總承包管理協(xié)調(diào)服務(wù)方案

1、第十五章 項目總承包管理、協(xié)調(diào)服務(wù)方案項目施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項目的施工和管理，從開工直到竣工驗收及維修服務(wù)，并在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理也是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程，是項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。本工程總承包管理與協(xié)調(diào)的工作十分重要，也是本工程能夠按期竣工，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，為此，本公司將組織總承包管理經(jīng)驗豐富的項目施工管理，技術(shù)人員，加強(qiáng)項目總承包管理與協(xié)調(diào)，合理安排工序搭接；合理組織立體交叉作業(yè)，不但要管理好分包單位，給分包單位的施工創(chuàng)造良好條件，還要管理好業(yè)主指定分包；獨(dú)

2、立工程等分包單位，總分包共同努力，實現(xiàn)本工程的安全；質(zhì)量；工期目標(biāo)。第一節(jié) 項目總承包策劃1對總承包管理的認(rèn)識11管理理念本公司對于項目總承包的管理理念是：以領(lǐng)先的技術(shù)和精明的管理獲取經(jīng)濟(jì)效益，謀求業(yè)主、本公司和其它合作方的共同利益。實現(xiàn)合同目標(biāo)，新時代優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，使業(yè)主利益最大化。12對總承包管理的認(rèn)識總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理即是高質(zhì)

3、量高效率完成施工項目的有效手段，也是涉及人；財；物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)尋象的復(fù)雜的管理活動。 為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序；高效；優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。我公司深刻地意識到，做好施工總包管理對工程按時保質(zhì)保量地順利完成具有重要的意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位；獨(dú)立分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；管理，是總包單位的責(zé)任。同時，也是總包單位實現(xiàn)自身工期；質(zhì)量和文明安全施工目標(biāo)的必要前提；第二，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。 2總承包管理依據(jù)及原則 依據(jù)總承包合同開展工作?？偝邪虒⒏鶕?jù)承包合同；進(jìn)度計劃；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全規(guī)定；文明施工

4、標(biāo)準(zhǔn)來對分包商進(jìn)行管理。 要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事。 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 21“公正”原則 我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 22“科學(xué)”原則 在總承包管理

5、中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 23“統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)該將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 24“控制”原則 我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業(yè)主分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。 25“協(xié)調(diào)”原則 我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包

6、單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。 3總承包商的職責(zé) 31按合同規(guī)定提供總承包管理、技術(shù)服務(wù)方案 32按合同文件和施工規(guī)程的要求，提供必要的施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、勞動力及合同中規(guī)定的永久設(shè)備、臨建及臨時設(shè)施。 33根據(jù)技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量的合格。 34保證工程按合同工期完工，并負(fù)責(zé)做好維修期內(nèi)的維修保護(hù)工作，直至最終驗收合格。35按照國家及地方要求，加強(qiáng)文明安

7、全施工管理，保護(hù)環(huán)境，營造良好的現(xiàn)場施工形象。36按照合同文件規(guī)定，簽署專業(yè)分包商工程款同意付款文件。37按專業(yè)配備專職的專業(yè)分包管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工組織工作。4分承包商的職責(zé)41各分承包商是本工程創(chuàng)優(yōu)工作各項指標(biāo)實現(xiàn)的保證單位。42按照合同要求，建立符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系并配備足夠的質(zhì)保人員，保證質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。43建立完美的質(zhì)量目標(biāo)分解和控制方法及質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系，根據(jù)分工，制定各自從施工準(zhǔn)備、原材料進(jìn)場到竣工驗收全過程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則。44按內(nèi)部三級檢驗制度進(jìn)行班組自檢、部門復(fù)檢，接受總包方、監(jiān)理公司和質(zhì)檢站的監(jiān)督檢查。45嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)

8、準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范做好班組、施工作業(yè)隊和項目部三級質(zhì)量驗收。46嚴(yán)格執(zhí)行總承包方制定的施工質(zhì)量、安全、工期、消防、文明施工、成品保護(hù)等現(xiàn)場工作制度。確保總承包方各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。5我公司與業(yè)主、分包商的關(guān)系作為總承包商，我公司和業(yè)主、分包商都必須遵守建筑安裝工程承包合同條例的規(guī)定，簽訂工程總承包合同和工程分包合同。我公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，分包商對我公司負(fù)責(zé)。分包商的施工質(zhì)量、安全、工期、消防、文明施工、成品保護(hù)等現(xiàn)場工作必須接受我公司的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。 第二節(jié) 對專業(yè)分包及獨(dú)立分包的管理與協(xié)調(diào)1招投標(biāo)管理要點(diǎn)11我公司在管理過程中，根據(jù)業(yè)主要求或市場慣例將承包工程中的一些專業(yè)性強(qiáng)的部分或單

9、項工程分包給其他分包商，總承包所屬分包商分為工程專業(yè)（勞務(wù)）分包和工程材料、設(shè)備兩類，分包商的招標(biāo)嚴(yán)格按照北京市建設(shè)工程招標(biāo)程序進(jìn)行。招標(biāo)工作由我公司和項目經(jīng)理部的合約部承擔(dān)，其它部門配合。12業(yè)主指定的分包項目由業(yè)主和我公司聯(lián)合負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后，分包商與我公司簽定合同，由我公司對其進(jìn)行管理。獨(dú)立工程由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)，施工單位確認(rèn)后，與我公司簽署配合協(xié)議，納入總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。我公司合同范圍內(nèi)的分包項目必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意，然后再進(jìn)行招標(biāo)工作。在分包招標(biāo)中，考慮到節(jié)省時間、信用度和對分包商管理的容易度，一般采用邀請招標(biāo)的方式。13我公司負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制，招標(biāo)文件要表明工程數(shù)

