房地產(chǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理程序和業(yè)務(wù)流程

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理程序和業(yè)務(wù)流程一、公司現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序（四大階段、十個(gè)過(guò)程）階段程 序需準(zhǔn)備的資料行政管理部門(mén)備注提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)、發(fā)改委（局）以計(jì)擬建規(guī)模和地點(diǎn)、資源、條件、項(xiàng)目建議書(shū)（申請(qǐng)報(bào)告）劃管理為主；規(guī)投資估算和資金籌措、 建設(shè)進(jìn)度劃、土地、環(huán)保、安排、效應(yīng)分析。項(xiàng)目水利、林業(yè)、旅游前期項(xiàng)目選址方案項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案資料 ：階段等部門(mén)參與 選址 ；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、投資計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告、 城市規(guī)劃意見(jiàn)、 用地經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃、建設(shè)預(yù)審意見(jiàn)、 環(huán)境影響評(píng)價(jià)、 水土等部門(mén)參與 初步初步設(shè)計(jì)（建設(shè)方案）保持方案、 占用林地審核、 礦藏設(shè)計(jì)和方案 審批。壓覆評(píng)估等營(yíng)業(yè)執(zhí)照。辦土地使用證 ：土

2、地出讓合同、施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查交費(fèi)證明等；住建（廳）局辦規(guī)劃許可證 ：申請(qǐng)報(bào)告和發(fā)改委批文、 用地規(guī)劃許可證、 土地項(xiàng)目證、已審批規(guī)劃圖和建筑設(shè)計(jì)土地、環(huán)保、準(zhǔn)備階段圖；消防、人防、項(xiàng)目征地、報(bào)建、招標(biāo)辦施工許可證 ：土地證、 規(guī)劃許規(guī)劃、建設(shè)等可證、 招標(biāo)確定施工隊(duì)、 施工圖行政管理部門(mén)審查證明、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等。項(xiàng)目施工組織施工（安全、監(jiān)理）階段驗(yàn)收、結(jié)算、備案項(xiàng)目竣工資料整理歸檔驗(yàn)收階段產(chǎn)權(quán)登記、物業(yè)管理質(zhì)量監(jiān)督記錄、分項(xiàng)（分階段）工程質(zhì)檢報(bào)告、 隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。驗(yàn)收備案資料：驗(yàn)收備案表、 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、 驗(yàn)收原始文件、 質(zhì)量檢測(cè)證明， 規(guī)劃、消防、 環(huán)保驗(yàn)收證明、質(zhì)量保修書(shū)。辦

3、產(chǎn)權(quán)證資料：土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、 施工許可證、 竣工驗(yàn)收資料、 面積測(cè)繪成果、 消防和環(huán)保驗(yàn)收證明等。住建局建設(shè)、規(guī)劃、消防、環(huán)保等行政管理部門(mén)建設(shè)檔案館內(nèi)部資料室住建局、產(chǎn)權(quán)辦二、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的內(nèi)部工作流程主要工作內(nèi)容節(jié)工作主項(xiàng)點(diǎn)階段分項(xiàng)大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明地塊現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況土規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性條件地土地獲對(duì)地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條信息取件、是否有地下埋藏收集現(xiàn)場(chǎng)踏勘階物等影響開(kāi)發(fā)的因素段詳細(xì)了解了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育、交通等情況工作部門(mén)主辦主辦協(xié)辦備注部門(mén)崗位部門(mén)開(kāi)發(fā)部主任辦公室開(kāi)發(fā)部主任辦公室項(xiàng)目部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理工程部售房部主任辦公室了解未

