公司董事長(zhǎng)在20XX年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

1、公司董事長(zhǎng)在20XX年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話 公司董事長(zhǎng)在20XX年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話20XX年是xx求生存且不平凡的一年，我們所遇到的困難比預(yù)想的要多，但取得的成績(jī)比預(yù)計(jì)的要好。歸結(jié)為一句話，調(diào)整了心態(tài)，忘掉災(zāi)難！xx全體員工都付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，并對(duì)xx未來(lái)的發(fā)展做了許多基礎(chǔ)工作，在此我向你們表示最誠(chéng)摯的感謝！如果沒(méi)有大家的努力工作，就不可能有xx今天的發(fā)展。第一、20XX年通過(guò)全體員工的努力，xx取得的成績(jī)：1、完成企業(yè)綜合產(chǎn)值 億元。其中建筑業(yè)施工產(chǎn)值億元，施工開(kāi)票收入達(dá)到了億元，因房市低迷，房產(chǎn)銷售額為億元。2、向國(guó)家交納稅金 億元，與20XX年

2、相比下降了4100萬(wàn)元。3、向社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)1706萬(wàn)元。4、完成的工作量沒(méi)有下降，但效益明顯下降。第二、20XX年xx完成的大事記：1、特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的許多工作：為使xx將來(lái)有更大的發(fā)展舞臺(tái)，我們根據(jù)自身具備的條件對(duì)照特級(jí)資質(zhì)要求，計(jì)劃通過(guò)一年的努力，為晉升特級(jí)資質(zhì)做好大量的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)各項(xiàng)工作都在順利推進(jìn)。2、工程業(yè)務(wù)拓展：規(guī)模工程增多，xx的品牌效應(yīng)使大企業(yè)特別是國(guó)企對(duì)xx增加了信任度，業(yè)務(wù)發(fā)展得到了保障。3、對(duì)外投資方面：云南投資在碰到重重困難時(shí)，從技改、更新到最終被收購(gòu)，可謂是“柳暗花明又一村”，公司還獲得了較好的收益。重慶對(duì)外投資得到了回報(bào)。重慶潤(rùn)科保障房項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展順利。xx

3、鳳凰城二期交房工作順利結(jié)束。4、漢旺援建項(xiàng)目已全部平穩(wěn)收尾，獲得了諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，為xx贏得了榮譽(yù)。5、由xx自行投資開(kāi)發(fā)的xx鳳凰大廈喜獲國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)；創(chuàng)省優(yōu)以上工程2只；創(chuàng)省文明工地5只。第三、我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，我們每個(gè)人都應(yīng)樹(shù)立憂患意識(shí)，正視身邊已經(jīng)存在的各種危機(jī)，有了憂患意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)我們想方設(shè)法去防患于未然。20XX年有幾項(xiàng)工作不甚理想，還有待我們?nèi)ヌ岣撸?、安全生產(chǎn)管理從制度到檢查、教育、投入、獎(jiǎng)罰，都有待于加強(qiáng)和提高。2、由于應(yīng)收款不能按時(shí)回籠，造成了公司財(cái)務(wù)成本巨額增加。3、房市持續(xù)低迷對(duì)公司的房產(chǎn)銷售產(chǎn)生了不利影響，20X

4、X年銷售額僅完成目標(biāo)的60%。第四、針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，我想就公司自身管理方面提出幾點(diǎn)工作要求。1、為配合x(chóng)x“申特”準(zhǔn)備工作，請(qǐng)各部門、各分公司一定要重視信息化平臺(tái)的建設(shè)，并且以實(shí)用性為主，“申特”為輔。做好省級(jí)技術(shù)中心的申報(bào)落實(shí)工作及其他“申特”的基礎(chǔ)工作。為順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，11年公司作出了申報(bào)特級(jí)資質(zhì)的重要決定，這項(xiàng)工作對(duì)于公司意義十分重大，特級(jí)資質(zhì)申報(bào)能否成功，是直接關(guān)系到我們今后是“全國(guó)通行證”還是“地方通行證”的問(wèn)題，各部門要高度重視這項(xiàng)工作。要借申報(bào)特級(jí)資質(zhì)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。申報(bào)工作一定要責(zé)任到人，層層抓好落實(shí)，要保質(zhì)保量按時(shí)完成特級(jí)資質(zhì)申報(bào)

