古建塔修繕工程施工組織設(shè)計(可編輯)

1、古建塔修繕工程施工組織設(shè)計 塔修繕工程施工組織設(shè)計投 標(biāo) 人：（蓋章）法定代表人： （蓋章）編制時間：72012年5月27日目 錄第一章 工程概況，施工準(zhǔn)備及布置.3第二章 施工主要技術(shù)措施.10第三章 施工進度計劃及保證措施16第四章 建造師履歷表及項目部其他主要技術(shù)人員配備情況.35第五章 質(zhì)量保證措施39第六章 勞動力安排計劃49第七章 主要材料需求表.50第八章 計劃用于本工程的設(shè)備清單51第九章 安全生產(chǎn)及文明施工措施52工程概況，施工準(zhǔn)備及布置第一節(jié) 工程概述工程名稱：建設(shè)性質(zhì)：修建工程地址： 資金來源：總規(guī)劃建筑： 計劃施工工期：計劃開工日期： 計劃竣工日期： 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備及

2、布置本工程位于*內(nèi)，交通便利，施工場地已平整。一、施工總平面設(shè)計說明及依據(jù)1.施工總平面設(shè)計說明（1）由于本工程可供利用的臨時用地主要為本工程前后的空地，對部分臨時生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場、根據(jù)施工需要做適時調(diào)整。（2）根據(jù)各階段施工特點，合理布置大型設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。（3）臨時生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格按照建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進行布置。（4）辦公區(qū)和生活區(qū)按相對永久性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。2.現(xiàn)場總平面布置（見布置圖03.施工平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除

3、在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。（1）建立現(xiàn)場施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。（2）現(xiàn)場臨設(shè)、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。（3）現(xiàn)場入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標(biāo)牌等。（4）施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得隨意拆除。（5）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護，不得損壞和移動。（6）各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。（

4、7）現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。（8）現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。（9）現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。（10）切實執(zhí)行我單位制定的現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則，定期檢查評比。4.施工現(xiàn)場的管理（1）場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調(diào)整，使之圖實相符。（2）努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量

5、優(yōu)； 嚴(yán)格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)； 合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)； 合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設(shè)備管理好； 核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好； 進場教育、標(biāo)志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。（3）做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機械設(shè)備：加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。（4）施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理 工程 負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。5.施工設(shè)備配置及管理（1）依據(jù)本工程特點及施工預(yù)算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設(shè)備配置計劃表。根據(jù)施工進度計劃

6、機具設(shè)備進場時間，由工程量確定機具設(shè)備需用量及功率。（2）根據(jù)機具設(shè)備進場時間，機械設(shè)備供應(yīng)渠道。（3）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的維護和管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負(fù)責(zé)施工所需的機械設(shè)備、設(shè)施滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。做好項目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。?搞好項目部各類設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實；? 建立項目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設(shè)備進行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負(fù)責(zé)人審批后實施。? 機械設(shè)備應(yīng)采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。?

7、 ?對閑置的設(shè)備應(yīng)及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。（4）機械設(shè)備的合理使用：人機固定，實行機械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。實行操作證制度專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，以提高機械設(shè)備管理水平。建立設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。合理組織機械設(shè)備施工，必須加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。培養(yǎng)機務(wù)隊伍，應(yīng)采取辦培

8、訓(xùn)班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。 搞好機械設(shè)備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。當(dāng)施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務(wù)能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。機械設(shè)備的安全作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。

9、現(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。（5）機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修：機械設(shè)備的保養(yǎng)：為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益，必須對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。機械設(shè)備的修理：對機械設(shè)備進行預(yù)檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。6.施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提高項目經(jīng)濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材

10、料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標(biāo)報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。本項目經(jīng)理部進行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設(shè)計材料節(jié)約措施、收工后組織材料結(jié)算與回收。對于材料管理措施如下：（1）建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。（2）對材料計劃管理：項目開工前，本項目部向分公司提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。根據(jù)施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向

11、現(xiàn)場送貨的依據(jù)。根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃。按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。（3）進場材料驗收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。（4）材料儲存與保管進庫的材料驗收入庫，建立臺帳?，F(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度。要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。（5）材料領(lǐng)發(fā)凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單發(fā)材料。施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行控制。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施。建立領(lǐng)發(fā)料臺帳、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。（6）材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括： 是否按材料的做法合理用料； 是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。（7）材料回收