4、來(lái)發(fā)展規(guī)劃土地了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本價(jià)值了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)初判市場(chǎng)狀況土地價(jià)值可行性研究報(bào)告深判了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì)以后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響和支撐了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀?、政府收費(fèi)項(xiàng)目和具體情況產(chǎn)品形式、開(kāi)發(fā)周期的安排現(xiàn)狀圖（四至電子文件）銷(xiāo)售部：參與市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、市場(chǎng)深度調(diào)研產(chǎn)品分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等；開(kāi)發(fā)部 ：負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研。根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和產(chǎn)品項(xiàng)目最終定位分析等，對(duì)項(xiàng)目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等，提出策略性建議。成本測(cè)算：針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方案進(jìn)行初步成本測(cè)算、利潤(rùn)設(shè)計(jì)和成本測(cè)算。率分析及比選各部門(mén)會(huì)同研討：根據(jù)開(kāi)發(fā)周期及付款計(jì)劃土地的開(kāi)

5、工條件、市場(chǎng)情況，共同制定開(kāi)發(fā)節(jié)奏。項(xiàng)目方案確定開(kāi)發(fā)部主任辦公室工程部核算員項(xiàng)目部售房部主任開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部售房部開(kāi)發(fā)部售房部開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部集團(tuán)工程部開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售部 預(yù)算室核算員工程部協(xié)助總經(jīng)理各部門(mén)主要工作內(nèi)容節(jié)工作主項(xiàng)點(diǎn)階段大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明簽訂土工作部門(mén)主辦主辦協(xié)辦備注分項(xiàng)部門(mén)崗位部門(mén)地出讓確定用地圖、樁點(diǎn)坐交納土地款、契稅、標(biāo)、用地條件交易費(fèi)等合同獲取國(guó)有土提交土地出讓合同土地使用準(zhǔn)備材料，辦證和土地出讓金、交易地權(quán)證費(fèi)等交費(fèi)證明土地辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資工程部 ：合同條款的草擬和完善財(cái)務(wù)部 ：提供資金。辦公室 ：提供土地出讓合同；財(cái)務(wù)部 ：提供資金繳納出讓金、交易費(fèi)。辦公室開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部

6、辦公室企業(yè)投資項(xiàng)目備案確權(quán)質(zhì)預(yù)審表辦公室委托工程咨詢資格機(jī)構(gòu)編制開(kāi)發(fā)部 ：協(xié)助提供相關(guān)項(xiàng)目資料項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告向項(xiàng)目備案機(jī)關(guān)提交申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦公室開(kāi)發(fā)部辦公室辦公室原地上物土地證登報(bào)（原有土地證作廢）聲明（原戶主需交納的土地補(bǔ)償費(fèi)土地使用費(fèi)）土地出讓合同核定用地圖、核定用核定土地邊界地相關(guān)圖、規(guī)劃地界坐標(biāo)圖交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用辦公室 ：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙辦公室辦公室辦公室開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部辦公室財(cái)務(wù)部1: 500 現(xiàn)狀地形圖需準(zhǔn)備 3 份辦公室開(kāi)發(fā)部辦公室 ：委托設(shè)計(jì)詳規(guī)詳規(guī)主要工作內(nèi)容工作部門(mén)節(jié)工作主項(xiàng)主辦主辦協(xié)辦備注點(diǎn)階段分項(xiàng)大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明部門(mén)崗位部門(mén)土地出讓合同

7、辦公室開(kāi)發(fā)部交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用辦公室開(kāi)發(fā)部土建設(shè)用地規(guī)劃許辦公室開(kāi)發(fā)部可證地獲辦 理地籍圖 4份（薄膜圖）辦公室開(kāi)發(fā)部取土地證土地登記申請(qǐng)書(shū)辦公室開(kāi)發(fā)部階土地確權(quán)來(lái)源證辦公室開(kāi)發(fā)部段明文件土地權(quán)人證明材申請(qǐng)人主體資格證明、 法人提供企業(yè)相關(guān)證辦公室開(kāi)發(fā)部料代表證明或個(gè)人身份證明明資料。區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研規(guī)劃設(shè)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查項(xiàng)目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）同期操作商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查（商業(yè)部分）項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)的對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)及總體供求現(xiàn)狀、 價(jià)格水平等周邊進(jìn)行市場(chǎng)分析、客戶需求分售房部項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)詳細(xì)析、產(chǎn)品分析、已調(diào)查成交客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析等項(xiàng)目周邊商圈主要商業(yè)業(yè)

