年度綜合考核表

1、2009年度綜合考核表一、基本情況員工應(yīng)填寫此表向主管說明自己在本年度工作目標(biāo)完成情況，這些信息將與員工的其他信 息整合。姓名工作崗位部門直接主管評(píng)價(jià)期間起始日期：2009年 月 日截止日期：2009年12月31日二、年度述職根據(jù)您的工作計(jì)劃，思考您每項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況，說明您在此績效考核期間的工作業(yè)績，成功之處或貢獻(xiàn)，并闡述下年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。如需要，可另附頁。一、對(duì)照2009年度工作目標(biāo)（或總經(jīng)理更換后提出的半年年度工作目標(biāo)），描述本年度主要工作業(yè)績,有哪些工作完成較好，哪些工作計(jì)劃延時(shí)或有欠缺？、為更好地完成工作，需要加強(qiáng)自身哪些方面的能力素質(zhì)，或需要上級(jí)主管提供何種幫助?、本年度工

2、作中，你在哪方面有較大提高，是否在工作中有所創(chuàng)新?四、你自己認(rèn)為你的崗位應(yīng)該提出的2010年的工作計(jì)劃和目標(biāo)部門主管或直接主管應(yīng)針對(duì)員工在述職報(bào)告中提出的事項(xiàng)進(jìn)行績效溝通，提出切實(shí)的評(píng)價(jià)和建議?？冃嬲勅掌冢好嬲劦攸c(diǎn)：員工簽字：主管簽字：三、述職評(píng)價(jià)表部門主管或直接主管應(yīng)針對(duì)員工述職和績效溝通情況，參照下表對(duì)于員工的年度 表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)欄中請(qǐng)?zhí)顚慉1、B2等檔次）。姓名崗位項(xiàng)目D等C等B等A等評(píng)價(jià)321321321321自 評(píng)主 管工作數(shù)量大大低于平均工 作量低于平均工作量工作量飽滿超出平均工作量工作速度不能按時(shí)完成， 工作拖拉有時(shí)不能按時(shí) 完成能按時(shí)完成工作積極主動(dòng)，經(jīng)常提前 完成工作任

3、務(wù)工作質(zhì)量懶散、粗心，可 避免的錯(cuò)誤經(jīng)常 出現(xiàn)工作不細(xì)心，偶 爾出錯(cuò)工作大體滿意工作質(zhì)量上乘，且知錯(cuò)即改工作績效離工作目標(biāo)相差 很大雖然沒有完成 工作目標(biāo)，但相 差不大基本完成工作目 標(biāo)超額完成工作目標(biāo)工作態(tài)度主動(dòng)性只能照章行事， 需不斷督促日常工作無需 指示，但新任務(wù) 需督促主動(dòng)開展工作一直主動(dòng)工作且工作有計(jì)劃責(zé)任感應(yīng)付工作且經(jīng)常 推卸責(zé)任責(zé)任心一般，不 能主動(dòng)承擔(dān)責(zé) 任了解自己的職責(zé) 且有責(zé)任心竭盡所能并勇于承擔(dān) 責(zé)任協(xié)作性個(gè)人主義嚴(yán)重， 不肯與他人合作應(yīng)他人要求或 必要時(shí)才與其 合作常爭取他人合作 或協(xié)助別人開展 工作與他人協(xié)調(diào)無間，順利完成工作律紀(jì)性自我約束差、時(shí) 常出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象提示、

4、要求下能 夠遵守紀(jì)律和 規(guī)章能自覺遵守各項(xiàng) 紀(jì)律與規(guī)章遵章守紀(jì)，并教育、 影響他人管理能力專業(yè)知識(shí)崗位必需及相關(guān) 的專業(yè)知識(shí)掌握 甚少對(duì)岡位相關(guān)專 業(yè)知識(shí)基本掌 握掌握崗位相關(guān)知 識(shí)，并能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)豐富，能融 會(huì)貫通工作方法單一、呆板，方 式不合時(shí)宜能正確開展工 作，但效果一般方法得當(dāng)，富有成 效產(chǎn)生理想效果工作經(jīng)驗(yàn)基本無經(jīng)驗(yàn)可談具備一些簡單經(jīng)驗(yàn)善于積累閱歷豐富判斷能 力各方面判斷力都很一般只能判斷一些 簡單事物、現(xiàn)象具備綜合分析、判 斷的能力，對(duì)工作 有所幫助判斷迅速、準(zhǔn)確且富 有遠(yuǎn)見卓識(shí)堅(jiān)韌性工作經(jīng)常半途而 廢無特殊原因可 以完成工作想方設(shè)法完成本職工作很有耐心和毅力，工 作持之以恒

5、協(xié)調(diào)溝通工作中始終處于 被動(dòng)局面雖不影響工作， 但溝通不夠主 動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通方法得 當(dāng)善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效應(yīng)變能力手足無措、慌張，遇事無主見偶爾出現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)那闆r可以面對(duì)突發(fā)情 況，且能正確處理臨危不亂，處事果斷系統(tǒng)性無全局意識(shí)，孤 立、片面看待問 題全局觀念不濃， 工作不系統(tǒng)無 計(jì)劃能從系統(tǒng)、全局岀 發(fā)看問題、做事情顧全大局、考慮周到，變零散為系統(tǒng)創(chuàng)造性無創(chuàng)造性可言有追求改革的意識(shí)經(jīng)常改進(jìn)工作創(chuàng)造性很強(qiáng)且效果優(yōu) 異組織能力管人、管事均雜亂無早工作雖不滯后， 但組織管理方 面欠缺帶領(lǐng)員工圓滿完成工作有組織、有條理，員 工積極性高識(shí)才育人意識(shí)淡泊，沒有 采取任何行動(dòng)觀念認(rèn)同，但不 太愿意多方培

6、 育下屬能判斷下屬能力， 并設(shè)法挖掘其潛 能尊重人才，不斷引導(dǎo) 員工進(jìn)取、成長學(xué)習(xí)能力很少主動(dòng)學(xué)習(xí)能學(xué)習(xí)工作所需的知識(shí)技能主動(dòng)學(xué)習(xí)，能力有提高學(xué)以致用，改善業(yè)績述職總得分：述職總得分 計(jì)算公式考評(píng)分值=(A1 X _X 11+A2X -X 10.5+A3 X_X 10+B1 X_X 9.5+B2 X_ X 9+B3X_ X 8.5+C1 X_X 8+C2X X 7.5+C3 X X 7+D1X X 6+D2: X 4+D3X X 2) /2.0 =月度 考核 平均 得分123456789101112平均得分=每月得分相加/考核的月份數(shù)=分（1-12月的各月得分為月度考核的實(shí)際得分）年度總分年度考核最終得分=年度考核分X 40%+月度平均分X 60%=分四、綜合等級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)語:部門主管評(píng)價(jià)推薦定級(jí)為口 A簽字/日期:評(píng)語:分管高管審核意同意定級(jí)為口 A見簽字/日期:評(píng)語： E簽字/日期：（總經(jīng)理）最終考核定級(jí)： A