10、量、規(guī)格、要求和招投標(biāo)雙方的責(zé)任；權(quán)力；義務(wù)關(guān)系。招標(biāo)文件經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表認(rèn)可后發(fā)標(biāo)。14我公司將根據(jù)合同文件及總控計劃的要求編制分包商招標(biāo)計劃，甲方指定分包商的確定一并納入該計劃。15建設(shè)工程專業(yè)（勞務(wù)）分包招標(biāo)和建設(shè)工程材料、設(shè)備招標(biāo)程序。151投標(biāo)單位的資格審查資格審查的內(nèi)容包括法人資格和公司資質(zhì)，具體要求檢查營業(yè)執(zhí)照；市場準(zhǔn)入資格；主要施工經(jīng)歷；技術(shù)能力；財務(wù)狀況；公司的商業(yè)信譽(yù)；其它方面。152招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作由我公司組織，主要做好招標(biāo)文件的發(fā)放、組織現(xiàn)場勘察和文件答疑工作。153開標(biāo)和評標(biāo)開標(biāo)工作由我公司按照有關(guān)要求進(jìn)行，有業(yè)主、招標(biāo)單位、監(jiān)理單位、投標(biāo)單

11、位、公證單位參加。并根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定確定評標(biāo)人員。評標(biāo)委員會對投標(biāo)單位的技術(shù)；工期；管理；服務(wù)；法律等方面進(jìn)行全面分折和評價。評標(biāo)時對；報價和其它方面的因素進(jìn)行審查比較，寫出毫不相干報告，優(yōu)選出2-3家中標(biāo)單位，供決標(biāo)時參考。154決標(biāo)簽約階段根據(jù)招標(biāo)文件對于決標(biāo)的要求進(jìn)行決標(biāo)。決標(biāo)后，招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，通知中標(biāo)人在規(guī)定的時間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂承包合同。16分包與總包單位簽訂承包合同后還需要完成以下工作方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書、工期保證協(xié)議、安全生產(chǎn)協(xié)議書及安全管理協(xié)議、施工現(xiàn)場消防管理協(xié)議；報進(jìn)場勞動力計劃及人員名單、特殊工種上崗證書、安全生產(chǎn)許可證等。2總承包與專業(yè)

12、分包常規(guī)工作界面管理要點(diǎn)21安全通道及安全圍護(hù)我公司將充分考慮整體工程建設(shè)需要，根據(jù)現(xiàn)場條件合理制訂臨時通道平面布置方案及通道凈空尺寸，以便于各種材料和大型設(shè)備順利通過并到達(dá)指定地點(diǎn)；審核專業(yè)分包提供的材料和大型設(shè)備的進(jìn)場運(yùn)輸計劃，并對不能滿足現(xiàn)場運(yùn)輸要求的設(shè)計提出意見，以便專業(yè)分包進(jìn)行相關(guān)修改；協(xié)調(diào)專業(yè)分包使用現(xiàn)場已有的安全通道及安全圍護(hù)，俁專業(yè)分包專用的安全通道及專用的安全圍護(hù)由專業(yè)分包自行負(fù)責(zé)；專業(yè)分包進(jìn)駐施工現(xiàn)場或進(jìn)行材料和大型設(shè)備訂貨前，需清楚了解現(xiàn)場施工總平面圖布置方案及運(yùn)輸通道情況，并據(jù)此制訂材料/大型設(shè)備采購方案及進(jìn)場運(yùn)輸方案，并及時提交材料和大型設(shè)備的詳盡進(jìn)場計劃，以供項目部

13、協(xié)調(diào)安排臨時通道、進(jìn)場路線等。如因?qū)I(yè)分包沒有及時提供進(jìn)場計劃或路線，引起的開洞及封洞費(fèi)用由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)；如現(xiàn)場運(yùn)輸通道設(shè)計要求不能滿足專業(yè)分包要求，則專業(yè)分包單位應(yīng)在總承包方同意的情況下，對通道進(jìn)行修改，并于運(yùn)輸完成后按原設(shè)計要求與標(biāo)準(zhǔn)及時恢復(fù)，通道修改、恢復(fù)的費(fèi)用均由專業(yè)分包單位承擔(dān)。22臨時道路及通常的照明我公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包工程承包方使用現(xiàn)有的臨時道路，提供公共區(qū)域的照明，并負(fù)責(zé)維護(hù)與保養(yǎng)，以保證公共區(qū)域照明度滿足要求。23臨水、臨電及正式水電我公司按審批同意的臨時水電方案提供臨時水電及其設(shè)施，并進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保障臨時水電系統(tǒng)的安全有效。24腳手架我公司將根據(jù)施工進(jìn)度要求，提供總

14、承包工程自身施工區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有腳手架給專業(yè)分包使用，并隨時進(jìn)行加固及維修，以保證腳手架的安全。25垂直運(yùn)輸我公司將按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方審核同意的施工現(xiàn)場總平面布置方案及施工組織設(shè)計方案提供垂直運(yùn)輸機(jī)械，包括塔吊、臨時電梯（包括外用電梯及供施工用之永久電梯）等大型垂直運(yùn)輸機(jī)械。我公司將提供大型垂直運(yùn)輸機(jī)械之進(jìn)出場、預(yù)埋基礎(chǔ)、組裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)等全部工作，以保證大型垂直運(yùn)輸機(jī)械可以安全正常地使用。我公司將根據(jù)整體施工進(jìn)度及專業(yè)分包單位之施工進(jìn)度計劃，合理安排及協(xié)調(diào)大型垂直運(yùn)輸機(jī)械之使用，在保證文體結(jié)構(gòu)工程/關(guān)鍵工序之施工進(jìn)度的前提下，提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備給專業(yè)分包使用，并協(xié)調(diào)使用時間和頻率，保

