安全管理論文

1、安全管理論文集：明確發(fā)展思路，引領公司安全管理新前沿 摘 要：安全管理是一項長期而艱巨的工作，只有把各項基礎工作認真進行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進行引導式的推廣，上下一體，同步推進，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力。關鍵詞：明確思路、引領安全管理新前沿 0 前言近年來，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建立安全生產長效機制為目標，以強化安全生產管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務，著力破解影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場行為規(guī)范、應急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實基礎安全管理工作，促進公司安全管理再

2、上一個新臺階。部門安全管理主要從以下方面開展工作： 1 明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網絡，并使網絡發(fā)揮出管理的奇效。1）在安全管理上以安全標準化體系為綱領，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴格糾察為主要手段，以應知應會、危險辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的 “四化一追究”（制度化、規(guī)范化、表格化、簡潔化，認真落實責任追究）的方針進行落實，不斷夯實各項基礎管理工作。2）推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要善于將三大主版塊（工藝、設備、安全）管理進行細分，將日常的工作事務進行分門別類設定所有的

3、模塊，將模塊的具體工作責任到人，制定工作標準和要求，確定完成的時間，最終實現(xiàn)持久的管理模式。 2 注重團隊建設，形成共同的價值取向和文化底蘊。1精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是華強文化的核心價值觀，一個團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；團隊的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當某個成員不在的時候會主動補位。在長期的管理實踐中，我們制定出安全管理團隊明確地目標：創(chuàng)建學習型組織、標準化團隊；營造嚴肅、活潑、團結、高效、陽光、和諧的氛圍。我們倡導“態(tài)度是紅線、用心

4、、用腦、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動綱領”,落實六個零管理（開會不落實等于零，安排不檢查等于零，預案不演練等于零，培訓不考試等于零，問題不解決等于零，責任不追究等于零），始終讓部門的精細化管理走在各個科室工作的全面，爭取工作的最大的主動性。 3 不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑團隊中的所有人員要努力做到認同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間2 5 抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出根源和癥

5、結并適時加以改進針對在生產中基層單位出現(xiàn)的管理問題，積極召集基層管理人員進行小范圍的交流會，部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負責人進行交流，形成固化的工作內容，充分運用好“兩個做在前”的工作法，即科室管理把服務做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協(xié)調與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認真吸取同行業(yè)事故教訓，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。 6 始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的pdca管理模式對照工作績效匯總表，事先制定安全檢查計劃和表格，每天對照劃片監(jiān)管單位事項落實反饋表、每周和每月對照檢查重點，帶隊持久地做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱

6、患進行原因分析，制定整改措施，下發(fā)隱患整改通知書，堅持做到“三定”抓整改、抓隱患整改回執(zhí)單、抓復查，在內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%。儀表車間適時借鑒部門的管理模式，將隱患項目納入班長的考評內容，制定班長日常重點巡回檢查內容提示表，指導班長搞好日常巡回隱患排查，通過此方式也促進了崗位儀表工的日常隱患自查自改。 7 善于運用臺帳管理，重視檔案分析工作臺帳記錄的目的不是應付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門制定安全環(huán)保部數(shù)據化管理匯總表，從11個方面進行管理數(shù)據的統(tǒng)計，每月進行一次更新，用數(shù)據對安全工作階段性的成

7、果進行評價。 8 培訓是永遠的主旋律，知識就是管理效率通過培訓，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓上抓住重點的人群，調查需求細分不同的層次，針對需求和實際工作的需要制定培訓計劃。部門內部的教育培訓方式多樣，新進 3學員、部門成員都有固定的學習培訓計劃。緊緊圍繞部門安全員工作實務手冊的內容，從部門理念、工作事務和固化管理方面進行培訓，取得事半功倍的實效，同時培訓的目的，也營造了一種競爭激勵的工作氛圍。 9 定期召開安全工作管理例會，統(tǒng)一思想，解決各個層次的管理問題，增強凝聚力，有利于基礎管理工作的整體推進。80%的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部

8、門及時與違章違紀者進行談話、交流。通過換位思考，通過心與心的溝通，從思想上達成共識，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負擔和思想包袱，輕裝前進。 10 堅持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍公司通過15處固定設臵的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，定期收集安全生產的諫言，經過現(xiàn)場評審之后在內部網上進行公示，對采納的建議進行及時的獎勵，收到良好的效果。諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則：首先反映的問題一定是車間解決不了的問題；其次是需各個部門協(xié)調、涉及安全的問題；第三管理中的焦點、難點問題；第四規(guī)范安全管理、提高員工

9、安全意識的合理化建議；第五部門安排的事車間落實較有創(chuàng)意的結果；最后必須是被部門采納的建議。 11建立績效考核競爭機制，認真落實責任追究，不斷推動安全管理工作落到實處。部門不斷提高工作標準，在標準化管理的基礎上逐步進行完善，逐漸形成日清月結工作績效匯總表、日清日結工作日志表、具體工作檢查落實表、個人工作每旬小結表、督辦工作每旬評價表和未完事項持續(xù)跟蹤表六個層次的表格化管理模式。通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成。堅持過失管理不放松，責任追究抓落實。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理，但對有效地指導今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預防的作用。 12 全面推行安全管

10、理網絡建設和安全標準化體系的建設4監(jiān)管員、安全技師、特檢員、班組長、團隊管理人員、部門劃片監(jiān)管安全員構成公司完善的安全監(jiān)管網絡，監(jiān)管網絡體系中成員對照各自的職責進行正常運作，及時解決了基層單位的實際困難，對不正常的現(xiàn)象進行及時糾正。部門推行對新建項目及危險性大的檢修項目實行專人負責，參與式監(jiān)管。從施工檢修、驗收、并系統(tǒng)臵換、開車全程參與制定相關安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項目的全過程得到全面受控。 13為更好地服務于安全生產，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅持推行常年值班制度及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題，落實“第一時間趕到現(xiàn)場進行處理”的要求，安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上