8、針對(duì)重點(diǎn)商家，進(jìn)態(tài)分布狀況、 經(jīng)營(yíng)狀況、 經(jīng)行專(zhuān)向訪談，同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人營(yíng)特點(diǎn)、預(yù)期發(fā)展方向等士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)論證。競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模、 定位種重點(diǎn)訪談了解重售房部類(lèi)、操作方式、開(kāi)發(fā)周期等； 點(diǎn)商 家 對(duì) 競(jìng)爭(zhēng) 項(xiàng)提取數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行目的相關(guān)看法、同時(shí)了解投資客戶重點(diǎn)分析、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目實(shí)地調(diào)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的投研了解相關(guān)信息資意向。通過(guò)行業(yè)發(fā)展分析、 消費(fèi)需開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部計(jì)階段項(xiàng)目定位公建部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類(lèi)確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位經(jīng)濟(jì)測(cè)算項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告求分析，確定可開(kāi)發(fā)公建部售房部 ：配合完成分業(yè)態(tài)種類(lèi)。 結(jié)合市場(chǎng)相關(guān) 公建 部 分 業(yè)態(tài) 選 開(kāi)發(fā)部類(lèi)型物業(yè)供求狀況， 確定所 擇與數(shù)

9、量確定選業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)數(shù)量開(kāi)發(fā)部 ：配合完成依據(jù)控規(guī)指標(biāo)， 提出產(chǎn)品類(lèi)開(kāi)發(fā)部型建議，完成項(xiàng)目定位工作公建類(lèi)配套定位逐步細(xì)化成本測(cè)算及利潤(rùn)財(cái)務(wù)率分析，進(jìn)行現(xiàn)金流測(cè)算中心開(kāi)發(fā)計(jì)劃： 研發(fā)、銷(xiāo)售：根據(jù)宗地狀況、市場(chǎng)條件和公司回款要求，初步制定土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃和銷(xiāo)分管售計(jì)劃；經(jīng)理 研發(fā)、商業(yè)：結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀完成項(xiàng)目公建部分開(kāi)發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順序建議； 工程：按營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和工程情況排定工期。售房部辦公室節(jié)工作點(diǎn)階段大類(lèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)前期計(jì)工作階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)主項(xiàng)分項(xiàng)主辦主辦協(xié)辦備注部門(mén)崗位部門(mén)小類(lèi)說(shuō)明根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)客戶需求狀況和在銷(xiāo)樓盤(pán)熱銷(xiāo)產(chǎn)品分析，對(duì)戶型設(shè)計(jì)、戶型明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)開(kāi)發(fā)部售

10、房部劃、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計(jì)提出改善性意見(jiàn)。設(shè)計(jì)院初步選擇明確設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)單位開(kāi)發(fā)部工程部了解相關(guān)設(shè)計(jì)院的價(jià)格行進(jìn)行實(shí)地考察情。制定設(shè)計(jì)組織計(jì)劃方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)院選擇與合同簽訂制訂規(guī)劃、景觀及建筑單設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與相關(guān) 體的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、交工標(biāo)技術(shù)指標(biāo)初訂準(zhǔn)，及規(guī)劃指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的初訂對(duì)于初步測(cè)算的成本指標(biāo)方案規(guī)劃方案結(jié)合成本逐步細(xì)化、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整設(shè)計(jì)測(cè)算的研討及確定售價(jià)，確保預(yù)期利潤(rùn)率。組織合同文本審核設(shè)計(jì)費(fèi)用審核開(kāi)發(fā)部 ：依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等成本指標(biāo)；工程部 ：參與制定交工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見(jiàn)。營(yíng)銷(xiāo) ：

