廈門(mén)英卓越企業(yè)管理咨詢(xún)公司企業(yè)大學(xué)課程設(shè)置

1、廈門(mén)英卓越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司“企業(yè)大學(xué)”課程設(shè)置角色層級(jí)課程名稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)決策層企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)防范的7大策略企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的8大實(shí)戰(zhàn)工具全球新變化下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之策？轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略管理Ceo領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)國(guó)際金融資本運(yùn)作企業(yè)資源整合的4面8方企業(yè)倍速成長(zhǎng)的7大商業(yè)模式企業(yè)人力資本增值3步曲構(gòu)建企業(yè)文化的12大方略知識(shí)管理與信息化的6大平臺(tái)如何建設(shè)企業(yè)7大生態(tài)鏈學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的10大推進(jìn)器361度績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)方案成功策劃36法管理者的9大人力資源管理方略（非人力資源的人力資源管理）管理者的9堂財(cái)務(wù)必修課（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）高效執(zhí)行力組織的8大系統(tǒng)打通組織流程建設(shè)中的七筋八脈（供應(yīng)鏈管理）管理者的九階領(lǐng)

2、導(dǎo)力修煉執(zhí)行層部屬激勵(lì)的10個(gè)胡蘿卜創(chuàng)造力訓(xùn)練的8大類(lèi)62技法快速提升員工執(zhí)行力的5種途徑卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大元素有效授權(quán)的7項(xiàng)基本功全面溝通的12大定律部屬培育與輔導(dǎo)的16個(gè)良方頂尖項(xiàng)目操盤(pán)手的10張勝券快速達(dá)成目標(biāo)的五步19法新晉主管第一課操作層積極成功的心態(tài)建設(shè)溝通無(wú)極限拓展訓(xùn)練銷(xiāo)售類(lèi)超乎想像的客戶(hù)服務(wù)8大寶典優(yōu)勢(shì)談判的6大策略成交大客戶(hù)的6大攻略打造無(wú)往不利的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)顧冋式銷(xiāo)售的4大技術(shù)電話銷(xiāo)售6階秘訣引爆巔峰銷(xiāo)售潛能的10堂心靈課生產(chǎn)管理生產(chǎn)成本控制的5大方針米購(gòu)物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的6大環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理的6大特效系統(tǒng)讓生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的5S管理當(dāng)好生產(chǎn)主管的7種角色六西格瑪實(shí)施技巧生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決精益生產(chǎn)之JIT精益生產(chǎn)之IE、TQM實(shí)務(wù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)新QC七大手法綜合類(lèi)教練式管理授權(quán)管理溝通TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目管理店鋪連鎖賣(mài)場(chǎng)管理店鋪終端綜合管理金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商總經(jīng)理培訓(xùn)新渠道建設(shè)與管理廠家如何有效開(kāi)發(fā)及管理經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)服務(wù)商務(wù)禮儀服務(wù)禮儀壓力與情緒管理沖突管理如何做一個(gè)成功的上司如何做一個(gè)成功的下屬PMF項(xiàng)目管理目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí)間