11、各安排一名部確保外來施工安全葉錦華（華強化工集團股份有限公司） 5摘 要：針對華強化工集團外來施工隊在公司建筑、安裝、隔熱、防腐等作業(yè)中環(huán)境復雜、危險因素多、人員素質參差不齊的現(xiàn)實，為確保外施隊安全施工，我公司全方位、高標準、優(yōu)先服務，為外來施工營造一個安全、和諧的施工氛圍，確保企業(yè)、外施隊在安全施工過程中的健康發(fā)展。關鍵詞：外施隊 安全監(jiān)管 施工安全 0 前言華強化工集團股份有限公司是當陽市一家骨干企業(yè),主要從事農用氮肥（尿素）、塑料制品、液氨、甲醇等化工產品的制造和銷售。為了調整產品結構，加快公司多元化發(fā)展，進一步提升企業(yè)的整體實力和市場競爭力，近幾年來，公司投入巨資進行大量的新、改、擴工

12、程。在技改項目施工過程中，邊生產、邊技改、邊施工的情況比較普遍，絕大部分技改施工工程都是由外來施工隊完成。常年在公司施工的外來施工隊有二十多個，施工人數(shù)幾百人，有時甚至達到上千人。外來施工隊人員復雜、安全意識比較淡薄，且以農民工為主，存在諸多不安全因素。為了加強對外來施工隊的安全監(jiān)管，確保外來施工人員及公司生產裝臵和人員的安全，公司將外來施工隊安全管理納入企業(yè)內部安全管理的重點，持之以恒地開展工作，取得了明顯成效，2007年至今，公司外來施工隊安全管理工作實現(xiàn)了安全生產零事故的目標。 1 強化資質管理，提高準入門檻1.1嚴格審核外來施工隊資質，加強外來施工隊源頭管理。公司制定固化的資質審查表格

13、，嚴格控制外來施工隊的進廠施工環(huán)節(jié)，本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，嚴格資質審查，在許可范圍內做事，沒有與施工相應安全生產資質的施工隊堅決不要。凡參加我公司新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員，公司負責接洽的職能部門必須對其施工資質進行確認，驗證其營業(yè)執(zhí)照及經營范圍是否符合施工要求，只有經過確認符合要求后，方可按審批程序履行手續(xù)進駐公司，這一做法從源頭提高了外來施工隊的準入門檻，對那些掛靠公司、兄弟公司、夫妻公司、“野鴨子”隊伍一律拒之門外。1.2全面落實外施隊安全管理職責，堅持做到“四個必須”。6外來施工隊必須向公司提供施工負責人、安全管理人員的聯(lián)系方式，明確組織機構及

14、安全管理人員，便于公司與外來施工隊之間的有效及時的聯(lián)系，確保安全規(guī)章及指令的下達及管理，構建安全管理網絡；必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書，對外來施工隊特種作業(yè)人員的資格進行審查，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求；必須繳納一定數(shù)額的安全保證金，在外來施工人員管理制度中明確每發(fā)生一起傷殘等級事故，扣除安全保證金1000元，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金，安全保證金不足5000元的在工程款中進行扣款，以此強化外來施工隊的安全生產責任；必須嚴格安全生產管理協(xié)議規(guī)定72.3定期召開外來施工隊安全例會，強化安全生產責任意識。公司每月要定期召開一次外來施工隊負責人安全會議，通報外來施工隊安全管

15、理中存在的問題、違章違紀考核情況，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對會議上要求的內容擬定會議紀要下發(fā)給外來施工隊，并嚴格按照會議要求檢查落實，不斷督促外來施工隊加強安全管理。2、4加強外施隊現(xiàn)場督促檢查，嚴把安全教育培訓關。為確保外來施工隊負責人能自覺將新進施工人員帶到安全環(huán)保部及車間進行安全教育，安全環(huán)保部及車間管理人員經常到施工現(xiàn)場抽查外來施工隊接受安全教育情況，凡未進行廠級安全教育的現(xiàn)場施工者，對該外來施工隊按500元/人次進行考核。凡未進行車間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場施工者，按200元/人次對外來施工隊進行考核。通過經常性的檢查，有效確保了外來施工隊施工人員的受教育率，促進了外來

16、施工隊的安全管理。 3 強化過程監(jiān)管，健全監(jiān)管網絡3.1制定外來施工隊進廠施工流程，確保施工作業(yè)程序受控 。外來施工隊必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關票證進行安全教育落實各項安全措施在施工崗位上登記、檢查確認后，方可進行施工作業(yè)。外來施工隊進入生產車間進行施工前，必須首先聯(lián)系施工所在車間管理人員，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的進廠施工許可證后，車間方可接待并辦理相關施工手續(xù)。車間針對施工項目辦理施工安全許可證，并提出施工安全要求。需從事動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設備內作業(yè)、動土作業(yè)、化工檢修作業(yè)等特殊危險性作業(yè)還必須辦理相應的特殊作業(yè)票證。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險性的拆除作業(yè)