15、證專業(yè)分包工程的施工進(jìn)度。專業(yè)分包根據(jù)施工進(jìn)度計劃向我公司提出大型垂直運(yùn)輸機(jī)械之使用計劃。但不能影響原定的拆除計劃。經(jīng)業(yè)主同意的永久電梯作為臨時垂直運(yùn)輸機(jī)械，電梯專業(yè)承包商應(yīng)負(fù)責(zé)電梯的保護(hù)、操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修及交付業(yè)主前的修復(fù)。26臨時場地、臨時設(shè)施我公司按施工總平面布置方案及施工進(jìn)度搭建臨時設(shè)施，并為專業(yè)對口分包協(xié)調(diào)安排合適的臨建場地及材料堆放場地。27安全、文明施工我公司根據(jù)規(guī)范要求，及業(yè)主、監(jiān)理方審批同意的施工總平面布置及施工組織設(shè)計方案，提供整個施工工程及施工現(xiàn)場的施工安全措施，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，以保證各項安全措施之安全有效。全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的施工安全，并對專業(yè)分包單位進(jìn)

16、行施工安全管理，落實各項施工安全管理措施。專業(yè)分包根據(jù)我公司的施工安全管理措施制訂、完美并落實專業(yè)分包工程的安全管理措施。專業(yè)分包單位應(yīng)接受我公司的安全施工管理，如因分包單位自身原因?qū)е碌陌踩a(chǎn)責(zé)任事故，則由專業(yè)分包單位承擔(dān)安全責(zé)任。由我公司組織成立文明安全施工專業(yè)小組，各專業(yè)分包必須各提供至少1至3名安全操作巡視人員，由我公司統(tǒng)一管理統(tǒng)一指揮，每天進(jìn)行安全巡視，對安全隱患用時整改。我公司制定并落實整個工程之文明施工（包括垃圾清運(yùn)、衛(wèi)生設(shè)施、安全圍護(hù)、成品保護(hù)、安全保衛(wèi)、消防安全、公共照明、施工擾民、防塵降噪、污水排放、周邊交通、材料堆放等）措施與方案，提供文明施工設(shè)施，監(jiān)督及管理施工現(xiàn)場及

17、專業(yè)分包單位文明施工情況，不斷完美文明施工管理措施，使整個施工現(xiàn)場處于安全有序合法的施工狀態(tài)。專業(yè)分包必須服從我公司文明施工之日常管理，落實我公司文明施工管理各項管理制度。28垃圾清運(yùn)、衛(wèi)生設(shè)施我公司按業(yè)主、監(jiān)理方審批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并負(fù)責(zé)按施工要求遷移或恢復(fù)。收集、清運(yùn)總承包工程及場區(qū)之施工垃圾至垃圾收集站，并將整個工程之垃圾收集清離施工現(xiàn)場至城市管理部門指定/認(rèn)可的消納場。專業(yè)分包按我公司的文明施工要求收集、清運(yùn)自身專業(yè)分包工程產(chǎn)生之垃圾至我公司指定的現(xiàn)場垃圾收集站。我公司按業(yè)主、監(jiān)理方審批同意的施工平面布置方案提供臨時衛(wèi)生間，并負(fù)責(zé)保持衛(wèi)生間及周邊環(huán)境的清運(yùn)和衛(wèi)生。

18、于整體工程竣工后，拆除和搬走臨時衛(wèi)生間。并修復(fù)現(xiàn)場。并按業(yè)主的要求拆除該衛(wèi)生設(shè)施。專業(yè)分包按我公司的文明施工要求正確使用臨時衛(wèi)生間，并協(xié)助保持衛(wèi)生間及周邊環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，29安全保衛(wèi)我公司提供整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及治安，并選派足夠數(shù)量的具有資質(zhì)的保安人員。制定落實安全保衛(wèi)措施，并防止整個施工現(xiàn)場物料丟失。專業(yè)分包負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程設(shè)備、物料之施工現(xiàn)場保安及照管，采取有效措施保證自身工程之設(shè)備、物料安全。210成品保護(hù)我公司選派足夠數(shù)量的成品保護(hù)負(fù)責(zé)人員承擔(dān)總承包工程之成品、半成品保護(hù)。對正式驗收合格且已移交給我公司或業(yè)主的已竣工或部分竣工之專業(yè)分包工程提供成品保護(hù)。專業(yè)分包提供分包工程之成品

19、、半成品保護(hù)，直到驗收合格且移交給我公司或業(yè)主。多項工程同時作業(yè)時，專業(yè)分包單位應(yīng)各自承擔(dān)體工程之成品，半成品保護(hù)。除有充分合理的理由證明成品、半成品之損毀、破壞均由該承包單位承擔(dān)。211消防安全我公司根據(jù)規(guī)范要求提供整個工程之臨時消防系統(tǒng)，并進(jìn)行日常檢查及維修，以保證消防系統(tǒng)之時時有效且處于可用狀態(tài)。接受政府主管部門或業(yè)主方之檢查，并根據(jù)檢查整改意見進(jìn)行修改。制定及落實消防安全管理措施，并對專業(yè)分包單位進(jìn)行消防安全管理。制定消防安全應(yīng)急措施，并教育及指導(dǎo)施工現(xiàn)場所有人員建立消防事故應(yīng)急處理方法。制訂明火作業(yè)的管理措施，并監(jiān)督專業(yè)分包單位切實執(zhí)行。專業(yè)分包服從并落實我公司制定的消防安全管理措施

