國際展覽中心幕墻工程施工組織設計（近400頁圖文并茂）

1、珠海十字門會展商務組團一期國際展覽中心幕墻工程施工組織設計目錄目錄1第一章 工程概況141.1 工程簡介141.1.1 項目概況141.1.2 幕墻專業(yè)承包范圍14第二章 施工總體部署162.1 現(xiàn)場管理總體流程162.2 工程管理目標及施工優(yōu)勢172.2.1 質量目標172.2.2 工期目標172.2.3 安全、文明施工目標172.2.4 環(huán)保目標172.2.5 資金及成本目標172.2.6 施工優(yōu)勢182.3 現(xiàn)場施工部署202.3.1 施工段劃分202.3.2 施工順序202.4 施工現(xiàn)場平面布置212.4.1 平面布置依據及原則212.4.2 施工平面布置212.4.3 現(xiàn)場辦公室及臨

2、時設施布置222.4.4 生活、宿舍區(qū)232.5 工程整體組織管理體系252.5.1 深化設計組織管理252.5.2 材料采購組織管理282.5.3 工廠加工組織管理302.5.4 現(xiàn)場安裝組織管理312.6 勞動力安排及進場計劃322.6.1 勞動力安排、要求及工資發(fā)放形式322.6.2 勞動力來源及安排322.7 材料采購供應計劃342.7.1 與各供應商之間的管理關系342.7.2 材料的采購及供應周期362.7.3 材料采購供應保證措施372.8 施工機械進出場和使用計劃382.8.1 主要施工機械設備表382.8.2 現(xiàn)場施工機械設備實物參照402.9 施工用水用電計劃432.9.1

3、 臨時用水計劃434.7.2 臨時用電計劃432.10 工程資金使用計劃462.10.1 驗工計價462.10.2 資金運用462.10.3 資金保證措施46第三章 施工進度計劃及工期保證措施473.1 施工進度計劃473.1.1 施工進度管理流程圖473.1.2 施工進度計劃說明473.1.3 施工進度計劃安排483.1.4 施工安排483.2 施工進度保證措施493.2.1 設計階段進度及技術保證措施493.2.2 材料采購供應進度保證措施493.2.3 生產加工進度保證措施503.2.4 現(xiàn)場施工進度計劃保證措施51第四章 施工前準備534.1 深化設計的組織及保證措施534.1.1 深

4、化設計的組織534.1.2 深化設計的保證措施544.2 技術準備564.2.1 熟悉圖紙，準備圖紙會審564.2.2 編制施工組織設計和施工方案564.2.3 樣板計劃564.2.4 技術交底564.3 人員、設備準備574.3.1 人員的準備574.3.2 設備的準備574.4 施工現(xiàn)場準備604.5 與招標人和相關單位的配合協(xié)調61第五章 產品加工、制作方案和方法635.1 加工中心介紹635.2 產能分析705.3 制作與加工設備能力715.3.1 擬投入本程的幕墻加工設備715.3.2 主要加工機械設備及性能介紹735.4 原材料檢驗815.4.1 玻璃815.4.2 鋁型材835.

5、4.3 鋼材875.4.4 結構膠、密封膠875.4.5 五金配件885.5 主要生產工藝流程及制造工藝895.5.1 生產組織機構圖895.5.2 生產加工的操作程序905.5.3 主要構件加工的工藝流程905.5.4 生產加工階段產品保護措施104第六章 產品運輸、搬運與堆放方案和方法1056.1 材料的運輸1056.1.1 場外材料運輸組織1056.2 成品、半成品運輸方案1066.2.1 運輸及裝卸工具1066.2.2 運輸方案1066.3 材料運輸組織、搬運與堆放1096.3.1 現(xiàn)場交通布置1096.3.2 場內材料運輸1096.3.3 材料的堆放1096.3.4 工廠送貨1106

6、.3.5 型材、鋼材搬入途徑110第七章 項目主要施工方案1117.1 預埋件施工方案1117.1.1 預埋件施工文件1117.1.2 埋件需提供的質保資料1117.1.3 預埋件的檢查1117.1.4 預埋件埋設方法1117.1.5 預埋件埋設的要求1127.2 測量放線方案1187.2.1 測量說明1187.2.2 測量流程及測量原則1187.2.3 測量前準備1187.2.4 測量放線方案1247.2.5 測量放線質量保證措施1297.3 預埋件與結構檢查偏差處理方法1307.3.1 埋件與結構的檢查1307.3.2 結構偏差的處理1327.3.3 預埋件偏移處理1337.3.4 后置埋

7、件的施工1347.4 腳手架方案1387.4.1 編制依據1387.4.2 搭設基本要求1387.4.3 搭設順序1387.4.4 腳手架的搭設程序說明1387.4.5 腳手架質量要求1417.4.6 搭設過程中的注意事項1417.4.7 安全要求與措施1427.4.8 上落通道安排1437.4.9 腳手架的拆除1447.5 拉索玻璃幕墻的安裝方案1457.5.1 拉索幕墻安裝工藝流程1457.5.2 拉索幕墻安裝方法1457.6 GRC預制板的安裝方案1527.6.1 施工安裝工藝流程1527.6.2 施工方法1527.7 鋁合金百葉的安裝方案1587.7.1 施工安裝工藝流程1587.7.