17、，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案。在以上票證辦理好后，外來施工隊負責人要組織所有施工人員接受車間二級及作業(yè)前的現(xiàn)場安全教育并簽名。施工前外來施工隊還要聯(lián)系崗位操作人員，并在崗位上外來施工人員聯(lián)系登記簿上按照要求進行登記，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實施工安全許可證及特殊作業(yè)票證上的安全措施，由車間安全員和外來施工隊負責人確認安全措施落實之后才能開始施工。3.2建立健全外來施工隊安全監(jiān)管網絡，確保施工作業(yè)過程受控。公司設專職外施隊安全管理員，專門負責外來施工隊的安全管理。采用屬 8地管理、問題株連考核原則，建立了部門車間崗位操作工的安全監(jiān)管網絡。落實全天候、全方位、全員安全監(jiān)管。凡外來施工隊

18、在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來施工隊按制度考核外，施工作業(yè)所在單位一把手要負監(jiān)管責任連帶進行處罰，強制性地督促車間加強對外來施工隊的安全管理。凡車間發(fā)現(xiàn)外來施工隊違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報的，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險性大的施工車間還必須設立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場進行監(jiān)管，以此確保外來施工各個作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控。 4 強化制度建設，嚴格執(zhí)行力度4.1完善外施隊安全管理制度體系，建立制度約束機制公司制定了外來施工人員安全管理制度、安全考核細則、外來施工隊施工現(xiàn)場安全作業(yè)注意事項、設備探傷管理規(guī)定、關于規(guī)范外來施工隊用電管理的有關規(guī)定以及進廠施工流程及日常事務告

19、知表等相關規(guī)章制度及程序，下發(fā)給每一個進廠的外來施工隊，要求其負責人簽收。通過建章立制，使外來施工隊所有的管理活動都能做到有章可循，便于對外來施工隊按制度進行管理。4.2加強外施隊施工現(xiàn)場檢查，督促隱患整改落實公司安全環(huán)保部及車間經常性到外來施工隊現(xiàn)場進行安全檢查，處罰違章行為，強制性督促外來施工隊落實公司安全管理制度。對存在的問題下達隱患整改通知書或安全檢查通報。要求外來施工隊在規(guī)定的期限內按要求整改到位，并將整改落實情況書面回執(zhí)。對檢查中存在的原則性的違章行為進行處罰、公布，起到警示教育、舉一反三的作用，強制性規(guī)范了外來施工隊人員安全行為。公司領導、各科室、各車間對外來施工隊違章作業(yè)人員或

20、妨礙公司安全生產的作業(yè)均有處罰權，由安全環(huán)保部每月匯總后上報審計部在工程結算款中扣除，切實落實好責任追究制度。 5 結語外施隊監(jiān)管是一項長期而繁瑣的工作，這需要公司、部門、外施隊全員的共同努力，從基層管理抓起，全面提高人員的安全意識，認真履行職責，嚴格落實部門提出的“建章立制抓程序，突出培訓抓提高，檢查落實抓執(zhí)行，辨識危害、 9規(guī)范行為、治理隱患抓預防，應急管理抓消減，責任追究抓改進”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平。 作者簡介：葉錦華（1978），男，湖北當陽人，大專文化，全國注冊安全工程師，現(xiàn)任華強化工集團安全環(huán)保部部長，從事安全管理工作。 規(guī)范管理確保公司安全長效機制的運作孫大勇（華

21、強化工集團股份有限公司安全環(huán)保部） 摘 要：華強化工集團是一家大型危險化學品生產企業(yè)，安全生產一直在企業(yè)發(fā)展中占據重要位置，安全環(huán)保部采用程序化、規(guī)范化、表格化的管理模式，不斷落實“雙基”責任制，從嚴格制度管理、提高安全意識、規(guī)范安全行為、塑造安全氛圍抓起，通過模塊化的管理，不斷把公司安全管理水平提升到一個新的高度。 關鍵詞：安全規(guī)范管理、長效機制運作 0 前言高溫、高壓、易燃易爆易中毒、易腐蝕，工藝復雜，連續(xù)性強是化工企業(yè)安全生產的特點，對如何建立安全管理的長效機制成為公司安全管理工作的重中之重。通過近幾年公司發(fā)展過程中的摸索和實踐，基本建立了具有華強公司特色的企業(yè)安全生產管理模式，形成了“

22、以安全標準化體系運作為綱領，以安全管理六大原則、六大模塊為依托，以糾察大隊糾察維護制度的嚴肅性為主要手段，以應知應會培訓、危險辨識為突破口，進一步抓好日常培訓、日常隱患排查、外施隊管理及日?；A安全工作”的安全生產管理機制和管理體系。尤其是近年來，公司先后開展的崗位作業(yè)活動危害辨識、崗位作業(yè)安全方案和貫徹實施職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系工作，已成為公司實施和拉動安全標準化生產工作的源動力。實踐證明，公司不斷按照安全標準化管理的要求推行 “雙基”安全管理工作落到實處，已經取得較好的成效，員工傷亡事故頻率大幅度下降，2009年實現(xiàn)了零輕傷事故的歷史性突破。我們主要從以下方面開展持久的管理工作： 10

23、1 全面貫徹落實安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度，是公司實現(xiàn)安全生產的基礎和前提通過建章立制，建立健全各項安全管理制度，不斷固化日常的安全管理流程，減少安全管理的盲點。各基層單位依照公司規(guī)定，建立健全安全生產責任制、安全生產辦公會議、安全目標管理、安全投入保障、安全標準化管理、安全教育與培訓、事故隱患排查與整改、安全監(jiān)督檢查、安全措施審批、消防防護器材使用管理、主要災害預防、事故應急救援、安全風險金抵押、作業(yè)人員管理、安全舉報、重大危險源管理等58項安全管理制度，每項制度做到內容明確、責任明確、監(jiān)督考核明確，各單位包括部門在內定期對制度的落實情況進行檢查，及時糾正執(zhí)行過程中的偏差。 2 加大安全投入

