員工福利計(jì)劃

1、某民營(yíng)企業(yè)員工福利方案 第一章集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)目的 建立和實(shí)施集團(tuán)員工福利系統(tǒng)的目的主要有兩方面: 是就員工個(gè)人而言，旨在提供員工從基本需求到個(gè)人前程發(fā)展的需求，特別在人生緊要關(guān)頭為員工提 供一定的保障與安全，希望在此良好的福利制度下.員工無(wú)后顧之憂.全心全意發(fā)揮所能，開(kāi)辟個(gè)人事業(yè) 刖枉。 二是就集團(tuán)而言，可以藉此提升員工的士氣，吸引優(yōu)秀人才.降低人力流動(dòng)率.人力成本更易于掌握。 第二章集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)原則集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、實(shí)施福利方案力求以人為本”的企 業(yè)文化，同時(shí)遵循如下原則:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則。 公司的福利設(shè)計(jì)原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市

2、場(chǎng) 的平均水平以上。 公平性原則 基于公平對(duì)待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的薪資級(jí)別、本公司工 作年限等因素，來(lái)確定每位員工的福利水平。 多樣性原則 中層以上崗位員工在享受公司福利項(xiàng)目時(shí)，改變以往不可選擇的缺陷.在個(gè)人福利總額不變的前提下，允許 部分福利額度的自主選擇。 適時(shí)調(diào)整原則 公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適 時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。 易崗易福利原則按照以責(zé)付薪”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其 福利的調(diào)整。

3、 124 遵守國(guó)家法律原則公司各項(xiàng)福利方案的制定以不違反國(guó)家及杭州市相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。 第三章集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)基本思路在集團(tuán)新的薪酬、福利體系設(shè)計(jì)時(shí)，擬引入 并實(shí)施以下福利設(shè)計(jì)理念、方法思路一福利是薪酬的有機(jī)組成部分集團(tuán)各級(jí)別員工現(xiàn)有福利項(xiàng)目及享受 標(biāo)準(zhǔn)也是比較繁多的（見(jiàn)附件總額也不少，但員 工對(duì)現(xiàn)有福利的認(rèn)識(shí)及理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠.主要表現(xiàn)為: 1）員工尚未真正認(rèn)識(shí)到福利也是個(gè)人薪酬的一部分。 2）雖然員工的年度福利項(xiàng)目及福利標(biāo)準(zhǔn)、總額均不低，但員工對(duì)現(xiàn)行福利認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有總額意識(shí)。 因此，在集團(tuán)薪酬福利設(shè)計(jì)時(shí).擬對(duì)福利部分進(jìn)行量化，讓員工明確認(rèn)識(shí)到福利也是其薪酬的構(gòu)成.福利 是有價(jià)的。

4、 思路二引入福利性薪酬概念依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有福利水平、相關(guān)行業(yè)福利調(diào)研狀況、集團(tuán)薪酬福利定位等因素綜 合確定員工薪酬總額中福利所占的份額.并依此確定各崗位員工的年度福利性薪酬總額。思路三：基層崗位 員工參與集團(tuán)基本福利計(jì)劃 基本福利計(jì)劃將具有如下特點(diǎn): 1）整體福利水平將高于原集團(tuán)。 2）保留部分集團(tuán)原有的福利項(xiàng)目及設(shè)置。 3）增加部分涉及員工切身利益的福利項(xiàng)目并計(jì)入員工薪酬中（如體檢等）。 4）基本福利計(jì)劃中福利項(xiàng)目的設(shè)置及員工的享受標(biāo)準(zhǔn)將主要依據(jù)員工的崗位、工齡差異等因素。 注:基層崗位員工主要是指部門副職以下崗位，包括主管、助理、新員工等。思路四:中高層崗位員工福利 設(shè)置中引入彈性福利項(xiàng)目中高

5、層員工除享受基本福利計(jì)劃外，擬引入彈性福利計(jì)劃，其操作思路是: 1）依據(jù)職位不同，確定中高層崗位員工的彈性福利額度。 2）公司為中高層崗位員工設(shè)計(jì)一定數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)的彈性福利項(xiàng)目。 3）中高層崗位員工根據(jù)分配到的彈性福利額度去選擇需要的福利。 4）集團(tuán)急需引進(jìn)人才或工作中表現(xiàn)突出員工經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，也可享受部分彈性福利項(xiàng)目。在中高層崗位員 工中實(shí)施彈性福利制度的緣由及特點(diǎn)是 1）中高層崗位員工是集團(tuán)的骨干和中間力量，企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展依賴這一骨干群體，在福利定位和設(shè)計(jì)時(shí)， 向這一群體傾斜，有利于調(diào)動(dòng)其積極性并樹(shù)立長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)的信念。 2）這一福利體系同時(shí)也體現(xiàn)了人性化管理理念。它強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需