8、2 施工方法1587.8 鋁板吊頂的安裝方案1617.8.1施工流程1617.8.2 安裝順序1617.9 鋁單板幕墻的安裝方案1637.9.1 施工安裝工藝流程1637.9.2 鋁板幕墻安裝施工1637.10 鋁板雨篷的安裝方案1677.10.1 施工工藝流程1677.10.2 施工方法167第八章 施工采用的主要標準與規(guī)范及相關資料1698.1 編制依據1698.1.1 招標文件及答疑文件1698.1.2 相關規(guī)范169第九章 工程質量檢測1779.1 工廠加工制作質量檢測1779.1.1 預埋件加工精度1779.1.2 連接件、支承件的加工精度1779.1.3 鋁板的尺寸偏差1789.1

9、.4 玻璃的加工精度要求1789.1.5 鋼結構加工精度控制1809.2 現(xiàn)場施工質量檢測1849.2.1 預置埋件質量控制1849.2.2 測量檢驗質量控制1849.2.3 安裝質量控制1859.2.4 防水技術保證措施1869.2.5 成品的檢測187第十章 工程施工的難點、重點分析及保證措施19010.1 難點分析及解決方案19010.1.1 測量放線是難點之一19010.1.2 鋼結構施工是難點之二19110.1.3 收邊收口是難點之三19210.2 施工控制重點分析及解決方法19310.2.1 幕墻構件加工質量是重點之一19310.2.2 幕墻產品的運輸及成品保護是重點之四19710

10、.2.3 施工質量是項目控制和管理的重點之五19910.2.4 現(xiàn)場安全文明施工是重點之六20110.2.5 與其它施工單位的密切配合是重點之七201第十一章 施工質量管理目標、體系及保證措施20310.1 質量管理體系20311.1.1 質量管理目標20311.1.2 質量管理體系20311.1.3 質量管理人員職責20511.1.4 質量管理制度20611.2 設計質量保證措施20811.2.1 設計質量控制流程20811.2.2 設計控制程序20911.3 材料采購質量保證措施21811.3.1 材料采購控制流程圖21811.3.2 材料采購質量保證措施21911.4 加工質量保證措施2

11、2011.4.1 生產加工流圖22011.4.2 加工制作質量保證措施22111.5 現(xiàn)場施工質量保證措施22711.5.1 現(xiàn)場管理總體流程22711.5.2 安裝人員選擇22811.5.3 安裝控制要點228第十二章 工程創(chuàng)“魯班獎”計劃與措施23312.1 “魯班獎”幕墻工程資料管理計劃23312.2 “魯班獎”施工質量控制方案23412.2.1 確定質量標準23412.2.2 質量控制方案23412.2.3 建立建全各級質量管理職責，完善管理制度。23512.3 現(xiàn)場施工保證措施23912.3.1 設立創(chuàng)魯班獎管理組織機構239第十三章 安全文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護及交通組織措施2

12、4113.1 安全施工計劃與管理24113.1.1 安全管理目標及體系24113.1.2 各安全管理人員崗位職責24213.1.3 安全管理制度24513.1.4 施工安全保障計劃24913.1.5 安全重點、難點預控25813.1.6 施工現(xiàn)場臨時用電安全措施26113.1.7 現(xiàn)場消防安全、保衛(wèi)26313.1.8 安全硬件設施投入26813.1.9 安全施工承諾26913.2 文明施工計劃與管理27013.2.1 文明施工管理目標及體系27013.2.2 文明施工管理制度27113.2.3 企業(yè)形象與品牌建設以及現(xiàn)場場容管理27213.2.4 文明施工保障計劃27413.2.5 防止施工擾

13、民及民擾的措施27413.3 職業(yè)健康管理措施27613.3.1 職業(yè)健康管理的目的和目標27613.3.2 職業(yè)健康管理措施27613.3.3 職業(yè)健康管理職責27613.4 環(huán)境保護措施27713.4.1 環(huán)境保護計劃27713.4.2 施工噪音污染防護措施27813.4.3 施工揚塵管理27913.4.4 施工廢棄物處理28113.5 交通組織措施28213.5.1 交通安全管理措施282第十四章 季節(jié)施工措施28414.1 雨季施工措施28414.1.1 雨季施工部署及準備28414.1.2 雨季施工措施28414.1.3 雨季施工物資準備28614.2 幕墻防臺風措施28714.2.

