工程監(jiān)理規(guī)劃資料：某高層辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章 總 則一、工程概況桃源峰景園三期工程，位于深圳市寶安區(qū)桃源居六區(qū)，南臨森林體育公園，東北臨廣深高速公路，東側為自然山體，西鄰桃源居五路。該工程由13、15、16、17、18、19、20、21、22、23、25、26、27、28棟組成，總建筑面積61201.27。建筑物防火安全等級為一、二級，耐火等級為一級，抗震設防烈度為7度。地下室為半地下室，作為車庫使用，地下室層高3.7米，住宅層高2.9米。住宅部分基礎為人工挖孔樁承臺基礎。主體結構為鋼筋混凝土框架剪力墻結構。1、建設單位：深圳航空（東部）實業(yè)有限公司 2、工程名稱：桃源峰景園三期工程3、建設地點：深圳寶安西鄉(xiāng)107國道以東，前進路

2、以東，洲石公路以南4、工程規(guī)模：三期工程包括1棟小高層建筑(13層)，2層地下室，13棟25層多層建筑，總建筑面積約為61201.27平方米。 5、工程造價：21444.180863萬元 6、計劃開工工期：2010年07月01日7、計劃竣工日期：2011年12月31日 二、監(jiān)理依據(jù)1、該工程項目的上級各部門的批準文件。2、該工程項目外部環(huán)境（自然條件和社會經(jīng)濟條件）的調查研究資料。3、國家及省、市人民政府和地方建設行政主管部門頒發(fā)的工程建設與建設監(jiān)理方面的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件。4、業(yè)主與承包單位和其它單位有關本工程建設所簽訂的各種合同（含合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽訂的本工

3、程監(jiān)理合同。5、工程設計圖紙、說明書（含設備的技術文件和安裝說明書）、圖紙會審記錄、重大工程變更及有關技術資料、標準和要求（含地質勘察資料）。6、國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范：（1）、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502042002（2）、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB502032002（3）、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002 （4）、屋面工程質量驗收規(guī)范GB502072002 （5）、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB502102001 （6）、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB503032002 （7）、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB502022002 （8）、建

4、筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB502092002 （9）、建設工程文件歸檔整理規(guī)范GBT503282001 （10）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GBS03002001 （11）、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897 （12）、鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJl896 （13）、建筑施工安全檢查標準JGJ5999 （14）、通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB502432002 （15）、地下工程防水技術規(guī)范GB501082001 （16）、電梯工程施工質量驗收規(guī)范OB503102002 （17）、地下防水工程質量驗收規(guī)范GB502082002 （18）、火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5

5、016692 （19）、錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范GB500862001 （20）、自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5026196 （2l）、工業(yè)安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GB5025294 （22）、壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5027598 （23）、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GBT5032l2000 （24）、鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502052001 （25）、民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001 （26）、制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5027498 （27）、氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5026397 （28）

6、、工程巖體分級標準GB5021894 （29）、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493 （30）、電力裝置繼電保護和自動裝置設計規(guī)范GB5006292 （3l）、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全技術規(guī)范GB5019493 （32）、電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范GB5017192 （33）、建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB502129l （34）、現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范GB5023698 （35）、工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB5023597 （36）、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5025496，GB50255 96，GB5025696，GB50

7、25796，GB5025896，GB5025996 （37）、工程測量規(guī)范GB5002693，GB5002693 （38）、泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5028l98 （39）、多孔磚砌體結構技術規(guī)范JGJl37200l，J129200l （40）、金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJl33200l，J133200l （41）、玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJl0296 （42）、建筑樁基技術規(guī)范JGJ9494 （43）、混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JGJT1495 （44）、塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJl0396 （45）、型鋼混凝土組合結構技術規(guī)程JGJl38200l，J130200l （46）

8、、玻璃幕墻工程質量檢驗標準JGJT139200l，J139200l （47）、網(wǎng)架結構設計與施工規(guī)程JGJ79l （48）、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程CJJ/T2998 （49）、混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJT1095（50）、泠軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程JGJ 9595 （51）、南京地區(qū)地基基礎設計規(guī)范DB3211295 （52）、建筑工程冬期施工規(guī)程JGJl0497 （53）、鋼筋錐螺紋接頭技術規(guī)程JGJl0996 （54）、城市規(guī)劃工程地質勘察規(guī)范CJJ5794 （55）、帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程JGJl0896 （56）、建筑變形測量規(guī)程JGJT897 （57）、基樁高

