加強(qiáng)班組安全管理勢在必行

1、加強(qiáng)班組安全管理勢在必行班組是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是安全生產(chǎn)最基本的單 位，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。只有班組的安全隱患消除了，安全 基礎(chǔ)牢固了，整個企業(yè)的安全工作才有保障，因此，加強(qiáng)電力企業(yè)班 組安全管理勢在必行。1班組安全工作存在的主要問題1.1 安全活動流于形式?，F(xiàn)在不少班組，特別是班組長，往往只把生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作頭等大事 抓，而把安全工作當(dāng)作一項軟指標(biāo)來對待。安全活動不能定期開展， 只念念文件、不能密切結(jié)合本班組的實際情況，記錄過于簡單，記錄 不真實，缺少本班組安全工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)參加指導(dǎo)活動少，班前班后 會視為可有可無等。這樣，無益于提高安全意識和吸取教訓(xùn)。1.2 違章違紀(jì)現(xiàn)象時有

2、發(fā)生由于少數(shù)人員素質(zhì)低、責(zé)任感差，部分領(lǐng)導(dǎo)要求不嚴(yán)，工作人員 相互監(jiān)督不力等管理方面的原因，少數(shù)職工沒有深刻認(rèn)識到違章違紀(jì) 的危害性，生產(chǎn)現(xiàn)場違章違紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生。如高空作業(yè)不系雙保 險安全帶；進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽，或戴了安全帽只圖個形式，連 帽繩都不系；檢修作業(yè)不驗電接地，特別是配電變壓器臺架上工作不 按規(guī)定做好安全措施；在操作中不認(rèn)真擬票而用草票操作，不認(rèn)真實 行“三核對”而走錯間隔；執(zhí)行工作票流于形式，工作監(jiān)護(hù)不到位， 工作人員精力不集中，甚至離開工作現(xiàn)場，從事與工作無關(guān)的工作和 娛樂活動；在值班紀(jì)律方面，違章違紀(jì)的問題也較突出，如不服從調(diào) 度命令或拖延執(zhí)行調(diào)度命令、上班打牌等等。凡

3、此種種，有的釀成了 事故，給個人和家庭造成極大痛苦，給企業(yè)造成極大損失，有的雖未 造成事故但產(chǎn)生了極壞的影響。1.3 不能按“三不放過”原則分析處理事故 有的班組出了事故，不是認(rèn)真從自身找原因，不是從執(zhí)行規(guī)章制 度上找原因，而是強(qiáng)調(diào)客觀原因，能瞞的則瞞，能推的則推。因此， 不僅事故真實原因無法查清，當(dāng)事人或群眾不能吸取教訓(xùn)，更談不上 制定防范措施了，以致有的班組異常和未遂頻發(fā)，安全局面很不穩(wěn) 定。1.4 安全檢查次數(shù)多，但效果欠佳 客觀地講，電力企業(yè)班組安全管理工作過去有一套成功經(jīng)驗。其 中包括有行業(yè)特色的各項安全檢查制度。但檢查中存在不少問題，收 效不大，原因在于：一是有些檢查組大而全、人員

4、多、重點不突出； 二是檢查陪同人員多、在路上跑的時間多，聽匯報的時間多，檢查的 時間少；三是被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心檢查結(jié)果而不關(guān)心檢查的效果，擔(dān) 心提出的問題太多臉上無光，影響政績，找出各種理由進(jìn)行解釋。檢 查人員迎合被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)心理，大講成績，問題一筆帶過甚至不 提：四是檢查工作虎頭蛇尾，搞形式主義，做表面文章，只滿足于發(fā) 現(xiàn)問題、提出要求，而不追蹤整改落實情況。2加強(qiáng)班組安全管理的必要性2.1 廣大職工的需要 如果一個班組的安全管理薄弱，必然就存在安全隱患，事故就會 趁虛而入。由于電力行業(yè)的特殊性，事故可能給個人、家庭、企業(yè)、 社會帶來重大損失，發(fā)生人身事故給家庭帶來的不幸更是無法想象。 各

