管理會計期末復(fù)習(xí)題與答案

1、.專業(yè)整理 .管理會計期末復(fù)習(xí)題及參考答案下載后重新分成一欄即可一、單選題1. 下列各種銷售預(yù)測方法中，屬于沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生影響的方法是（C ）。A. 加權(quán)平均法B. 移動平均法C.算術(shù)平均法D.平滑指數(shù)法2. 下列各種混合成本可以用模型y=a+bx 表示的是(C)。A. 半固定成本B.延伸變動成本C. 半變動成本D.階梯式變動成本3. 因果分析法（常見線性回歸）屬于（B）。A.定性分析B.定量分析C.趨勢分析D.統(tǒng)計分析4. 管理會計信息在質(zhì)量上必須符合相關(guān)性和可信性的要求是屬于管理會計（ D ）原則。A. 最優(yōu)化原則 B. 效益性原則 C. 及時性原則 D. 決

2、策有用性原則5. 固定制造費(fèi)用效率差異體現(xiàn)的是（A）。A. 實際工時與標(biāo)準(zhǔn)工時之間的差異B.實際工時與預(yù)算工時之間的差異C. 預(yù)算工時與標(biāo)準(zhǔn)工時之間的差異D. 實際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率之間的差異6. 以下不屬于成本轉(zhuǎn)移價格類型的是（D）。A. 標(biāo)準(zhǔn)成本 B. 標(biāo)準(zhǔn)成本加成 C. 標(biāo)準(zhǔn)變動成本 D. 單位變動成本7已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45 元，固定成本總額60，000 元，產(chǎn)品單價為120 元，為使安全邊際率達(dá)到 60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為(A ) 。A 2000 件B 1333 件C 800 件D 1280 件8.為區(qū)別傳統(tǒng)的增量預(yù)算可采用的方法是（A）。A. 零

3、基預(yù)算B.滾動預(yù)算C.彈性預(yù)算D.概率預(yù)算9. 以下不屬于產(chǎn)品生命周期分析的初創(chuàng)期應(yīng)該采取的策略或特點的是（ B ）。A.采取奪取和滲透的經(jīng)營策略B.盡量采用負(fù)債融資C. 盡量避免負(fù)債融資D.現(xiàn)金凈流量基本上為負(fù)值10. 下列項目中， 不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是（D）。A. 直接材料B.直接人工C. 變動性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用11. 以下對管理會計的理解不準(zhǔn)確的是（B）。A. 管理會計的奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益B. 管理會計的職能必須充分體現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督的要求C. 管理會計的對象是企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)D. 管理會計的手段是對財務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用12. 下列適用

4、于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（B ）。A. 加權(quán)平均法B. 移動平均法C.趨勢平均法D. 平滑指數(shù)法13. 以下不屬于責(zé)任會計核算原則的是（D）。A. 責(zé)任主體原則B.可控性原則C.反饋原則D.重要性原則14. 用差量分析法決策時， 判斷方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C ）。A. 利潤 0 B.邊際貢獻(xiàn) 0 C.差量收益 0D.差量收益 015. 預(yù)算在執(zhí)行過程中自動延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年的預(yù)算成為（ B ）。A. 零基預(yù)算B.滾動預(yù)算C.彈性預(yù)算D. 概率預(yù)算16. 在成本差異分析中， 與變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異類似的是（D）。A. 直接人工效率差異B.直接材料價格差異C. 直接材料成本差

5、異D.直接人工價格差異17. 以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段屬于（ A）階段。A. 現(xiàn)代管理會計階段B.傳統(tǒng)管理會計階段C. 管理會計的萌芽階段D.戰(zhàn)略管理階段18. 以下（B）是決策的基礎(chǔ)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。A控制B預(yù)測C實施D計劃19當(dāng)單價單獨(dú)變動時，安全邊際(C)。A不會隨之變動B不一定隨之變動C將隨之發(fā)生同方向變動D將隨之發(fā)生反方向變動20. 以下關(guān)于成本動因分析錯誤的是（C）。A. 是作業(yè)成本法的前B. 成本動因分析的容之一為執(zhí)行性成本動因分析C.不同企業(yè)具有相同的成本動因D.成本動因分析容包括結(jié)構(gòu)性成本動因分析21.以下不屬于管理會計基本假設(shè)容的是（C）。A. 多層主體假設(shè)

