標(biāo)。我礦針對這一情況一方面 積極提高老職工的福利待遇，積極挽留優(yōu)秀職工；同時也強化職工的“我礦我 家”的愛家愛礦愛事業(yè)的精神。從而提高員工的服務(wù)意識，從本能上努力工作， 提高生產(chǎn)效率。我礦今年的員工生產(chǎn)面貌遠(yuǎn)高于往年，例如轉(zhuǎn)運班經(jīng)常是放下 碗筷，就到井下加班轉(zhuǎn)運，做到了井下中轉(zhuǎn)站和溜井不留礦，不影響采掘班出 礦；井下風(fēng)水管、電纜、電話線的架設(shè)、巷道測量等工作，相關(guān)班組也都是等 到當(dāng)天生產(chǎn)結(jié)束后才下井作業(yè)，我們的員工在井下吃方便面，一干

5、就是凌晨兩、 三點，有的甚至是通宵，為的就是不影響第二天的生產(chǎn)（根據(jù)貴礦的案例進(jìn)行 添加）（四）、合理分配人員，現(xiàn)場實時調(diào)度在階段性的生產(chǎn)工作前，我礦委員會都會及時召開專家研討會，合理分配 采掘班組人員，對人員數(shù)量，布鉆數(shù)量都合理進(jìn)行布置，從而達(dá)到把每個人， 每把鉆都用在關(guān)鍵的生產(chǎn)第一線去，不做人力浪費，也避免使每個工人工作量 過大，難以完成目標(biāo)。在面對緊急情況時，進(jìn)行實時匯報制度，由當(dāng)班人員實 時進(jìn)行調(diào)度。如：在采掘二隊在 7月時分配的工作量增大，工人反饋難以完成 工作量，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)立刻新調(diào)鉆一把，人員兩人。（再增加一到兩個案例）在礦委員會的領(lǐng)導(dǎo)下和有效的制度政策的執(zhí)行下，今年我礦圓滿的完成的

6、 預(yù)期的生產(chǎn)任務(wù)，同時員工滿意度、員工生產(chǎn)面貌都比往年大幅提高，在全體 職工的共同努力下我們順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。（具體寫一下你們完成了什么任 務(wù)）三、安全生產(chǎn)在心上，保障生產(chǎn)零傷亡今年生產(chǎn)工作開展以來，我礦堅持“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全生產(chǎn)理 念，以“先安全，再生產(chǎn)”的思想強化職工安全意識，對礦山災(zāi)害進(jìn)行預(yù)防為 主，綜合治理。把安全當(dāng)做礦山生產(chǎn)成績前的一個“1”，有了安全，礦山的產(chǎn)量質(zhì)量才是有意義，不放過每一個安全細(xì)節(jié)，確保做到零傷亡。針對礦山的安 全問題，我礦委員會制定了如下方針：（一）、以人為本，自我保護(hù)在職工入職前，對職工進(jìn)行全面的體檢，發(fā)現(xiàn)有不適于礦山工作的務(wù)工者 （心臟病、肺部有

7、疑等）堅決不錄取。對一線的工人進(jìn)行一體化身體保障措施， 按月對一線的采掘工人進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)有高血壓等不利于安全生產(chǎn)工作者，對 其進(jìn)行不停崗治療，以人為本，全面保障職工的身體健康。為職工進(jìn)行免費的 醫(yī)療宣傳演講，幫助職工改善生活習(xí)慣，以更加健康、陽光的精神面貌來進(jìn)行 生產(chǎn)工作。對新入職的職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)法律法規(guī)、 規(guī)章制度、操作規(guī)程、 告知井下的危害因素、危險源以及防范措施，經(jīng)考試合格后才能上崗。對于已 入職的員工進(jìn)行季度抽查考核，考核不合格者進(jìn)行停薪學(xué)習(xí)，重新考試合格后 再重新回到崗位進(jìn)行工作，并將考核不合格者列入重點觀察名單，進(jìn)行隨時抽 查，安全生產(chǎn)滿一年后移出名單，保障職工將安