5、級各部門應(yīng)把安全工作作為一項重要指標(biāo)進(jìn)行考核，甚至行使一票 否決權(quán)，廣大職員對此非常關(guān)切，希望確保人身安全和經(jīng)濟(jì)效益。2.2 企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的需要上級提出了電力企業(yè)必須堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全文明 生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的指導(dǎo)思想。這就要求我們在各項 工作中通過保證安全生產(chǎn)去要效益。沒有安全生產(chǎn)，就沒有電力企業(yè) 最佳經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)效益已逐步成為電力職工的共識。同時，加強(qiáng)班組安全管理也是企業(yè)求發(fā)展、上臺階、達(dá)部標(biāo)、創(chuàng) 一流的需要。因為開展這些活動的基本思路是：以治理設(shè)備為基礎(chǔ)， 以加強(qiáng)管理為保證，以提高人員素質(zhì)為目的，從而提高企業(yè)的整體素 質(zhì)和市場競爭能力。這些內(nèi)容無一

6、不與班組安全管理工作有關(guān)。2.3 社會的需要隨著電網(wǎng)的發(fā)展，人民生活水平的提高，工業(yè)生產(chǎn)與人民生活已 離不開電，電網(wǎng)安全受干擾的因素也越來越多，許多例子說明電力事 故對社會影響巨大。我們要在現(xiàn)有條件下保證對社會的安全供電，壓 力更大，責(zé)任更重。3 建設(shè)安全合格班組3.1 加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)3.1.1 充分認(rèn)識班組長的重要性。班組是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)， 班組是生產(chǎn)一線安全管理的關(guān)鍵，而班組長在班組安全工作中處于特 殊的位置，安全責(zé)任重大。3.1.2 選準(zhǔn)班組長。應(yīng)挑選業(yè)務(wù)技術(shù)精、以身作則、嚴(yán)格要求自 己、有一定組織能力和工作方法的同志任班組長，班組的安全管理就 有了領(lǐng)路人。3.1.3 加強(qiáng)班組長

7、思想教育，尤其是愛廠敬業(yè)及安全觀的教育， 提高其素質(zhì)，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)和職業(yè)道德意識，使企業(yè)的安全制度成 為自身的需求和信念，變“我要安全”為“我為安全”和“我會安 全”。3.1.4 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)變能力。經(jīng)常對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)技 能、安全規(guī)程培訓(xùn)，使其具備在各種環(huán)境中進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì) 和應(yīng)變處理能力；熟悉本班組安全工器具的操作及使用方法，熟悉本 班組的工作環(huán)境和條件，了解本班組及現(xiàn)場存在的不安全因素，制定 有效安全措施，確保班組的安全生產(chǎn)。對于年輕、有培訓(xùn)前途的班組 長，要擇優(yōu)送高等院校深造。3.1.5 加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)法制觀念，提高遵章守紀(jì)的自覺性。3.1.6 建立考評制度，實行

8、任期目標(biāo)管理責(zé)任制，對在崗班組 長，應(yīng)定期考察、評比、記錄其工作實績和不足。一方面獎優(yōu)罰懶， 鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；另一方面幫助其總結(jié)經(jīng)驗，指出缺點，逐步完 善，以盡快勝任本職崗位。使班組長個個盡心盡職，做到為班組長一 任，保一班組平安。3.2 抓好班組培訓(xùn)工作提高班組成員技術(shù)水平和現(xiàn)場工作水平是確保人身和設(shè)備安全的 可靠保證。3.2.1 班長和班組技術(shù)員必須打破技術(shù)保守的陳舊思想，通過 傳、幫、帶、教，鼓勵班內(nèi)成員在技術(shù)上超過自己。3.2.2 根據(jù)生產(chǎn)實踐需要，制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)工作要根 據(jù)人員的基礎(chǔ)水平，實事求是，循序漸進(jìn)。3.2.3 新設(shè)備投運前，班長（班組技術(shù)員）要自己或請專家為大