24、，實現(xiàn)“本質安全”是公司安全管理工作的重要保證公司充分考慮到設備或裝臵在運行時可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，對每一個新改擴建設項目，在設計階段就通過設計手段消除存在的不安全因素，有效地避免員工在使用過程中因為誤操作而導致事故的發(fā)生。新改擴建設項目安全設施的建設，嚴格按照國家規(guī)范進行“三同時”的建設和驗收工作。同時在生產裝臵日常的檢維修過程中，同樣遵守安全設計方案，不擅自進行變更，始終保持設備和裝臵“本質安全”的延續(xù)和有效性。公司歷來注重安全生產的投入，做到技術、裝備先進，自動化程度高，安全生產建立在可靠的技術裝備之上。三年來，集團公司累計投入安全資金540多萬元，增強了企業(yè)本質安全生產的能

25、力。 3 將系統(tǒng)安全工程融入安全管理，促進公司安全管理始終按照程序化、規(guī)范化、表格化的方向發(fā)展“一切事故均可避免”，這是杜邦公司堅定不移的安全理念，公司在通過安全標準化省級達標工作之后，不斷以工作危害分析和安全檢查表分析兩種安全系統(tǒng)工作的持久開展，預先對工作場所、設備等所有工作對象、勞動工具以及人員行為進行全面、科學的危險識辨和評估，根據評估結果制定有效的預防措施。同 11時，我們結合實際進行推廣應用，編寫作業(yè)活動危害辨識匯編一書，共對569種常規(guī)性檢維修和專項檢查活動，按照作業(yè)活動管理程序、作業(yè)活動步驟、危害辨識和現(xiàn)場控制措施四個方面進行收集，用于指導全公司基層各崗位各種直接作業(yè)活動環(huán)節(jié)的安

26、全。在實際工作中，積極推行“作業(yè)前的安全教育”，通過“前一天安全工作總結、今天生產及檢維修任務、作業(yè)前的危害辨識、安全措施的確認”固化的四個流程內容，把作業(yè)前的安全確認作為加強現(xiàn)場管理的重要內容，明確確認的程序、內容、方式和手段，及時排查和消除安全隱患。公司將安全管理工作的重點放在作業(yè)前各項措施的確認和落實方面，變“事后的處理”為“事前的控制”，將安全管理的關口前移，防患于未然。開展危害辨識工作5年來，逐年杜絕了各類輕傷以上事故的發(fā)生。 4 強化教育培訓，注重實效，引導員工正確認識安全管理一是利用培訓、講座、知識競賽等活動進行安全法規(guī)、標準的學習和普法工作，使全體員工具有遵守法律法規(guī)的意識。二

27、是結合公司的生產經營工作，大力宣傳安全與生產、安全與技改、安全與效益、安全與穩(wěn)定的辨證統(tǒng)一關系，不斷提高干部員工的安全生產意識。我們首先提高干部員工對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位臵。通過安全培訓、教育、安全工作會議、安全討論、華強人安全專欄、黑板報、安全環(huán)保簡報、安全諫言、安全家書、安全再教育感言等系統(tǒng)安全教育工作的持久開展，全面強化安全基礎管理工作，創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。三是以全國每年固化的元旦、春節(jié)兩節(jié)期間的安全活動、重大節(jié)日前的安全活動、每年的“安全生產月”活動為契機，結合公司實際，認真落實單位每月至少一次的“安全教育培訓日”，開展豐富多彩的宣傳教育活動，營造公司濃厚的安全

28、文化氛圍。在安全教育的形式和內容上豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大員工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界。四是按照安全標準化的規(guī)范要求，對生產場所的安全標志、安全宣傳標語和警示牌進行合理的布臵，使員工進入工作場所，抬頭舉目都能見到各種安全標志，從 12視覺方面沖擊員工的安全意識，向員工大腦中不斷輸入圖形和顏色元素的安全定義，形成濃厚的安全生產氛圍。五是認真開展事故

29、管理工作，加強對員工的安全教育。我們嚴格按照“四不放過”的事故管理原則，組織員工參加事故現(xiàn)場分析會、用身邊血的事實教育全體員工，吸取事故深刻教訓，牢固樹立“財富可以重造，生命不可重生”的安全價值理念。 5 以人為本，培育先進的企業(yè)安全管理文化公司多年來以“工作上嚴要求，生活中多關懷”的管理理念，把“以人為本，安全第一，預防為主”作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，在企業(yè)安全管理中發(fā)揮良好的輿論導向作用。人是生產力中最活躍的因素，人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)，人的心理與生理素質、安全能力、文化素質和社會素養(yǎng)以及面臨不同的環(huán)境時，均會表現(xiàn)不同的個體性的差異，如何有效的激勵人的潛在本能，將工作過程中

30、的安全落到實處，我們主要從以下五個方面開展工作：一方面根據各單位年初簽訂的安全生產責任狀，對全年安全生產完成情況好的單位和個人，按照年初上繳的風險抵押金進行100%的獎勵；另一方面，各個單位每月進行安全管理績效考評活動，對安全最佳班組、安全標兵和最佳安全協(xié)管員進行獎勵和張榜公示，從管理干部到基層員工都有代表，滿足個人的榮譽感，體現(xiàn)“全方位”管理；第三，對日常安全管理工作認真、責任心強或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工及時進行獎勵和宣傳。第四，永遠不放棄后進的員工，在公司范圍內進行“團結互助，共同提高”的幫扶活動，每個單位的管理人員針對員工的表現(xiàn)，與安全意識較淡薄、安全技能較差的員工進行結對幫扶，收到顯著

