分公司干部廉政管理述職述廉

1、分公司干部廉政管理述職述廉 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 同志們幫助下，分管公司的安全工作。 年在上級(jí)黨政的正確 領(lǐng)導(dǎo)下。立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事追求 卓越”企業(yè)核心價(jià)值觀為抓手，積極落實(shí)集團(tuán)公司“從零開(kāi)始向 零奮斗”安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面 就我一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí) 學(xué)習(xí)的過(guò)程，是總結(jié)的過(guò)程、提高的過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)， 才能不斷的進(jìn)步。今年以來(lái)，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作 發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高； 積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。 同 時(shí)還要學(xué)習(xí)煤

2、礦新的知識(shí)， 使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué) 習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、至U班組、 到職工中去了解問(wèn)題、研究問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室 探討，努力在工作實(shí)踐中思考、 總結(jié)、提高。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際， 使自己無(wú)論在思想上，還是在工作上，始終與煤化保持高度一 致，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。 二、樹(shù)立可控理念，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長(zhǎng)治久安為目 1 標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全 管理思路為模式，通過(guò)大力推廣“雙基”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大 體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢(shì)頭。年

3、公司 共生產(chǎn)標(biāo)煤#萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺#米，消滅了重傷以上等級(jí) 事故。 認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式 按照 煤化獨(dú)特有效的“ #”管理模式，在日常工作中， 公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展，完善了公司的安全管理 模式。 細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。 首先出臺(tái)了公司安全文化理念體系文件。號(hào)召全體員工學(xué)習(xí) 領(lǐng)會(huì)文化理念內(nèi)容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井 #余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版 #余幅，版面以賞心悅目的圖畫(huà) 和安全標(biāo)語(yǔ)，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示； 營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。 二是確立“一號(hào)工程”意識(shí)，把握礦井 安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先

4、于 一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。 出臺(tái) 了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推進(jìn)，全面落實(shí)。 對(duì)于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng) 要求，實(shí)行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形 成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職 工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信 息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重 在現(xiàn)場(chǎng)，為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安 全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以安全 管理為主線，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長(zhǎng)員、網(wǎng)員、崗員相配 合，在崗位上

5、創(chuàng)安全、包安全的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同 工作、同監(jiān)督，激勵(lì)帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四 位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在年被 焦煤集團(tuán)評(píng)定為管理創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制 度，強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落 實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公 司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、 頂板、機(jī)電、運(yùn)輸#個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人 物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。

6、以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)安全發(fā)展動(dòng)力。 一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、 個(gè)人和安全生 產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、 安全 不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。 實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來(lái)決定每一名員工的工資收入。 三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底” 的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體 系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核 原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng) 金的總額分配到各區(qū)隊(duì)， 通過(guò)查找隱患，解決隱患以買(mǎi)賣市場(chǎng)來(lái) 獲得獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極

7、處理隱患定獎(jiǎng)罰，職 工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。 完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。 一是構(gòu)建科技保障體系， 公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè) 立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。年，科技 立項(xiàng)#項(xiàng)，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī) 制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán)# 年度優(yōu) 秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、 三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)研制的“煤礦新型風(fēng) 量開(kāi)關(guān)”還獲得國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體 系，公司制定了職工全員安全培訓(xùn)體系，對(duì)單位生產(chǎn)管理人 員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。年公司開(kāi)辦培訓(xùn)班#期，培訓(xùn)人員 #人，復(fù)訓(xùn)#期，計(jì)#人，管理人員培訓(xùn)#人，復(fù)訓(xùn)#人，采

8、煤工取證#人，復(fù)訓(xùn)#人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn) #人，復(fù)訓(xùn)#人， 職業(yè)技能鑒定#批，#個(gè)工種#人。還開(kāi)展相關(guān)法律培訓(xùn)多期， 及時(shí)調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。 三 是強(qiáng)化了安全評(píng)價(jià)體系， 公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全 評(píng)價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照防治煤與瓦斯突出規(guī)定， 健全了瓦斯效果評(píng)價(jià)體系， 突出評(píng)價(jià)效果。開(kāi)展水害治理效果評(píng) 價(jià)，按照煤礦防治水規(guī)定，開(kāi)展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、 隱患排查和水害治理等工作。開(kāi)展了安全投入效果評(píng)價(jià)。按照 “注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程 和投用效果進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，本年度共對(duì)#項(xiàng)安全投入資金進(jìn)行 了安全評(píng)價(jià)，確保投入資金

9、的準(zhǔn)確到位和效果明顯。開(kāi)展了培訓(xùn) 效果評(píng)價(jià)。每月都采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng) 抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。 四是建立應(yīng)急救援體 系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求， 不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。重新修訂完善了焦煤集團(tuán)公司重 特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開(kāi)展的礦 井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系， 提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。 三、嚴(yán)格自律，樹(shù)好自身形象 一年來(lái)，我始終把廉潔自律作為立身之本 ；不管在機(jī)電管理、 煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員， 凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的， 自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 從關(guān)心愛(ài)護(hù) 同志的角度出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和不良苗頭， 及時(shí)給予善意的提 醒和教育，在廉政建設(shè)工作