9、應變動力檢測規(guī)程JGJl0697 （58）、回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程JGJT2392 （59）、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ809l （60）、機械噴涂抹灰施工規(guī)程JGJT10596 （6l）、建筑基坑支護技術規(guī)程JGJl2099 （62）、冷軋扭鋼筋混凝土構件技術規(guī)程JCJll597 （63）、建筑地基處理技術規(guī)范JGJ7991 （64）、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJl30200l，J84200l （65）、工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JGJT12l99 （66）、鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJT27200l，J140200l （67）、普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55

10、2000，J642000三、監(jiān)理范圍和監(jiān)理目標1、監(jiān)理范圍：本工程全部工程監(jiān)理，包括土建（含裝飾）、給排水、消防、供配電、弱電、電話、電訊、電梯、室外工程等。2、監(jiān)理目標：根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定，在職責和授權范圍內，努力為業(yè)主方提供優(yōu)良的監(jiān)理技術和管理服務。根據(jù)業(yè)主方和承建單位簽訂的工程承包合同，針對本工程特點和要求制定監(jiān)理目標如下： （1）、總投控制目標：根據(jù)建設單位與施工單位正式簽訂工程承包合同，本工程總投資額約為8073萬元，作為投資控制總目標。（2）、總工期（合同工期）控制目標：根據(jù)本工程建設單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期670日歷天作為工期控制目標。（3）、質量控

11、制目標：根據(jù)本工程建設單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質量要求為“合格”。爭創(chuàng)不少于一棟以上建筑取得深圳市建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)質結構工程”。（4）、安全控制目標： 將施工安全納入監(jiān)理工作的重點和監(jiān)理的全過程，確保本工程無重大安全隱患和事故發(fā)生。（5）、文明施工控制目標：嚴格檢查，確保本工程文明施工符合深圳市有關規(guī)定。與施工單位一起力爭獲得寶安區(qū)雙優(yōu)文明工地的稱號。四、監(jiān)理工作內容：本工程施工及保修階段的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調及安全文明施工監(jiān)督。(一)、質量控制施工階段的質量控制是整個項目質量控制的重點控制階段。其任務就是要通過建立健全有效的質量監(jiān)

12、督工作體系來確保工程質量達到預定標準和等級要求。、掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)：主要包括設計文件、工程質量評定標準及驗收規(guī)范，組織設計技術交底及圖紙會審等； 、定位軸線、高程標樁等的復核和交接； 、工程所需原材料、構配件等的質量控制：主要包括審核工程材料、半成品等出廠證明、技術合格證或質保書，必要的抽檢或試驗等； 、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；、審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位的質量保證體系，施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，對成品的保護措施和方法，質量報表及質量事故報告制度。、施工工藝過程中質量控制：給排水管道工程、電氣儀表及自動控制工程等

13、從各自的質控要點出發(fā)采取相應的手段進行控制；、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；、隱蔽工程檢查驗收；、工程變更處理和設計變更處理，建立工程變更和設計變更處理流程；、組織對工程質量問題的處理及參與對質量事故的調查處理；、組織工程階段性驗收。、在工程項目自檢合格后并達到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員和承包單位、建設單位共同對工程進行檢查驗收，預驗收合格后，監(jiān)理單位應對工程提出質量評估報告，整理監(jiān)理資料。、參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。、竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設單位督促竣工檔案的編制與移交，建設單位代表共同簽署竣工移交證書。 (二)

14、、進度控制 、審核施工單位提交的施工進度計劃； 、審核施工單位提交的施工方案；、審核施工單位提交的施工總平面圖； 、進場條件、施工臨時用水、用電落實； 、工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進場計劃，必要時調整工時目標；、組織現(xiàn)場協(xié)調會。(三)、投資控制、嚴格按照設計圖紙,審核實際完成工作量，承建單位按工程進度每月做出完成工程的報表，并以完成單體、分部、分項工程的累計百分率計算，于月末提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應進行認真審核。 、按照業(yè)主和承建單位簽訂的承包合同的付款辦法，監(jiān)理工程師負責審查

15、承建單位提出的“付款申請單”及相應的有關報表，根據(jù)核實的完成工作量，由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師發(fā)付款憑證，返回承建單位。、業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定和總監(jiān)理工程師簽證及時支付工程款。同時，每次按承包合同規(guī)定扣回預付備料款。、當因設計變更需調整造價時，一般需有設計單位的變更通知，對設計圖紙會審記錄中有寫明的變更內容，經(jīng)業(yè)主簽字認可的，可作為調整造價的依據(jù)。 (四)、合同管理 、加強對分包單位的管理；、對合同進行分類歸檔并進行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況,隨時向業(yè)主報告；、協(xié)助處理索賠及合同糾紛事(五)、信息管理 、現(xiàn)場配備計算機，負責分類信息的收集、存儲、處理、傳遞、檢查工作； 、建立工程文件制度，整理各會議記