20、，接受我公司之消防安全檢查，對消防安全隱患及時進(jìn)行整改。愛護(hù)消防安全系統(tǒng)，不得拆除、損毀任何消防系統(tǒng)設(shè)施。出現(xiàn)消防安全隱患應(yīng)及時向我公司匯報，并配合我公司進(jìn)行整改，對有礙整體工程消防安全的設(shè)施，施工工藝、施工方法我公司有權(quán)要求分包單位進(jìn)行修改、整改。于動用明火施工前向我公司申請動火證，并于我公司批準(zhǔn)，且配備相應(yīng)的防火設(shè)施后方可進(jìn)行明火施工。212定位放樣我公司提供整個工程之施工放線及測量。提供整個工程之基準(zhǔn)定位點(diǎn)及軸線，并對提供之基準(zhǔn)定位點(diǎn)及軸線全權(quán)負(fù)責(zé)。專業(yè)分包根據(jù)我公司提供之基準(zhǔn)定位點(diǎn)及軸線基準(zhǔn)線與自身施工范圍內(nèi)進(jìn)行放線及測量，在進(jìn)行放線及測量前對我公司提供之基準(zhǔn)定位點(diǎn)及軸線進(jìn)行復(fù)核，如有

21、疑惑可向業(yè)主方或我公司書面提出重新復(fù)核的要求。如于放線及測量前未進(jìn)行復(fù)核，則于實際施工中因此偏差或錯誤而產(chǎn)生的責(zé)任全部由專業(yè)分包單位承擔(dān)。213預(yù)埋件我公司在結(jié)構(gòu)施工前及時通知各專業(yè)分包安裝預(yù)埋件（未在總包自行施工范圍內(nèi)的項目）。專業(yè)分包在澆筑砼或砌筑施工前，及時提供分包工程預(yù)埋件施工圖紙予我公司。供應(yīng)及安裝專業(yè)分包工程所需之一切預(yù)埋于砼和砌體結(jié)構(gòu)內(nèi)之預(yù)埋件。214預(yù)留洞口我公司根據(jù)總承包工程設(shè)計要求及經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計審批的分包單位提供的圖紙及設(shè)計要求，于砼和砌體結(jié)構(gòu)上正確預(yù)留管、件、孔、洞、槽。進(jìn)行砼和砌筑工程施工前，專業(yè)分包及時向我公司提供砼和砌體結(jié)構(gòu)上需預(yù)留之管、件、孔、洞、槽的施工圖

22、紙，且雙方應(yīng)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真核對無誤并簽字確認(rèn)。我公司按規(guī)范及設(shè)計要求填充及恢復(fù)預(yù)留孔、洞、槽，并達(dá)到下一道工序施工交驗要求。專業(yè)分包對現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)尺寸、留洞進(jìn)行檢查、校對并及時將存在的問題提供我公司，專業(yè)分包方不得在現(xiàn)場隨意剔鑿開洞或拆改，如果必須現(xiàn)場剔鑿開洞或拆改，專業(yè)分包方須事先得到我公司書面認(rèn)可，并按我公司同意的剔鑿開洞或拆改方案施工，施工完畢后并及時修補(bǔ)。如我公司已按雙方簽字確認(rèn)的圖紙要求正確預(yù)留了孔、洞、槽，則預(yù)留孔、洞、槽之任何錯誤、缺陷均由專業(yè)承包單位承擔(dān)。215管井封堵我公司預(yù)留管井，機(jī)電專業(yè)分包完成施工后管井封堵由我公司完成。216收口專業(yè)分包各道工序施工完成后，由我公司負(fù)責(zé)協(xié)

23、調(diào)各工序的收口銜接工作并保證該工序的合理收口。217機(jī)房臨時門各機(jī)電專業(yè)分包負(fù)責(zé)機(jī)房臨時門的制作及安裝。218驗收、竣工資料我公司將監(jiān)督檢查分包工程的質(zhì)量并參加業(yè)主組織的對分包工程的驗收。我公司將按照城市檔案館及規(guī)范要求收集、整理整個工程之竣工資料，并向檔案館提交合格的竣工資料。專業(yè)分包協(xié)助我公司提供涉及專業(yè)分包工程之所有報驗、竣工驗收資料，并于竣工驗收合格前移交給我公司。219政府審批我公司負(fù)責(zé)總承包工程之各種開工、施工、竣工的政府批準(zhǔn)之申請與審批，并繳納相關(guān)的費(fèi)用。我公司協(xié)助專業(yè)分包單位辦理政府部門的合法施工之各項審批手續(xù)，并提供相關(guān)的證明文件與配合。專業(yè)分包自行辦理政府部門有關(guān)進(jìn)京、資質(zhì)

24、、注冊登記、材料、設(shè)備等有關(guān)手續(xù)，以保證專業(yè)分包工程之施工合法性。3技術(shù)管理要點(diǎn)技術(shù)管理措施主要是在項目建設(shè)中，正確貫徹國家的技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙等?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序，保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計要求，保證按期高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，使質(zhì)量與進(jìn)度、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)與安全達(dá)到統(tǒng)一。技術(shù)管理主要通過技術(shù)管理工作中各項制度保證，具體包括以下幾個方面：31圖紙會審制度通過圖紙會審，使參與施工的各方面領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題圖紙會審由甲方組織，總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，形成圖