8、全規(guī)范銘記于心，自我規(guī)范， 自我保護(hù)。在日常培訓(xùn)中，繼續(xù)實行班前會培訓(xùn)制度，安全班每月制定培訓(xùn)計 劃及培訓(xùn)內(nèi)容下發(fā)至各片區(qū)安全員手中，由安全員在班前會上結(jié)合事故案例進(jìn) 行安全操作規(guī)程、管理制度的培訓(xùn)。在其他地區(qū)出現(xiàn)較大的礦山事故召開員工 大會，聘請專家教授進(jìn)行事故分析，為職工時刻敲響安全警鐘。同時定期舉行 停產(chǎn)培訓(xùn)，重視安全教育，在培訓(xùn)中進(jìn)行有獎問答等小環(huán)節(jié)，增加職工對安全 生產(chǎn)的興趣和認(rèn)識度。（二）、有隱患不生產(chǎn)，堅決停產(chǎn)排患 在今年，我礦為了徹底的貫徹落實安全政策。執(zhí)行了預(yù)隱患堅決停產(chǎn)的政 策。磨刀不誤砍柴工，在隱患的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)無異于是對職工生命安全的一 種賭博。為此我礦委成立了安全生

9、產(chǎn)巡查小組，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊下井檢查， 對每天的隱患及時上報，上報后立刻停產(chǎn)。安全生產(chǎn)委員在半小時內(nèi)下井查看 情況并立刻討論，若為誤報則繼續(xù)生產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)隱患則及時解決，何時解決， 何時恢復(fù)生產(chǎn)。對隱患絕不姑息，寧可少產(chǎn)幾天，不能受傷一人。（三）、機械規(guī)范操作、設(shè)備日常巡檢據(jù)統(tǒng)計，礦山的安全事故有 70%以上是由于工人操作不當(dāng)，操作不規(guī)范造 成的，因此規(guī)范職工的機械操作對安全生產(chǎn)有重大意義。我礦定期培訓(xùn)各機械 操作規(guī)程，不定期抽查相關(guān)職工的某項機械操作，對于操作有問題的職工進(jìn)行 停薪培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可回歸原崗位，出現(xiàn)培訓(xùn)后仍不合格者，嚴(yán)格按照制 度勸退開除。嚴(yán)禁違規(guī)操作機械，發(fā)現(xiàn)者嚴(yán)懲不貸。對

10、新上崗的職工進(jìn)行師徒 培訓(xùn)制，不允許新上崗員工單獨操作機械設(shè)備，讓操作工人對機械存在一種敬 畏之心，不允許掉以輕心的存在。同時，對各種機械和生產(chǎn)系統(tǒng)定期進(jìn)行檢查， 要求安全員至少三天以巡檢， 每月進(jìn)行一次大檢，杜絕各種系統(tǒng)接卸帶病上崗，對于老化嚴(yán)重的設(shè)備，及時 進(jìn)行報廢處理，對于影響生產(chǎn)的帶病設(shè)備，也要堅決的停產(chǎn)檢修。（四）、現(xiàn)場細(xì)節(jié)記錄、爭做文明礦山在礦山災(zāi)害事故發(fā)生前，如：冒頂、片幫、巖爆等事故發(fā)生前都會存在明 顯的前兆信息。如：頂板碎化嚴(yán)重、巷道變形、工作面有異常聲響等前兆。在 前兆發(fā)生時對現(xiàn)場進(jìn)行卸壓等處理，往往可以很大程度的減少大型事故造成的 影響。因此我們要求個班組實時記錄采掘工作

11、面的細(xì)節(jié)記錄，養(yǎng)成細(xì)節(jié)上報、 細(xì)節(jié)觀察的習(xí)慣，在災(zāi)害發(fā)生前及時發(fā)現(xiàn)這些隱患并進(jìn)行排查，從而保障礦山的安全生產(chǎn)同時，我們要求井下工作面做到各管線路架設(shè)整齊，物品擺放井井有條， 道路平整無積水，井下面貌干凈整潔，這不僅可以提高工作效率，逐漸向文明 礦山靠攏。同時也可以幫助工人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，避免丟失、遺落工具、 組件配件，提高生產(chǎn)效率。同時也很大程度的降低了礦山的意外災(zāi)害發(fā)生的概 率。（五）、安全保障有針對性，安全責(zé)任層層落實 我礦委員會在年初的工作前就已經(jīng)將安全責(zé)任層層落實，從礦領(lǐng)導(dǎo)到各個 班組，每一個環(huán)節(jié)的安全措施和安全責(zé)任都具體落實到人。讓礦山安全跟每一 個人掛鉤，責(zé)任人則需對負(fù)責(zé)項目和