5、的各項(xiàng)工作。2、從20XX年起公司實(shí)行新的薪酬發(fā)放形式，所有員工一律實(shí)行稅前薪資制，這是xx工資制度的一大改革，請(qǐng)各部門做好對(duì)員工的定級(jí)工作，根據(jù)每位員工的工作量、創(chuàng)造的價(jià)值合理定級(jí)。3、各分公司對(duì)20XX年完成工作量要制訂具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并圍繞工作計(jì)劃逐步開(kāi)展工作、逐個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我認(rèn)為工作要做好，計(jì)劃是龍頭，計(jì)劃必須先行，并且計(jì)劃要貫穿于工作的全過(guò)程，在工作計(jì)劃和目標(biāo)不變的前提下，要多調(diào)整工作方案和工作措施。4、重視人才培養(yǎng)，有人才的企業(yè)才會(huì)有機(jī)會(huì)發(fā)展，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。我們每一位員工都是公司對(duì)外的一扇窗口，市場(chǎng)和客戶都是通過(guò)這個(gè)窗口來(lái)了解我們要

6、把我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，把一個(gè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、服務(wù)優(yōu)、作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場(chǎng)和客戶的面前。所以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)工作能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。今后通過(guò)定期、不定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能水平。20XX年公司還要加大技術(shù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的技術(shù)隊(duì)伍，加快提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，要盡快培養(yǎng)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、具備專業(yè)技能，能吃苦，能堅(jiān)持的有德、有能力的優(yōu)秀員工。5、加強(qiáng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，俗話說(shuō)：“人無(wú)信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。市場(chǎng)

7、經(jīng)濟(jì)本身就是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)遵循誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，誰(shuí)就可能成為最后的贏家。我們常說(shuō)“先做好人，再做好事”，“誠(chéng)心做人，誠(chéng)信做事”是我公司為人處世、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)思想，使公司的綜合素質(zhì)和品牌口碑同步提高，才是xx發(fā)展的硬道理，我們要逐步將因?yàn)?0XX年“天災(zāi)人禍”失去的誠(chéng)信奪回來(lái)。6、合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，靠法律保護(hù)人，靠制度約束人，不能靠手段經(jīng)營(yíng)，保護(hù)自己更不能害人。20XX年的災(zāi)難、案情在全國(guó)是沒(méi)有的，在xx發(fā)生，我們無(wú)能力挽回什么，我們希望任何人都不要添xx的麻煩了，我們的責(zé)任是保護(hù)好“xx”這塊牌子，因?yàn)閤x有萬(wàn)人要“養(yǎng)家糊口”。7、加強(qiáng)自身廉潔行為，特別是領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立

8、榜樣，這也是xx幾十年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一貫要求，各部門、各分公司一定要做好服務(wù)工作，不能有向下級(jí)“卡、拿、要”的行為發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，作退職、退崗處理。一經(jīng)發(fā)生謀私利的行為，領(lǐng)導(dǎo)的威信很快就會(huì)失去，凝聚力也會(huì)失去。8、善待民工，做到不拖欠民工工資，多溝通關(guān)心，要看到民工艱辛的付出，他們獲得很少，如果我們不尊重民工就是不尊重自己的行業(yè)，就不是一個(gè)合格的管理者。第五，我還想對(duì)xx的每一位員工提幾點(diǎn)要求：1、作為一名xx人，我希望我們每一位員工對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)自己工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充

9、滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。2、xx是一個(gè)大家庭，公司需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)和貢獻(xiàn)，有困難大家互幫互助，唯有團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，才能無(wú)往而不勝，xx四十年來(lái)經(jīng)歷了這么多風(fēng)風(fēng)雨雨，我們的團(tuán)結(jié)精神、團(tuán)隊(duì)凝聚力始終未變。3、每一位員工要善于總結(jié)、提高，不總結(jié)就不知道自己做了什么，總結(jié)后才能找到自己的不足和差距，從我做起，順境時(shí)不能沾沾自喜，要調(diào)節(jié)好情緒；逆境時(shí)也不要自暴自棄，腳踏實(shí)地做好各種工作，把xx的舞臺(tái)搭建的更牢固，讓更多的人在xx這個(gè)大舞臺(tái)上求生存，求發(fā)展。4、樹(shù)立憂患意識(shí)，珍惜今天來(lái)之不易的好形