25、紙會審記錄，與施工圖紙具有同等效力的文件。分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人參加我公司技術(shù)部門組織的內(nèi)部圖紙會審和甲方組織的外部圖紙會審。32施工組織設(shè)計、施工方案管理制度施工組織設(shè)計和分項工程施工方案是指導(dǎo)施工過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。我公司在開工前編制整個工程的施工組織總設(shè)計，施工過程中，各分項工程編制詳細(xì)的施工方案，分包單位編制本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案并經(jīng)分包單位的主管技術(shù)部門審批后，報總包再審核后報監(jiān)理工程師審批。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案通過審批后方可實施。分包單位的施工組織設(shè)計和方案由本單位編制。33技術(shù)交底制度技術(shù)交底逐級進(jìn)行，總包單位的項目總工程師負(fù)責(zé)

26、向工程技術(shù)人員進(jìn)行交底，分包單位的工程技術(shù)人員參加總包單位的技術(shù)交底。各級技術(shù)人員負(fù)責(zé)對操作層的交底。各級技術(shù)交底必須以書面方式進(jìn)行，并有交底人和接受人簽字，技術(shù)交底資料作為竣工檔案資料收集。技術(shù)交底包括專項施工方案措施交底和各項工序施工前的技術(shù)交底。34工程資料管理制度資料的編制與整理按照北京市有關(guān)資料管理規(guī)程進(jìn)行整理，分承包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完，符合有關(guān)規(guī)定，經(jīng)項目技術(shù)部檢查合格后，方可進(jìn)行竣工結(jié)算。分包單位竣工資料的收集、整理按合同要求交到總包方（包括竣工圖）。在施工中報驗資料按照分包收集、整理，總包核查，監(jiān)理驗收程序進(jìn)行。 我公司項目部建立技術(shù)文件管理制度，因

27、分包單位原因造成技術(shù)資料不合格的由總包督促指導(dǎo)其整改，并再次檢查驗收，合格后方可列入總包技術(shù)資料。分包單位的計量工作必須復(fù)合要求，要經(jīng)過培訓(xùn)，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測工具必須合有關(guān)法律、法規(guī)要求，否則不得使用。35工程變更、洽商由設(shè)計下發(fā)的設(shè)計變更由我公司技術(shù)部門統(tǒng)一辦理簽發(fā)。有施工過程中發(fā)生的洽商變更，由分包以書面形式反饋總包技術(shù)部門，由總包方與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商同意后，由總包技術(shù)部門統(tǒng)一辦理發(fā)放。4工期管理要點(diǎn)通過加強(qiáng)計劃管理工作，樹立強(qiáng)烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計劃實施工作環(huán)境，使計劃做到早、全、實、細(xì)，真正體現(xiàn)計劃指導(dǎo)施工，工程進(jìn)度得到有效的控制?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部負(fù)責(zé)檢查考核，每

28、月，周例會通報各分包單位的完成情況。對于施工拖延工期完不成計劃的責(zé)令該單位編制搶工措施，如果分包單位確無能力實現(xiàn)工期計劃的，其工作由總包代行完成或經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后另行分包。5質(zhì)量管理要點(diǎn)確定項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理例會制度，加大施工過程質(zhì)量控制與管理力度和深度。質(zhì)量管理主要從質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作和項目實施質(zhì)量兩方面控制。51質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作包括以下幾個方面511我公司建立完善的質(zhì)量管理體系，建立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制，并將各分包商的技術(shù)負(fù)責(zé)人納入總包項目質(zhì)量管理體系。512我公司根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制分項工程的實施控制目標(biāo)以及分包單位實施控制目標(biāo)。設(shè)立質(zhì)量管理控制點(diǎn)和工序管理控制點(diǎn)

29、，在分包招標(biāo)時編入招標(biāo)文件中，中標(biāo)后簽署質(zhì)量保證協(xié)議書并嚴(yán)格遵守。513我公司的計量工作應(yīng)做到計量器具及儀器儀表設(shè)備的正確合理使用，定期檢測，保證性能良好。分包單位的計量器具管理應(yīng)在總包實行備案制。52各分包單位實施質(zhì)量管理控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：521總包對分包質(zhì)量目標(biāo)的控制、質(zhì)量管理的按照前期控制、事中控制、事后控制原則進(jìn)行。522材料、半成品的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定貨、采購加工，按照技術(shù)驗收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，按規(guī)定條件進(jìn)行保存，對于重要材料應(yīng)在生產(chǎn)單位加工期間進(jìn)行定期檢查。523施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量保證，做到在用的機(jī)械、設(shè)備無隱患，性能良好，為施工的順利進(jìn)行提供保證。524實施過程控制，抓

30、好“樣板引路，工序控制”，裝飾工程施工前必須進(jìn)行樣板間施工，取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及總包同意后方可大面積施工，分項工程的每道工序必須按照樣板進(jìn)行施工和檢查驗收。525加強(qiáng)試驗檢查、測量檢查和隱蔽工作檢查。526設(shè)計變更必須取得業(yè)主和設(shè)計單位同意，并有書面資料方可施工。53工程驗收我公司編制工程驗收計劃和交驗計劃。各分包商根據(jù)工程驗收計劃編制各自施工內(nèi)容的驗收計劃和交接計劃。工程驗收和交接由我公司組織各分包商參加，驗收合格后移交總或業(yè)主進(jìn)行統(tǒng)一管理。6對分包方資金控制要點(diǎn)61我公司將根據(jù)不同階段的分包計劃，將分包方的資金計劃納入總包方的資金管理控制之中。作為資金管理的重要組成部分，編制包括分承包