16、要和記錄；、督促各單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料并督促其在竣工驗收前完成全部竣工文件。、進行對工程外部信息的收集、整理、分析，提供物資、市場價格、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息。并進行與業(yè)主、承包商、供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。 (六)、組織協(xié)調 、組織協(xié)調業(yè)主和各參與工程項目建設的各單位之間關系，并協(xié)助業(yè)主處理有關問題； 、協(xié)助業(yè)主辦理各項審批事宜； 、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設有關的糾紛事宜。 (七)安全生產(chǎn)、文明施工管理 、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)文明施工管理體系及管理制度。 、審查施工單位施工組織設計、施工方案、施工現(xiàn)場平面、布局合理、施工機具、設備的選用適應工程需要

17、，又能保證施工安全。 、認真分析找出影響安全的主要因素,設置安全控制點(如施工用電、孔洞及臨邊防護、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等),并制定相應的預防措施。、積極參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。五、監(jiān)理工作重點 根據(jù)本工程特點及在多個項目中的實踐經(jīng)驗，具體工作重點如下： 1、合同分析與管理； 2、設計圖紙質量的審核； 3、基礎施工質量控制； 4、工程定位、標高及垂直度控制； 5、土建工程中的鋼筋、支模質量及砼施工質量控制；6、現(xiàn)場標準化、安全文明施工的組織協(xié)調； 7、設備、材料的進場驗收、抽樣送檢； 8、水電設備材質、安裝質量控制；9、屋面防

18、水的質量控制；10、工程量變更審核；11、協(xié)調監(jiān)督建設單位與總承包商、總承包商與分包商之間的關系；12、信息管理。以上工作內容連同其它一些監(jiān)理事務性工作，將以標準化監(jiān)理表格的形式參照廣東省施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表格式要求，按監(jiān)理規(guī)范要求書面送交建設單位和有關政府監(jiān)督部門。第二章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構及職責一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構和質保體系的建立結合本工程的特點，組建如下監(jiān)理項目部的具體執(zhí)行機構。組織機構以中青年骨干人員為主，中、高級人員適當配合，并保證各專業(yè)監(jiān)理工程師的合理配備，充分體現(xiàn)知識化、專業(yè)化和年輕化的優(yōu)勢，以便更好地完成各項工作。主體施工階段監(jiān)理項目部組織機構（見框圖）：深圳市建星項目管理有限公

19、司桃源居項目監(jiān)理部項目總監(jiān)曾文土建監(jiān)理工程師 劉超土建監(jiān)理工程師 李振宇土建監(jiān)理工程師 王學斌土建監(jiān)理工程師 高磊土建監(jiān)理工程師 楊俊土建監(jiān)理工程師 李光兵資料員 楊俊工程質量控制工程進度控信息資料管理工程協(xié)調工程合同管理工程投資控制圖22 監(jiān)理組織機構人員構成圖二、監(jiān)理人員職責1、總監(jiān)理工程師工作職責（1)、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； （2)、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； （3)、審查分包單位的資質，并提出審查意見； （4)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應進行調換； （5)、主持監(jiān)

20、理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； （6)、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； （7)、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； （8)、審查和處理工程量變更； （9)、主持或參與工程質量事故的調查； （10)、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； （12)、監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況，對施工安全監(jiān)理及貫徹安全生產(chǎn)條例負責；（13)、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待

21、驗收的工程項目進行質量檢查，主持分部及重要的分項工程的驗收工作；（14)、主持工程項目的預驗收工作，參與工程項目的竣工驗收；（15)、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責（1)、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2)、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3)、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5)、負責本專業(yè)分項驗收及隱蔽工程驗收；（6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7)、根據(jù)本專

22、業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8)、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9)、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10)、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員工作職責（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下從事施工現(xiàn)場的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工機具、設備的投入、使用和運行情況，并做好檢查記錄。（3）、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工

23、程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）、按設計圖紙及有關規(guī)范、規(guī)程、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。（5）、實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）、做好填報工程有關原始記錄工作。（7）、堅持詳細地記好監(jiān)理日志。（8）、完成領導安排其他各項工作。三、施工期間現(xiàn)場監(jiān)理組織機構的職責 （1）、主持工地現(xiàn)場會議（如周例會、專題會等）； （2）、檢查施工操作情況、質量檢測的取樣、測試情況、施工機械設備的運轉情況； （3）、核查承包單位資質變化情況； （4）、查看和抽檢建筑材料與構件的質量情況； （5）、定期檢

