地產(chǎn)集團公司員工管理制度

1、員工管理制度一、總則第一條 目的為規(guī)范集團的員工管理， 形成平等競爭、 擇優(yōu)錄用、獎罰分明、 合理流動的用人機制， 根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條 適用范圍本規(guī)定適合 * 集團有限公司全體員工，各分、子公司可以根據(jù)所在地區(qū)的相關(guān)法規(guī)、 規(guī)定根據(jù)本制度另行修訂擬定相關(guān)實施細則報集團批準后執(zhí)行。第三條 制度內(nèi)容概要員工管理制度包括員工的編制核定，崗位任職資質(zhì)評定，員工錄用及任免，員工合同 終止及解聘，員工退休及返聘等管理規(guī)定。二、聘用管理第四條 相關(guān)概念定義1、崗位編制核定：是指集團人力資源部根據(jù)集團總體經(jīng)營目標和要求，根據(jù)集團的 年度人力資源規(guī)劃，提出公司人員

2、規(guī)模、部門設(shè)置及崗位編制需求的設(shè)置，報集團總裁批 準實施。2、崗位任職資質(zhì)：是指根據(jù)各崗位的職位說明書，提出該崗位的基本任職要求，并 經(jīng)資質(zhì)審核委員會 審核批準。具體包括該崗位任職的學歷要求、專業(yè)資質(zhì)要求、年齡要求 及其他相關(guān)能力要求。3、員工錄用：是指員工經(jīng)初試、復試，符合崗位要求，達到公司錄用標準，經(jīng)總裁 批準予以錄用或試用的員工。該員工必須提供符合勞動法規(guī)要求的相關(guān)證明及個人文本、 文書。4、員工任免：是指員工在錄用、試用、提升、降職、調(diào)任、外派等人事崗位變動過 程中，對其崗位的重新認定。一般人員的任免由部門經(jīng)理建議，提交書面報告報人力資源 部審核，經(jīng)總裁比準即可。中層管理及以上人員（集

3、團主管級以上人員）的任免由分管副 總建議，提交書面報告報人力資源部審核，經(jīng)總裁批準后正式下文。5、合同續(xù)簽：是指員工在勞動合同（以下簡稱合同）期滿后，由人力資源部征詢用 人部門意見，用人部門提交續(xù)簽確認函，由人力資源部辦理勞動合同的續(xù)簽6、合同終止：是指公司與員工合同期滿后，由人力資源部征詢用人部門意見，用人 部門提交不續(xù)簽確認函，由公司書面通知員工不再續(xù)簽合同，即雙方合同到期終止。合同 終止的相關(guān)手續(xù)及結(jié)算參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、員工解聘：是指公司與員工勞動合同期限未滿，公司書面通知中止合同。其相關(guān) 手續(xù)及結(jié)算參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、員工退休：是指員工達到國家法定退休年齡，不再擔任公司職

4、務(wù)，由人力資源部 辦理相關(guān)手續(xù)。9、員工返聘：是指員工退休后，公司因經(jīng)營管理需要，繼續(xù)聘用其擔任某職務(wù)，并 提供相應(yīng)薪酬福利的方式。返聘員工的薪酬福利另行規(guī)定。第五條 主要職責劃分資質(zhì)審核委員會：由總裁、副總裁、各分管副總、人力資源總監(jiān)組成。主要負責對集 團主要崗位任職資質(zhì)的核定、修改審核及最終裁定。人力資源部：負責組織各部門員工編制的方案編制，負責對各崗位的任職資質(zhì)的初步 界定，負責員工錄用的面試組織、員工錄用、解聘、合同續(xù)簽、退休等手續(xù)的辦理。各部門分管領(lǐng)導：負責相關(guān)人員任免的建議，并提交書面報告。三、員工錄用管理第六條 員工編制1、集團各部門應(yīng)依據(jù)其工作目標和業(yè)務(wù)職能，本著一專多能、精簡