14、1 幕墻防臺風施工部署28714.2.2 幕墻防臺風施工措施28714.3 夏季高溫施工措施28814.4 幕墻防雷接地技術保證措施289第十五章 施工過程中的成品保護措施29015.1 成品保護概述及成品保護組織機構29015.1.1 成品保護概述29015.1.2 成品保護機構29015.2 幕墻成品保護措施29115.2.1 生產加工階段成品保護措施29115.2.2 包裝階段成品保護措施29215.2.3 運輸過程中成品保護措施29315.2.4 施工現(xiàn)場成品保護措施29515.3 門窗半成品、成品保護措施29915.3.1 成品、半成品保護29915.3.2 安裝后成品保護299第十

15、六章 與總包及其他單位的配合措施30116.1 與業(yè)主方的配合30116.2 與總包方的配合30216.3 與監(jiān)理方的配合30916.3.1 配合措施項目30916.3.2 與監(jiān)理方配合主要采取以下措施30916.4 與筑設計人員的配合及措施310第十七章 產品生產的主要材料品牌313第十八章 主要施工機械及施工勞動力量配備計劃31418.1 主要施工機械配備計劃31418.1.1 主要施工機械設備表31418.1.2 現(xiàn)場施工機械設備實物參照31618.2 施工勞動力量配備計劃31918.2.1 勞動力安排及基本要求31918.2.2 勞動力來源及配備319第十九章 施工組織機構、管理體系及

16、保證體系32119.1 項目部組織機構32119.1.1 項目部組織機構圖32119.1.2 擬派往本工程人員情況（包含管理人員、技術人員及施工人員）32219.1.3 項目經理和主要管理人員簡歷32419.2 項目經理部各人員職責33019.2.1 項目經理職責33019.2.2 項目技術負責人職責33019.2.3 設計負責人職責33119.2.4 施工員職責33119.2.5 質量員職責33219.2.6 安全員職責33219.2.7 資料員職責33319.2.8 材料員職責33319.3 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系33519.3.1 公司獨立監(jiān)理直接對項目經理負責，在項目中執(zhí)行以下職

17、能33519.3.2 項目部職責335第二十章 幕墻相關試驗33820.1 試驗計劃33820.2 測試機構及測試地點33920.2.1 我司擬采用測試機構情況33920.3 試驗標準及試驗方法34020.3.1 四性試驗34020.4 試驗后程序34420.4.1 不合格試驗結果的處理程序34420.4.2 合格試驗結果的處理程序34420.5 現(xiàn)場淋水測試方案34520.5.1 測試依據34520.5.2 測試范圍34520.5.3 測試設備和儀器34520.5.4 測試程序34620.5.5 測試結論34720.6埋件試驗349第二十一章 幕墻清洗、保養(yǎng)、使用、保修及維修35021.1

18、幕墻的清洗與保養(yǎng)35021.1.1 幕墻清洗的對象35021.1.2 幕墻外裝飾面的清洗方法35021.1.3 幕墻保養(yǎng)計劃35121.1.4 清洗外墻的基本規(guī)程35121.2 幕墻的使用及維護35421.2.1 一般規(guī)定35421.2.2 建筑幕墻的使用35421.2.3 建筑幕墻的維護與管理35421.3 幕墻的保修及維修35621.3.1 保修、維修期限及范圍35621.3.2 保修、維修機構及職責分工35621.3.3 檢查、維修計劃35821.3.4 維修備品備件計劃35921.3.5 產品維修服務記錄表及維修單361第二十二章 工程資料管理36322.1 工程資料管理的內容3632

19、2.1.1 工程資料管理的目的、原則及依據36322.1.2 工程資料管理的目標及其保證措施36322.1.3 工程資料管理的組織機構及職責36522.1.4 工程資料管理的主要內容36622.2 工程資料管理的要求及程序36722.2.1 工程資料管理的要求36722.2.2 工程資料管理的程序37322.3 幕墻工程主要資料編制方法及要求37922.3.1 施工管理資料37922.3.2 施工技術資料38022.3.3 施工測量記錄38122.3.4 施工物資資料38122.3.5 施工記錄38222.3.6 幕墻施工試驗記錄38322.3.7 施工質量驗收記錄38422.3.8 竣工圖編

20、制38522.4 資料驗收與移交38622.4.1 資料驗收38622.4.2 資料移交386附件一：珠海十字門中央商務區(qū)會展商務組團一期展覽中心幕墻工程施工現(xiàn)場平面布置圖附件二：珠海十字門中央商務區(qū)會展商務組團一期展覽中心幕墻工程施工進度計劃第一章 工程概況1.1 工程簡介1.1.1 項目概況1.1.1.1 工程名稱珠海十字門中央商務區(qū)會展商務組團一期展覽中心幕墻工程。1.1.1.2 建設地點珠海市香洲區(qū)灣仔，南灣大道東南側。1.1.1.3 結構形式本工程主體結構的結構類型為混凝土框架及大跨度空間桁架組合結構。1.1.1.4 業(yè)主、設計院及工程顧問業(yè)主：珠海十字門中央商務區(qū)建設控股有限公司建

