企業(yè)管理名人名言警句

1、企業(yè)管理名人名言第一章將合適的人請上車，不合適的人請下車 彼得德魯克指出“沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好”。1、企業(yè)即人日本經(jīng)營之神松下幸之助 2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人日本經(jīng)營之神松下幸之助 3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處著名管理學(xué)家彼得杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之長著名管理學(xué)家彼得杜拉克 5、造人先于造物日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 7、千方百計請一

2、個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才世界首富比爾蓋茨 9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司世界首富比爾蓋茨 10、將合適的人請上車，不合適的人請下車管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家聯(lián)想集團總裁柳傳志第二章對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士指出：“20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。” 1、質(zhì)量

3、是維護顧客忠誠的最好保證通用電器公司總裁杰克韋爾奇2、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分日本經(jīng)營之神松下幸之助 4、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來華碩總經(jīng)理徐世明 5、質(zhì)量等于利潤管理思想家湯姆彼得斯 6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯 7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士 第三章企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人 逆領(lǐng)導(dǎo)思考一書的作者羅伯特凱利說：“說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，

4、任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。” 1、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人管理大師羅伯特凱利 2、合作是一切團隊繁榮的根本美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾 3、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽通用電話電子公司董事長查爾斯李 4、大成功靠團隊，小成功靠個人世界首富比爾蓋茨 第四章創(chuàng)新是做大公司惟一之路 企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20甚至更高的成長率；如果企業(yè)80的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83

5、的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。 1、不創(chuàng)新，就滅亡福特公司創(chuàng)始人亨利福特 2、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力著名管理顧問詹姆斯莫爾斯 3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路管理大師杰弗里 4、顧客是重要的創(chuàng)新來源管理學(xué)家湯姆彼得斯 5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們英特爾公司總裁安迪格羅夫 6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特 7、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源管理大師彼得杜拉克 第五章管理就是溝通、溝通再溝通 松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方

6、面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。 1、管理就是溝通、溝通再溝通通用電器公司總裁杰克韋爾奇 2、溝通是管理的濃縮沃爾瑪公司總裁薩姆沃爾頓 3、管理者的最基本能力：有效溝通英國管理學(xué)家L威爾德 4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽美國女企業(yè)家瑪麗凱 5、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通日本經(jīng)營之神松下幸之助 第六章管理就是決策 美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?1、管理就是決策美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙 2、 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的

7、世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 3、正確的決策來自眾人的智慧美國社會學(xué)家T戴伊 4、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺美國企業(yè)家SM沃爾森 5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會美籍華裔企業(yè)家王安博士 6、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆 7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里美國經(jīng)濟學(xué)家托賓 8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞瑞士軍事理論家菲米尼 9、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵美斯坦大學(xué)教授艾森哈特 10、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡 11、如果有一

8、個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志 第七章愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè) 法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。 1、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)法國企業(yè)界名言 2、管理是一種嚴肅的愛美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯梅考克 3、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫 4、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最

9、高的投資日本麥當勞董事長藤田田 5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森 7、是員工養(yǎng)活了公司亞州首富李嘉誠 第八章授權(quán)就像放風箏 授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成??；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：“通俗地說，授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放。” 1、管得少，就是管得好通用電器公司總裁杰克韋爾奇 2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的管理專家旦恩皮阿特

10、3、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手管理專家彼特史坦普 4、信任固然好，監(jiān)控更重要前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 5、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道管理專家柯維 8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他經(jīng)營之神松下幸之助 9、管理層次越少越好克萊斯勒汽車公司董事長本比德維爾 10、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化通用電器公司總裁杰克韋爾奇 第九章在企業(yè)內(nèi)部，只有成本 企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得杜拉克在新現(xiàn)實中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成

11、本?！奔訌姵杀究刂婆c管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。 1、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本美國管理大師彼得杜拉克 2、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡 3、省錢就是掙錢美國石油大王約翰洛克菲勒 4、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。臺塑集團董事長王永慶 5、為顧客節(jié)省每一分錢沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆沃爾頓 第十章競爭對手就像磨刀石一樣 面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。 1、競爭對手就

12、像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 2、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云 3、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域通用電器公司總裁杰克韋爾奇 4、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特 5、多想一下競爭對手世界首富比爾蓋茨 6、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。殼牌石油公司德格 7、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化甲骨

13、文中國公司總經(jīng)理胡伯林 8、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間美國企業(yè)界名言 9、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素通用電器公司總裁杰克韋爾奇 10、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚美國思科公司總裁錢伯斯 第十一章細節(jié)決定管理成敗 “細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。”對于細節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論：1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。 1、魔鬼存在于細節(jié)之中國際建筑大師密斯凡德羅 2、不放過任何細節(jié)日本經(jīng)營之神松下幸之助 3、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾馬瑞特 4、把一件簡單的

14、事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡海爾公司總裁張瑞敏 5、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭“商業(yè)教皇”布魯諾蒂茨 6、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤細節(jié)決定成敗作者汪中求 7、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 第十二章企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行 企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。 1、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶 2、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行花旗銀行董事長約翰里德 3、三流的點子

15、加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義 4、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路戰(zhàn)略專家姜汝祥 5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律中國臺灣華建公司總裁盧正昕 第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理 斯坦福大學(xué)教授理查德帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀，沒有危機感是最大的危機?！睕]有危機感，其實就有了危機；有了危機感，才能有效地避免危機。 1、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰海爾集團總裁張瑞敏 2、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機美國大陸航空公司總裁格雷格布倫尼曼 3、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月世界首富比爾蓋茨 4、預(yù)防是解決危機的最好方法英國