6、B.合理預(yù)期假設(shè)C. 實質(zhì)重于形式假設(shè)D.充分占有信息假設(shè)22. 將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D）。A.成本的目標(biāo)B.成本的可辨認(rèn). 學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .性C. 成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)23. 在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（D）。A完全成本法B制造成本法C吸收成本法D變動成本法24.假設(shè)平滑指數(shù) =0.6, 9月份實際銷售量為600 千克，原來預(yù)測 9 月份銷售量為630 千克， 則預(yù)測 10 月份的銷售量為（C）。A.618 千克B.600 千克C.612 千克D.630 千克25.以下屬于風(fēng)險型決策方法的是（A）。A. 決策樹分析法

7、 B. 量本利分析法 C. 成本無差別點法 D. 冒險法26. 某企業(yè)甲產(chǎn)品 3 月實際產(chǎn)量為 100 件，材料消耗標(biāo)準(zhǔn)為 10 千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價格為20 元；實際材料消耗量為950 千克， 實際單價為25 元。 直接材料的數(shù)量差異是（C）。A.3 750元B.20 000元C.-1 000元D.4 750元27以下項目中，不屬于質(zhì)量成本管理中鑒定成本的是（D）。A. 質(zhì)量監(jiān)督成本B.破壞性試驗成本C. 流程驗收成本D.產(chǎn)品評審成本28.關(guān)于協(xié)商價格，以下說法正確的是（A）。A. 協(xié)商價格的下限為單位變動成本B.可以節(jié)省談判成本C. 協(xié)商價格的下限為標(biāo)準(zhǔn)變動成本D.客觀性較強(qiáng)29. 某企業(yè)

8、2013 年銷售利潤為 140 萬元，銷售收入為1200 萬元。如果 2014 年銷售額為 1560 萬元，則采用銷售增長比率法預(yù)測 2014 年的目標(biāo)利潤是（ B ）。A.160 萬元B.182萬元C.150萬元D.172萬元30.我國的人力資源管理會計研究始于（C）。A.20 世紀(jì) 60 年代初期B.20世紀(jì) 70 年代初期C.20 世紀(jì) 80 年代初期D.20世紀(jì) 90 年代初期二、多選題1. 下列成本項目中，屬于酌量性固定成本的是（ACD）。A.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)B.房屋租金C.管理人員工資D.廣告費(fèi)2安全邊際指標(biāo)包括的容有(ABC)。A. 安全邊際量B.安全邊際額C. 安全邊際率D. 保本

9、作業(yè)率3. 管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系主要體現(xiàn)在（ ABC）。A. 管理會計源自財務(wù)會計B.二者最終目標(biāo)相同C. 二者互為信息提供者D.編制的會計報告要求相同4.編制責(zé)任報告的具體做法包括（AB）。A.雙軌制B.單軌制C.結(jié)合制D. 并軌制5.全面預(yù)算管理的基本功能包括（ABCD）。A. 確立目標(biāo)B.整合資源C.溝通信息D. 評價業(yè)績6. 實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時形成的成本差異，以下叫法正確的有（ AB）。A. 效率差異B.數(shù)量差異C.價格差異D. 耗費(fèi)差異7.人力資源決策分析的容包括 ( ABCD)。A. 取得決策B.開發(fā)決策C.替代決策D. 激勵決策8.較大的平滑指數(shù)可用于（AC）情況的銷量預(yù)測

10、。A近期B. 遠(yuǎn)期C.波動較大D. 波動較小9. 以下屬于短期經(jīng)營決策分析評價標(biāo)準(zhǔn)的有（ABD）。A. 利潤最大B.邊際貢獻(xiàn)最大C.凈現(xiàn)值最大D.成本最低10.全面質(zhì)量管理關(guān)注的成本包括（ABCD）。A. 預(yù)防成本B.鑒定成本C.部故障成本 D. 外部故障成本11. 變動成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）。A. 產(chǎn)品成本的構(gòu)成容不同B.存貨成本水平不同C. 損益確定程序不同D.編制的損益表格式不同12. 利潤預(yù)測的比率分一般包括（ABC）。A. 銷售增長比率分B.資金利潤率法C. 利潤增長比率法D.資產(chǎn)增長比率法13下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括(AB)。A單價B單位變