31、的效果。第五，每月23日進行“違章違紀、工傷、事故責任者再教育”活動，通過觀看光碟、學習安全事故墻，談感受、寫學習感想的固有模式，向工傷事故及違章責任者寄送家書，企業(yè)、單位和家屬三位一體的教育、提醒和叮囑，共筑安全親情防線。從本月起增加推行“談心”再感化模式，真正讓其知道危害性、知道錯在哪，我們的用心是什么，進一步提高工傷事故及違章責任者對安全、生命的重視。以往公司的安全管理采取的是負激勵即違章罰款，始終以一種高壓的態(tài)勢來強制性的規(guī)范員工的安全行為，這種做法雖然有激勵效果，但效果不佳。今年來在公司安全管理過程中，積極引入多種 13激勵機制，從尊重人、關心人、激勵人方面開展工作，以人為本成為安全

32、管理的重要舉措。 6 實現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式，確保安全監(jiān)管網絡的高效運作。我們鼓勵人們在事故面前始終保持積極、樂觀的態(tài)度，在安全方面采取主動出擊的方式，常年開展 “我為安全諫一言”的活動，通過員工、技師安全諫言、車間管理人員的安全建議和“違章安全行為舉報有獎活動”的開展，不斷激發(fā)每位員工積極參與安全生產工作，對工作中的不合理之處進行自我改進和完善，這也是公司多年來一直堅持的行之有效的工作。在公司員工的工資組成中實行安全獎，一般員工按照200元每人進行計發(fā)，班組長以上的管理人員按照400元進行計發(fā)，各單位行政正職按照600月每月進行計發(fā)。凡是出現(xiàn)違章的行為，除應當按照

33、公司的安全管理制度的相關規(guī)定進行處罰之外，同時取消違章者當月的安全獎，從嚴進行處理，用強制性的手段規(guī)范員工的安全行為安全管理在公司中實行班組、車間和部門三級管理的模式，全面推行安全管理網絡建設和安全標準化體系的建設，不斷實現(xiàn)全員的安全管理。在日常的安全管理和大修監(jiān)管中，安全技師完善了安全監(jiān)管網絡，以點帶面，發(fā)揮了中堅力量，當好了安全員助手；監(jiān)管員參與大修、檢修，從監(jiān)管過程中提高了監(jiān)管能力。安全環(huán)保部安全員常年實行劃片監(jiān)管，責權利明確，讓部門每一位安全員都深入到車間中，解決車間的實際困難，對不正常的現(xiàn)象進行及時糾正，這一做法充分發(fā)揮了部內成員的主觀能動性。部門推行對新建項目及危險性大的檢修項目實

34、行專人負責，參與式監(jiān)管。從施工檢修、驗收、并系統(tǒng)臵換、開車全程參與制定相關安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項目安全始終做到心中有數(shù)。全過程的安全管理活動體現(xiàn)在在建工程的“三同時”管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的控制和公司各個單位安全基礎工作的開展過程中。對于新改擴建設項目從規(guī)劃、設計階段起，就開始執(zhí)行安全 “三同時” 工作，并一直貫穿于整個系統(tǒng)壽命期間內，直到報廢為止。以公司計劃檢修為例，每月26日設備動力部公布本月計劃檢修的內容，各個單位對照計劃檢修涉及的項目制定設備檢修預案、安全檢修表格化的措施，明確該項檢修的各級、各類責任人和安全檢修監(jiān)管方式，對各個 14直接作業(yè)環(huán)節(jié)過程中的安全進行有效的落實。

35、全方位的安全管理模式體現(xiàn)在公司的安全管理工作從生產車間到職能科室，從總經理到崗位操作人員始終有一道安全的弦，安全管理工作橫向到邊，縱向到底。公司推行的安全家書活動，通過給違章者親屬發(fā)送家書，從家庭和社會的角度來對從業(yè)者進行教育，督促違章者提高安全意識。公司生產實行四班三運轉的模式，生產車間班組長脫產進行工藝調節(jié)和安全基礎管理工作，設備維護實行定點巡檢制度，車間和廠級管理人員輪流值班，在值班期間規(guī)定巡回檢查的路線和重點檢查的項目，努力確保生產隱患能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)和得到及時有效地控制處理。 7 實施由定性逐漸走向定量的安全目標管理按照“橫向到邊，縱向到底”的管理要求，公司每年年初層層簽訂安全生產

36、責任狀，明確各個單位和每位員工的安全生產責任，同時對執(zhí)行和落實的情況實行每日、每周、每月、每季和每年的考核兌現(xiàn)。所屬各單位在一年時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效，增強管理組織的應變能力，提升各級管理人員的領導能力，促進組織內成員素質的提高，確保企業(yè)自身的長遠發(fā)展。8 建立系統(tǒng)處理安全隱患的模式，構建應急救援數(shù)據平臺公司的安全檢查和隱患整改活動實行閉環(huán)的管理模式，崗位操作人員在當班的安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，首先在自己的能力范圍內進行簡單的處理，如果隱患不能消除，就聯(lián)系班長在維修人員的協(xié)同下進行整改；假若仍舊不能完全消除事