21、筑設計師：羅麥莊馬香港有限公司、廣州市設計院幕墻顧問：ALT結構顧問工程師：廣州容柏生建筑工程事務所工程性質：展覽中心1.1.1.5 項目簡介珠海十字門中央商務區(qū)會展商務組團一期展覽中心位于珠海十字門中央商務區(qū)。本項目地上建筑總面積為62028平方米。建筑屋頂標高為35.5米，局部2層，其他部位為單層建筑。建成后將是一座精美絕倫、具有劃時代意義的標志性建筑，她采用了一個睿智并充滿想象力的的現(xiàn)代化設計。 注重功能和藝術乃至技術的有機結合，以精致的細部、合理的比例、適中的體量的設計原則，創(chuàng)造了一個富有強烈時代感的現(xiàn)代建筑。1.1.2 幕墻專業(yè)承包范圍根據合同文件要求完成分包工程內容，如合同圖紙及工

22、程規(guī)范所示，本分包工程內容包括：1、所有工程技術規(guī)范及招標圖紙所包括的玻璃幕墻的供應、制作和安裝，包含但不限于首層入口門等內容。 2、所有工程技術規(guī)范及合同圖紙所包括的玻璃幕墻工程加工圖設計及制作。 3、按工程技術規(guī)范及合同圖紙的要求，設計、供應、制作及安裝本工程所需的所有預埋件，并配合鋼結構工程的深化設計，及時提供本工程的預留孔洞及預埋件設計圖紙給鋼結構分包單位。 4、按政府要求清洗幕墻及竣工前幕墻清洗。 5、防雷接地（幕墻本身）工作。 6、壓頂、收口、封邊、披水板、欄桿、防蟲網、建筑格柵等的供應及安裝。 7、配合機電工程、室內精裝修工程、擦窗機工程、鋼結構工程等所有相關專業(yè)分包單位進行所需

23、的預埋、預留工作。 8、招標文件所要求提供的備份材料。 9、提供所有經過圖紙蓋章及審批的設計計算書和圖紙。 10、所有為證明設計和構造施工可行性的試組裝和試吊裝。 11、技術要求內所有上述玻璃幕墻工程所需的防潮、防火、密封及隔熱工作。 12、對幕墻系統(tǒng)進行任何內容和形式上的深化設計、結構分析、規(guī)范相符性的審核、工藝和材料適用的評估，并保證能通過有關政府部門的審批。 13、與玻璃幕墻的安裝有關臨時工程的設計、制作、安裝及清除。 14、合同圖紙及工程技術規(guī)范中所要求的其它工程。 15、提供三十六個月免費保養(yǎng)及維修。 16、所有工程技術規(guī)范和圖紙所要求的測試、檢查試驗及一切要求，保證滿足國家相關規(guī)范

24、和技術要求。（包括四性試驗、防火試驗、抗震試驗、現(xiàn)場淋水試驗） 17、與總承包單位/其它專業(yè)分包單位之協(xié)調配合。 18、任何需要辦理的招標辦、開工、施工和竣工手續(xù)等。 19、幕墻范圍內的室內、外燈具及招牌的固定點、補強、扣制件、穿透及防水密封等。第二章 施工總體部署2.1 現(xiàn)場管理總體流程2.2 工程管理目標及施工優(yōu)勢珠海十字門中央商務區(qū)會展商務組團一期展覽中心項目建成后將是珠海地區(qū)新的標志性建筑之一。如能承接本項目幕墻工程，我司將根據本工程的重要性和特殊地位，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，充分利用公司資源，科學管理、科學組織、精心施工，以強有力的技術手段，促進施工順利進行，優(yōu)質高效地完成施工任務，嚴格履

25、行合約，確保實現(xiàn)如下工程管理目標。2.2.1 質量目標達到行業(yè)規(guī)范、標準要求，一次性驗收合格，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。2.2.2 工期目標2.2.2.1 幕墻工程工期幕墻工程的計劃開工日期：2013年3月1日幕墻工程的完工日期：2014年8月22日。將根據實際開工日期與計劃開工日期的差異調整施工進度計劃，并保證按照幕墻工程的完工日期完成工程。2.2.3 安全、文明施工目標貫徹實施“安全第一、預防為主”的方針，在施工中達到無傷亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌的目標，杜絕重大安全事故的發(fā)生；嚴格執(zhí)行文明施工措施。確保省安全生產文明施工優(yōu)良樣板工程。2.2.4 環(huán)保目標在施工過程中符合環(huán)境管理標準I