24、查工程進度與計劃執(zhí)行情況； （6）、對隱蔽工程和分項、分部工程及時進行驗收； （7）、核實已完工程的合同工程量清單并簽發(fā)相應的付款通知書； （8）、審查工程變更及其引起的工程量變化； （9）、組織工程質量事故調查，并協(xié)助審查質量事故的處理方案及其補救措施，并檢查落實情況； （10）對施工承包單位因國家政策性調價或不可預見因素變化而提出的合同期內工程費用變化清單，及時進行核算，報請建設單位同意后，簽發(fā)付款通知書； （11）、對承包單位提出的工期延長或費用索賠報告進行核查，報請建設單位同意后，簽署意見和付款通知書； （12）、對于由承包單位責任造成的工程損失進行測算后，報請建設單位提出反索賠； （

25、13）、調解建設單位與承包單位在執(zhí)行施工承包合同過程中發(fā)生的爭議。 四、交工驗收及保修期現(xiàn)場監(jiān)理組織機構的職責 （1）、審核承包單位提出的交工申請報告，并及時向建設單位轉報； （2）、核查工程檔案資料的準確性和完整性； （3）、提交相應的工程監(jiān)理報告； （4）、參加建設單位或其上級主管部門主持的交、竣工驗收； （5）、協(xié)助建設單位編寫竣工決算； （6）、審核承包單位在保修期內對工程維護及缺陷處理的方案、核查其實施情況。第三章 工程質量控制一、施工階段的質量控制內容 1、審查施工單位質量保證體系，審查施工單位各工種人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強自檢、互檢、交接班檢查；制定施工單位管理人員及工程質

26、量的考核細則，并半月進行一次考核，將考核情況上報建設單位，從根本上確保工程質量達到承包合同中規(guī)定的質量目標。 2、審查施工單位所報的施工組織設計及關鍵部位施工工藝、施工技術方案，以此檢查、落實施工單位，按審定的方案實施。 3、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗收規(guī)范，制定各專業(yè)詳細的、針對性強的監(jiān)理實施細則和相應的分項工程檢查表單，據(jù)此實施監(jiān)理工作。4、實施樣板引路制度，要求施工單位在各分項工程、特殊工藝、重要部位及新材料新工藝的應用等方面先做出樣板，由監(jiān)理進行樣板審核，明確工藝流程和質量標準，審核通過后方允許施工單位大面積展開施工。5、檢查各種建筑材料、設備的質保書、合格證、試驗測試報告，對進場

27、的工程材料、構配件和設備的報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物對照合同約定或有關工程質量管理規(guī)定的比例采取平行檢驗或見證取樣復試方式進行抽查。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的工程材料構配件與設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位在監(jiān)理人員監(jiān)督下限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場，監(jiān)理人員并監(jiān)督其撤場過程。6、審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，督促施工單位，嚴格計量按審定的配合比施工。 7、協(xié)助建設單位主持工程設計圖紙會審，盡力將設計圖紙上存在的問題在施工前加以解決，該點尤其是監(jiān)理部工作的重點。 8、監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙，施工規(guī)

28、范、標準，施工操作規(guī)程和審定的施工技術方案施工，及時驗收，凡經(jīng)驗收不合格者，必須督促施工單位加以整改，直至達到質量要求，對關鍵部位和重要工序施工時，實行跟班旁站監(jiān)理，并認真做好檢查、記錄和抽檢工作，實行質量動態(tài)管理。 9、嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度，對鋼筋工程等進行嚴格驗收，辦理隱蔽驗收手續(xù)，對水、電等各種預留孔洞，預埋管道、管線，嚴格檢查，辦理隱蔽驗收手續(xù)，安裝后進行水壓試驗，通水通氣試驗，電阻測試、調試等各種參數(shù)測試檢查，對達不到設計參數(shù)規(guī)范要求的，堅決查明原因，加以整改。10、加強工程測量監(jiān)控工作，嚴格驗收軸線、標高，督促施工單位嚴格按設計要求進行沉降觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，若遇異常及時報告