37、故隱患，就將現(xiàn)場的情況上報到車間，車間逐級上報到部門，對隱患整改情況進行分級管理，同時將隱患情況進行登記直至消除為止。生產部、設備動力部、安全環(huán)保部通過對基層信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個方面，加強對隱患的評審工作。一是本著安全無小事、隱患無大小的指導思想，對查出的安全隱患和管理上的漏洞或不足進行認真整改與改進。二是注重隱患整改的技術投入和資金投入，保證隱患整改的有效性，不斷提高本質化安全質量。三是建立以設備動力部為安全隱患信息處理中心，生產部、 15安全環(huán)保部和技改部相輔助。中心將各危險崗位和各單位的安全生產隱患信息進行匯總，集中進行評審，按照危險度的大

38、小將各種隱患進行分級，確定減量處理、倒機處理、停系統(tǒng)處理和停車大修處理項目，推進對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理?？剖议L隱患評審活動，解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關鍵問題，使得安全信息傳遞渠道暢通，反饋及時，特別是危險信息能及時得到處理，對企業(yè)向本質安全管理方面發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。四是對日常檢查出的安全隱患進行原因分析，制定整改措施，下發(fā)隱患整改通知書，堅持做到 “三定”（定措施、定負責人、定完成期限）抓整改、抓復查，在公司內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%，有力地保障公司生產的安全穩(wěn)定運行和人員、財產的安全。9 根據公

39、司安全生產實際，適時推行先進的安全理念1）始終如一的推介杜邦公司“一切事故均可避免”的觀點，堵住領導者“純屬操作者個人違章”的借口，強化管理、杜絕違章、消除隱患，從而防止類似事故的發(fā)生。推行“思想有多遠，安全工作就能走多遠”的觀念，同時要求“做到比想到好，做好比做到好”，認真落實安全管理的細節(jié)工作。2）榜樣的力量是無窮的，在安全方面，領導者需要進行宏觀決策，但是在一些小事情上的示范作用也不可小視。公司領導層十分重視在點點滴滴的小事塑造自己重視安全的形象。2010年4月18日，公司領導到兩鈉施工現(xiàn)場視察時未戴安全帽，現(xiàn)場安全監(jiān)管員黃仁明在明知對方是公司領導的情況下，堅持履行安全監(jiān)管職責，勸說公司

40、領導戴好安全帽之后進入施工現(xiàn)場。一個基層的員工，站在本質工作崗位上認真履行好自己的安全職責，對待安全工作堅持原則，切實將基層的安全管理落到實處。這雖然是一個很小的舉動，但在員工心里產生的安全動力和潛移默化作用卻不可低估。各級領導干部要深入生產現(xiàn)場，了解基層實際，掌握現(xiàn)場變化，腳踏實地抓生產，一絲不茍抓安全，為下級、為員工作出表率；其次樹立“敢”字當頭，敢管理、敢碰硬、敢叫真、敢于嚴格要求，敢于抓住事故隱患和事故苗頭不放。3）安排工作必先安排安全，把安全當作每天工作的一部分，公司各級管理人員都應對照自己的安全職責認真進行落實。164）堅持“放大鏡”管理原則，針對生產中出現(xiàn)的問題和不正?，F(xiàn)象及時召

41、開分析會、協(xié)調會、各種專題會、事故研討會，制定措施，杜絕類似問題再次發(fā)生。抓好安全工作中的每一個細節(jié)，以小見大做好舉一反三工作。5）堅持引進先進的安全管理理念，破窗效應、冰山理論、墨菲定律、海恩法則先后運用到實際生產管理中，不斷完善公司的安全管理基礎工作。6）始終一貫地宣傳安全管理工作就是反復抓，抓反復。 10 狠抓班組建設不放松，不斷實現(xiàn)基層安全生產在基層班組建設上，通過各種形式進行宣傳灌輸，積極推行 “表格化安全管理法”，不斷提高安全管理工作的實效。表格化安全管理法是將公司長期的安全工作分解成以月為一個管理周期的管理活動，這種方法將每一天作為安全管理鏈條中的一個鏈節(jié)，把日常安全管理工作中一

42、些固化的活動和內容進行集中整合和重新設計并體現(xiàn)在每月日清月結工作績效匯總表中，明確每日、每周、每月固化的安全工作做什么、由誰做、如何做好。及時了解各單位的安全生產狀況，及時解決安全問題，積極排除安全隱患，各單位安全管理人員通過日清月結工作績效完成、工作日志日清日結、個人半月安全工作小結、部門半月工作評價以及未完事項跟蹤落實6個環(huán)節(jié)的循環(huán)運用，以日促年來實現(xiàn)公司安全生產的長治久安。 11 堅持事故管理“四不放過”原則不放松，不斷提高干部員工舉一反三的能力一是盡管公司為干部員工制定了安全生產獎懲制度，但操作者的日常不規(guī)范操作行為難以得到有效控制。為此自2009年6月來，公司專門成立了安全違章糾察大

43、隊，由四人組成，著重抓好現(xiàn)場的安全管理工作。反復抓，抓反復，抓好事故苗頭管理工作。二是針對原有的一些規(guī)程不夠完善，有的只規(guī)定了“不能怎么做”，而沒有規(guī)定“應該怎么做”。 結合公司實際起草編制華強化工集團違章界定范圍匯編111種讓員工知道哪些是違章，正確的做法是什么，讓華強公司”黑白分明”的企業(yè)文化體現(xiàn)在安全上。三是從人的不安全行為產生的原因分析，從業(yè)人員的安全意識不夠和安全技能不全面，主要表現(xiàn)為：第一，不知道生產作業(yè)場所存在那些危險因素，不知道如何應對；第二，不知道正確的操作方法； 17第三，雖然知道正確的操作方法，卻為了搶時間，趕進度，而忽略了一些必要的安全操作步驟；第四，按自己的習慣或師傅