11、動成本C 銷售量 D 目標(biāo)利潤14. 關(guān)于短期經(jīng)營決策分析方法的特點，以下正確的有（ ACD）。A. 不考慮貨幣時間價值B.考慮風(fēng)險價值C. 戰(zhàn)術(shù)型決策D.生產(chǎn)經(jīng)營決策15. 以下屬于管理會計基本原則的有（ABCD）。A. 決策有用性原則B.及時性原則 C.重要性原則 D.靈活性原則16. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析的容有（ABCD）。A. 企業(yè)外環(huán)境的分析B.行業(yè)層面. 學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .的戰(zhàn)略定位C. 市場層面的戰(zhàn)略定位D.產(chǎn)品層面的戰(zhàn)略定位17. 可控成本必須同時具備包括（ABCD）。A. 可以預(yù)計B.可以計量C.可以施加影響D.可以落實責(zé)任18. 人力資源的預(yù)測可分為（AC）。A. 供

12、給預(yù)測B.目標(biāo)預(yù)測C.需求預(yù)測D.市場預(yù)測19.預(yù)算的控制主要方式可分為（AC）。A. 管理控制B.收入控制C.作業(yè)控制D.支出控制20. 標(biāo)準(zhǔn)成本的類型有（ABC）。A. 理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C. 現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本21. 以下屬于管理會計職能的有（ ABCD ）。A. 預(yù)測B.決策C.控制D. 評價22固定成本具有的特征是（AB）。A. 固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動性C. 固定成本總額的正比例變動性D. 單位固定成本的不變性23.本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCD）。A相關(guān)圍假設(shè)B線性假設(shè)C產(chǎn)銷平衡假設(shè)D品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)24.利潤預(yù)測的比率分一般包括（

13、ABC）。A. 銷售增長比率分B.資金利潤率法C. 利潤增長比率法D.資產(chǎn)增長比率法25.下列各項中屬于決策相關(guān)成本的有（ABC）。A. 可避免成本B.機(jī)會成本C.專屬成本D. 沉沒成本6.材料用量差26.材料用量差異產(chǎn)生的原因有（ABCD）。A.設(shè)備故障B.原材料質(zhì)量不高C. 員工技術(shù)不熟練D.生產(chǎn)管理不力27.以下屬于責(zé)任中心特征的有（ABCD）。A. 責(zé)任中心是一個責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的實體B. 責(zé)任中心具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件C. 責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任和行使的權(quán)力都應(yīng)是可控的D. 責(zé)任中心具有相對獨(dú)立的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動28.人力資源管理會計的職能包括（ABCD）。A計劃B.評價C.控制及

14、報告D. 監(jiān)督29. 企業(yè)部各個部門按照責(zé)任對象的特點和責(zé)任圍的大小，通?？梢詣澐郑ˋBC）。A. 成本中心B.利潤中心C.投資中心D. 績效中心30.平衡積分卡分析具體包括（ABCD）。A. 財務(wù)層面 B. 客戶層面 C. 部流程層面 D. 學(xué)習(xí)與成長層面三、判斷題1銷售利潤率可通過貢獻(xiàn)邊際率乘以安全邊際率求得。（對 ）2. 變動成本法不利于進(jìn)行各部門的業(yè)績評價。（ 錯 ）3. 廣義的企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施4. 人力資源會計是一種信息管理系統(tǒng)。（ 對 ）5. 技術(shù)性成本中心一般不形成實物產(chǎn)品，不需要計算實際成本。（錯 ）6. 預(yù)防成本包括質(zhì)量培訓(xùn)、產(chǎn)品評審、產(chǎn)品驗收、流7.

15、管理會計的規(guī)劃職能是通過編制各種計劃和預(yù)算實現(xiàn)的。（對 ）8. 常用的利潤預(yù)測方法一般包括本量利法和比率法。（ 對 ）9. 單位固定成本在一定相關(guān)圍不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化。（ 錯）10.銷售預(yù)算是整個預(yù)算的基礎(chǔ)。. 學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .（對）11. 管理會計不僅以貨幣進(jìn)行計量， 還要進(jìn)行非貨幣計量。（對）12. 成本性態(tài)分析的最終結(jié)果是將企業(yè)的全部成本區(qū)分為變動成本、 固定成本和混合成本三大類。 （ 錯）13. 平滑系數(shù)越大，則近期實際對預(yù)測結(jié)果的影響越小。（錯）14. 安全邊際和銷售利潤指標(biāo)均可在保本點的基礎(chǔ)上直接套公式計算出來。 （ 錯 ）15. 零基預(yù)算是根據(jù)上期的實際支出， 考