11、結(jié)合項(xiàng)目地塊的基本素質(zhì)、成本測(cè)算情況和預(yù)期銷(xiāo)售情況，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提出建議；工程部 ：從施工角度，對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性意見(jiàn)；提供各項(xiàng)配套費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)部工程部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部工程部工程部售房部詳細(xì)性規(guī)劃方案的開(kāi)發(fā)部 ：負(fù)責(zé)提供圖（含配套場(chǎng)站點(diǎn)）報(bào)市規(guī)辦公室開(kāi)發(fā)部報(bào)建及確定劃局紙規(guī)劃預(yù)審及審批開(kāi)發(fā)部辦公室建筑方案報(bào)建圖開(kāi)發(fā)部 ：提供報(bào)建圖辦公室開(kāi)發(fā)部紙各部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從景觀概念方案設(shè)計(jì)不同角度對(duì)客戶景觀需開(kāi)發(fā)部工程部及確定求、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提出合理化建議。主要工作內(nèi)容工作部門(mén)節(jié)工作備注點(diǎn)階段主項(xiàng)主辦主辦協(xié)辦分項(xiàng)崗位部門(mén)大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明部門(mén)施工圖施工圖、建筑設(shè) 進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)；設(shè)計(jì)計(jì)院選擇

12、與合同 對(duì)結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進(jìn)行評(píng)估；開(kāi)發(fā)部工程部組織簽定 合同的審核。制定建筑、綜合管網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)按產(chǎn)品型式不同， 提供建筑設(shè)計(jì)限額指標(biāo)、景觀限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：（交工標(biāo)準(zhǔn)確定、建筑、景觀限額指標(biāo)確定）結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定地質(zhì)勘察報(bào)告 營(yíng)銷(xiāo) ：結(jié)合項(xiàng)目定位和客戶需求及經(jīng)驗(yàn)判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標(biāo)準(zhǔn)的討論制定； 工程：提供工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)建議。 成本：針對(duì)不同結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，選優(yōu)； 工程：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討。組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，并提供地質(zhì)勘察報(bào)告 研發(fā)：負(fù)責(zé)提供規(guī)劃總平面圖施工圖會(huì)審開(kāi)發(fā)部工程部開(kāi)發(fā)部工程部工程部開(kāi)發(fā)部施工圖成果 成本控制：參與施工圖會(huì)審，審核對(duì)成本影

13、響較大的項(xiàng)目，提出優(yōu)化意見(jiàn)；開(kāi)發(fā)部工程部 工程：對(duì)施工圖的完整性、設(shè)計(jì)選材、項(xiàng)目部選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核。施工圖全圖開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部主任負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更； 對(duì)設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及總工辦開(kāi)發(fā)部施工的可行性進(jìn)行審核。主要工作內(nèi)容工作部門(mén)節(jié)工作主項(xiàng)主辦主辦協(xié)辦備注點(diǎn)階段分項(xiàng)大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明部門(mén)崗位部門(mén)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)文件建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦公室開(kāi)發(fā)部工工程準(zhǔn)放線備階段出放線報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與移交準(zhǔn)備相關(guān)文件施工許可證施工圖審查質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)“三通一平”開(kāi)工施工組織方案前期工作招投標(biāo)、簽訂合同規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目總平圖及電子文件研發(fā) ：出圖及圖紙問(wèn)題首層平面圖解決；工程：現(xiàn)場(chǎng)配合。按照施工

14、總平圖進(jìn)行樓工程 ：配合勘測(cè)、清除座點(diǎn)放置，出放線報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)障礙施工單位配合做記錄、工程：組織現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)研發(fā) ：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，移交施工單位及時(shí)解決；工程：組織交接。建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖紙及技術(shù)資料報(bào)告書(shū)工程施工中標(biāo)通知書(shū)及經(jīng)過(guò)簽證的施工合同研發(fā)：負(fù)責(zé)提供施工圖及計(jì)算書(shū)質(zhì)量監(jiān)督登記表工程：配合辦理工程：組織施工單位做安全措施好現(xiàn)場(chǎng)圍墻及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全措施。安全施工措施登記表工程：配合現(xiàn)場(chǎng)安全臨水、臨電 工程：確定臨水、臨電位置及數(shù)量； 項(xiàng)目：協(xié)助臨時(shí)電送電、接入水接入； 財(cái)務(wù)：提供資金； 成本控制：審核相關(guān)費(fèi)用和成本。場(chǎng)地平整 研發(fā)：配合工程部，負(fù)責(zé)提供所需的全部資料；