44、教的方法進行操作；第五，由于工藝變更或外界條件變化、環(huán)境變更，而沒有與之適應的操作方法。針對現(xiàn)實情況和存在的問題，我們定期有針對性的組織“安全事故大家談”活動，用身邊的事教育身邊的人，取得了較好的教育效果。 12 明確安全管理團隊建設的目標，有聲有色地開展團隊管理工作，不斷提高安全管理成員的安全文化素養(yǎng)，不斷地夯實各項基礎安全管理工作，塑造獨具特色的安全管理文化1）對部門人員固化的工作流程進行修訂,推行實施“六化”模塊:制度管理責任化，工作流程程序化，事務管理規(guī)范化，事項落實表格化，工作過程精細化，具體工作日?；?。采用重點原則六抓方式，即建章立制，抓程序；突出培訓，抓提高；落實檢查，抓執(zhí)行；辯

45、識危害、規(guī)范行為、治理隱患，抓預防；應急管理，抓消減；責任追究，抓改進。將安全管理人員工作的行動綱領落到實處（不讓領導交辦的事情在我這里延誤；不讓分管落實的工作在我這里積壓；不讓任何方面的差錯在我這里發(fā)生；不讓華強公司的形象在我這里受損）。2）明確安全管理團隊建設的目標：創(chuàng)建學習型組織、標準化團隊；營造嚴肅、活潑、團結、高效、陽光、和諧的氛圍。以此促進公司安全管理人員不斷向學習型轉變，努力實現(xiàn)安全管理向“專業(yè)化”的過渡。3）堅持做到“一學、二會、三計劃” 的模塊化管理（每周定時一次學習；開好晨會、周五碰頭會；每天工作日志、每周周計劃、每月月度計劃安排）；我們堅持運用態(tài)度是“紅線”，用心、用腦、

46、用情的方式方法開展各自分管的工作；用系統(tǒng)的安全管理方式，解決好“做什么、做的標準，由誰做”的問題，理順“動口、動手、動腦”的關系，更好地服務于公司安全管理的實際。 13 結語公司始終堅持安全管理各種事項落實嚴格按照pdca的運行機制，不斷鞏固和完善安全系統(tǒng)管理的框架，努力提高企業(yè)安全管理水平。通過安全管理工作的計劃、實施、檢查、總結的循環(huán)，以規(guī)范人的操作行為為突破口，逐步實現(xiàn)人、設備、物料、環(huán)境合理配臵，最終達到安全生產的目的。18 作者簡介：孫大勇（1972），男，湖北當陽人，大專文化，全國注冊安全工程師，現(xiàn)任華強化工集團安全環(huán)保部部長助理。 淺談重大危險源的消防安全管理徐 鋒（華強化工集團

47、股份有限公司兩鈉車間） 摘 要： 0 前言隨著國民經濟的不斷發(fā)展，化工行業(yè)已成為其中一支有力的生力軍。但因化工生產存在著易燃易爆，有毒有害等特點，故易釀發(fā)火災、爆炸、危險化學品泄漏等事故。近年來隨著化工生產規(guī)模的不斷擴大，化工產品的不斷增多，常有化工企業(yè)安全生產事故消息見諸報端，特別是重大危險源事故，因為其造成危害之大，影響范圍之廣，成為各級消防安全管理部門和各化工企業(yè)消防安全管理的重點。我公司（華強化工集團股份有限公司）為一家全國三十強化肥生產企業(yè)，位于湖北省當陽市。公司除生產尿素、甲醇、二甲醚等產品外，還有半水煤氣、液氨等中間產品。其中液氨貯罐區(qū)（400m3、1000 m3貯罐各一個）、甲

48、醇罐區(qū)（600 m3貯槽三個、800 m3貯罐一個、2000 m3二個）、二甲醚貯罐（2000 m3二個）煤氣柜（10000 m3二個）均為重大危險源。多年來，我公司嚴格科學進行重大危險源消防安全管理，未發(fā)生一起重大危險源事故，在促進公司健康快速發(fā)展的同時也為構建當?shù)睾椭C社會作出了重要貢獻。現(xiàn)根據本人多年來從事重大危險源消防安全管理的經驗，就重大危險源消防安全管理談一談自己的幾點體會。 19 1 認真落實重大危險源建設項目的“三同時”、 切實做好項目消防建審工作以及重大危險源的申報工作1）在重大危險源工程建設時，應嚴格執(zhí)行建設項目安全設施的“三同時”，所有建筑消防安全設施與主體工程應同時設計、

49、同時施工、同時投入使用。消防安全設施包括火災自動報警、監(jiān)視監(jiān)控設施、自動噴淋、蒸汽或泡沫滅火系統(tǒng)、沖洗淋浴設施、防雷防靜電設施、安全泄放裝臵、防火墻、防火堤、消防控制室等等。2）重大危險源建設項目的相關資料應在施工前報當?shù)叵辣O(jiān)督管理部門進行消防建審。然后根據國家規(guī)范及上級消防監(jiān)督管理部門的審核意見進行施工。注意留好防火間距，配套建設好符合標準的消防設施，確保建筑物及建筑構件的耐火等級等。施工結束后應上報當?shù)叵辣O(jiān)督管理部門進行消防驗收合格方可投入試生產。3）按安全生產法、危險化學品安全管理條例等國家法律法規(guī)的規(guī)定，所有重大危險源應報當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門進行備案。企業(yè)除應按規(guī)定向當?shù)匕踩?/p>