16、慮本期可能發(fā)生23若的單位產(chǎn)品售價與單位變動成本發(fā)生同方向同比例變動變，則盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量不變。（ 錯 ）24 企業(yè)化貢獻(xiàn)邊際等于企業(yè)的營業(yè)毛利（商業(yè)企業(yè)商品編制的預(yù)算。（錯）16. 質(zhì)量成本一般包括設(shè)計質(zhì)量和符合質(zhì)量兩項容。（ 錯）17. 對企業(yè)外部環(huán)境的分析， 最主要的是對其競爭對手和顧客的分析。 （ 對）18. 用剩余收益指標(biāo)考核投資中心可以避免本位主義。（ 對 ）19. 將人力資源投資計入當(dāng)期費(fèi)用， 違背了收付實現(xiàn)制的原則。（錯 ）20. 量本利法對成本資料的要求比差量分析法更全面、苛刻。（對 ）21. 相對而言， 管理會計對會計人員素質(zhì)的要求起點比25常用財?shù)睦麧欘A(yù)測方法一般包括本

17、量利法和比率法。（對）務(wù)26虧損會產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，否則生產(chǎn)越多，虧損越大。計（ 錯 ）27.沉沒成要本是無關(guān)成本，在決策時可以不予考慮。（對 ）低28.現(xiàn)代。最優(yōu)質(zhì)量成本觀認(rèn)為，故障質(zhì)量成本有可能降至零。（ 對 ）29.全面（預(yù)算是以貨幣等形式展示的、未來某一期間企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項目標(biāo)及其資源配置的定量說明。錯（ 對 ）30.制定戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最關(guān)鍵的階段。（錯 ）22. 單位固定成本在一定相關(guān)圍不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何四、計算題數(shù). 學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .1. 已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材要求 : 采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析；料成本為 10 元，單位直接人工成本

18、為 5 元，單位變動6. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價200元，單位變動成性制造費(fèi)用為 7 元，固定性制造費(fèi)用總額為4,000 元，本 160 元，固定成本 400000 元，1998 年銷售量為 10000單位變動性銷售管理費(fèi)用為4 元，固定性銷售管理費(fèi)件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測1999 年企業(yè)用為 1,000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1,000目標(biāo)利潤基數(shù)。已知：資金利潤率為20%，預(yù)計企業(yè)件，銷量為600 件，單位售價為 40 元。資金占用額為 600000 元。要求：分別按變動成本法和完全成本法的有關(guān)公要求：（ 1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；式計算下列指標(biāo)：（ 2）測算企業(yè)為

19、實現(xiàn)目標(biāo)利潤，單價、銷售（ 1）單位產(chǎn)品成本完全 10+5+7+4=26變動量、單位變動成本、固定成本應(yīng)該分別采取那些單項10+5+7=22 元措施。（ 2）期間成本 完全 4*600+1000=3400變動7. 企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為304000+4*600+1000=7400元，其中：直接材料20 元，直接人工4 元，變動性制（ 3）銷貨成本 =22*600=13200造費(fèi)用 1元，固定性制造費(fèi)用 5元。假定甲零件的外（ 4）營業(yè)利潤購單價為26 元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。2. 已知：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷售單價10 元，單要求：（ 1）計算自制甲零件的單位變動成本

20、；位變動成本 6 元，全月固定成本 20 000 元，本月銷售（ 2）做出自制或外購甲零件的決策；8 000 件。（ 3）計算節(jié)約的成本要求：（ 1）計算盈虧臨界點；8. 某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100000 元，固（ 2）計算盈虧臨界點作業(yè)率、安全邊際量、定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10 元 / 小時，本月固定制造安全邊際率；費(fèi)用實際發(fā)生額為88000元，生產(chǎn) A 產(chǎn)品 4000 個，其（ 3）計算稅前利潤。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2 小時個，實際耗用工時74003. 某公司有 A、 B 兩個投資中心。 A 投資中心的投資額小時。為 1 000 萬元，營業(yè)利潤 70 萬元； B 投資中心的投資要求