29、相關單位，及時研究并采取糾正措施。針對本工程建設單位的要求，我公司承諾對每個分部分項工程的檢查確實完成到位，并及時確實保證全部檢查資料的真實性和可靠性。 11、督促施工單位進行分項工程質量評定，并及時檢驗核定，組織各方對主體工程等進行中間驗收、主持參與工程的竣工驗收工作。 12、質量事故的處理：（1)、一般工程質量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關各方進行事故原因分析，并責成事故責任方及時提交事故報告和處理方案，經(jīng)設計單位、建設單位、總監(jiān)理工程師同意后實施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。（2)、重大施工質量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后12小時內發(fā)出監(jiān)理指令單，并向政府有關部門、建設單位報告，研究處理

30、方案，負責檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報告。 13、簽發(fā)停工令 當遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權簽發(fā)停工令，停工責任和損失由施工單位承擔：（1）、嚴重違反規(guī)范、標準、規(guī)程進行野蠻施工且不聽從監(jiān)理整改要求；（2）、使用不合格的材料、構配件、設備等拒不整改的；（3）危及安全的冒險行為；（4）、重要工程部位未經(jīng)驗收擅自進行下道工序施工；（5）、驗收不合格而強行施工；（6）、擅自變更設計圖紙的要求；（7）、擅自將工程違法轉包；（8）、擅自允許沒有資質的分包單位進場作業(yè)。14、在工程保修階段，項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設項目使用情況，作好回訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質量

31、問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。二、質量控制工作流程質量控制工作流程圖監(jiān)理進場準備參加圖紙會審會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設計，簽認“施工組織設計審批單”審定分包單位，簽認“分包單位資格審查審批單”審定結構用原材料設備、構配件的質量,對影響使用功能和觀感的材料進行預控,簽認“材料設備報驗單”參加隱蔽工程驗收，簽認“簽認工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質量，核簽分部分項工程質量評定表認定裝飾工程樣板間,簽認“認可通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理督促施工單位進行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請

32、市質量分會和有關部門核定該工程質量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”第五章 本工程投資控制措施三、質量控制措施1、質量控制措施：（1）、質量控制的組織措施 本工程監(jiān)理項目部建立健全監(jiān)理組織，專業(yè)分工齊全、細致，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任，協(xié)助承建單位健全和落實施工組織，落實責任制。（2）、質量控制的技術措施 在本工程的材料、設備供應階段，本工程監(jiān)理項目部將協(xié)助建設單位通過質量優(yōu)選，協(xié)助建設單位選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質量保證體系，施工階段通過旁站監(jiān)理及現(xiàn)場配備的先進檢測儀器設備作好測量和檢驗，完善事前、事中和事后的質量控制措施。（3）、質量控制的經(jīng)濟措施及合同措施

33、本工程監(jiān)理項目部將對工程進行嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的不予計量拒付工程款，不得進行下道工序施工，不得進行驗收，按照合同中條文，獎優(yōu)罰劣，達到合同中質量標準，按合同規(guī)定獎勵；達不到質量標準，按合同規(guī)定處罰。 2、質量控制手段（1）、旁站、巡視監(jiān)督本工程監(jiān)理項目部在施工過程中，將現(xiàn)場巡視檢查、監(jiān)督與檢查承包方的施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和影響因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質量隱患以及出現(xiàn)的質量問題等，以便及時進行控制。在基礎工程方面包括土方開挖與回填，防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程，混凝土澆筑等必須實行旁站監(jiān)理。根據(jù)

34、施工旁站監(jiān)理管理辦法，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。（2）、測量要求施工單位拿出具體切實可行的實施方案，經(jīng)審核批準后照此執(zhí)行。 對施工中軸線及高程控制進行檢查復核，嚴格控制，不合格者不得施工。（3）、試驗 如對屋面防水、防雷接地系統(tǒng)、衛(wèi)生間防水效果等，須通過檢測試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質量情況。監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅僅通過采用經(jīng)驗、目測或感覺來評價質量。（4）、指令性文件 施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關指令性文件，督促施工單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面

35、指示進行整改，并報建設單位備案。（5）、規(guī)定質量監(jiān)控程序 規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，例如，未提交開工申請或未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質量驗收單予以質量確認的不得進行下道工序的施工等。 （6）、利用支付控制手段如果施工單位的工程質量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質量缺陷的責任并予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師將建議業(yè)主采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負責。四、 本工程質量控制重點及措施1、基坑開挖與支護，嚴控開挖與支護同步進行。施工過程中保護現(xiàn)場已有