26、SO14001的要求，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進出工地進行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音。2.2.5 資金及成本目標1、資金優(yōu)勢中國交通銀行給我們公開授信8億人民幣。2、成本優(yōu)勢（1）對整合材料商方面有優(yōu)勢。（2）良好的企業(yè)文化和管理平臺，提高了員工的工作效率。在保證工程質量、滿足建筑要求、確保安全和進度的前提下，將采用先進的技術和新工藝來實施本工程，以降低工程成本，并且嚴格按ISO9001質量體系模式運作，避免不必要的失誤和浪費現(xiàn)象，將成本控制在甲方及業(yè)主要求的范圍內。2.2.6 施工優(yōu)勢組建珠海十字門中央商務區(qū)會展商務組團一期展覽中心工程指揮部，建立項目經理負責的精干、高效

27、的項目經理部，設立高效的施工團隊，使用先進的機械設備，科學合理的制定施工部署。2.2.7.1 工程設計1、工程設計有技術優(yōu)勢：（1）公司擁有1500多人的專業(yè)設計研發(fā)團隊，并將注冊成立江河幕墻研究院。其中121人具有十年以上幕墻設計經驗，287人具有六年幕墻設計經驗。（2）公司與國際知名幕墻公司和幕墻顧問公司有良好合作。 （3）公司定期派技術人員到國外學習培訓。 （4）公司在以往工程中與國外建筑師良好合作。（5）公司現(xiàn)有外籍設計師多名。2、經過參與和實施一批重大工程，以及與具有國際知名度的幕墻設計和顧問公司的交流與合作，我們在高端幕墻和超高層幕墻的設計上積累大量的實踐經驗，并掌握了大量自有技術

28、。根據以往實施大型和特大型工程的經驗，我們將在本項目上投入具有大型工程設計經驗的技術骨干人員，并成立專門的設計小組，負責本項目的設計及技術研發(fā)。2.2.7.2 工程管理1、工程管理方面我們有現(xiàn)代化的管理方法和手段：（1）應用視頻會議系統(tǒng)以保證我們各方及時有效的溝通 。（2）工地和加工廠有實時監(jiān)控系統(tǒng)。2、我們已圓滿完成眾多個工程的幕墻施工安裝，打造了一批有影響力的幕墻精品工程，部分工程獲得了多種獎項，如魯班獎等。通過成功地對這些具有超難度施工的幕墻工程實施施工管理，我們積累了大量的大型工程施工管理經驗，并培養(yǎng)了一批具有高超的管理技能的高級管理人才，鍛煉出了一支精干、高效、特別能打硬仗的隊伍。根

29、據本項目的特點，我們將選派具有10余年施工管理經驗的高級項目管理人員擔任項目經理，并負責本工程的整體實施。2.2.7.3 人力資源目前我們擁有數十支幕墻專業(yè)施工隊伍，有技術工人數千人，并有著一大批中、高級施工管理人才。 我們將根據工程的實際進度，調配好各施工階段的人力資源，我們將采取特別措施，匯集我們的最優(yōu)勢資源投入到本項目中來。2.2.7.4 服務地域1、我們的幕墻加工基地是廣東最大的。2、我們的幕墻加工基地的設備在廣東地區(qū)是最先進的。3、我們的幕墻加工基地位于珠三角中心區(qū)，交通運輸方便快捷。2.3 現(xiàn)場施工部署2.3.1 施工段劃分根據本工程特點、工期要求，按平面劃分為四個施工段2.3.2

30、 施工順序（1）原則是先大面后收口。（2）垂直方向以層為單位，從下往上安裝，水平方向從東北角處開始按順時針方向安裝。（3）由于幕墻施工跟隨總體施工進度，因此，測量放線、連接件的安裝及幕墻安裝都分段進行。2.4 施工現(xiàn)場平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關系到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化。這樣不僅有助于簡化交叉施工的復雜關系，而且有利于綜合管理，便于實現(xiàn)文明施工的目標。2.4.1 平面布置依據及原則2.4.1.1 平面布置依據招標人提供的招標文件和施工場地總平面布置圖，

31、及施工現(xiàn)場的實際情況。2.4.1.2 平面布置原則（1）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能地節(jié)約臨時用地，盡可能地減少臨時設施的投資。（2）在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。（3）符合施工現(xiàn)場安全、防火及衛(wèi)生要求。（4）符合業(yè)主或總包方要求。2.4.2 施工平面布置2.4.2.1 平面管理原則（1）平面管理總原則根據施工總平面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案

32、，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。（2）平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、進度計劃；以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調控管理。（3）平面管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施及調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協(xié)調，研究后，發(fā)布計劃調整書。2.4.2.2 平面管理辦法（1）施工平面管理由項目經理總負責，由