50、產監(jiān)督管理部門申報本單位重大危險源的所有資料外。還應同時向當?shù)叵辣O(jiān)督管理部門報送相關資料。 2 施工中要確保施工質量，努力實現(xiàn)設備本質安全化重大危險源項目施工單位及其消防設施施工單位應是具備相應資質的正規(guī)施工單位，施工單位應嚴格按照設計圖紙進行施工。設備、管道焊縫應進行無損探傷，相關壓力容器和管道及安全附件應聯(lián)系當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門進行監(jiān)檢，并辦理相關手續(xù)。相關閥門、法蘭應盡量采用比實際壓力高一等級的。施工結束應做好試壓試漏和工程驗收工作。 3 重大危險源區(qū)域電氣設施的安裝應滿足防爆要求。所有電線電纜應進行穿管敷設，盡量不留接點（否則必須采取可靠的絕緣封堵措施）。穿越墻壁的電線電纜應用耐火堵

51、料堵好縫隙。所有電器設備應選用防爆型，并應進行接地204 重大危險源場所應按國家相關規(guī)范及消防安全監(jiān)督管理部門的要求，配備足夠的符合要求的消防防護器材和事故應急處理器材1）消防器材主要有：室內外消火栓、手提和推車式滅火器、消防水帶和水槍、消防炮、消防泵、火災應急照明燈等等。2）防護器材主要有：過濾式防毒面具、長管式防毒面具、空氣呼吸器、重型防化服、隔熱服、洗眼沖淋器械等。3）事故應急處理器材包括堵漏裝臵、各種專用工具等。 5重大危險源崗位應制定嚴格的操作規(guī)程和安全技術規(guī)程，并嚴格按規(guī)程進行操作1）重大危險源場所各類設備設施的操作應平穩(wěn)，加減載荷應緩慢，切忌放空過猛，卸壓過快等。2）操作人員在進

52、行操作時應嚴格執(zhí)行相關工藝指標。嚴禁滿液位和低限以下液位，嚴禁超壓、超溫、超負荷運行。3）操作人員應認真填寫好現(xiàn)場操作記錄及交接班記錄，出現(xiàn)異常及時反應映和處理。 6 切實搞好重大危險源的日常消防安全管理1）應按法律法規(guī)規(guī)定的頻次和要求搞好重大危險源的消防安全檢查和日常巡查。對檢查出來的隱患應按“小事不過時、大事不過夜”的原則及時進行處理，對不能及時處理的應按規(guī)定上報，并制定相關應急預案和事故處理措施。2）應定期對重大危險源場所的消防防護器材及火災自動報警、噴淋裝臵等進行現(xiàn)場檢測和試驗，確保完好備用。3）對重大危險源場所的操作、維護人員的安全行為進行監(jiān)督檢查。杜絕不穿防靜電服、隨意撥打手機等習

53、慣性違章行為的發(fā)生。4）搞好重大危險源場所的動火管理。一般情況下應杜絕各類明火作業(yè)及有可能產生火花的作業(yè)。特殊情況必須申報企業(yè)消防安全管理部門或上級消防監(jiān)督管理部門同意，并采取好防火防爆安全措施，落實好監(jiān)護人后方可進行。動火結束應認真檢查動火現(xiàn)場并清除余火。21 7 認真搞好重大危險源場所操作人員的消防安全培訓工作1）所有重大危險源場所操作人員必須經企業(yè)“三級安全教育”合格，并經過國家相關職能部門進行專門的消防安全培訓合格后方可持證上崗。2）所有重大危險源場所操作人員必須對本崗位所有消防防護器材的使用方法和配臵情況熟悉掌握，并開展經常性的演練。3）應經常性的組織重大危險源場所操作人員進行重大危

54、險源崗位操作規(guī)程和安全技術規(guī)程的學習和考試（包括現(xiàn)場測試）。并及時對規(guī)程進行完善。 8 制定好重大危險源事故應急救援預案并定期開展演練工作1）重大危險源事故應急救援預案的制定和實施往往不僅只涉及到重大危險源崗位本身，而是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門的支持和參與，同時還需要借助公安消防、醫(yī)療衛(wèi)生、安監(jiān)環(huán)保等社會力量。2）預案的編制需要制定詳細的編制計劃，并成立預案編寫專班。預案的編寫要充分考慮到本企業(yè)的實際情況以及法律法規(guī)的要求，要考慮到本重大危險源在各種事故情況下有可能造成的嚴重后果及其處理方法，必須具有可操作性。3）預案初稿完成后應充分征求企業(yè)員工及社會各方面的意見，然后進行修訂定稿。預案定

55、稿后要組織相關人員進行學習和考試。4）預案的演練是十分重要的一環(huán)。只有通過預案演練才能發(fā)現(xiàn)其不足并予以改進，也只有通過預案演練各相關部門和人員才能真正了解自己的職責，并提高其響應能力。所以企業(yè)應按規(guī)定的頻次進行預案演練（一般為一年一次）。演練應要求預案涉及到的各個部門、人員全部參加，演練結束后應由企業(yè)負責人及時組織各部門負責人進行預案演練的小結和評審工作。 9 結語重大危險源的消防安全管理隨著國民經濟的快速發(fā)展必將越來越顯得重要，管理必將越來越嚴、越來越細，如何杜絕和減少重大危險源事故的發(fā)生也將是一 22個長期的課題。 作者簡介：徐鋒（1973），男，1995年畢業(yè)于湖北廣播電視大學無機化工專

56、業(yè)，國家注冊安全工程師，化工工藝助理工程師。曾任安全環(huán)保部考核員、部長助理。2010年調入當陽市臨沮化工有限公司兩鈉車間安全員。 23 肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆

57、膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆

58、腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂肅艿袀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