2017年度安全工作計(jì)劃通用版

1、2017年度安全工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想 2017年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹(shù)立“科 學(xué)發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，木質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹“安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)， 不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識(shí)；強(qiáng)化安 全檢查，查糾各類安全違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善安全 設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，努力提高全員安全技能；積極抓好 班組建設(shè)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和減少安全事 故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。二、2017年安全管理目標(biāo)1、死亡、

2、重傷02、職業(yè)性疾病03、千人負(fù)傷率W2%o4、隱患整改率100% （包扌舌計(jì)劃和實(shí)施）5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá) 100%6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%三、重點(diǎn)工作（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí) 基礎(chǔ)工作。1、各施工隊(duì)要成立以一把手為組長(zhǎng)，主管副職為副組長(zhǎng)，各班 組長(zhǎng)為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全而負(fù)責(zé)木公司項(xiàng)目的安全管理工 作，直接輻射到個(gè)人。2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級(jí)抓下級(jí)的安全管理體 系，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。3、建立安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。一是公司每季度召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，由公司主要領(lǐng) 導(dǎo)向公司匯報(bào)木季度

3、安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工 作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)安全例會(huì)，各班組及相關(guān) 單位人員參加會(huì)議，對(duì)施工工作中存在的主要問(wèn)題及原因，采取的具 體措施等情況，研究解決存在的問(wèn)題，安排下月工作；每旬由安全經(jīng) 理召開(kāi)各級(jí)安全管理人員參加的匯報(bào)會(huì)。4、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)安全消防設(shè)施、安全通道、安全防護(hù)、安全警示等重 點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善安全監(jiān)護(hù)制度，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施 有效監(jiān)控。5、強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。公司繼續(xù)重申，對(duì)安全管理工作實(shí)行 一票否決，發(fā)生工亡和沒(méi)有完成工作目標(biāo)的責(zé)任施工隊(duì)伍，當(dāng)年內(nèi)不 得評(píng)先受獎(jiǎng)，不得提職提薪，

4、要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可 晉升受獎(jiǎng)。（二）積極做好員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安 全素質(zhì)1、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，從源頭把好安全教 育關(guān)。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度；二是公司培訓(xùn)要理論 與案例相結(jié)合，邀請(qǐng)班組長(zhǎng)參加案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全 基木知識(shí)考試不及格者不予錄用；三是公司、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗 位實(shí)際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績(jī)達(dá)標(biāo)。切忌 走過(guò)場(chǎng)，公司安全部對(duì)施工隊(duì)、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。一是分層次、分對(duì)象, 有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長(zhǎng)及操作人員，每月培 訓(xùn)一次，結(jié)合崗位

5、和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，使其達(dá)到對(duì)安全操作規(guī)程 等相關(guān)知識(shí)應(yīng)知盡知，應(yīng)會(huì)必會(huì)，讓班組長(zhǎng)了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知 識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn) 一次，重要的是明確責(zé)任，提高安全管理能力；三是中層以上管理人 員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識(shí), 提高管理水平；四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時(shí)機(jī)，搞好相 關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。整個(gè)教育要突出針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切 忌走過(guò)場(chǎng)，安全部要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識(shí)和安 全操作技能。 在處理安全事故時(shí)，要按照“四不放過(guò)”的原則。 公司各部門應(yīng)做到：一、由各

6、部門主管及時(shí)組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理 人員參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，在分析原因的同時(shí)，認(rèn)清事故危險(xiǎn)，制定 防范措施，落實(shí)隱患整改；二、要及時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過(guò)，利用 交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間及時(shí)通報(bào)，并舉一反三，引以為戒，避免 類似事件的發(fā)生；三、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因，彌補(bǔ)管理漏洞，主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，整改安全隱患；四、事故的處理通報(bào)，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對(duì)事故的原因、責(zé)任、防 范措施等； 五、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行 的安全事故信息，針對(duì)他們的事故案例，使自己受到教育，有針對(duì)性 的搞檢查，抓整改。（三）加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制，形成公司、施工隊(duì)、 班組三

7、級(jí)動(dòng)態(tài)管理控制體系。完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演 練，確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控。一是針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國(guó) 家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用雨季, 施工準(zhǔn)備等時(shí)機(jī)，組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。按照施工隊(duì)每月組織一 次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班 次中開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng)。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實(shí)效。 對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級(jí)演 練資料報(bào)公司安全部備案。三是強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作，對(duì) 各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果 進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素

8、。（四）立足施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。1、明確檢查的重點(diǎn)部位。一是查全公司各級(jí)危險(xiǎn)源及區(qū)域的 規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)操作，排查隱患，及時(shí)整改等情況；二是 查施工隊(duì)、班組領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮情況，查安 全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)，查基層班組 安全自保、互保落實(shí)情況；三是查施工場(chǎng)地與其他單位施工區(qū)域的圍 欄、蓋板、警戒線等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好,保護(hù)是否靈活有效； 四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時(shí)”，全面驗(yàn)收；五是查“三 違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,警示標(biāo)志是否齊全， 嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；六是針對(duì)季節(jié)變化，查冬季“

9、四防”（防 寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、 防風(fēng)）；七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特殊工種的持證上崗。2、明確檢查的主要內(nèi)容 針對(duì)形成安全事故的四大因素。一是 查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的不安 全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制 度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不 落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；五 查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全，落實(shí)到位; 六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀 態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好