5、高效的原則，設(shè) 置或增設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展必須的工作崗位，確定崗位編制。2、集團于年初確定各部門的崗位編制定額，由人力資源部提出書面方案，經(jīng)總裁審 批后實施。3、各部門在崗位編制范圍內(nèi)可對各崗位的工作職責及要求進行調(diào)整，并可對相關(guān)崗 位職能進行合并或劃分。 在調(diào)整后， 各部門應(yīng)向人力資源部提交變更后的 崗位說明書 備案4、各部門原則上不得增設(shè)崗位編制。如應(yīng)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化或重大的項目調(diào)整， 確需增加人員編制，則需要制定增編計劃，提出所需招聘員工的數(shù)量、崗位、招聘理由及 招聘條件，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，由人力資源部擬定招聘計劃，再報經(jīng)總裁同意后，具體組織 實施。第七條 員工錄取1、員工的招聘應(yīng)根據(jù)崗位的具體要

6、求嚴格選材，由人力資源部組織面試人員的初試、 復試、最終審核及資質(zhì)調(diào)查。2、一般情況下，應(yīng)聘者須通過人力資源部及用人部門共同面試以及必要的筆試和實 際操作考核，最后經(jīng)主管副總及總裁面試同意后，并在指定醫(yī)院體檢合格，才可聘用。3、一般人員的錄用，可由總裁授權(quán)，經(jīng)主管副總審核批準。4、集團副經(jīng)理級及以上人員，各項目公司副總經(jīng)理及以上人員的錄用，必須經(jīng)總裁 面試同意后，方可聘用。5、集團在用人管理上提倡一崗多用，對于有招聘需求的崗位，應(yīng)首先考慮內(nèi)部人員 的競聘，其次再考慮外部招聘。6、集團的招聘應(yīng)杜絕內(nèi)部裙帶關(guān)系，應(yīng)以適才適崗的原則嚴格選拔。第八條 試用與轉(zhuǎn)正1、員工聘用合同期限及試用期限由人力資源

7、部核定后報總裁批準實施。2、一般情況下，新員工須經(jīng)過試用期考核合格后才可正式聘用。3、試用期內(nèi)，公司或員工提前一個星期書面通知，才可終止聘用協(xié)議。4、正式聘用后，公司或員工須提前一個月書面通知，才可終止聘用協(xié)議。5、任何員工的解聘，須經(jīng)部門申報，分管領(lǐng)導及人力資源部審核后，報總裁批準同、八意。6、工作表現(xiàn)突出的試用員工，由部門申請，分管領(lǐng)導及人力資源部審核并報總裁批 準后可提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，但試用期最短不得少于兩個月。7、所有錄用員工在辦理錄用手續(xù)前，必須提供原單位解除勞動關(guān)系證明書及其它相 關(guān)證明，如學歷、證書等證明文件，并通過指定醫(yī)院的健康檢查。公司將視具體情況向其 前公司進行核實。四、員

8、工任免、晉升及調(diào)動管理第九條 員工任免1、集團的員工任免由集團人力資源部組織、管理。2、集團主管及以上人員的任免由分管領(lǐng)導建議，集團人力資源部審核，由集團總裁 審批，經(jīng)集團總裁辦發(fā)文任免。3、項目公司及專業(yè)市場副經(jīng)理及以上副總經(jīng)理級以下人員的任免，由項目公司或?qū)?業(yè)市場總經(jīng)理建議，提交人力資源部審核，報請總裁審批后，經(jīng)集團總裁辦發(fā)文任免。4、項目公司財務(wù)系統(tǒng)中，財務(wù)主管財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)崗位人員，由集團 財務(wù)管理部建議，經(jīng)集團人力資源部審核后報集團總裁審批，經(jīng)集團總裁辦發(fā)文任免。5、項目公司成本管理系統(tǒng)中，成本管理主管，經(jīng)理、副經(jīng)理崗位人員，由集團成本 管理部建議，經(jīng)集團人力資源部審核

9、，集團總裁審批后，經(jīng)集團總裁辦發(fā)文任免。6、項目公司人力資源系統(tǒng)中，行政人事經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及人力資源主管崗位人 員，由集團人力資源部建議，集團總裁審批后，經(jīng)集團總裁辦發(fā)文任免。7、項目公司副總經(jīng)理級以上人員的任免由集團總裁辦公會討論通過，經(jīng)集團總裁辦 發(fā)文任免。8、項目公司其他人員的任免由項目公司分管領(lǐng)導建議，項目公司行政人事部審核后， 由項目公司總經(jīng)理審批。9、特殊人員的任免由總裁單獨授權(quán)或經(jīng)總裁辦公會另行討論確定。第十條 員工發(fā)展及晉升管理1、集團根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，將為員工發(fā)展及晉升提供良好的平臺。2、集團員工的晉升原則是：嚴格選材、任人唯賢。集團鼓勵對年輕干部的培養(yǎng)及選 拔，重