15、成本：確定分包項(xiàng)目及各種特殊材料的檔次價(jià)格勘察單位樁基施工單位監(jiān)理單位土建施工單位甲供材、分包商沉降觀測(cè)辦公室開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)部工程部辦公室辦公室辦公室辦公室辦公室開(kāi)發(fā)部工程部辦公室辦公室開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部辦公室項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部節(jié)工作主要工作內(nèi)容工作部門(mén)主項(xiàng)主辦主辦協(xié)辦備注點(diǎn)階段分項(xiàng)大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明部門(mén)崗位部門(mén)施開(kāi)工招標(biāo)合同備案指土建施工單位的公開(kāi)招標(biāo)及合同備案項(xiàng)目部工程部工前期準(zhǔn)工作備階段施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)交底 工程：確定備選單位、提供招標(biāo)資料及備案

16、合同； 成本：共同確定合同約定的各項(xiàng)條款。組織監(jiān)理、施工單位一起對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審研發(fā) ：配合會(huì)審，并負(fù)責(zé)提供所需的全部會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行會(huì)審，簽圖紙。定圖紙會(huì)審記錄會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交研發(fā) ：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)底，簽定交底記錄單位交底和變更。項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工開(kāi)工后工程建設(shè)階段基礎(chǔ)施工質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關(guān)報(bào)建手續(xù)施工放線規(guī)劃驗(yàn)線樁基施工樁基檢測(cè)開(kāi)槽地基備案基礎(chǔ)驗(yàn)收備案基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算辦理質(zhì)檢委托辦理安全檢查委托項(xiàng)目臨時(shí)、永久路口的報(bào)建手續(xù)申辦項(xiàng)目臨時(shí)施工用水、臨時(shí)用電、排污手續(xù)辦理施工人員暫住手續(xù)建立平面和高程控制系統(tǒng)。建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁，并在現(xiàn)場(chǎng)清楚標(biāo)明墻、

17、柱軸線位置監(jiān)理單位組織工程部、設(shè)計(jì)、規(guī)劃局驗(yàn)線試樁施工，確定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)樁基全面施工委托樁基檢測(cè)單位進(jìn)行樁基施工質(zhì)量檢測(cè)，并提供樁基檢測(cè)報(bào)告土方工程支護(hù)工程降水工程承建單位自評(píng)監(jiān)理對(duì)驗(yàn)評(píng)資料審查、現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量測(cè)和檢查監(jiān)理組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收簽定建筑工程分部工程（基礎(chǔ)）驗(yàn)收表核對(duì)全部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及各項(xiàng)扣款的增減項(xiàng)造價(jià)。項(xiàng)目 ：配合辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目 ：配合辦理相關(guān)手續(xù)。研發(fā) ：負(fù)責(zé)提供所需的圖紙和技術(shù)支持。研發(fā)、項(xiàng)目 ：配合研發(fā)：配合確定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的圖紙和技術(shù)支持。研發(fā)：配合參與驗(yàn)收研發(fā)：配合參與驗(yàn)收工程 ：提供全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證、水電扣款等基礎(chǔ)性資料。項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工

18、程部項(xiàng)目部辦公室項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部工程部督察組項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部驗(yàn)收組開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部工程部節(jié)工作主要工作內(nèi)容工作部門(mén)備注點(diǎn)階段主項(xiàng)分項(xiàng)主辦主辦協(xié)辦大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明部門(mén)崗位部門(mén)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)鋼筋混凝土工程配套管線預(yù)埋檢驗(yàn)批重要分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)主體收施工工圖紙問(wèn)題解決程建設(shè)階段施工質(zhì)量問(wèn)題、事故處理變更設(shè)計(jì)變更工程進(jìn)度的確認(rèn)工程款工程款申請(qǐng)表審批支付工程款支付主體主體驗(yàn)收備案驗(yàn)收項(xiàng)目部監(jiān)理工程部 督察組施工單位填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目部監(jiān)理督察