21、：計算固定制造費(fèi)用的總差異，并用兩差異額為 2 000 萬元，營業(yè)利潤為 320 萬元。該公司最低分析法和三差異分析法分別進(jìn)行固定制造費(fèi)用的差異投資報酬率為10%?，F(xiàn)在 A 投資中心有一投資項目，分析。需要投資 500 萬元，項目投產(chǎn)后年營業(yè)利潤40 萬元。9. 已知：某企業(yè)每年需用A 零件 2 000 件，原由金工該公司將投資報酬率作為投資中心業(yè)績評價惟一指車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000 元，其中，固定生標(biāo)。產(chǎn)成本為7 000 元。如果改從市場上采購，單價為8要求：從 A 投資中心和總公司兩個角度考察，來決元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B 零件，可節(jié)約外定是否接受該投資項目。購成本 2

22、 000 元。4. 某企業(yè)按照8 000 直接人工小時編制的預(yù)算資料如要求：為企業(yè)做出自制或外購A 零件的決策，并下：說明理由。變動成本金額固定成本金額10. 某公司 2013 年銷售收入為20000 萬元， 2013 年直接材料6,000間接人工11,70012 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下：直接人工8,400折舊2,900201312資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）電力及照明4,800保險費(fèi)1,450年月31日單位：萬元電力及照明1,資產(chǎn)期末余額負(fù)債及所有者權(quán)益期末余合計19,200其他875貨幣資金1000應(yīng)付賬款1000合計18,000應(yīng)收賬款3000應(yīng)付票據(jù)2000要求：按公式法編制9 0

23、00 、 10 000 、 11 000直接存貨6000長期借款9000人工小時的彈性預(yù)算。 （該企業(yè)的正常生產(chǎn)能量為10固定資產(chǎn)7000實收資本4000000 直接人工小時，假定直接人工小時超過正常生產(chǎn)無形資產(chǎn)1000留存收益2000能量時，固定成本將增加6%）資產(chǎn)總計18000負(fù)債與所有者權(quán)益合計18005. 某企業(yè)生產(chǎn)一種機(jī)床， 最近五年的產(chǎn)量和歷史成本資料如下：該公司 2014 年計劃銷售收入比上年增長20%，為年份產(chǎn)量（千臺）實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需新增設(shè)備一臺，需要320萬元產(chǎn)品成本（萬元）200660500資金。據(jù)歷年財務(wù)數(shù)據(jù)分析，公司流動資產(chǎn)與流動負(fù)200755470債隨銷售額同比

24、率增減。假定該公司2010 年的銷售凈200850460利率可達(dá)到 10%，凈利潤的60%分配給投資者。200965510要求：（ 1）計算 2014 年流動資產(chǎn)增加額；（ 2）計算 2014年流動負(fù)債增加額；201070550（ 3）計算 2014年的留存收益；. 學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .（ 4）預(yù)測 2014 年需要追加籌集的資金量。11某企業(yè)本月固定制造費(fèi)用的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)能力2 500小時實際耗用工時3 500小時實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時3 200小時固定制造費(fèi)用的實際數(shù)8 960元固定制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù)8 000元要求：（ 1）根據(jù)所給資料，計算固定制造費(fèi)用的成本差異。（ 2）采用三因素

25、分析法，計算固定制造費(fèi)用的各種差異。12. 假定企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品， 產(chǎn)品計劃年度預(yù)計售價為每件 20 元，單位變動成本為 8 元，固定成本總額為 24000 元。預(yù)計銷售量為10000 件，全年利潤為 96000 元。假定單價、單位變動成本、固定成本和銷量分別增長 40%。要求：計算利潤對單價、銷售量、單位變動成本、固定成本各因素變動的敏感系數(shù)五、綜合題1. 某企業(yè)可生產(chǎn)半成品 5 000 件，如果直接出售，單價為 20 元，其單位成本資料如下：單位材料為8 元，單位工資為 4 元，單位變動性制造費(fèi)用為 3 元，單位固定性制造費(fèi)用為 2 元，合計為 17 元。 現(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生

26、產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價可以提高到 27 元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品， 每件需追加人工費(fèi) 3 元、變動性制造費(fèi)用 1 元、分配固定性制造費(fèi)用 1.5 元。要求就以下不相關(guān)情況，利用差量分析法進(jìn)行決策：（ 1）若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲得貢獻(xiàn)邊際1 000 元；（ 2）若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設(shè)備，年租金為25 000 元；（ 3）若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2 1。2. 某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2007 年和 2008 年的有關(guān)資料如下表所示。項目2007 年銷售收入（元）10