6、求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來(lái) 選擇組合屬于自己的一套福利套餐”，體現(xiàn)了自主參與”的過(guò)程。注中高層崗位員工主要是指部門副職以上 崗位，包括子分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正副職（或相當(dāng)于部門正副職）等。 第四章集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平分析 丄、集團(tuán)現(xiàn)有福利項(xiàng)目及水平 集團(tuán)各層級(jí)員工享有的福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1、表2。 表1集團(tuán)員工原有福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)一福利） 由表1、2估算出集團(tuán)各崗位員工現(xiàn)有年度福利總額:（見(jiàn)表3） 表3集團(tuán)員工年度福利總額估算 2、集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平與市場(chǎng)行情的比較 通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研及相關(guān)資料的匯總分析，與集團(tuán)相關(guān)崗位的市場(chǎng)薪酬、福利水平可以在表4 中反映。 表 4 與市場(chǎng)相關(guān)

7、行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比較 集團(tuán)現(xiàn)有崗位員工與市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比較表明: 集團(tuán)基層管理人員的福利水平已不低于市場(chǎng)水平，部分崗位明顯高于市場(chǎng)福利水平；集團(tuán)的中高層管理人 員的福利水平略低于市場(chǎng)行情； 上述分析表明: 1）集團(tuán)整體福利水平雖與市場(chǎng)行情相當(dāng)，但其中普通員工的福利水平偏高；而中、高層管理人員的福利與市 場(chǎng)水平差距較為明顯，尤其是高層管理人員的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未來(lái)的薪酬福利定位設(shè)計(jì) 時(shí)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。 2）集團(tuán)的薪酬整體水平不高，與薪酬水平相比，福利就顯得較高。尤其是在基層員工層面，因此建議調(diào)整 福利在薪酬中的比重，并且針對(duì)中高層增加與職位掛鉤的彈性福利品

8、種。 3、集團(tuán)員工福利水平定位分析 由集團(tuán)現(xiàn)有福利水平估算、相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)福利水平分析及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)特征及業(yè)務(wù)前景等因素的綜合分析，在制 定集團(tuán)整體福利水平時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同崗位、級(jí)別，設(shè)計(jì)、定位其福利水平，具體而言： 集團(tuán)整體福利水平應(yīng)薪酬水平相一致；與集團(tuán)原有福利相比.中高層管理人員.尤其是高層管理人員的福 利水平應(yīng)有較為顯著 的提高。 第五章集團(tuán)員工年度福利設(shè)計(jì) 根據(jù)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)在福利、現(xiàn)有福利與市場(chǎng)行情的比較分析、以及集團(tuán)未來(lái)福利定位分析，綜合考慮薪 酬設(shè)計(jì)中薪酬、績(jī)效、福利的比例關(guān)系.據(jù)此，制定集團(tuán)各崗位員工福利占薪酬總額的比例、年度福利 標(biāo)準(zhǔn)及劃分。具體見(jiàn)表5、表6。其中，年度薪酬取值為年度薪酬

9、等級(jí)的中位值。表5集團(tuán)崗位員工福利標(biāo)準(zhǔn) 注:表中年度薪酬”、福利占年度薪酬的比例”依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)并取其中位值。表6集團(tuán)員工福利享受 標(biāo)準(zhǔn) 注:彈性福利額度二年度福利總額標(biāo)準(zhǔn)一基本福利額度。 lx集團(tuán)員工福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 1.1集團(tuán)員工福利方案框架集團(tuán)員工福利系統(tǒng)框架見(jiàn)圖1所示。需要說(shuō)明的是: 集團(tuán)每位員工享受基本福利計(jì)劃時(shí).其額度及標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)具體的公司薪酬制度或政策而有所不同。 中高層崗位員工享受彈性福利的額度、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)將視具體福利方案而定。圖：L：集團(tuán)員工福利結(jié)構(gòu)框架 1.2基本福利構(gòu)成（見(jiàn)表7） 表7集團(tuán)員工基本福利構(gòu)成管理層級(jí)基本福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)估算 四金”工作餐節(jié)假日醫(yī)療補(bǔ)助計(jì)劃慰