36、地下設施。檢查、抽查、旁站2、工程測量的監(jiān)理控制：嚴控對規(guī)劃建筑的控制放線，嚴控單體建筑物的控制放線，樁位點和樁基礎承臺數(shù)量多，一旦放錯，必然引起工程返工，造成經(jīng)濟損失的工期損失。樁位是測量放線控制的重點。檢查、抽查。地下室底板、外墻承臺大體積砼的澆搗施工：設計底板厚300mm、350mm，基礎承臺砼體積每個7m左右，混凝土為C35防水混凝土，抗?jié)B等級S8，由于對抗?jié)B混凝土最低水泥用量有下限要求，而且混凝土標號較高，施工中會產(chǎn)生大量水化熱，不利于抗裂縫控制。降低水泥水化熱，因此地下室混凝土澆注時，溫度控制，泌水控制澆搗后的養(yǎng)護控制及鋼筋制安，施工縫的留置，防水鋼板的安裝控制作為質量控制的重點。

37、檢查、抽查、旁站。主體框架剪力墻結構施工：本項目主要的結構形式就是框架剪力墻。為達到主體分部要達到優(yōu)良的目標，對結構施工中鋼筋、模板、混凝土澆搗各分項的控制作為監(jiān)理的重點。檢查、抽查、旁站。3、防水工程：本項目的地下室、屋面、廚房、衛(wèi)生間都有防水設計，防水面積很大，防水控制點多。防水工程施工過程中從原料進場、工人操作到成品保護稍有控制不好，就有可能造成滲漏現(xiàn)象發(fā)生。一旦滲漏，會直接影響建筑物的使用和安全。因此對防水工程分包單位資質審查控制，施工組織設計審查控制，原材料進場控制，施工過程質量的控制，加強大體積混凝土養(yǎng)護，檢查、抽查、旁站。4、樓地面與地面工程：檢查、抽查、旁站。5、建筑節(jié)能構部件

38、：對建筑節(jié)能的工藝審核，先做樣板，對施工過程進行全面控制，檢查、旁站。6、門窗安裝施工：門窗的安裝施工各工序檢查、抽查。7、內外裝飾工程：樣板先行再全面施工。8、廣東省住宅工程質量通病防治技術措施二十條：審查施工單位提交的住宅工程質量通病防治和措施，在分項分部工程驗收時重點對措施的執(zhí)行情況進行核查。9、給排水安裝工程管線埋設：檢查、抽查。10、電梯工程：檢查、抽查，先驗收再使用11、消防工程：控制使用設備質量和安裝質量，檢查、抽查，試驗。第四章 工程進度控制一、進度控制的原則根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；詳細制定計劃，

39、慎重審批計劃，嚴格執(zhí)行計劃，及時調整計劃，最終實現(xiàn)目標的原則。二、進度控制的內容1、審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意見；根據(jù)總工期，施工單位必須上報切實可行的后期施工總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理審批后按照執(zhí)行，無特殊情況不得延誤工期。2、為確保進度計劃的實現(xiàn)，督促施工方應編制材料、成品、半成品，使用計劃及資金使用計劃，制定勞動力安排計劃及機械設備使用計劃以及周進度計劃。3、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應每天和施工單位現(xiàn)場負責人召開工期碰頭會，了解當天施工安排，第二天施工計劃，跟蹤檢查每天施工完成情況。4、如施工單位拖延工期3天現(xiàn)場監(jiān)理工程師應發(fā)監(jiān)理通知單，并照會現(xiàn)場施工負責人開會找出原因，采

40、取有關措施督促其趕上工期。5、如施工單位無故拖延工期達5天以上，通知并照會施工單位領導協(xié)商處理。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應每周檢查工期完成情況，并寫出當周工期跟蹤報告。6、編寫工程形象進度完成情況，填寫月進度跟蹤報表，以監(jiān)理月報表反映。7、在總進度計劃表上繪制實際、施工進度與計劃進度對照表、上墻公布。8、做好各有關單位之間的協(xié)調工作，預防和排除施工進度的干擾因素，保證工程施工順利進行。9、要求施工單位每月報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表，作為結算和付款依據(jù)。10、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離

41、及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡計劃，調整資源配置與實際值，實現(xiàn)進度計劃總目標。11、此外，對影響進度的主要因素進行統(tǒng)計和分析，從總體判定進度是否屬于正常。從資金、材料、勞動力、組織、氣候、機械等原因而影響進度的天數(shù)三、進度控制流程四、進度控制的措施制定保證總工期不突破的措施：1、技術措施：審查承包單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適合工程的需要，并提出意見。當進度出現(xiàn)滯后，同意否？審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設單位與施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工