27、00產(chǎn)量（噸）300年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）100固定生產(chǎn)成本（元）600銷售和管理費(fèi)用（全部固定）150單位變動生產(chǎn)成本（元）1.8要求：（ 1）完全成本法下，計算 2007 、2008 年的單位生產(chǎn)成本，并為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加 50%，營業(yè)凈利反而大為減少。（ 2）用變動成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同（ 1）中的比較利潤表進(jìn)行對比，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。3. 已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品售價為10 元/ 件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4 元，固定性制造費(fèi)用總額為20 000 元，變動銷售及管理費(fèi)用

28、為1 元 / 件，固定性銷售及管理費(fèi)用為 4 000 元，存貨按先進(jìn)先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表所示：資料單位：件項第一年第二年第目期初存貨量002本期生產(chǎn)量5 0008 0004本期銷售量5 0006 0005期末存貨量02 000要求：（ 1）分別按變動成本法和完全成本法計算三年的單位產(chǎn)品成本；（ 2）分別按兩種方法計算三年的期末存貨成本；（ 3）分別按兩種方法計算三年期初存貨成本；（ 4）分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤 （編制利潤表）。一、單項選擇題1、C2 、C3 、B4 、D 5、A6、D7、A 8、 A9、B 10 、D11、B12、B13、D14 、C15 、B 16

29、、D 17、A18、B19、C 20、C21、C22、D 23、D24、C25 、A 26、C27、B 28、 A29、 B30、 C二、多項選擇題1、 ACD2、 ABC3、 ABC4、 AB5、 ABCD6、 AB7、 ABCD8、 AC9、 ABD10、 ABCD11、ABCD12 、ABC13、ABD14、ACD15、 ABCD2008 年17、 ABCD18、 AC19、 AC16、 ABCD150020、 ABC20022、AB23 、ABCD24、ABC21、ABCD10025、 ABC027、ABCD28、ABCD29、ABC26、ABCD30600、ABCD三、判斷題1501

30、、2、3、4、5、1.86、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20 、21、22、23、24、25、. 學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .26、 27 、 28 、 29 、 30 、 四、計算題1、解：變動成本法：（ 1）單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22 元（ 2）期間費(fèi)用 =4000 + （ 4 600+1000） =7400 元（ 3）銷貨成本 =22 600=13200 元（ 4）營業(yè)利潤 =（ 40-22-4 ） *600- （ 4000+1000）=3400 元完全成本法：（ 1）單位產(chǎn)品成本 =22+4000/1000=26 元（ 2）期間費(fèi)用 =4

31、 600+1000=3400 元（ 3）銷貨成本 =26 600=15600 元（ 4）營業(yè)利潤 =（ 40 600-15600 ） - 3400=5000元2 、解：（ 1）盈虧臨界點 =20 000/ （ 10-6 ） =5 000 （件）（ 2）盈虧臨界點作業(yè)率=5 000/8 000=62.5%安全邊際量 =8 000-5 000=3 000（件）安全邊際率 =1-62.5%=37.5%（ 3）稅前利潤 =8 000 10 15%=12 000（元）3、解：A 投資中心新項目投資后投資報酬率=（ 70+40） / （ 1000+500） =7.33%總公司新項目投資前的投資報酬率=（

32、70+320） / （ 1000+2 000 ） =13%總公司新項目投資后的投資報酬率=（ 70+320+40） /（ 1 000+2 000+500 ） =12.28%從 A 投資中心的角度投資新項目后的投資報酬率小于10%，可能會拒絕接受該項目； 從總公司的角度新項目投資后的投資報酬率大于最低的投資報酬率10%，會考慮接受該投資項目。4. 解：單位變動成本 =19200/8000=2.4元/ 小時總成本 =18000+2.4*9000=39600元總成本 =18000+2.4*10000=42000元總成本 =18000* （ 1+6%） +2.4*11000=45480 元成本彈性預(yù)算

33、表單位:元項目9000（小時）10000（小時）變動成本2160024000固定成本1800018000總成本39600420005、解：采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析:460=a+50b550=a+70b,故 b=(550-460) (70-50)=4.5; a=460-50 4.5=235則 Y=235+4.5X6、解：（ 1）目標(biāo)利潤基數(shù) =600 000 20%=120 000（元）（ 2）若實現(xiàn)目標(biāo)利潤， 在其他因素不變的情況下，單價應(yīng)提高到：單價 =（ 120 000+400 000） /10000+160=212 （元）若實現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，銷量應(yīng)提高到：銷售量