33、項目副經理、施工員、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。（2）施工現(xiàn)場按照CI標準設置“六牌一圖”。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質量管理機械、安全生產責任制、施工現(xiàn)場平面布置圖。（3）按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公區(qū)布置、現(xiàn)場食堂、廁所等生活區(qū)的布置，材料堆放場地布置，機具倉庫布置，加工區(qū)的布置。（4）施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產。2.4.2.3 施工平面布置圖各主要施工平面布置參見附件一施工平面布置圖。2.4.3 現(xiàn)場辦公室及臨時設施布置為便施工管理，結合本工程現(xiàn)場條件，我

34、們將現(xiàn)場分為：辦公區(qū)、材料設備倉儲區(qū)、材料加工區(qū)等功能區(qū)，各區(qū)域嚴格分開并制定嚴格的管理制度，切實按制度之要求進行管理。 現(xiàn)場辦公室及臨時設施布置詳見附圖。 2.4.3.1 計劃用地表區(qū)域計劃用地面積（）主要功能位置辦公區(qū)150日常辦公、現(xiàn)場會議等具體位置詳見施工平面布置圖材料設備倉儲區(qū)150存放進入施工現(xiàn)場的幕墻材料、小型施工用機具等具體位置詳見施工平面布置圖材料中轉區(qū)1000幕墻材料中轉等具體位置詳見施工平面布置圖生活、宿舍區(qū)500現(xiàn)場施工工人的生活具體位置詳見施工平面布置圖注：由于加工生產基地距本項目路途較近，僅需2小時40分，憑借著優(yōu)越的地理優(yōu)勢，現(xiàn)場中轉區(qū)僅需1000，如若路途較遠，

35、則現(xiàn)場中轉區(qū)約設2000多，不但減少了現(xiàn)場堆放面積，更利于成品保護及現(xiàn)場管理。2.4.3.2 布置細則（1）辦公區(qū)a、現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部采用鋼結構及輕質板搭建。b、辦公、生活區(qū)場地全部用C10砼進行硬化，并按要求設置明溝排水。c、圍墻設置高度不低于2.5m。d、大門整潔醒目，形象設計有特色，“六牌一圖”齊全完整。e、辦公室門口設置綠化地帶。f、辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。g、施工現(xiàn)場設立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設置一定數量的保溫桶和開水供應點。（2）材料設備倉儲、材料中轉區(qū)進場構件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識?，F(xiàn)場構件保管，將依據材料的性質采取必要的防雨、

36、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場地設置得力的消防設施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。2.4.4 生活、宿舍區(qū)由于本工程現(xiàn)場計劃租用總包面積約為500平米的工人宿舍，設置生活區(qū)能容納工程高峰期工人的生活，生活基地要設有浴室、廁所、食堂等生活設施。2.4.4.1 宿舍宿舍管理必須達到以下要求：a、宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。b、職工宿舍牢固、安全，符合標準。室內保持整潔，并設置生活柜，臥具、用具擺放整齊

37、，換洗衣服干凈、晾掛整齊。c、對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。2.4.4.2 食堂施工現(xiàn)場的食堂應符合食品衛(wèi)生法，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。2.4.4.3 廁所廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設沖水廁所，糞便經化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。2.5 工程整體組織管理體系 本幕墻工程工作內容主要包括設計、材料采購、工廠加工、現(xiàn)場安裝等四個

38、主要環(huán)節(jié)，以下主要從這幾個方面對我公司在本工程的整體安排進行簡要介紹。2.5.1 設計組織管理2.5.1.1 設計模式設計模式采用我司主導、設計院協(xié)調配合、顧問專業(yè)設計公司把關的三方協(xié)作模式，確保設計及工程質量。2.5.1.2 設計重點工作設計工作主要包括開模圖設計、加工圖設計以及施工圖設計等。開模圖、加工圖是幕墻產品制作的關鍵源頭質量控制點，施工圖設計重點工作包括幕墻系統(tǒng)制定、節(jié)點制作等。2.5.2 材料采購組織管理2.5.2.1 材料采購模式本工程材料采購采取由直接從與長期合作的大型材料生產廠商采購、運輸至加工廠的模式，需要加工的材料直接在工廠加工后運輸至工程現(xiàn)場，不需加工的材料在工廠登記

39、入庫后貯存，工程項目部根據工程進度在工廠調配的模式。一、與各供應商之間的管理關系1、材料選用將嚴格按合同文件、業(yè)主和設計單位、及有關規(guī)范要求選用材料，確保工程材料的使用質量。2、材料選用原則（1）選用全新的、近期生產的、無質量缺陷的材料。（2）選用優(yōu)質材料。（3）選用滿足合同文件、業(yè)主和設計院及有關規(guī)范要求的材料。3、首先，按照合同文件的要求及業(yè)主所選定的各個材料廠家簽訂采合同，按嚴格執(zhí)行業(yè)主要求，保證材料按時供貨，確保質量，確保工期。二、材料的采購及供應周期選用質優(yōu)價廉的合作廠商及業(yè)主指定的生產廠商，按國家及國際行業(yè)標準進行采購，一律選用國內外的優(yōu)質產品。選派材料采購小組在嚴把質量關的基礎上