16、危機管理專家邁克爾里杰斯特 5、21世紀，沒有危機感是最大的危機哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾 第十四章獎勵什么，就會得到什么 管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。 1、獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾拉伯福 2、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。 管理專家米契爾拉伯福 3、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍管理學(xué)者史蒂格 4、 不只獎勵成功，而且獎勵失敗通用電器公司總裁杰克韋爾奇 5、無法評估，就無法管理管理學(xué)家瓊瑪格麗

17、塔 6、你不能衡量它，就不能管理它管理大師彼得杜拉克 7、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視IBM公司總裁郭士納 第十五章其他1. 任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。上原昭二（大正制藥公司董事長）2. 任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。大川功（CKS公司董事長、Sega公司董事長）3. 一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）4. 我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”小林陽太郎（富士全錄公司董事長）5. 有缺點的工作，正是商機所在。小倉昌男（大和運輸公司前董事長）6. 想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。山本卓真

18、（富士通公司榮譽董事）7. 我相信，人生中沒有解不了的問題。中山素平（興業(yè)銀行前董事長）8. 因為以前是靠日積月累的經(jīng)驗做出來的，所以一直沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。井深大（新力公司創(chuàng)辦人）9. 要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去。井植歲男（三洋電機公司創(chuàng)辦人）10. 組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。韋恩戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）11. 不賺錢的公司是不道德的。王永慶（臺塑集團董事長）12. 不要成為法律、組織及機構(gòu)的奴隸。山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）13. 相加除二的企劃，是最差的企劃。加賀見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）1

19、4. 我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，就只是比較努力罷了。安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）15. 尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。雷卡洛克（麥當勞公司創(chuàng)辦人）16. 贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。安海斯布希（安海斯布希公司創(chuàng)辦人）17. 我自是行動主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。諾蘭恩布希奈爾（雅達利電腦公司創(chuàng)辦人）18. 雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學(xué)習，才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森（維京集團董事長）19. 最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。威廉弗

20、斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）20. 總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號。本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）21. 討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的。本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）22. 不管什么時候，人都不可以自暴自棄。田部文一郎（三棱商事前董事長）23. 一開始設(shè)定高目標，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。伊克德皮費佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）24. 對商人而言，最重要的莫過于靈活。伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）25. 光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽董事）26. 看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從

21、結(jié)局開始，為達成結(jié)局而努力。哈洛德吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）27. 領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。哈洛德吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）28. 自認從事有意義工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。PG吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）29. 棘手的事千萬不可放任不管。吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）30. 有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。蓋瑞托克（摩托羅拉公司前董事長）31. 制造讓人模仿的商品。早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）32. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快

22、。江崎利一（江崎Glico公司創(chuàng)辦人）33. 力有未逮之時，擔憂毫無意義。吉爾艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）34. 不管面對多么嚴重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會有好結(jié)果的能力。羅伯何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）35. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。左治敬三（三得利公司前董事長）36. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。華特克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）37. 在有限中追求無限的可能。吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）38. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。帕崔茲歐貝泰利（普拉達公司

23、董事長兼執(zhí)行長）39. 不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”。理查貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）40. 我們受到全球的標準化的影響，已經(jīng)完全失了理性。約翰奈斯比（奈斯比集團董事長）41. 經(jīng)常把競爭對手想成比自己聰明。渥魯達拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）42. 沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）43. 點子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。松本和那（松本清公司總經(jīng)理）44. 拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)系！松尾靜磨（日本航空公司前董事長）45. 不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。河合光二（三寶樂啤

24、酒公司前總經(jīng)理）46. 成功會蘊育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無法接受外界的變化。法蘭克波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長兼執(zhí)行長）47. 任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠立于不敗之地。喬瑟夫威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）48. Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風格)施振榮（宏碁集團董事長）49. 沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。彼得柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）50. 成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會成為好公司。艾柏何德柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）51. 每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機。約翰洛克斐

25、勒（標準石油集團創(chuàng)辦人）52. 如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。華特迪士尼（華特迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）53. 想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標新立異。CoCo香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）54. 再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）55. 為公司注入新血，將可增加機會和發(fā)展性。孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）56. 所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠的主流產(chǎn)業(yè)。孫道存（臺灣大哥大公司董事長）57. 經(jīng)營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。宮內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）58. 能夠完全了解所有優(yōu)缺點，并能指出發(fā)展性

26、的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。卡拉斯格森（日產(chǎn)汽車公司營運長）59. 高鐵計劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。殷琪（大陸工程公司總經(jīng)理、臺灣高級公司董事長）60. 在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會有一些暢銷的商品出現(xiàn)。浦上浩（棱備公司總經(jīng)理）61. 人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。喬治所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）62. 過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。羅柏特高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）63. 交人交心，澆樹澆根。高清愿（統(tǒng)一集團總裁）64. 沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀。裘根崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長）

27、65. 臺灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)。張忠謀（臺灣積體電路制造成公司董事長）66. 力和安樂，精悍迅捷。曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長）67. 我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責。魯伯特梅鐸（新聞公司董事長兼執(zhí)行長）68. 盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）69. 想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）70. 經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段。許文龍（奇美集團董事長）71. 無聊是最大的罪行。泰德透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長）72. 經(jīng)常想著如何往前進一步，一旦停

28、止了這種想法，就代表開始退步。野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）73. 大原則不能輕易改變。史考特麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）74. 最應(yīng)該分析的，就是時間。凱莉菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）75. 若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）76. 出錢出力，為國家做事。辜濂松（中國信托商業(yè)銀行董事長）77. 應(yīng)該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）78. 決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。冢本幸一（華歌爾公司前董事長）79. 碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達讓高層了解。安迪葛洛夫（英特爾公司董事長）80. 我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要。路易斯葛斯特納（國際商業(yè)機器公司董事長兼執(zhí)行長）81. 不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？史帝夫賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）82. 我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要