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文檔簡介

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理建筑工程管理如何風(fēng)控 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)建筑工程管理如何風(fēng)控1建筑工程管理如何風(fēng)控建筑施工（企業(yè)）加強（財務(wù)）風(fēng)險管理，是其在新經(jīng)濟環(huán)境下立足立業(yè)的基準點和保障。只有加強財務(wù)風(fēng)險控制與管理，才能增強核心競爭力，推動企業(yè)走上健康、良性的可持續(xù)發(fā)展道路。 那么建筑工程管理如何風(fēng)控呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)建立健全有效的財務(wù)控制機制在集權(quán)的前提下，企業(yè)需要建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)機制。從整體來看，根據(jù)每個部門的職能進行劃分，給予其不同的經(jīng)濟責(zé)任，以便于更好的實行經(jīng)濟職能。企業(yè)財務(wù)部

2、門更應(yīng)該充分發(fā)揮自身在投資決策方面的作用，加強成本控制，在實踐過程中深入研究，促進管理形式多元化，不斷優(yōu)化財務(wù)管理手段。(二)建立財務(wù)風(fēng)險分散機制合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)必須著眼于長遠利益，根據(jù)自身實際情況，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分散機制，通過科學(xué)的財務(wù)管理手段和措施，及時控制和處理財務(wù)風(fēng)險，盡可能的降低風(fēng)險所帶來的消極影響。(三)建立健全財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)除了風(fēng)險控制與分散機制，建立財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)也是十分必要的，通過該系統(tǒng)能夠較為準確的對風(fēng)險大小、危害性和影響程度進行判斷。財務(wù)風(fēng)險的識別。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有兩種，分別是現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，既能規(guī)避資本營運，還可以合理防范資金管理風(fēng)險。(四)嚴把合同關(guān)以降低財務(wù)管理風(fēng)險對于工程承包單位和發(fā)包單位來說，施工合同合同起到了關(guān)鍵作用，它代表了雙方各自的權(quán)利與職責(zé)。合同中的每一條款都象征著雙方的利益與原則。因此，在簽訂合同時，施工雙方要對合同條款進行核對，以便于

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