19、組三證（材料出廠合格證、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的取樣檢驗(yàn)證項(xiàng)目部監(jiān)理督察組明、建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）模板分項(xiàng)工程項(xiàng)目部監(jiān)理督察組鋼筋分項(xiàng)工程項(xiàng)目部監(jiān)理督察組混凝土分項(xiàng)工程項(xiàng)目部監(jiān)理督察組檢驗(yàn)批驗(yàn)收項(xiàng)目部監(jiān)理督察組核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部監(jiān)理工程部層，天面層鋼筋 地下室、裙樓、塔樓第一層的水暖電管線預(yù)埋；項(xiàng)目部監(jiān)理工程部 超高層建筑圈梁防雷工程、 避難層管線預(yù)埋。圖紙問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及分析項(xiàng)目部項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)部 研發(fā)：配合分析問(wèn)題經(jīng)理設(shè)計(jì)變更 研發(fā)：配合完成設(shè)計(jì)變更；成本 ：開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)部主任核定成本影響施工質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查分析工程部項(xiàng)目部監(jiān)理開(kāi)發(fā)部 研發(fā)：配合分析問(wèn)題督察組處理方案的制定、

20、審核、審批項(xiàng)目部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 研發(fā)：配合制定方案； 成本：核定成本影響處理方案的實(shí)施項(xiàng)目部項(xiàng)目工程部經(jīng)理 研發(fā)：配合完成設(shè)計(jì)變更；開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程部 成本控制 ：按合同約定審核付款比例。項(xiàng)目部工程部 財(cái)務(wù)：審核工程價(jià)款單及發(fā)票，付款。項(xiàng)目部工程部施工單位自評(píng)項(xiàng)目部工程部監(jiān)理對(duì)驗(yàn)評(píng)資料審查、 現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量測(cè)和檢查項(xiàng)目部 工程部 督察組 驗(yàn)收組監(jiān)理組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收 工程、研發(fā)、成本、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部工程部參與簽定建筑工程分部工程（主體）驗(yàn)收表項(xiàng)目部工程部主要工作內(nèi)容工作部門(mén)節(jié)工作主項(xiàng)主辦主辦協(xié)辦備注點(diǎn)階段分項(xiàng)大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明部門(mén)崗位部門(mén)準(zhǔn)備相關(guān)文件銷(xiāo)售許可證項(xiàng)目銷(xiāo)售工程施工達(dá)到辦階

21、證要求的形象進(jìn)段度面積計(jì)算及圖紙公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)國(guó)有土地使用證或建設(shè)用地規(guī)劃許可證年度投資計(jì)劃( 計(jì)委批文)建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明獲取前期物業(yè)備案證明基礎(chǔ)工程形象部位達(dá)到正負(fù)零及圖象文件按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)的形象部位（不同建筑形式，要求不一樣）獲取面積計(jì)算成果表售房部辦公室售房部辦公室售房部辦公室售房部辦公室研發(fā) ：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖售房部項(xiàng)目部紙。售房部辦公室售房部辦公室物業(yè) ：簽訂物業(yè)售房部辦公室合同工程 ：符合形象要求提供基礎(chǔ)售房部項(xiàng)目部驗(yàn)收證明。工程 ：達(dá)到形象進(jìn)度要求， 提供 售房部工程部證明。項(xiàng)目 ：提供地名批復(fù)及附圖、 圖 售房部辦公室

22、審證等；項(xiàng)目亮相 推盤(pán)策略確定前準(zhǔn)備產(chǎn)品策略： 策劃 ：根據(jù)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目推廣策略，對(duì)產(chǎn)品推廣排期、階段性重點(diǎn)聚焦提合理化建議；售房部辦公室 研發(fā) ：根據(jù)產(chǎn)品推廣排期，提供具體產(chǎn)品的房型圖、戶型賣(mài)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員支持、講解產(chǎn)品等。價(jià)格策略：分管 銷(xiāo)售 ：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體組團(tuán)、樓座、售房部樓層、朝向等因素，制定價(jià)格體系及經(jīng)理制作銷(xiāo)控；節(jié)工作點(diǎn)階段大類(lèi)主要工作內(nèi)容工作部門(mén)主項(xiàng)主辦主辦協(xié)辦備注分項(xiàng)崗位部門(mén)小類(lèi)說(shuō)明部門(mén)亮相前項(xiàng)目知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)銷(xiāo)管 ：提供相關(guān)政策培訓(xùn)法務(wù)：提供相關(guān)政策培訓(xùn)及統(tǒng)一口徑的法律審查；研發(fā) ：提供建筑設(shè)計(jì)建筑知識(shí)， 樓盤(pán)背景， 項(xiàng)單位、景觀設(shè)計(jì)公目賣(mài)點(diǎn)綜述，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比司