34、=（ 120 000+400 000）/ （ 200-160 ）=13 000 （件）若實現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，單位變動成本應(yīng)下降到：單位變動成本 =200- （ 120 000+400 000 ） /10 000=148（元）若實現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，固定成本應(yīng)下降到：固定成本 =10 000（ 200-160 ） -120 000=280 000 （元）7、解：（ 1）自制甲零件的單位變動成本 =30-5=25 （ 2）因為自制的單位相關(guān)成本外購單價，所以，甲零件應(yīng)自制（ 3）自制比外購單位甲零件節(jié)約的成本 =26-25=1 （元）8、解：固定制造費(fèi)用的成本差異

35、 =88000 - 4000 2 10=+8000（元）（ 1）兩差異分析法耗費(fèi)差異 =88000 100000= -12000（元）能量差異 =100000 - 4000 2 10= + 20000 （元）驗證：耗費(fèi)差異 + 能量差異 =-12000+20000 = +8000（元）（ 2）三差異分析法 預(yù)算工時 =100000 10=10000（工時）耗費(fèi)差異 =88000 100000= -12000（元）生產(chǎn)能力利用差異=（ 10000-7400 ） 10=26000（元）效率差異 =（ 7400-4000 2） 10= - 6000（元）驗證：耗費(fèi)差異+ 生產(chǎn)能力利用差異+效率差異=

36、-12000+26000-6000=+8000 （元）9、解：自制相關(guān)總成本=19000-7000=12000 （元）外購總成本 =2000 8-2000=14000 （元）11000（小時）由于自制相關(guān)總成本比外購成本低 2000 元，自制26400可節(jié)約開支 2000 元，故應(yīng)自制。190804548010、解：（1） 2014年流動資產(chǎn)增加額 =(1 000+3 000+6000)/20 000 20 000 20%=2000(萬元 )（ 2）2014 年流動負(fù)債增加額 =(1 000+2 000)/20000 20 000 20%=600（萬元）（ 3） 2014 年的留存收益 =20

37、 000 （ 1+20%） 10%（ 1-60%）=960（萬元）（ 4） 2014 年需要追加籌集的資金量 =2000-600-960+320=760 （萬元）. 學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .11、解：（ 1）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 8000 2500 = 3.2 固定制造費(fèi)用的成本差異= 896032003.2= -1280 （元）（ 2）耗費(fèi)差異 = 8960 8000 = 960 （元）生產(chǎn)能力利用差異 =（ 2500 3500） 3.2 = -3200 （元）效率差異 =（3500 3200） 3.2 = 960 （元）三項之和 = 960 3200 + 960 = -1280 （元

38、） =固定制造費(fèi)用的成本差異12. 解：（ 1）單價增加 40%，則單價 =20（ 1+40%） =28 利潤 =（ 28-8 ） 10 000-24 000=176 000元利潤變動的百分比=（ 176 000-96 000）/96 000=83.33%單價變動的敏感系數(shù)=83.33%/40%=2.08（ 2）單價變動成本增加40%，則單位變動成本=8（ 1+40%） =11.2利潤 =（ 20-11.2 ） 10 000-24 000=640 元利潤變動的百分比 =（ 64 000-96 000 ） /96 000=-33.33%單位變動成本的敏感系數(shù)= -33.33% /40%=0.83

39、（ 3 ）固定成本增加40%，則固定成本=24 000（ 1+40%） =33 600利潤 =（ 20-8 ） 10 000-33 600=86 400元利潤變動的百分比=（ 86 400-96 000）/96 000=-10%固定成本的敏感系數(shù)=-10%/40%=0.25（ 4）銷售量增加 40%，則銷售量 =10000（ 1+40%）=14 000利潤 =（ 20-8 ） 14000-24 000=168 000元利潤變動的百分比=（ 168 000-96 000）/96 000=75%銷售量的敏感系數(shù)=75%/40%=1.875五、綜合題解：1、解：（ 1）增加的收入 =5000（ 27-20 ）=35000增加的成本 =5000（ 3+1） +1000=21000增加收益 =35000-21000=14000方案繼續(xù)加工項目差別收入（27-20 ） 5000=35000差別成本21000其中：加工成本4 5000=20000機(jī)會成本1000差別損益14000應(yīng)繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000 元（ 2）增加的收入 =5000（ 27-20 ） =35000 增加的成本 =5000（ 3+1）+25000=45000（增加收益 =35000-45000=-10000 故應(yīng)直接出售。方案繼續(xù)加工直接出售項目相關(guān)收入27 5000=1350002