公路工程怎樣加強管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理公路工程怎樣加強管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)公路工程怎樣加強管理1公路工程怎樣加強管理公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，那么公路工程怎樣加強管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)嚴格制定并落實公路工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)章制度建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，是保證公路工程施工現(xiàn)場有效管理的制度保障，這是每個施工（企業(yè)）加強內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)該編制科學(xué)的工程項目成本預(yù)算和決算計劃，以此作為施工企業(yè)每筆項目資金流出的依據(jù)，并嚴

2、格控制好工程造價的成本總額。要求施工企業(yè)積極自覺地進行成本費用的審計工作，實事求是，每筆資金的來龍去脈都應(yīng)該清楚明白。其次，應(yīng)該制定嚴謹?shù)膬?nèi)部約束、考核和激勵機制。人的行為都是具有主觀能動性的，因此，作為以盈利為目的的施工企業(yè)來說，更應(yīng)該建立相應(yīng)制度，對其行為進行約束，要求其自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，促使其工程建設(shè)的合法性、合理性。公路工程施工現(xiàn)場管理也會涉及到不同的部門，每個部門都應(yīng)該制定相應(yīng)的業(yè)績考核制度，并結(jié)合一定的獎懲制度，促使其對工程施工的高效管理。再者，加強防風預(yù)警機制建設(shè)，提前進行風險預(yù)測，做好風險的防范和控制工作。例如，下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時疏通水溝，減少路

3、基積水。要提前了解天氣變化情況，采取應(yīng)對措施，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時性排水設(shè)施相結(jié)合，從而減少自然災(zāi)害對工程施工帶來的不利影響。最后，應(yīng)該建立嚴格的崗位責任制，落實各個部門負責人的相應(yīng)職責。(二)加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，保障工程施工的高效化技術(shù)人員職業(yè)技能的高低直接影響公路工程施工現(xiàn)場的成本、質(zhì)量以及安全問題。技術(shù)人員應(yīng)該到現(xiàn)場進行勘測和度量，進而仔細設(shè)計和繪制各種相關(guān)操作管理框圖及施工圖紙，反復(fù)推敲，反復(fù)斟酌，并交給專家進行評定、審核，并通過圖紙設(shè)計;其次，要設(shè)計出最優(yōu)的施工方案，完善施工組織設(shè)計。最后，補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告。圖紙設(shè)計的合理性和科學(xué)性有利于保證公路工程建設(shè)的順利進行。除了技術(shù)人員之外，工程管理者和施工人員也應(yīng)該全面了解和吃透設(shè)計圖紙