10、狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境 是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場(chǎng)；九查及時(shí)整改，落 實(shí)責(zé)任，簽字齊全。3、明確檢查的方法 一是各班組自查。每月由施工隊(duì)主管對(duì)本 施工隊(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管 理方法，以及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。將檢查的情況綜合匯總后及 時(shí)召開(kāi)專題安全管理工作會(huì)議，分析存在問(wèn)題的原因，制定整改措施, 落實(shí)整改責(zé)任，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會(huì)議，并將情況及時(shí)書(shū) 而報(bào)公司安全部，此項(xiàng)規(guī)定己納入公司的考核細(xì)則，屬必查項(xiàng)目；二 是公司組織各專業(yè)人員對(duì)全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查, 確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；三是公司安全部現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，按 照責(zé)任

11、分工，定點(diǎn)專人管理的原則，每天深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險(xiǎn)源管理情況、 危險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦整改。（五）強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升安全 管理水平。1、貫徹上級(jí)安全部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確 保上級(jí)安全部門全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項(xiàng)目 及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，分解落實(shí)；二是專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng) 監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展；三是請(qǐng)安全部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 廠授課，咨詢指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我 會(huì)安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治，群策群力，進(jìn)而最

12、大限度的 解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。2、樹(shù)立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進(jìn)。一是組 織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn)，讓大家學(xué)以致用；二是及時(shí)總結(jié)新 經(jīng)驗(yàn)、推廣新典型，組織公司、施工隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀、交流，達(dá)到取長(zhǎng) 補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用，確保木質(zhì)安全。1、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗(yàn)，大膽管理，在提高檢查 質(zhì)量和管理水平上下功夫。一是認(rèn)真檢查，不走過(guò)場(chǎng)；二是經(jīng)常捕捉 其他同行業(yè)的先進(jìn)管理辦法，結(jié)合自身實(shí)際，培訓(xùn)、推廣。2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)水平。一 是進(jìn)一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度；二是對(duì)查出的問(wèn)題要督 促整改；

13、3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實(shí)考核 一是各專業(yè)檢查人員要對(duì)各專業(yè)系統(tǒng) 的安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)整改不落實(shí)隊(duì)伍和班組要采取考核，上報(bào)反 饋；二是抓住典型問(wèn)題，普遍性問(wèn)題，公開(kāi)曝光；三是針對(duì)發(fā)生的安 全事故區(qū)別性質(zhì)，分析原因，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責(zé)任。 通過(guò)上述措施確保本質(zhì)安全。（七）抓好現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。 是進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖，做到物放有序, 人行有道，工作有場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化，保證 現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢 查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰有依據(jù)，能長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去。三是 培養(yǎng)員工良好的文明施工和文

14、明操作的習(xí)慣，杜絕事故發(fā)生。（八）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方而的安全管理，確保施工安全1、加強(qiáng)施工隊(duì)的安全管理。建立切合施工隊(duì)實(shí)際的各項(xiàng)安全 管理規(guī)章制度，為施工管理提供制度保障。2、堅(jiān)持職能部門管理與屬地管理相結(jié)合。一是以公司與施工項(xiàng) 目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合，共同監(jiān)督管理；二是按規(guī)定，開(kāi)據(jù)動(dòng)火 證、高處作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，安全部要加強(qiáng)監(jiān)管；三是生產(chǎn)組織中, 水、電、氣等動(dòng)力介質(zhì)的開(kāi)停、放散等涉及施工隊(duì)的要提前溝通協(xié)調(diào)； 四是對(duì)與施工作業(yè)場(chǎng)地交叉的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要派施工管理人員 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。3、加大對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。 一是查 各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀(jì)，按

15、規(guī)施工， 禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生；三是查組織、技術(shù)、安全措施是否落實(shí)，安 全監(jiān)護(hù)是否到位，對(duì)違章行為要嚴(yán)厲查處，對(duì)不服從安全管理的要責(zé) 令停工整改以保障安全施工。（九）搞好新技改項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”驗(yàn)收和特種設(shè)備使用許可證的審驗(yàn)。1、對(duì)起重、壓力容器、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車等特種設(shè)備堅(jiān)持按期審驗(yàn)， 確保新上設(shè)備安全手續(xù)齊全，特種設(shè)備憑有效證件使用。2、對(duì)特殊工種員工的操作證及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦證、復(fù)審，確 保特殊工種人員持有效證件上崗。3、對(duì)新建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目，按照“三同時(shí)”的要求，嚴(yán)格檢 查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，列清單，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期整改，確保安 全投產(chǎn)。（十）積極做好職業(yè)健康安全管理，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)

16、定。1、建立健全作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檔案，為人力資源的合理配置提 供參考依據(jù)。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲、粉塵、有毒有害氣 體等危害崗位的臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)；二是摸清作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害性質(zhì)及 操作人員等有關(guān)情況，通過(guò)有效的技改工作改善環(huán)境，消除職業(yè)危害 因素；三是建立職業(yè)危害健康檔案，為人力資源的合理配置提供參考 依據(jù)。2、及時(shí)組織對(duì)接害崗位員工的健康檢查，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 一是按規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)疾控中心對(duì)進(jìn)廠、離廠的員工進(jìn)行身體檢查，為 職工的康檢提供方便；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配置并落實(shí)接害崗位職工的勞保 福利待遇；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)預(yù)防為主，防治結(jié)合的工作方針， 做到不漏檢、不漏報(bào)。3、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的自我防范意識(shí)。一 是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識(shí)的實(shí)用學(xué)習(xí)資料；二是按培訓(xùn)工作 計(jì)劃組織接害崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)；三是定期組織考 試、考核、應(yīng)急演練，在提高防控意識(shí)和技能上下功