12、區(qū)域安全負(fù)責(zé)。從而提高礦山全體職工的 安全意識和安全責(zé)任，把事故扼殺在搖籃里。華興磷礦已經(jīng)進(jìn)入了尾期礦山階段，尾期礦山由于開采的時間長，巷道維 護(hù)時間長，礦山壓力顯現(xiàn)嚴(yán)重，散巖和片幫現(xiàn)象十分嚴(yán)重。因此我礦委員會針 對性的加強支護(hù)措施，及時清理，對頂板和兩幫建立管理日記，實時觀察頂板 和兩幫變化，積極預(yù)防頂板、兩幫事故。在如上的安全措施保障下， 華興磷礦圓滿的完成了 2018 年的安全生產(chǎn)任務(wù)， 做到了 2018 年度零傷亡，保障了全體職工的生命健康安全。四、確保規(guī)范開采，加強質(zhì)量管理規(guī)范開采既是對礦山安全生產(chǎn)的一大保障，又是對建立文明礦山的一個重 要標(biāo)準(zhǔn)。如今的礦山生產(chǎn)中，規(guī)章制度越來越重要，

13、華興磷礦要堅決打造一個 依法治礦，按規(guī)開采的文明礦山。與此同時，我礦也要提高產(chǎn)品質(zhì)量，雖然今 年的礦石價格有所回升，但是高質(zhì)量礦石和低質(zhì)量礦石的差價仍然十分明顯， 只有提高礦石質(zhì)量，才能為礦山帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。（一）、加強技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)管技術(shù)指導(dǎo)首先從培訓(xùn)做起，在技術(shù)水平要求較高的崗位上要加強培訓(xùn)，嚴(yán) 格考核，如炮工的培訓(xùn)。炮工的技術(shù)水平往往存在很大的差異，在井下的不同 采掘工作面，放炮的要求和技術(shù)都存在很大的差異。因此不僅要對炮工進(jìn)行崗 前培訓(xùn)，還要在工作面環(huán)境產(chǎn)生明顯變化時進(jìn)行工作面放炮前針對性培訓(xùn)，幫 助炮工了解井下的環(huán)境，提高放炮成功率。在日常技術(shù)指導(dǎo)中要有針對性，我 礦針對各

14、采掘隊的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)某采掘隊進(jìn)展緩慢、采 掘效果差時要及時發(fā)現(xiàn)問題，針對采掘隊進(jìn)行的工作面做針對性的培訓(xùn)，幫助 職工解決技術(shù)問題，幫助職工提高工作效率。在上新設(shè)備和新工具時，我礦要 求技術(shù)人員做到手把手的教， 保證采掘隊在實際應(yīng)用中可以確實掌握新的設(shè)備， 避免出現(xiàn)生產(chǎn)減緩的情況。同時，針對年初制定的生產(chǎn)方案進(jìn)行階段性指導(dǎo)。作業(yè)中嚴(yán)格按照年度 采掘計劃進(jìn)行開采，在作業(yè)前進(jìn)行實地查看，多次測量，確保繪制上圖的準(zhǔn) 確性。其中超過30米的切割巷道一律用全站儀放中線，今年測量放線就達(dá)135次。技術(shù)員每班并對放線巷道進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)超寬或偏離中線現(xiàn)象立即糾正， 確保巷道質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（針對今