40、將采購進度與施工進度相一致。每次材料采購將派專人到材料廠家進行質量監(jiān)督，并與材料廠商簽訂保證材料的技術、質量、環(huán)保性能方面及供貨周期的協(xié)議書。根據合同文件中要求計劃日期，為了確保材料及時采購進場、幕墻工程如期開工，我公司擬定材料采購的時間計劃，對鋼材及型材等先加工材料先進行采購，保證提前進入工廠加工，利于縮短工期。深化設計評審通過后，開始定購材料，除進口材料外，其它所有材料在一個月內進入加工基地。對于進口材料，供應周期稍長些，大約需45天時間才能進廠。（1）各主要材料的批次劃分大致按以下要求a、玻璃：按玻璃種類分，一般以10001500 m2一批為宜。b、鋁板：一般為汽車貨運車，以600800

41、 m2為一批為宜，異形鋁板可適量減少。c、鋁型材：一般以3040噸為一批為宜，鋁材幕墻可按10kg/m2估算，窗可按7 kg/m2估算。d、鋼材：根據工程施工進度分批次進行采購。e、不銹鋼板：根據工程施工進度分批次進行采購。f、膠：可分加工和施工兩個階段進行分批次采購供貨。g、駁接件：本工程駁接件不多，可一次性到貨。h、膠條：根據工程施工進度分批次進行采購。（2）供貨質量上還應注意以下幾個問題a、玻璃：應考慮不同品種的玻璃，但需二次加工的（單元體粘附框、開啟扇等）與不需二次加工的分開。b、鋁板：主要考慮施工部位的因素，批次的劃分上應確保主要部位鋁板的齊全。c、鋁型材：劃分批次時，除考慮施工的因

42、素外，還應重點考慮不同幕墻形式的施工工藝要求。d、鋼材：主要考慮鋼材的型號、種類，控制鋼材品質。e、不銹鋼板：應注意鋼板質檢系數，表面光潔度等因素。f、駁接件：集中采購應嚴把質量控制關。g、人貨梯部位的材料組織應單獨考慮。（3）各種材料的供貨參考周期a、玻璃：首批供貨周期一般為30天，批次間隔一般為57天。b、鋁板：首批供貨周期一般為30天（特殊情況7天），批次間隔一般為35天。c、鋁型材：開模周期一般為20天，模圖確認后至供應首批型材一般為30天；不需開模型材從下訂單起一般供貨周期30天。d、鋼材：首批供貨為710天，批次間隔35天。e、不銹鋼板：首批供貨為710天，批次間隔35天。f、膠：

43、供貨周期為7天。g、保溫材料：供貨周期為7天。h、五金件及其它小五金：供貨周期為：37天。j、膠條：供貨周期為7天。2.5.2.2 材料采購重點工作本工程材料采購的重點工作主要包括：采購計劃的制定、材料采購周期的控制、材料質量的控制、材料的運輸等內容。2.5.3 工廠加工組織管理2.5.3.1 工廠加工管理模式本工程所有材料及幕墻產品的加工均在加工廠區(qū)內完成，管理模式采取項目部根據施工進度進行總控，公司生產部主要負責加工進度及加工質量，公司其它部門協(xié)調配合，加工完畢根據需要進行包裝后運送至工程現(xiàn)場，交由工程項目管理。2.5.3.2 加工重點工作工廠加工重點內容包括：原材料檢驗、加工精度控制、加

44、工時間進度控制、加工質量控制等主要工作。重點抓好這幾項工作，以保證施工進度，從而保證工程工期及質量。2.5.4 現(xiàn)場安裝組織管理2.5.4.1 現(xiàn)場安裝管理模式本工程實行項目經理負責人，各分部分項內容重點落實到人，專人專業(yè)專管。安裝質量控制實行公司自檢、監(jiān)理審核監(jiān)督、總包及業(yè)主最終確認通過的三級管理模式。2.5.4.2 現(xiàn)場安裝本幕墻工程具有工程量大、系統(tǒng)復雜、施工難度大的特點，因此很有必要對工程安裝進行嚴格管理：合理劃分安裝施工段，確定安裝順序；合理選擇測量及施工機械設備；合理分配人力、物力資源；幕墻構件、產品的運輸與堆放。所有工作都要做到細致嚴格，確保整個工程管理流暢。主要安裝工作有：施工

45、測量；現(xiàn)場幕墻板塊的垂直運輸及安裝；安全防護的搭設；幕墻收邊收口等。2.6 勞動力安排及進場計劃由于本工程工程規(guī)模大、質量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據工期開展的實際進度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進行現(xiàn)場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調配，科學地安排勞動力。2.6.1 勞動力安排、要求及工資發(fā)放形式2.6.1.1 勞動力安排 勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是影響工程安裝質量與進度計劃落實之關鍵。將從以下幾個方面作出安排： （1）本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：測量放線工、技術安裝工、運輸工、電焊工、電工、打膠工、架子工等。 （2）合同簽定后，

