財務在工程中如何管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理財務在工程中如何管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)財務在工程中如何管理1 財務 在工程中如何管理隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，舉國上下各工程項目正如火如荼地發(fā)展著，這給工程（企業(yè)）帶來前所未有的發(fā)展機遇。評價工程企業(yè)成敗的重要標志是看其管理水平，而財務管理是工程企業(yè)各項管理的核心和重心。那么財務在工程中如何管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。(1)積極參與建設項目前期工作工程財務人員要積極參與建設項目前期工作，加強對于建設項目經(jīng)濟效益預測分析和評價，建立健全一套完整的評價分析考核體系，建設

2、項目在立項、可研階段重點對經(jīng)濟上是否可行進行研究，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅等方面政策進行分析，該項目是否符合享受國家優(yōu)惠政策，如果符合，需要相關部門事前做好策劃，為下一步享用提供便利條件。做好財務監(jiān)督，對財務預測分析要客觀公正和事實求是的評價，對收益的預測要謹慎，對項目風險要盡可能預計，防止人為提高財務收益違背經(jīng)濟規(guī)律現(xiàn)象發(fā)生，源頭上堵住”形象工程、政績工程，確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行。(2)建立健全投資管理制度基建工程管理好壞，離不開一個完善的工程管理體，該體系又依托一個健全的投資管理制度。一個良好的制度可規(guī)范業(yè)務流程的同時又能起到管理、監(jiān)督和內(nèi)部控制的作用，做到職責分明，管理面面俱到，不留死角，管理不重復，

3、能大大提高工作效率的作用。通過制度建設理順固定資產(chǎn)投資管理程序，明確包括工程管理部門、投資管理部門、資產(chǎn)使用部門、財務部門、施工部門等相關部門的職責，細化各部門的管理內(nèi)容及要求，做到信息共享，部門協(xié)同，達到工程管理齊抓共管的效果。(3)建立工程網(wǎng)絡信息共享平臺隨著信息化手段的不斷推廣，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，信息化系統(tǒng)(如鋼鐵企業(yè)的ERP系統(tǒng))在財務精細化管理中起到越來越重要的作用。在信息管理平臺上，財務人員可根據(jù)項目業(yè)務性質(zhì)設定好拋帳規(guī)則，實現(xiàn)系統(tǒng)自動拋帳，自動歸集工程管理人員的工資、差旅等費用，由于數(shù)據(jù)源頭輸入、系統(tǒng)自動識別，減少財務人員的主管判斷，能有效區(qū)分資本性支出和費用支出，規(guī)范（會計）核算。系統(tǒng)還可控制領料作業(yè)，做到無施工合同無法領料，規(guī)范工程管理部業(yè)務流程，減少無合同施工情況發(fā)生。由于電子信息傳遞及時，資源共享，財務部門可及時根據(jù)項目進度合理安排資金，提高資金使用效率;只要在權限范圍內(nèi)，在系統(tǒng)中可很清晰的了解每個項目合同簽訂情況、資金付款情況及待分攤費用發(fā)生情況，通過預警提示功能，提醒相關單位做好投資控制，防止超概算情況發(fā)生。財務部門能及時了解每個項目的竣工驗收情況，系統(tǒng)自動根據(jù)項目概算批復金額結轉固定資