五、計(jì)件工資管理辦法

1、計(jì)件工資管理辦法第一條 本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條 本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條 本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條 固定工資部分(約占全部工資的1214)： (一)固定工資的核定內(nèi)容分為五個方面，分別賦予一定的比例，合計(jì)后評定等級并按工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定核發(fā)工資。這五方面內(nèi)容及相應(yīng)比例為： 1.技能 。 2.工作的重要性 。 3.資歷年限 。 4.工作環(huán)境 。 5.學(xué)歷 。 (二)固定工資核發(fā)

2、標(biāo)準(zhǔn) 級別一二三四五評定分?jǐn)?shù)（分）金額（元）男女第五條 浮動工資部分： (一)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)的確定。由廠業(yè)務(wù)室根據(jù)各訂單所要求產(chǎn)品的不同型式(規(guī)格)設(shè)定所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時，每一工時設(shè)定為一個基數(shù)，以此作為產(chǎn)量、工資計(jì)算的依據(jù)，則每人每天上班8小時的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)為8。 (二)基數(shù)單價的確定。根據(jù)各人技術(shù)的高低及輪班時間的不同而分別確定，其標(biāo)準(zhǔn)為：班別基數(shù)單價性別級別 早班中班晚班AA級（特殊技術(shù)性）男女A級（技術(shù)性）男女B級（半技術(shù)性）男女C級（非技術(shù)性）男女(三)浮動工資應(yīng)得金額的計(jì)算 1.當(dāng)實(shí)際基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時，其計(jì)算公式為： 浮動工資=基數(shù)單價實(shí)際生產(chǎn)基數(shù) 2.當(dāng)實(shí)際基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時： 浮動工資=基數(shù)單價

3、(實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))生產(chǎn)效率+基數(shù)單價實(shí)際基數(shù)，其中生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異?；鶖?shù)第六條 各級工作人員試用期間前三個月的工作效率目標(biāo)分別規(guī)定如下：第七條 新進(jìn)人員實(shí)習(xí)期間前后共一個月，其獎金一律按金額發(fā)給。第八條 為減少新進(jìn)人員離職，確保工作量，對新進(jìn)人員實(shí)行基數(shù)補(bǔ)償，補(bǔ)償時間為三個月。新進(jìn)人員到職后前兩周進(jìn)行訓(xùn)練，然后判定技術(shù)等級，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。資歷補(bǔ)償基數(shù)級別第一個月第二個月第三個月第四個月實(shí)習(xí)投入生產(chǎn)A級（技術(shù)性）B級（半技術(shù)性）C（非技術(shù)性）依C級基數(shù)為8計(jì)算第九條 新進(jìn)人員若在試用期間表現(xiàn)良好，隨時可以加入正式生產(chǎn)行列，除其浮動工資部分維持外，另外可以提早進(jìn)行固定工資的調(diào)整( 元)。第十條 公司安排加班時付給加班費(fèi)，加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 元小時，對于政策性加班一律準(zhǔn)報(bào)加班費(fèi)。第十一條 特殊加班規(guī)定： (一)為緩解生產(chǎn)線過量的負(fù)擔(dān)，鼓勵員工主動自發(fā)地協(xié)助企業(yè)克服困難，各單位以志愿方式選擇最優(yōu)員工，組成特殊加班工作小組。 (二)加班費(fèi)的計(jì)算公式為： 男性員工=基數(shù)單價生產(chǎn)基數(shù) 倍加班時數(shù) 元小時 女性員工=基數(shù)單價生產(chǎn)基數(shù) 倍加班時數(shù) 元小時 (三)每人每天加班 小時的基數(shù)為 。 (四)輪班男性員工實(shí)施兩班制(12小時)，超過8小時部分，準(zhǔn)予依特殊加班方式計(jì)發(fā)。