15、年實際情況改寫）（二）、源頭把控，層層監(jiān)管，提高礦石質(zhì)量礦石的質(zhì)量是礦山的生命線，為嚴(yán)格把握礦石的質(zhì)量，我礦今年新增加了 相關(guān)的職工，專門負(fù)責(zé)在貨倉監(jiān)督、記錄出井礦石的質(zhì)量、塊度。杜絕不合格 的礦石與高品味礦石混合，對不合格礦石升井不僅處罰監(jiān)督員，安排專人從源 頭調(diào)查，處罰一系列相關(guān)操作人員，保障出井礦石的品質(zhì)。對礦石嚴(yán)格、仔細(xì) 的分層取樣化驗，將根據(jù)礦石品味合理布局開采方式、開采布局，做到搭配合 理，品味穩(wěn)定。對出井的礦石進(jìn)行配兌，使礦石品味穩(wěn)定在一個區(qū)間內(nèi)。對井 下部分作業(yè)面實行分層開采，將傷頂帶底、混裝混除的行為，列到“三違”中， 加強源頭管控。通過以上的規(guī)定和措施，今年我礦的生產(chǎn)面貌煥

16、然一新，職工將規(guī)章制度 銘記于心，為文明礦山的建立踏出了關(guān)鍵的一部。同時今年的礦石品味穩(wěn)定滿 足市場需要。五、加強班組建設(shè)，嶄新工作面貌今年華興礦積極響應(yīng)黨中央號召，積極開展自檢自查自改的工作。用開展 雙創(chuàng)活動來加強班組建設(shè)，使工作面貌煥然一新。目前，華興礦主要存在以下幾大問題：（一）、部分員工滿足于按部就班，能服從安排，但工作效率不高，責(zé)任心 不強，遇到問題，相互推諉，逃避責(zé)任，集體榮譽感不強。（二）、缺乏奉獻(xiàn)精神，主動擔(dān)當(dāng)?shù)娜松?，斤斤計較的人多。（三）、溝通協(xié)調(diào)能力不足，不愿主動溝通，主動協(xié)調(diào)，考慮問題以自我為 中心，以自己利益為先，團(tuán)隊合作意識不強。（四）、缺乏主動學(xué)習(xí)意識，滿足于當(dāng)前的

17、工作狀態(tài)，“做一天和尚撞一天鐘”的工作模式，缺乏你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。（五）、勞動紀(jì)律觀念不強，部分崗位存在遲到早退現(xiàn)象，值班制度執(zhí)行打 折扣。針對這些問題我礦開展了“抓規(guī)范、促提升、嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)”、批評與自 我批評、述職活動、“一對一”談心活動、學(xué)習(xí)活動、創(chuàng)“六型”班組活動、體 育、趣味游戲類活動等針對性活動。我礦十分重視這些活動，要求全員態(tài)度端正，積極參與。在這些活動中，首先讓職工擺正自我位置，提高自身素養(yǎng)，強化責(zé)任意識。積極努力的為職工 個人的幸福和企業(yè)的進(jìn)步而奮斗。在批評與自我批評中得到反思，根據(jù)這些反 思進(jìn)行自改。通過進(jìn)行述職來強化職工的責(zé)任意識，讓職工對自我崗位有一個 認(rèn)知，對自己

18、的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強勞動紀(jì)律。通過領(lǐng)導(dǎo)的一對一談心，解決 職工的心結(jié)，為職工切實的解決問題，傾聽職工心聲，不僅拉近了職工之間的 距離，還幫助職工解決了很多問題，大大的改善了職工們的工作面貌。同時讓 職工積極學(xué)習(xí)、參加體育鍛煉，培養(yǎng)一個良好的工作、生活習(xí)慣，從根本上的 讓職工有一個嶄新的面貌，讓華興礦有一個嶄新的面貌。六、存在的問題根據(jù)實際情況填寫附：明年的工作計劃的幾個創(chuàng)新點（需要結(jié)合你自身的計劃編寫）1、從職工的內(nèi)心抓起，今年的雙創(chuàng)活動要成為一個日常的活動， 這樣才能 讓職工的工作積極性大大的提高，只有堅持才能形成良好的習(xí)慣。2、規(guī)章制度常態(tài)化，不能總依靠獎懲來維持規(guī)章制度，要讓職工養(yǎng)成習(xí)慣， 積極表彰提拔遵章守紀(jì)的職工，為其他職工樹立榜樣，積極向榜樣學(xué)習(xí)。同時提拔遵章守紀(jì)的員工可以加強員工們的