xx年建筑公司年終總結(jié)

1、XX年建筑公司年終總結(jié)撰寫人：部 H： XX年建筑公司年終總結(jié)xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照 年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè), 對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一 年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年公司承攬的工程項目有XX。實現(xiàn)合同總額xx億元，同比增長XX% O二、主要完成的工作。1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工 程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和 管理經(jīng)驗。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水

2、 平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場 形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè) 務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修 訂了社保基數(shù)管理暫定辦法、合同評審程序管理辦法并通過周工 作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制 度，對工作中出現(xiàn)的纟比漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通 過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有 序、快速推進

3、。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、 安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核。通過一年來的努力， 公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要 求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸XXX等 20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè) 務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴展，公司在 此領(lǐng)域會有大建樹、大作為;與此同時，xxx二是加強內(nèi)部成木控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標。第一，加強施工

4、隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格 局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂生產(chǎn)管理目標責 任書，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施， 充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成木，提 高了工程效益。第二，通過出臺費用報銷管理辦法、公車私用管理辦法及竣 第2頁共2頁工工程成木分析、工程節(jié)點分析、月進度報表等各項規(guī)章制度細 化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。第三，加強投標、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。 一年來，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí)，本著認真、細致、負責的工作態(tài)度， 累計完成了高達XX萬元的造價核定工作，參

5、與完成了 5項工程投標、 報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗 旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制成本， 不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合，累計完成xx等30多個工 程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程 部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精 神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，xx工程是一個相對有難度 的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工 及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天

6、氣如期完成進度，受到了甲方長 時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要 求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度， 該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長， 克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;xx工地現(xiàn)場 標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突岀。 該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工 方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲 方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方 及公司的認可和好評;XX工程時間緊任務(wù)重，所有的材料

7、、挖運土方、 回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休 息時間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工 程質(zhì)量的前提下安期完工;XX過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完 電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。 在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了 員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝 煌歷史！二、存在不足在總結(jié)成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存 在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司

8、保持持續(xù)發(fā)展的關(guān) 鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、 邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公 司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、 業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一 定的差距。2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都己建立，并在實踐中逐步 地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全而的貫徹落實。今年，公 司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是 由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流 程作業(yè)。3、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、 經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同 的行為準則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建 設(shè)的精力投入尚有不足。三、xx年工作計劃與目標1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部 隊伍，提升公司整理競爭力。2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高 效率地完成公司各項任務(wù)。3、加強企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明