46、即派項目經理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關事宜的交接工作等。 （3）施工人員：將派駐無論從施工經驗、施工技術熟練程度、安全意識及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內最高水平的施工手法達到同類工程的最高質量，并保證符合此工程規(guī)范的技術要求及有關國家規(guī)定。2.6.1.2 勞動力基本要求 （1）遵紀守法、身體健康、年齡在45周歲以下； （2）經過專門技術培訓、經考核合格，并持有相關部門認可的上崗證等； （3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。2.6.1.

47、3 勞務工工資發(fā)放形式嚴格遵守勞動法，制定勞務工工資標準，工資按月發(fā)放。不拖、不欠勞工一天工資。2.6.2 勞動力來源及安排 勞動力的安排跟據施工的難度及幕墻面積的大小進行編排，因本工程主要為框架幕墻，現(xiàn)場勞動力需求量大，我司跟據這一特殊情況加大勞動力的安排，保證施工進度。勞動力為長期的施工隊伍。在需要搶工時，可從加工基地抽調施工隊伍投入本工程施工中。本工程工程量大、質量要求高，為此我們將選擇技術水平高、專業(yè)素質好、有類似工程施工經驗的施工隊伍，并配備充足的人力資源，具體安排如下： 勞動力配備計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況埋件安裝轉接件安裝龍骨安裝面材安裝其他幕墻的安裝后期收尾竣工驗收

48、施工隊長1111111測量放線工1010121212100電工2333222機修工2333341搬運工5105080604020安裝技工12186010060400打膠工00203040100架子工1102020201010庫房管理員1222222合計34571512011609936注：.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。2.7 材料采購供應計劃本工程材料采購采取由直接從與長期合作的大型材料生產廠商采購、運輸至加工廠的模式，需要加工的材料直接在工廠加工后運輸至工程現(xiàn)場，不需加工的材料在工廠登記入庫后貯存，工程項目部根據工程進度在工廠調配的模式。2.7.1 與各供應商之間的管理關系2.

49、7.1.1 材料選用我司將嚴格按合同文件、業(yè)主和設計單位、及有關規(guī)范要求選用材料，且材料性能都是環(huán)保的，確保工程材料的使用質量。2.7.1.2 材料選用原則（1）必須選用全新的、近期生產的無質量缺陷的材料。（2）必須選用優(yōu)質材料。（3）必須選用滿足合同文件、業(yè)主和設計院及有關規(guī)范要求的材料。2.7.1.3 材料采購流程圖明確項目采購要求選擇材料供應商考 察不滿足是否滿足要求 棄用滿足合同談判、封樣、草擬合同不滿足審批滿足簽訂合同采購、跟蹤不合格棄用材料驗收合格入庫、結算2.7.2 材料的采購及供應周期選用我司長期合作和業(yè)主認可的材料供應商，保證所有材料為國內外優(yōu)質材料，確保本工程的材料質量，在

50、材料需求量大的時期，能優(yōu)先為我公司的材料供應提供提供服務的廠家。選用質優(yōu)價廉的合作廠商及業(yè)主指定的生產廠商，按國家及國際行業(yè)標準進行采購，一律選用國內外的優(yōu)質產品。選派材料采購小組在嚴把質量關的基礎上將采購進度與施工進度相一致。每次材料采購將派專人到材料廠家進行質量監(jiān)督，并與材料廠商簽訂保證材料的技術、質量、環(huán)保性能方面及供貨周期的協(xié)議書。根據合同文件中要求計劃日期，為了確保材料及時采購進場、幕墻工程如期開工，我公司擬定材料采購的時間計劃，對鋼材及型材等先加工材料需先進行采購，保證提前進入工廠加工，利于縮短工期。深化設計評審通過后，開始定購材料，除進口材料外，其它所有材料約在一個月內進入加工基地。對于進口材料，供應周期稍長些，大約需45天時間才能進廠。2.7.2.1 各主要材料的批次劃分大致按以下要求（1）玻璃：按玻璃種類分，一般以10001500 m2一批。（2）鋁板：一般為汽車貨運車，以600800 m2為一批，異形鋁板可適量減少。（3）鋁型材：一般以3040噸為一批，鋁材幕墻可按10kg/ m2估算，窗可按7 kg/ m2估算。（4）鋼材：根據工程施工進度分批次進行采購。（5）拉索：根據工程施工進度分批次進行采購。（6）膠：可分加工和施工兩個階段進行分批次采購供貨。（7）膠條：根據工程施工進度分批次進行采購。2.7.2.2 供貨質量上還