31、方資金使用在內(nèi)的統(tǒng)一的資金使用計劃。62總分承包方在簽訂分承包合同的同時，雙方確定有關(guān)分包工程的資金使用和支付方式，分承包方必須按分承包工程資金使用的有關(guān)規(guī)定，提出分承包資金使用計劃和保證。63指定分承包方和供應(yīng)商的工程款將由指定分承包方和供應(yīng)商分別報我公司核對，通過對分承包的各階段工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護(hù)等方面的考核，經(jīng)我公司同意后報監(jiān)理工程師，否則分承包方不得與業(yè)主直接進(jìn)行結(jié)算或領(lǐng)受各種工程款項。64獲得有效批準(zhǔn)后，我公司負(fù)責(zé)其所屬分包方和供應(yīng)商支付；由業(yè)主直接向指定分承包方和指定供應(yīng)商支付。65作為總承包方，應(yīng)監(jiān)督各分承包工程的資金按計劃應(yīng)用于所施工的分承包工程，保證承

32、包資金首先用于材料、設(shè)備采購，勞務(wù)分包的支付。66分承包商必須按我公司總裁要求保質(zhì)保量完成工程竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作。其竣工資料在未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，移交給我公司之前不得結(jié)算工程款。7安全工作要點(diǎn)71建立安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制建立公司、項目兩級安全生產(chǎn)保證體系，并將分包商納入總包項目安全管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全管理工作的連續(xù)性和有效性。72安全管理措施721總包商對所有分包商進(jìn)行健全資質(zhì)審查，沒有安全生產(chǎn)許可證的分包商一律不得投標(biāo)和進(jìn)場施工。722所有進(jìn)場的分包商必須與我公司簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并嚴(yán)格遵守。723安全生產(chǎn)教育所有進(jìn)場施工

33、的分包商隊伍必須接受我公司組織的班組、項目、公司三級入場教育，并進(jìn)行例行的身體檢查，不接受安全教育的隊伍和不能滿足施工要求的個人堅決清除出場。所有分包商都必須嚴(yán)格遵守項目制定的安全生產(chǎn)制度。項目堅持每周一進(jìn)行安全交底和安全生產(chǎn)例會制度，對生產(chǎn)中的危險環(huán)節(jié)和存在的安全問題進(jìn)行交底和整改。每月對一線操作工人進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)教育。724安全管理制度1）安全防護(hù)搭設(shè)的各種架子在2m以上20m以下由項目安全保證部驗收，驗收程序是總包或分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項目工程部，再由項目工程部通知項目安全部進(jìn)行驗收，驗收合格后方可使用。結(jié)構(gòu)施工建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要

34、求支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、分包韻聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項目工程部在分包單位入場后分別移交至各分包單位移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維修。未經(jīng)總包單位批準(zhǔn)不得擅自拆除。2）機(jī)械安全我公司提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由我公司負(fù)責(zé)，各分包商在使用我公司提供的機(jī)械設(shè)備過程中安全作業(yè)由分包商負(fù)責(zé)。分包商自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知總包項目經(jīng)理部機(jī)械管理員進(jìn)行驗收，驗收不合格的機(jī)械不得使用。各分包商負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查，每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。項目安全部和機(jī)械管理員每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項檢查。

35、各分包商必須做好大型機(jī)械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目部工程部，經(jīng)項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備，若分包單位未報機(jī)械使用計劃，項目工程部視為不使用機(jī)械設(shè)備。3）用電安全我公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場總箱、一級箱、二級箱的管理和維護(hù)。分包商必須從項目指定的一級或二級電箱接用電源。我公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場主電纜的檢查維護(hù)，負(fù)責(zé)審查各分包商在現(xiàn)場施工用臨電設(shè)置的方案審核，設(shè)置的驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包商的臨電管理情況。4）消防安全我公司負(fù)責(zé)老同志的消防管理，執(zhí)行本公司施工現(xiàn)場消防管理制度，我公司簽訂施工現(xiàn)場消防管理協(xié)議書并監(jiān)督管理分包商的消防管理工作。8進(jìn)場材料協(xié)調(diào)81材料進(jìn)場后應(yīng)向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技

36、術(shù)資料、經(jīng)向監(jiān)理工程師審報確認(rèn)后，有書面通知方可使用。82必須制定和執(zhí)行對材料質(zhì)量要求的程序，保證材料在使用、管理儲存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識，防止損壞、變質(zhì)和錯用。83當(dāng)材料運(yùn)抵現(xiàn)場時，要求分承包商必須按制定材料的儲存管理程序設(shè)專人負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行接收、發(fā)放、使用和回收，并根據(jù)其標(biāo)識、材料的性質(zhì)分區(qū)進(jìn)行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質(zhì)。9成品保護(hù)管理我公司負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)組織管理工作。各分包商駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域成品保護(hù)的直接責(zé)任人，分包商應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。10工程保修工程保修由我公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，各分包商對所承擔(dān)工作范圍內(nèi)對我公司負(fù)責(zé)。我公司負(fù)責(zé)工程保

37、修的組織管理和聯(lián)系。11與分包方的配合服務(wù)111提供本公司在工地內(nèi)現(xiàn)場的辦公室、輔助設(shè)施及倉庫給分包商或獨(dú)立施工單位使用，以及在工地建造的建筑物內(nèi)提供區(qū)域供分承包商架設(shè)自己的輔助設(shè)施和倉庫。112提供施工道路共同使用，并提供施工場地，清除分承包商施工面內(nèi)的障礙，為他們提供所需的工作面。113提供在施工現(xiàn)場內(nèi)的腳手架等設(shè)施共同使用，但使用時間不能超過我項目本身所需的時間。114與工地內(nèi)提供足夠及合理并符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生設(shè)施供分承包商共同使用，并負(fù)責(zé)定時清理至不需要時拆除。115提供分承包商所需的安全網(wǎng)、圍擋等。116對本工程范圍內(nèi)作全面的看管以防止盜竊和破壞，包括分承包商的材料及成品半成品。