10、視對專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃。3、針對集團的發(fā)展戰(zhàn)略，集團的管理團隊以精干、專業(yè)為主，要求專業(yè)技能和實干 經(jīng)驗相結(jié)合的用人思路，提升管理團隊，特別是高層管理團隊的職能能力。4、集團新任主管級員工應(yīng)具備大?；蛞陨蠈W歷（同等國家認同學歷），年度考核為A級，或者曾被評為優(yōu)秀員工。5、集團新任經(jīng)理級員工應(yīng)本科或以上學歷（同等國家認同學歷），年度考核為A 級，或曾被評為優(yōu)秀員工。6、集團及項目公司副總級及以上人員，應(yīng)具備本科或以上學歷，具有高級職稱或相 關(guān)證書之員工。7、原則上， 55 周歲以上人員不再擔任集團副總級或項目公司總經(jīng)理級領(lǐng)導職位。如 因特殊貢獻或其他特殊情況，由總裁辦公會討論決定。第十一條

11、員工調(diào)動1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故 拖延或拒不到職。2、員工調(diào)動由集團人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃及任職資質(zhì)的審核，經(jīng)報集團 總裁審批后執(zhí)行3、各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學識、能力，務(wù)使“人盡其才， 才盡其用，才職相稱”。4、自接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報到。逾期未能 辦理者以自動離職處。5、員工調(diào)動，如屬外派或派駐者，由人力資源部按相關(guān)規(guī)定支給費用補助。五、員工離職及退休管理第十二條 勞動合同管理1、公司實行全員勞動合同管理。員工合同由人力資源部統(tǒng)一存檔。2、合同的簽訂、變更、解除等依國家、各地方相

12、關(guān)勞動法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、原則上，員工的社會勞動關(guān)系應(yīng)在合同簽訂后一個月內(nèi)轉(zhuǎn)入甲方公司所在地。應(yīng) 特殊原因無法轉(zhuǎn)入的，由個人提出書面申請，經(jīng)人力資源部審核后另行處理。4、員工因個人原因無法轉(zhuǎn)移社會勞動關(guān)系而引起的相關(guān)法律責任，由員工簽訂承諾 書，自行承擔。第十三條 勞動合同續(xù)簽或終止1、員工勞動合同到期后，應(yīng)有集團人力資源部在四十五天前書面提醒用人部門，由 用人部門應(yīng)在六個工作日內(nèi)反饋勞動合同續(xù)簽意見及相關(guān)要求。2、人力資源部在接到用人部門反饋后，報人力資源總監(jiān)核定勞動合同續(xù)簽周期。3、集團經(jīng)理級以上人員的勞動合同續(xù)簽需報集團總裁審批。4、項目公司副總經(jīng)理級及以上人員的勞動合同續(xù)簽需報

13、總裁審批。5、財務(wù)、成本及行政人事相關(guān)人員的勞動合同續(xù)簽（具體崗位參照第九條）需由集 團專業(yè)部門審核，報集團總裁審批。6、人力資源部應(yīng)提前三十日書面通知員工合同續(xù)簽或終止的相關(guān)事宜，并辦理相關(guān) 手續(xù)。7、員工在接到書面通知后十日內(nèi)未做出書面答復的，應(yīng)視同該員工自動放棄，并按 照員工自動離職處。第十四條 勞動合同中止1、有下列情形之一的，按權(quán)限報批后公司可以解除勞動合同：（1）雙方協(xié)商同意。（2）員工患?。ǚ锹殬I(yè)?。┗蚍且蚬搨?，經(jīng)治療后仍不能從事原工作或調(diào)整崗位 后仍不能從事正常工作。（3）本公司因經(jīng)濟效益水平降低進行機構(gòu)調(diào)整而減員。2、公司對有下列情況之一的員工，予以辭退。（1）嚴重違反勞動