9、 家講課，使大家掌握新設(shè)備安全運行維護(hù)的技術(shù)。3.2.4 碰到技術(shù)難題，可以組織技術(shù)討論會，也可以請車間、廠 部或外單位專家來指導(dǎo)。攻下技術(shù)難題后，要總結(jié)經(jīng)驗，使大家都掌 握新技術(shù)。3.3 落實班組和設(shè)備管理責(zé)任制每個檢修和運行班組，都負(fù)責(zé)一定的設(shè)備檢修維護(hù)或運行管理工 作。對檢修班組來說，班下面可設(shè)立若干專責(zé)組或?qū)Ｘ?zé)人，以便將設(shè) 備劃分給專責(zé)組管理。專責(zé)組長應(yīng)有較高的技術(shù)水平和獨立主持現(xiàn)場 工作的能力，有條件的班組可將設(shè)備專責(zé)到人。3.4 認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)程，搞好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理 檢修班長和專責(zé)組長在大多數(shù)情況下都是檢修現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，為 確?，F(xiàn)場安全和檢修質(zhì)量，應(yīng)在下述三個階段做好各項安全工作

10、。3.4.1 準(zhǔn)備階段。根據(jù)檢修工藝規(guī)程和設(shè)備實際存在的問題，確 定檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目，編寫好檢修計劃，制定好檢修工 作網(wǎng)絡(luò)圖。3.4.2 現(xiàn)場檢修階段。按檢修計劃和工作網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行逐項檢修， 檢修工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程的各項技術(shù)要求，做到不漏項，每完 成一道檢修工序，都要按工藝規(guī)程檢查是否合格。檢修工作全過程都 要做好技術(shù)記錄，檢修試驗技術(shù)記錄要做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3.4.3 工作結(jié)束階段。整個檢修工作結(jié)束前，負(fù)責(zé)人要全面檢查 檢修項目是否完成，各種檢修、試驗數(shù)據(jù)是否合格，反復(fù)檢查檢修設(shè) 備區(qū)域，不準(zhǔn)遺留檢修工具和其它東西，清理檢修中拆下的各種物 件，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。負(fù)責(zé)人在辦理終結(jié)

11、票手續(xù)前要多次檢查被檢修的 設(shè)備，確認(rèn)各項任務(wù)全部完成后，下令工作人員全部撤離現(xiàn)場，避免 個別人員由于各種原因誤碰帶電設(shè)備，造成觸電事故。3.5 認(rèn)真開展班組安全活動班組安全活動應(yīng)有以下幾方面的內(nèi)容：3.5.1 學(xué)習(xí)上級安全文件。3.5.2 學(xué)習(xí)安規(guī)和規(guī)章制度。3.5.3 學(xué)習(xí)事故通報。3.5.4 總結(jié)講評前階段工作及布置下一階段任務(wù)。班組長在每周 一次的安全活動中應(yīng)系統(tǒng)總結(jié)一周工作中生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況，分 析解決本班組的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對下一步工作排出計劃并提出 安全注意事項。3.5.5 嚴(yán)格堅持“三不放過”原則。在發(fā)生事故、障礙、異常、 嚴(yán)重未遂時，當(dāng)事人及在場的工作人員應(yīng)立即記錄事故經(jīng)過及處理過 程，班組長應(yīng)及時召開分析會，堅持實事求是，按“三不放過“原則 進(jìn)行分析調(diào)查，使職工受到教育，在找出事故原因的同時制定出切實 可行的防范措施。3.6 大力開展反習(xí)慣性違章活動。由于習(xí)慣性違章具有一定的頑固性、潛在性、盲目性、普遍性， 是安全生產(chǎn)的頑癥，因此要深刻認(rèn)識長期堅持反習(xí)慣性違章的重要意 義。班組長要堅定決心、態(tài)度果斷、嚴(yán)格要求自己，起好遵章守紀(jì)的 模范帶頭作用。3.7 正確使用合格的安全工具安