42、單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較偏離否？是根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫監(jiān)理月報施工單位否要求施工方采取先進技術縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。2、組織措施：如要求施工單位更換強有力的管理人員，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作班次等。要求施工方加強管理，改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。3、經(jīng)濟措施：爭取甲方方資金上的支持，如實行按期完工獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。審批進度付款時，先審核進度是否按計劃完成。以支付促進度。4、合同措施：按甲乙雙方承包合同條款規(guī)定，對無顧延期的向施工方提出索賠。5、協(xié)調措施：監(jiān)理方積

43、極協(xié)調施工過程中各參與方的關系，幫助施工方及時解決影響工期的問題，以專題會議的形式，協(xié)調工作面交接等。制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。五、進度計劃的調整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實際或需要確定新的計劃目標，就必須要求要求施工單位對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，并采取相應的保障措施；1、增加工作面，組織更多的施工力量和施工機械數(shù)量；2、增加工作時間（如采用三班倒等），室形包干獎勵；3、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝間歇時間；4、選用先進的施工方法，先進的施工機

44、械，減少施工過程的數(shù)量；5、改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力的調整措施；6、采用平行作業(yè)，搭接作業(yè)，交叉作業(yè)方法組織施工；六、工程延期和工程延誤的控制發(fā)生工期延期，不僅會影響工程進展，而且還會給業(yè)主帶來損失，合同各方均應做好有關方面的工作，嚴格履行合同，盡量減少或避免工程延期事件的發(fā)生。承包商提出延期申請后，監(jiān)理工程師根據(jù)合同的規(guī)定，審批工程延期時間，納入合同工期。為了盡量避免造成工程延期，業(yè)主方要做好事先控制工作，如及時提供施工場地，及時組織甲供材的進場，做好施工圖紙會審，控制設計變更，做好進度款的支付工作，在施工過程中少干預多協(xié)調。當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取

45、有效措施加快施工進度，如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并報監(jiān)理工程師審批確認，承包單位必須承擔趕工造成的全部額外開支和誤期損失賠償。如果未按照監(jiān)理工程師的指定改變延期狀態(tài)時，業(yè)主和監(jiān)理可以采取停止付款，提出誤期損失賠償，甚至終至對承包單位的合同。對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質量、安全事故的應建議建設單位予以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款，并在承包合同中注明。七、本工程進度控制重點及措施1、建議業(yè)主針對本項目具體情況確定合適的合同結構，選擇綜合實力較強的施工企

46、業(yè)作為本項目的總承包商，并要求總包單位派駐具有相應協(xié)調管理能力的項目經(jīng)理班子，承擔項目施工的協(xié)調管理工作。2、在樁基、支護施工、土方開挖和地下室施工階段，為保證進度需重點落實好三方面的工作，一是承包單位要保證足夠的資源投入，包括管理人員、施工操作人員、施工用材料設備，其中監(jiān)理應特別加強檢查承包單位的勞動力投入和施工機械、周轉材料等的投入；二是要充分利用工作面，同時要策劃好施工作業(yè)流程和施工順序搭接；三是要密切關注基坑變化情況和天氣等外部環(huán)境的變化情況，做到當出現(xiàn)不利情況時有充分的準備或及時調整施工作業(yè)安排。3、根據(jù)工程總體要求，在本項目施工進度監(jiān)理控制計劃表的基礎上，項目監(jiān)理組進場后，經(jīng)詳細了

47、解有關工作進展情況，并與業(yè)主充分磋商，協(xié)助業(yè)主提出工程進度控制里程碑，在此基礎上要求承包商編制總進度計劃和各級進度計劃貫徹實施。4、在審核施工單位的施工組織設計和方案中，對施工單位編制的施工進度計劃進行認真地研究和調整。使施工進度計劃既滿足總進度控制計劃，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應。5、在工程總體進度計劃的安排上，做到基礎階段加大投入搶進度，主體階段保證投入趕進度，裝飾階段優(yōu)化投入保進度。6、加強施工質量的事前控制，力爭將質量問題苗頭消滅在萌芽

48、狀態(tài)，減少返工，杜絕質量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進行。7、用計算機進度管理軟件，對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。第五章 工程投資控制一、投資控制內容1、 嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的增減工程。2、 對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。3、 確認已完成工作量，審核承包商提出的工程款支付憑證并報業(yè)主確認。4、 計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。二、本工程投資控制重點及措施1

