北師大《供應(yīng)鏈實務(wù)》在線作業(yè)答案

1、作業(yè)一 單選： BACDA CBDA 多選： ABC ABCD ACD ABC ABCD 簡答業(yè)務(wù)外包的主要方式？ 研發(fā)外包、生產(chǎn)外包、物流外包、腦力資源外包、應(yīng)用服務(wù)外包。 試論供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的過程。 在供應(yīng)鏈管理下， 企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動， 在原有的生產(chǎn)計劃制定過 程的基礎(chǔ)上增添了新的特點。 （一）具有縱向和橫向的信息集成過程 這里的縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成， 而橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之 間的信息共享。 在生產(chǎn)計劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計劃的能力分析中獨立發(fā)揮作用。 通 過在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中分別進(jìn)行的粗、 細(xì)能力平衡， 上游企業(yè)

2、承接訂單的能力和 意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計劃中。 同時，上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息也和下游企業(yè)的生 產(chǎn)進(jìn)度信息一道作為滾動編制計劃的依據(jù)，其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動的同步。 外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。 企業(yè)在編制主生產(chǎn)計劃時 所面臨的訂單， 在兩種情況下可能轉(zhuǎn)向外包： 一是企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承 受需求波動所帶來的負(fù)荷； 二是所承接的訂單通過外包所獲得利潤大于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的 利潤。 同時，由于企業(yè)對該訂單的客戶有著直接的責(zé)任， 因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn) 進(jìn)度信息來確保對客戶的供應(yīng)。 （二）豐富了能力平衡在計劃中的作用 在通常的概

3、念中， 能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段， 再根據(jù) 能力平衡的結(jié)果對計劃進(jìn)行修正。 在供應(yīng)鏈管理下制定生產(chǎn)計劃過程中， 能力平衡發(fā)揮了以 下作用：（ 1）為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用； （2） 能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料） 急件外購的決策依據(jù)； （ 3）在主生產(chǎn)計劃和投 入出產(chǎn)計劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)， 反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷， 可以 為供應(yīng)鏈管理的高效運作提供保證。 （ 4）在信息技術(shù)的支持下， 對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力 狀態(tài)的實時更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行性。 （三）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 在

4、企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時，一般有三個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部： （1）主生產(chǎn)計劃 - 粗能力平衡 -主生產(chǎn)計劃 （2）投入出產(chǎn)計劃 - 能力需求分析（細(xì)能力平衡） - 投入出產(chǎn)計劃 3）投入出產(chǎn)計劃 -車間作業(yè)計劃 - 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) -投入出產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計 劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容： 1）主生產(chǎn)計劃 - 供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡 - 主生產(chǎn)計劃 2）主生產(chǎn)計劃 - 外包工程計劃 -外包工程進(jìn)度 - 主生產(chǎn)計劃 3）外包工程計劃 - 主生產(chǎn)計劃 - 供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 - 外包工程計劃 4）投入出產(chǎn)計劃 - 供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡） -投入出產(chǎn)計劃

5、 5）投入出產(chǎn)計劃 - 上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析 - 投入出產(chǎn)計劃 6）投入出產(chǎn)計劃 - 車間作業(yè)計劃 -生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) - 投入出產(chǎn)計劃 需要說明的是，以上 各循環(huán)中的信息流都只是各自循環(huán)所必需的信息流的一部分， 但可對計劃的某個方面起決定 性的作用。 作業(yè)二 單選： BCADC ABDBC 多選： ABD ABCD BCD ABCD ABCD 簡述供應(yīng)鏈管理中信息的作用。 （1）消除“牛鞭效應(yīng)” （2）保持現(xiàn)有的客戶關(guān)系 （3）促進(jìn)管理技術(shù)和管理思想的更新 （4）可以使企業(yè)提高業(yè)務(wù)量 （5）可以使企業(yè)吸引新客戶、拓展新業(yè)務(wù) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟是什么？ （1）提出供應(yīng)鏈設(shè)計目的、目標(biāo) （2）

6、分析市場外部競爭環(huán)境 （3）分析企業(yè)現(xiàn)狀 （4）根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出設(shè)計定位 （5）分析供應(yīng)商的組成 （6）分析技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的可行性 （7）設(shè)計新的供應(yīng)鏈 （8）檢驗新的供應(yīng)鏈 （9）完成并實施供應(yīng)鏈 作業(yè)三 單選： CBBAA DADC 多選： ABCD ABCDE ABC ABCE ABCD BCD 簡述供應(yīng)鏈設(shè)計的原則。 答：（1）自頂向上和自底向上相結(jié)合 （2）簡潔性原則 （3）集優(yōu)原則 （4）協(xié)調(diào)性原則 （5）動態(tài)性原則 （6）創(chuàng)新性原則 （7）戰(zhàn)略性原則 試論供應(yīng)鏈采購模式的選擇。 答：供應(yīng)鏈采購模式的選擇包括采購模式確定與實施兩部分： 1、 供應(yīng)鏈采購模式 （1）集中式采購 企業(yè)內(nèi)部跨組織的采購流程重組和結(jié)構(gòu)改變，實現(xiàn)采購集中管理，加強(qiáng)內(nèi)部采 購和外部供應(yīng)鏈整合。 （2）電子采購 電子采購又稱網(wǎng)上采購、在線采購，是以互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，實現(xiàn) 從 供應(yīng)商、洽談、簽約到付款等業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的采購活動，它通過信息技術(shù)來增 強(qiáng)采購及日常采購的管理能力。 （ 3）雙贏采購 雙贏采購中的雙贏關(guān)系模式是一種競爭性合作的關(guān)系，它既不同于基于信任的 伙伴關(guān)系，也不同于達(dá)爾文式的競爭關(guān)系。 （4）準(zhǔn)時采購 準(zhǔn)時采購是 JIT 哲理及生產(chǎn)方式在企業(yè)物資采購中的應(yīng)