10、勢(shì)，珍惜自己的崗位，敬業(yè)于崗位，與公司一起進(jìn)步，與公司一起發(fā)展，與公司一起分享發(fā)展的成果。20XX年xx有許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事例，在此就不一一列舉了，希望獲得先進(jìn)表彰的同志們能更先進(jìn)，更努力。特別是xx的黨員干部一定要在xx起到先鋒模范作用，不要因?yàn)?0年發(fā)生的天災(zāi)人禍而失去對(duì)黨的信任。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，有的部門和員工長(zhǎng)期從事一些默默無(wú)聞、不被關(guān)注的工作，但他們也都為xx作出了巨大貢獻(xiàn)，只是在現(xiàn)有的評(píng)選機(jī)制下不容易突出。因此我們不要對(duì)評(píng)選結(jié)果看得太重，我們更加看重的是自身能力的提高，公司能否得到良性發(fā)展。最后對(duì)20XX年公司的工作提幾點(diǎn)要求：1、20XX年的工作目標(biāo)已經(jīng)基本明確，完成綜合產(chǎn)值

11、28億元，其中房產(chǎn)銷售4億元，建筑業(yè)產(chǎn)值 24億元。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做到教育、投入、檢查、獎(jiǎng)罰一起抓，人人都要認(rèn)識(shí)到安全的重要性，杜絕事故的發(fā)生。3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在20XX年的基礎(chǔ)上遞增10%。4、加強(qiáng)資金管理，對(duì)每個(gè)竣工項(xiàng)目的應(yīng)收款逐個(gè)、有計(jì)劃地進(jìn)行催收，有計(jì)劃收款，有目標(biāo)收款，感情收款，多跑，多講道理，動(dòng)之以情，曉之以理，多講講我們碰到的難處，講合同的履行。5、主要崗位有能力的人才要能到崗，大學(xué)生要有計(jì)劃招聘，有計(jì)劃培養(yǎng)。6、控制虧損項(xiàng)目的出現(xiàn)，現(xiàn)在招標(biāo)項(xiàng)目都是薄利，一不小心就會(huì)虧損，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，一是“快”，二是收款要及時(shí)，三是材料價(jià)格、發(fā)包價(jià)格，在保質(zhì)保量的情況下做到物優(yōu)價(jià)廉。7、“

12、申特”工作增加了許多工作量，特別是信息化平臺(tái)的建設(shè)，首先是為了“申特”，更重要的是提高企業(yè)自身的管理水平，希望大家能適應(yīng)并不斷努力完善。8、感情發(fā)薪已成為xx四十多年的傳統(tǒng)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的發(fā)薪標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，20XX年xx將執(zhí)行新出臺(tái)的薪酬管理制度，一律實(shí)行稅前薪資制，新工資的標(biāo)準(zhǔn)將員工的學(xué)歷、職稱、工齡、公積金、社保工資按一般員工、主管、部門副職、部門正職，副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的崗位定級(jí)到位，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)，在定級(jí)中還會(huì)出現(xiàn)一些標(biāo)準(zhǔn)與上年相比有高有低，如果差距不大就執(zhí)行下去，如與個(gè)人能力相比差距大的或有想法的，可及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反映，我們?cè)龠M(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。20XX年的獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)各部門上交基數(shù)作相應(yīng)調(diào)整，老員工、老崗位的工資調(diào)整幅度可能不大了，新招聘大學(xué)生、一般員工的工資級(jí)別每年在12月份調(diào)整一次，老員工如遇到企業(yè)效益下降，基本工資會(huì)作調(diào)整，希望大家都能理解。9、20XX年公司的新制度會(huì)有許多新標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家靠法律，企業(yè)要靠制度，使員工在一個(gè)公平、公開(kāi)的平臺(tái)上享受和承擔(dān)同等的待遇和職責(zé)，相信在新制度下能使大家的能力水平有所提高，更希望在工作中碰到的問(wèn)題能在制度中不斷完善，制度是游戲規(guī)則，更是約束，也是對(duì)一部分人權(quán)利的監(jiān)督。20