23、、建筑風(fēng)格、 各項(xiàng)較，付款方式，法律手續(xù)， 控規(guī)指標(biāo)、交工標(biāo)售房部辦公室銷(xiāo)售技巧等方面的綜合準(zhǔn)、戶型賣(mài)點(diǎn)資料、培訓(xùn)全部圖紙資料等；工程 ：提供施工材料、施工工藝、 重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度、 入住時(shí)間、交工標(biāo)準(zhǔn)等資料。項(xiàng)目前期亮相準(zhǔn)備銷(xiāo)售 ：協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型；研發(fā) ：提供樣板間戶型的詳細(xì)房型圖和尺寸；工程 ：組織招標(biāo)確定施工單位并施工， 組工程部樣板間確定售房部織樣板間施工和節(jié)開(kāi)發(fā)部點(diǎn)支持；成本控制 ：樣板間裝修成本核算及合同審批工作；財(cái)務(wù) ：提供裝修及包裝所需資金支持沙盤(pán)（概念）模型、主力戶型單體模型研發(fā) ：提供規(guī)劃方案圖和戶型圖， 支持企劃部制作概念沙盤(pán)和單體戶型； 售房部 辦公室銷(xiāo)

24、售 ：與企劃部協(xié)商，選定沙盤(pán)方案及主力戶型。節(jié)工作點(diǎn)階段大類(lèi)項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容工作部門(mén)主項(xiàng)主辦主辦協(xié)辦備注分項(xiàng)崗位部門(mén)小類(lèi)說(shuō)明部門(mén)銷(xiāo)售 ：各種印刷類(lèi)銷(xiāo)售道具制作的確定；研發(fā) ：項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)方面資料的提供， 如平面規(guī)劃圖、 景觀規(guī)入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制 劃圖、房型圖、 人行銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備作（概念樓書(shū)、房型圖、系統(tǒng)、車(chē)行系統(tǒng)等；售房部辦公室工程 ：提供工程進(jìn)度DM 單、宣傳海報(bào)等）及交工標(biāo)準(zhǔn)， 施工材料、施工工藝等相關(guān)方面的資料；法務(wù) ：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核。項(xiàng)目銷(xiāo)售階段項(xiàng)目形象表情、 主題、創(chuàng)意表現(xiàn)確定確定項(xiàng)目亮相方案項(xiàng)目亮相細(xì)化方案確定項(xiàng)目亮相媒體確定項(xiàng)目部、 銷(xiāo)售部 ：

25、參與討論，提出建設(shè)性意見(jiàn)。售房部辦公室售房部辦公室售房部辦公室項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備研發(fā) ：提供房型本房型、房號(hào)及面積對(duì)照表冊(cè)、技術(shù)支持；銷(xiāo)管 ：提供房號(hào)及面銷(xiāo)售內(nèi)部資料積表銷(xiāo)控方案及銷(xiāo)控表客戶接待、客戶問(wèn)題匯總研發(fā)、工程 ：配合解答客戶問(wèn)釋、解決客戶提出的及反饋（統(tǒng)一說(shuō)詞）研發(fā)及工程問(wèn)題。集團(tuán)預(yù)售房部算室售房部辦公室售房部辦公室意向卡銷(xiāo)售，客戶梳理，銷(xiāo)管 ：意向卡銷(xiāo)售的分管客戶積累意向銷(xiāo)控制定， 客戶關(guān)系組織工作；外賣(mài)場(chǎng) ：意向客戶推售房部維護(hù)經(jīng)理薦，客戶關(guān)系維護(hù)。主要工作內(nèi)容工作部門(mén)節(jié)工作主項(xiàng)備注主辦主辦協(xié)辦點(diǎn)階段分項(xiàng)崗位部門(mén)大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明部門(mén)價(jià)格體系確定房型附圖交房標(biāo)準(zhǔn)合同準(zhǔn)備合同、附加協(xié)議等文本