49、、針對工程特點，建立完善的、嚴密的、切實可行的現(xiàn)場簽證計量工作程序，嚴把工程量計量關。2、在工程實施過程中，監(jiān)理將加強對施工組織設計和方案的審查，特別是對關鍵部位、重點部位（如基礎工程、主體工程、設備安裝工程等）的方案審查，對施工工藝、方法進行必要的技術經(jīng)濟論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。3、在工程實施過程中，進行風險分析，找出工程造價最易突破部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部分，制定出防范性措施。 第六章 安全文明施工監(jiān)理一、安全文明施工監(jiān)理職責1、總監(jiān)理工程師安全、文明施工監(jiān)理職責、對本項目安全、文明施工的監(jiān)理負責。、審批施工組織設計和采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須要求施工

50、單位制定相應的安全文明施工技術措施。、審查施工單位安全、文明施工各項規(guī)章制度的制定。、定期或不定期組織監(jiān)理組對有關人員對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查。、及時督促施工方解決施工中的安全技術問題。、參加重大傷亡事故的分析，調查。2、土建專業(yè)監(jiān)理工程師安全、文明施工監(jiān)理職責、對本項目土建安全、文明施工監(jiān)理負日常監(jiān)理檢查責任。、檢查施工單位選種做業(yè)人員持證上崗情況。、經(jīng)?，F(xiàn)場檢查施工單位安全生產(chǎn)，文明施工措施的落實情況，對施工中存在的不安全行為和隱患立即制止，發(fā)現(xiàn)一般問題及時要求責任方整改，并跟蹤檢查落實情況，遇重大問題上報總監(jiān)研究處理。、 參加一般安全事故的調查處理。3、水、電專業(yè)監(jiān)理工程師安全、文

51、明施工監(jiān)理職責、對本項目水、電安全、文明施工監(jiān)理負日常監(jiān)理檢查責任。、檢查施工用水，用電安全制度落實情況，深入施工現(xiàn)場檢查實際施工操作中有無違反安全規(guī)定用水、用電，施工用電接線、用電設備是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)違章做業(yè)及時要求責任方整改，并跟蹤檢查，及時督促施工單位消除事故隱患。遇重大問題上報總監(jiān)研究處理。、參加本專業(yè)安全事故的調查處理。二、安全文明施工監(jiān)理制度1、從施工單位進場之日起，日常監(jiān)理過程中堅持將安全、文明施工做為檢查內容。2、每月至少集中檢查一次現(xiàn)場安全、文明施工各項制度落實情況。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不符合文明施工的現(xiàn)象要求限期整改。3、對整改內容跟蹤落實。4、對重大安全隱患施工單位拒

52、不整改的，立即發(fā)出停工通知書，施工單位拒不執(zhí)行的，向政府相關部門及時匯報情況。5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場有無使用國家明令淘汰或禁止使用的工藝、產(chǎn)品，若有時，即時禁止。6、對現(xiàn)場施工機械、設備和各種防護設施的驗收情況進行監(jiān)督檢查。7、對安全文明施工措施費用的撥付進行監(jiān)控，每期進行款支付時必須包含當期措施費用。并對安全文明施工措施費用使用情況進行監(jiān)控。8、對現(xiàn)場重要施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)工序進行旁站監(jiān)理。9、按規(guī)定上報監(jiān)理月報、快報，內容真實詳盡。三、安全文明施工監(jiān)理內容1、要求本項目施工單位落實安全生產(chǎn)責任制2、要求本項目施工單位明確現(xiàn)場各職能部門安全生產(chǎn)主要職責3、要求施工單位按照安全管理規(guī)定開展施工安全紀

53、律4、檢查施工單位各類安全施工規(guī)定制度的建立和落實情況，重點是、施工組織設計，安全技術方案審批規(guī)定、三級教育制度、安全檢查制度、安全獎罰制度、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶漏電開關消防器材現(xiàn)場機械管理、安全用電安全管理、塔吊施工電梯裝拆及使用安全管理、井字架、腳手架使用安全管理、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理、大型機械使用安全管理5、按照深圳市有關文明施工的規(guī)定檢查施工單位落實情況，重點是、施工組織設計中有無關于文明施工的內容、現(xiàn)場保證項目：封閉管理；總平面布置；辦公、生活設施；現(xiàn)場防火、現(xiàn)場一般項目：衛(wèi)生管理；粉塵、噪聲管理；治安綜合管理四、安全文明監(jiān)理原則1、比較施工方案時應進行風險評估與預測，在合同實施過程中采取的、經(jīng)濟的措施以減少或避免風險。例如，對一些風險因素較大的施工方法、施工工序，如基坑施工、幕墻施工等，可以要求承包商繳納一定的風險抵押金。如施工順利，該風險抵押金原數(shù)退還；如因施工不當造成安全事故或不文明現(xiàn)象，將應給予懲罰，扣除一部或全部風險抵押金