周工作計(jì)劃管理制度

1、管理制度正式發(fā)行文件周工作計(jì)劃管理制度（試行）文件編號(hào) 版本實(shí)施日期A/01.0目的：規(guī)范周工作計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如計(jì)劃編制初審提報(bào)、匯總復(fù)審、過程監(jiān)控、驗(yàn)證與激勵(lì)， 確保各職能部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行成效（達(dá)成率、業(yè)績(jī)效果）。2.0范圍：全公司各職能部門及所屬全員（但不含生產(chǎn)一線計(jì)件員工）。3.0職責(zé)：3.1以各職能部門為單位做周工作計(jì)劃的編制提報(bào)。3.2各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部所編制與提報(bào)的周工作計(jì)劃進(jìn)行初審與過程監(jiān)控。3.3辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門周工作計(jì)劃進(jìn)行匯總復(fù)審及其執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。3.4辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工月度績(jī)效薪資進(jìn)行核算并由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4.0內(nèi)容:4.1周工作計(jì)劃編審批應(yīng)遵循管理原則

2、4.1.1要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解；4.1.2 要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；4.1.3 要通過努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過低和偏高 ，偏低了無意義，偏高了實(shí) 現(xiàn)不了；4.1.4 要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作不予設(shè)定；4.1.5 要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。4.2編制：部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按 部周工作計(jì)劃表格式編制并提交周工作計(jì)劃。4.3初審：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報(bào)本人周工作計(jì)劃至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并 經(jīng)其初審，必要時(shí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與計(jì)劃當(dāng)事人進(jìn)行溝通。4.4提報(bào)：4.4.1時(shí)機(jī)、途徑：每周六前各職能部

3、門負(fù)責(zé)人將本部周工作計(jì)劃提交至辦公室。4.4.2事項(xiàng)、原則：按周工作計(jì)劃提報(bào)限量分布表來執(zhí)行，原則上事項(xiàng)只能多不 能少，如果少了則按周工作計(jì)劃提報(bào)限量分布表的事項(xiàng)比例來扣分。當(dāng)實(shí) 報(bào)事項(xiàng)v限量基數(shù)時(shí)，即啟動(dòng)扣分程序【計(jì)算公式=（限量基數(shù)-實(shí)報(bào)事項(xiàng)）/限量基數(shù)】。4.5驗(yàn)收：辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總與復(fù)審，如不通過則由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)做出整改并再做二次提報(bào)，直至通過為止。4.6發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)在每周六16： 00以前將各職能部門提交、復(fù)審及審批通過的月工作 計(jì)劃掛到OA平臺(tái)及綜合管理看板上。4.7驗(yàn)證：4.7.1各職能部門負(fù)責(zé)人或其委托人需于每周五開始對(duì)其所提報(bào)工作計(jì)劃的執(zhí)行成效 進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)證

4、并于次日12： 00前報(bào)辦公室。管理制度正式發(fā)行文件周工作計(jì)劃管理制度（試行）文件編號(hào) 版本實(shí)施日期A/04.7.2辦公室需于每周六下午14: 00開始對(duì)各職能部門周工作計(jì)劃執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn) 證。4.8激勵(lì)：4.8.1辦公室須于每周一下午17： 30前將上周各職能部門的工作計(jì)劃執(zhí)行成效（驗(yàn)證 結(jié)果）以周（月）工作計(jì)劃執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表書面通報(bào)各職能部門，并將其掛到OA平臺(tái)及綜合管理看板上。4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作計(jì)劃執(zhí)行成效（驗(yàn)證結(jié)果）以 周（月）工作計(jì)劃執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表書面通報(bào)至總辦、各職能部門，并將其掛到OA平臺(tái)及管理看板上。4.8.3各職能部門周工作計(jì)

5、劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負(fù)責(zé)人、各層級(jí)責(zé)任人的季度績(jī) 效工資掛鉤。 執(zhí)行成效激勵(lì)基數(shù)設(shè)定：A、技術(shù)管理人員：績(jī)效工資=【個(gè)人月薪2%綜合獎(jiǎng)10% * （月）計(jì)劃達(dá)成 率%B主管（任）層級(jí)：績(jī)效工資=【個(gè)人月薪2%綜合獎(jiǎng)】* （月）計(jì)劃達(dá)成 率%C經(jīng)理層級(jí)：績(jī)效工資=【個(gè)人月薪2%綜合獎(jiǎng)】* （月）計(jì)劃達(dá)成率 執(zhí)行成效計(jì)算公式：A、（周）計(jì)劃達(dá)成率=（周）計(jì)劃完成項(xiàng)次*（周）計(jì)劃總項(xiàng)次。B （月）計(jì)劃達(dá)成率% = 2 （周）計(jì)劃完成項(xiàng)次十工（周）計(jì)劃總項(xiàng)次。 辦公室按驗(yàn)證結(jié)果做員工月度績(jī)效薪資核算一主管副總審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)一財(cái) 務(wù)部執(zhí)行。7.0流程圖參閱附件管理制度正式發(fā)行文件周工作計(jì)劃管理制度（試行）文件編號(hào) 版本實(shí)施日期A/08.0記錄表單8.1 表 1 （月）工作計(jì)劃執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表期間：2011/ /2011/ /項(xiàng)次部門總項(xiàng)次完成項(xiàng)次達(dá)成率備注備注：（周）達(dá)成率 %=（周）完成項(xiàng)次+（周）總項(xiàng)次（月）達(dá)成率%=E（周）完成項(xiàng)次十刀（周）總項(xiàng)次批準(zhǔn)/日期：審核/日期：統(tǒng)計(jì)/日期:8.2 表 2部工作計(jì)劃表期間：2011/ /2011/ /工作計(jì)劃類別序號(hào)工作內(nèi)容及 目標(biāo)描述指令人責(zé)任人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 及