26、審查確定銷(xiāo)售：對(duì)不同組團(tuán)、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價(jià)格體系。開(kāi)發(fā)：提供所有房型附圖開(kāi)發(fā)：提供確定交房標(biāo)準(zhǔn)法務(wù)：交房標(biāo)準(zhǔn)中法律風(fēng)險(xiǎn)的提示和規(guī)避；工程：審核合同中的交樓時(shí)間及交房標(biāo)準(zhǔn)。法務(wù)：商品房合同、附加協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等文本的審查確定。售房部售房部售房部項(xiàng)目部物業(yè)公司辦公室分管經(jīng)理開(kāi)發(fā)部分管經(jīng)理分管經(jīng)理項(xiàng)研發(fā)：提供項(xiàng)目詳細(xì)的房型目圖，提供技術(shù)支持；購(gòu)房須知， 房型圖， 詳 銷(xiāo)售：協(xié)助銷(xiāo)管制定項(xiàng)目樓項(xiàng)目售房部銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)前銷(xiāo)細(xì)價(jià)格表房的價(jià)格體系；開(kāi)盤(pán)工程：提供工程進(jìn)度及交工售售道具標(biāo)準(zhǔn)。前準(zhǔn)備階的準(zhǔn)備段銷(xiāo)控表及銷(xiāo)控貼， 認(rèn)購(gòu)銷(xiāo)管：協(xié)助企劃制作銷(xiāo)控表、售房部認(rèn)購(gòu)書(shū)、合同袋等相關(guān)銷(xiāo)售書(shū)，合同袋用具

27、。戶外媒體發(fā)布 （項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與售房部深化）項(xiàng) 目形象 報(bào)紙媒體發(fā)布 （項(xiàng)目形的 提升及 象及核心理念鍛造與售房部深化深化）小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心售房部理念鍛造與深化）開(kāi)盤(pán)信息媒介組合應(yīng)用（戶外、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、車(chē)售房部告知體、電梯）分管經(jīng)理辦公室辦公室辦公室辦公室辦公室主要工作內(nèi)容工作部門(mén)節(jié)工作主項(xiàng)備注點(diǎn)階段主辦主辦協(xié)辦分項(xiàng)崗位部門(mén)大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明部門(mén)活動(dòng)形式（演出說(shuō)明會(huì)發(fā)布會(huì)）與會(huì)人員（演藝名開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)人專(zhuān)家學(xué)者）告知途徑（報(bào)廣海報(bào) DM）銷(xiāo)售 ：開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)的組織配合，最大化接待、積累客戶； 辦公室 售房部物業(yè) ：積為開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)提供人力物力支持項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)客戶轉(zhuǎn)化明確合理流程，接待、回訪、邀約客戶，完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議、轉(zhuǎn)合同工作。財(cái)務(wù) ：收定金、購(gòu)房款；銷(xiāo)售 ：簽訂購(gòu)房協(xié)議，進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，協(xié)助合同、文件的簽署分管售房部經(jīng)理項(xiàng)目銷(xiāo)回款落實(shí)售階段月度指標(biāo)分解日常銷(xiāo)售產(chǎn)品分析、聚焦銷(xiāo)售重點(diǎn)根據(jù)公司資金情況與項(xiàng)目進(jìn)程，進(jìn)行月度指標(biāo)分解與調(diào)整來(lái)電客戶分析、來(lái)訪客戶分析、成交客戶分析、未成交客戶分析、滯銷(xiāo)產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目所處銷(xiāo)售階段進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售 ：按每