10、問(wèn)金健康體檢長(zhǎng)期服務(wù)津貼d十 全體員工 注:其中醫(yī)療補(bǔ)助計(jì)劃和節(jié)假日福利可以現(xiàn)金發(fā)放。長(zhǎng)期服務(wù)津貼計(jì)劃詳見(jiàn)細(xì)則。 員工福利系統(tǒng) 基層崗位員工中咼層管理崗位員工可選彈性福利方 案 通信補(bǔ)貼計(jì)劃醫(yī)療補(bǔ)助、體檢等培訓(xùn)計(jì)劃 旅游福利計(jì)劃子女教育輔助計(jì)劃節(jié)假日福利交通（車輛）津貼（中高層）長(zhǎng)期服務(wù)津貼 計(jì)劃（中高層） 基本福利計(jì)劃基本福利計(jì)劃彈性福利計(jì)劃基本福利方案 “四金”長(zhǎng)期服務(wù)津貼子女教育獎(jiǎng)勵(lì)、慰問(wèn)工作餐129 1.3彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表8） 表8集團(tuán)中高層員工彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 薪酬等級(jí)彈性福利項(xiàng)目 分布 彈性福 利額度交通補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼培訓(xùn)計(jì)劃旅游福利健康體檢長(zhǎng)期服務(wù)津貼較全員増加部分一般員

11、工/集團(tuán)部門一 般員工 1-3分公司部門副職/集團(tuán)部門主管或助理 4-6分公司部門正職7-8集團(tuán)部門副職9-10集團(tuán)部門正職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘 書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等 13-14 分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18 第六章福利方案具體內(nèi)容 丄、基本福利方案內(nèi)容 1.1”四金”四金分別指養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)，按成都市有關(guān)規(guī)定.企業(yè)為員工繳納比 例，約為員工上年度月薪酬總額的40%。 1.2工作餐 1.3節(jié)假日 1.4醫(yī)療補(bǔ)助計(jì)劃 1.5健康體檢 16慰問(wèn)金原有標(biāo)準(zhǔn)。 1.7長(zhǎng)期服務(wù)津貼 每個(gè)員工固定薪酬的17%,職員和公司每月同時(shí)計(jì)提，個(gè)人承擔(dān)

12、固定薪酬的7%.公司承擔(dān) 固定薪酬的10% O 130 表9長(zhǎng)期服務(wù)津貼計(jì)劃實(shí)施表 由于享受職業(yè)年金福利員工崗位變化，其繳存年金標(biāo)準(zhǔn)也將相應(yīng)變動(dòng)，并于下一年度按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 享受年金的員工在公司為其繳存年金期間離職或解除合同，公司將不支付其任一年度尚未支付年金。（若釆 用前述方案二、方案三，則只可提取其個(gè)人存繳部分本金，但不計(jì)增殖額）年金標(biāo)準(zhǔn)的制定一般根據(jù)上年 度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)行情.確定年金標(biāo)準(zhǔn)。 年金若委托公司外部專業(yè)公司管理而產(chǎn)生的增值收益歸員工個(gè)人所有。 2、彈性福利方案內(nèi)容 2.1交通津貼（見(jiàn)表12）表10集團(tuán)員工交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)年度交通補(bǔ)貼月度標(biāo)準(zhǔn)一般員工/集團(tuán)部門 般員工1

13、-3分公司部門副職/集團(tuán)部門主管或助理 4-6分公司部門正職7-8集團(tuán)部門副職9-10集團(tuán)部門正職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘 書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等 13-14 分公司正職15-16 副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18 員工交通補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計(jì)入員工薪酬補(bǔ)帖欄中；特殊情況須額外報(bào)銷交通費(fèi)用的.應(yīng)由員工所在崗位 主管審核。 2.2通信津貼（見(jiàn)表12）表11集團(tuán)員工通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)年度通信補(bǔ)貼月度通信補(bǔ)貼一般員工/集團(tuán) 部門一般員工1-3分公司部門副職/集團(tuán)部門主管或助理 131分公司部門正職7-8集團(tuán)部門副職9-10集團(tuán)部門正職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘 書(shū)、財(cái)務(wù)總

14、監(jiān)等 13-14 分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18注： 員工通訊補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計(jì)入員工薪酬補(bǔ)帖欄中；特殊情況須額外報(bào)銷通訊費(fèi)用的，應(yīng)由員工所在崗位 主管副總審核。 2.3醫(yī)療保健體檢計(jì)劃實(shí)施范圍:集團(tuán)在編正式員工；醫(yī)療保健計(jì)劃要點(diǎn): 1）每二年一次對(duì)全體員工的全面健康體檢，檢查項(xiàng)目見(jiàn)表15.旨在發(fā)現(xiàn)疾病、預(yù)防疾??； 市內(nèi)一般須耗時(shí)為一天時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)一。 2）每年一次針對(duì)女性員工的常規(guī)檢查；一般耗時(shí)半天左右；表12標(biāo)準(zhǔn)一：健康檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目列表類別內(nèi) 容 內(nèi)科 外科（含肛指） 1婦科胸片心電圖 4-6 B超（肝、膽、脾） 血常規(guī) 尿常規(guī) S-GPT膽固醇尿素 3 血糖 表13標(biāo)準(zhǔn)二:

15、健康檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目列表類別內(nèi)容 內(nèi)科 外科（含肛指）眼科（含眼底檢查）耳鼻喉科皮膚科 婦科 2胸片 132 心電圖 B超（肝、膽、脾） 血常規(guī) 尿常規(guī) S-GPT 膽固醇 尿素 3 血糖 4 8超（+胰、+腎） 乙肝表面抗原 甘油三脂 CEA AFP HP 尿酸 5 總蛋白+白球膽白 6男士腫瘤檢測(cè) 管理要點(diǎn): 1）健康檢查機(jī)構(gòu)可選擇杭州市乙級(jí)醫(yī)院或?qū)I(yè)健康保健中心； 2）檢查項(xiàng)目可視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選確定； 3）人均健康保健費(fèi)用可根據(jù)檢查項(xiàng)目調(diào)減。 2.4教育培訓(xùn)津貼計(jì)劃 實(shí)施范圍 1）集團(tuán)中高層崗位員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門正職（或相當(dāng)于部門正職）、部門副職（或相當(dāng)

16、于部門副職）。 2）特別貢獻(xiàn)人員、引進(jìn)骨干人才及總經(jīng)理特批人員。 教育津貼計(jì)劃內(nèi)容 2）教育、培訓(xùn)內(nèi)容界定:由公司全部或部分承擔(dān)費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修，其范圍應(yīng)為:因 工作需要，員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修 2）教育津貼福利享受標(biāo)準(zhǔn)享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行: a）員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修，必須獲得公司人力資源部和總裁的批 準(zhǔn)。 b）各類獲得批準(zhǔn)參加教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒(méi)有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別，可在個(gè)人彈性福利額度范圍內(nèi)使 用.費(fèi)用不足部分，由個(gè)人自行解決。 c）按照教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費(fèi)用的不同，公

17、司將與享受教育福利津貼人員簽定培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書(shū)”， 約定不同的服務(wù)年限。相應(yīng)規(guī)定詳見(jiàn)培訓(xùn)制度。 2.5旅游福利計(jì)劃 133 實(shí)施范圍: 2）集團(tuán)中高層崗位員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門正職（或相當(dāng)于部門正職）、部門副職（或相當(dāng)于 部門副職）。 2）具有特別貢獻(xiàn)或總經(jīng)理特批人員（引進(jìn)的骨干人才）。 旅游福利計(jì)劃內(nèi)容: 1）內(nèi)容:旅游福利計(jì)劃是指享受該福利計(jì)劃人員以個(gè)人的彈性福利余額參照表21所列旅游項(xiàng)目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 自主選擇旅游線路。 表14集團(tuán)員工旅游福利項(xiàng)目設(shè)計(jì) 旅游地旅游性質(zhì)旅游天數(shù)費(fèi)用估算 長(zhǎng)途7 10天 中途3天 4天 國(guó)內(nèi) 短途1-2天左右 2）旅游福利享用規(guī)定: a）在同一年

18、度中，員工只可享受一次旅游福利計(jì)劃； b）員工必須利用節(jié)假日、公休假等自由支配時(shí)間享受旅游福利計(jì)劃.不得占用工作時(shí)間； c）員工因享受旅游福利計(jì)劃而占用工作時(shí)間一律按事假處置。 d）員工一次享受旅游福利占用天數(shù)最長(zhǎng)不超過(guò)7天。 操作程序: 1）提出申請(qǐng)；由享受旅游福利計(jì)劃的員工至少提前個(gè)月提出申請(qǐng)，包括旅游線路、預(yù)計(jì)時(shí) 間、預(yù)計(jì)費(fèi)用等。 2）審核由公司相關(guān)福利管理部門、主管總經(jīng)理或總經(jīng)理對(duì)其申請(qǐng)資格予以審核，包括其彈 性福利額度的余額審核、會(huì)否影響部門或公司工作等事項(xiàng)的審核等。 3）核準(zhǔn)在審核無(wú)誤的基礎(chǔ)上，公司福利管理部門對(duì)員工的旅游福利申請(qǐng)予以批準(zhǔn).并督促 其做好不在崗時(shí)的工作銜接和安排。 4）費(fèi)用報(bào)銷由公司福利管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)旅游福利使用者的報(bào)銷憑據(jù)、發(fā)票予以核 實(shí)。確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批.最后由財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用。 2.6職業(yè)年金計(jì)劃 每個(gè)員工固定薪酬的17%.職員和公司每月同時(shí)計(jì)提.個(gè)人承擔(dān)固定薪酬的7%.公司承擔(dān)固 定薪酬的10%o 134 表15長(zhǎng)期服務(wù)津貼計(jì)劃實(shí)施表 年度年金計(jì)算期 第一年第二年第三年第四