14、紀律，影響正常業(yè)務(wù)和工作秩序。（2）違反公司工作制度或操作規(guī)程，造成重大失誤或嚴重經(jīng)濟損失。（3）服務(wù)態(tài)度惡劣，嚴重影響公司聲譽。（4）有貪污、受賄、盜竊、挪用公款等違法行為。（5）擅離職守，一年內(nèi)累計曠工達三天。（6）無正當理由，拒不服從工作安排和調(diào)動。（7）因表現(xiàn)欠佳，工作達不到要求。（8）員工因違法而被拘留、勞教或判刑的，聘用合同自行解除。3、凡辭退員工或員工辭職均須提前 30 天以書面形式通知對方，并按下列程序辦理離 職手續(xù)：（1）員工辭職報告應(yīng)先經(jīng)部門經(jīng)理閱示，分管領(lǐng)導批準，交人力資源部辦理。（2）集團經(jīng)理及以上人員辭職，經(jīng)分管副總、人力資源部審核后，經(jīng)總裁審批后， 人力資源部辦理。

15、（3）員工被辭退由用人管理部門申請，經(jīng)分管副總、人力資源部審核，經(jīng)總裁審批 后，人力資源部辦理。（4）員工被辭退的最終決定權(quán)屬于總裁，任何關(guān)于員工的離職申請和報告須經(jīng)總裁 簽署同意后，方可辦理離職手續(xù)。（5）項目公司的財務(wù)、成本、行政人事相關(guān)崗位（具體崗位參照第九條）員工辭退 由集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出，經(jīng)總裁審批后，集團人力資源部辦理。（6）員工離職按權(quán)限報批同意后，由人力資源部簽發(fā)離職工作交接清單，用人部門 和有關(guān)部門負責辦理工作的交接及退還公司財物等方面的手續(xù)。工作交接清單上須有交接 雙方、部門負責人及主管領(lǐng)導簽字。（7）關(guān)鍵崗位員工及部門副經(jīng)理以上級別員工離職，須接受離任審計，審計完畢確

16、認可辦理離職手續(xù)后，再批準離職。（8）員工工作交接完畢，人力資源部按有關(guān)規(guī)定負責結(jié)算員工薪金，并簽發(fā)離職通 知書。第十五條員工離職辦理1離職手續(xù)辦理與公司解除/終止勞動合同，你須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)， 包括：（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項；（3）報銷公司帳目，歸還公司欠款；（4）租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；（5）戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司， 不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；（6）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費

17、用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；（8）完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。2、待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金。3、未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開工作崗位，公司將按曠工處理。4、在集團內(nèi)部調(diào)動人員，應(yīng)比照上述條款完備調(diào)離手續(xù)（戶籍、檔案關(guān)系等辦理依 與公司的約定執(zhí)行）。第十六條員工退休管理1凡公司正式任用并按月領(lǐng)有固定薪資的職工適用本規(guī)定。2、集團員工中，符合下列條件之一者，應(yīng)該退休。（1）男性員工：年齡滿60周歲 女性員工：在副總以下級別的職位上工作，年齡滿50周歲 在副總以上級別的職位上工作，年齡滿 55周歲（2）男性員工年齡滿50

18、周歲，女性員工年齡滿45周歲，因病或者非因工致殘，由 醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的。3、員工退休時間的認定，以身份證記載的出生時間為準。4、退休手續(xù)的辦理，在到達規(guī)定年齡的當月的20日由人力資源部發(fā)出關(guān)于退休的 人 事通知單，本人辦理退休手續(xù)。5、退休員工的待遇：（1）養(yǎng)老金待遇：從辦理退休手續(xù)次月起，停發(fā)退休員工工資，由社會保險基金經(jīng) 辦機構(gòu)按月發(fā)給其基本養(yǎng)老金。（2）基本養(yǎng)老金的發(fā)放標準，由社會保險基金經(jīng)辦機構(gòu)按政府規(guī)定核準執(zhí)行。（3）公司為員工辦理的福利性保險，在員工辦理退休手續(xù)時，由公司結(jié)算一次性發(fā) 給員工。6、員工社保關(guān)系與勞動合同簽訂地不同時，以公司當前社保辦理關(guān)系地為準，如存在福利性保險無法轉(zhuǎn)移的，由人