38、117提供足夠的臨時用水臨時用電供分承包使用。118負(fù)責(zé)整個工地的成品保護(hù)工作11.9提供工地上現(xiàn)成的垂直運(yùn)輸設(shè)備給分包商使用。1110負(fù)責(zé)制定分承包商的垃圾推放場地并按時進(jìn)清運(yùn)。1111提供現(xiàn)場軸線測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置標(biāo)高點(diǎn)。1112提供施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理。12分包商與其它承包人的配合與協(xié)調(diào)要點(diǎn)分包人對本分包工程的進(jìn)度進(jìn)行計劃安排時，將遵守我公司基于整體工程進(jìn)度控制的需要制定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各項管理措施，將此類工作的施工周期和施工終始時間合理和恰當(dāng)?shù)乜紤]進(jìn)其施工進(jìn)度計劃，以確保能在合同文件規(guī)定的時間完工。在我公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，分包人與其它承包人聯(lián)系落實其各自的工作計劃

39、、安排和對施工條件的要求；除非總包方另有書面指示或事先經(jīng)過總包方的書面通知批準(zhǔn)，分包人將在約定的時間內(nèi)將相應(yīng)工作書面移交其他承包人。第三節(jié) 與消防、弱電、電梯等專業(yè)分包的管理及配合措施總包單位對整個指定分包施工工程分階段、分區(qū)域、分系統(tǒng)、分工序的進(jìn)行管理，通過統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)平衡，緊湊而有序的開展工作。為實現(xiàn)本工程的總體要求，并將其建設(shè)成一個高水平的建筑，本公司將進(jìn)行精心策劃，根據(jù)本工程的專業(yè)特點(diǎn)與使用需求，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計綜合考慮其使用功能、管理和經(jīng)營要求、工程投資能力等因素，分清主次，突出重點(diǎn)，保證主要功能，選擇適用的各個專業(yè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)集成程度、標(biāo)準(zhǔn)等級和經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。在滿足建筑物使用功

40、能的同時某些系統(tǒng)智謀提前，留有今后發(fā)展空間。弱電、電梯、燃?xì)獾雀髦付ǚ职こ逃邢嗤膶嵤┕残?，本公司將對指定分包工程施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)配合。1第一階段：施工前期準(zhǔn)備11本公司工作內(nèi)容111在弱電、電梯、燃?xì)獾雀飨到y(tǒng)施工準(zhǔn)備階段，按照國家相關(guān)規(guī)范，結(jié)合本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等方面密切配合的前提下，滿足工程施工的總體要求，并對各指定分包工程的施工圖紙?zhí)岢鰧嵤┙ㄗh。112弱電、電梯、燃?xì)獾认到y(tǒng)較多，要各異，在各子系統(tǒng)基本確定后嶧各機(jī)房統(tǒng)一施工管理、協(xié)調(diào)。113組織相關(guān)分包等專業(yè)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察和進(jìn)場施工準(zhǔn)備，使其了解相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，根據(jù)本公司總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、月進(jìn)

41、度計劃、現(xiàn)場情況安排其進(jìn)度計劃。114為各分包竺專業(yè)施工單位提供平整、無障礙物的場地，提供施工電源、水源；提供臨時工作場所、現(xiàn)場庫房和場地的支持和配合。115組織分包等專業(yè)施工單位的進(jìn)場前三級教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工。12弱電、電梯、燃?xì)獾葘I(yè)施工單位工作內(nèi)容121提交施工圖紙階段，該施工圖以建筑平面圖為基礎(chǔ)，依照深化的最終設(shè)計方案將各專業(yè)走線、管徑、線徑、數(shù)量、設(shè)備安裝位置、高度等標(biāo)識清清楚楚。122設(shè)計最終確認(rèn)階段，即確認(rèn)施工圖中所反映的內(nèi)容是否與水電等其它專業(yè)發(fā)生沖突。設(shè)計時明確提出與機(jī)電專業(yè)設(shè)備接口、控制、通信協(xié)議的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。13因為各系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場

42、的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施。2第二階段：現(xiàn)場施工21本公司工作內(nèi)容 211在施工過程中與弱電、電梯、燃?xì)獾扔袑I(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、做好過程和最終施工質(zhì)量檢驗、工程報驗、技術(shù)、安全、進(jìn)度控制等的種類事宜。212本公司預(yù)留、預(yù)埋主體工程消防、弱電系統(tǒng)管、箱體、接線盒、線槽、橋架施工安裝工作。213要求弱電、電梯、燃?xì)獾葘I(yè)施工單位選擇產(chǎn)呂時充分考慮兼容性、升級換代的可能性、技術(shù)上開放性、市場上技術(shù)支持度，以及廠商在當(dāng)?shù)丶夹g(shù)服務(wù)和支持的能力等各方面的因素。22弱電等專業(yè)施工單位工作面221對結(jié)構(gòu)內(nèi)的總包預(yù)留、預(yù)埋的弱電系統(tǒng)管、箱體、接線盒、線槽、橋架等進(jìn)行驗

43、收。3第三階段：設(shè)備安裝31本公司工作內(nèi)容根據(jù)本公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場安裝的進(jìn)度，在做好弱電、電梯、燃?xì)獾葘I(yè)的檢查的前提下，開始對分包各系統(tǒng)的現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備產(chǎn)安裝進(jìn)行控制和管理，在創(chuàng)造有利安裝設(shè)備的前提下，保證安裝設(shè)備的質(zhì)量，使其始終處于本公司的管理和控制中。注意機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備之間接口的配套與落實。將弱電、電梯、燃?xì)獾葘I(yè)的排布統(tǒng)一大業(yè)納入機(jī)電的綜合排布上，保證工程的總體效果。32弱電、電梯、燃?xì)獾葘I(yè)施工單位工作內(nèi)容依據(jù)各系統(tǒng)安裝圖、表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊，同時對照現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)識記錄表進(jìn)行接線和設(shè)備安裝。4第四階段：系統(tǒng)調(diào)試41本公司工作內(nèi)容411為弱電、電梯、燃?xì)獾雀飨到y(tǒng)

44、的分部分項調(diào)試提供電源、水源。412提前調(diào)試與弱電、電梯、燃?xì)鈸尵葻o效各系統(tǒng)聯(lián)動的機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)。413配合指定分包各系統(tǒng)的分部分項調(diào)試。42弱電、電梯、燃?xì)獾葘I(yè)施工單位工作內(nèi)容421根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，弱電、電梯、燃?xì)獾雀飨到y(tǒng)分部分項進(jìn)行調(diào)試。適當(dāng)調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各系統(tǒng)進(jìn)一步達(dá)到最佳運(yùn)行效果。修改、進(jìn)一步完善各專業(yè)文檔。422消防系統(tǒng)在自行調(diào)試完成后，與相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)運(yùn)調(diào)試，其測試的正確性直接關(guān)系到整個項目的驗收時間，此時的消防系統(tǒng)調(diào)試作為機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度計劃的主線，保證消防系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試時間。423樓控系統(tǒng)調(diào)試需滿足工況條件，即冬季工況和夏季工況，同時需滿足與其接駁的各相關(guān)機(jī)

45、電設(shè)備均獨(dú)立運(yùn)行正常，此為該系統(tǒng)的管理難點(diǎn)所在。424其它不需要聯(lián)運(yùn)的系統(tǒng)均獨(dú)自進(jìn)行調(diào)試驗收。與其它專業(yè)無太大聯(lián)系。5第五階段：系統(tǒng)驗收51本公司工作內(nèi)容51各專業(yè)、各系統(tǒng)驗收組織。52指定分包各專業(yè)施工單位工作內(nèi)容針對各自系統(tǒng)安排專業(yè)人員參與驗收。6第六階段：保修階段各專業(yè)分包根據(jù)各自施工內(nèi)容，設(shè)備性能編制各專業(yè)使用手冊，并對業(yè)主后期使用人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保修期內(nèi)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的情況配合總包進(jìn)行維修、保養(yǎng)。7對各專業(yè)管理與配合要點(diǎn)71弱電、電梯、燃?xì)獾葘I(yè)施工單位在工程進(jìn)度、設(shè)備安裝和其它與土建、安裝有界面問題的問題上，應(yīng)該主動與本公司及其它單位取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工

46、圖及其它技術(shù)資料。72在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等施工問題上，應(yīng)該結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖紙。73弱電、電梯、燃?xì)獾葘I(yè)施工單位派專人協(xié)調(diào)解決土建、安裝等方面的施工問題。并按時參加工程例會。74弱電、電梯、燃?xì)獾葘I(yè)施工單位專業(yè)系統(tǒng)的問題應(yīng)該由書面形式向本公司、監(jiān)理及各專業(yè)提出，并在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)。75各方面本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想的精神全力解決。在安裝過程中需相互配合，確保質(zhì)量、保工期、按時完成。各自承包的工程項目在工程進(jìn)度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護(hù)、安裝預(yù)算等方面接受業(yè)主、監(jiān)理及本公司的統(tǒng)一管理。76指定分包工程施工單位服從本公司現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)章制。77指定

47、分包工程施工單位服從本公司對用水、用電、垂直運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯陌才拧?8指定分包工程施工單位配合總承包單位完成總體工程計劃。79指定分包工程施工單位配合與總承包單位及各專業(yè)施工中發(fā)生的技術(shù)問題。并及時溝通解決，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量要求。第四節(jié) 與周邊市政電力電信等分包的管理和配合措施本工程涉及與市政給水、排水、消防、熱力、電力、電信、天燃?xì)獾葐挝坏呐浜稀Ｅ浜蟽?nèi)容分為出樓宇后工程周邊管網(wǎng)的形成及各管網(wǎng)與市政總管的連接兩項。1與給水單位的配合11作為總包施工單位提供平整、無障礙物的場地，提供施工電源、水源；預(yù)留預(yù)埋與基地內(nèi)供水管網(wǎng)接管套管。提供臨時工作場所和場地的支持和配合。12供水管網(wǎng)指定承包人響應(yīng)總包

48、的總安排，按照總進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)場具備條件后，進(jìn)行開挖、施工?；貎?nèi)供水管網(wǎng)形成，水壓試驗。13供水管網(wǎng)指定承包人與消防室外一頭管網(wǎng)指定承包人共同提前與市政供水單位接觸，做基地內(nèi)供水管網(wǎng)、消防室外環(huán)狀管網(wǎng)與市政供水管溝通的準(zhǔn)備工作，將基地內(nèi)供水管網(wǎng)、消防室外環(huán)狀管網(wǎng)與市政水管溝通、水壓試驗、回填。14供水管網(wǎng)指定承包人分別配合本公司消防聯(lián)運(yùn)高度、竣工驗收。15供水管網(wǎng)指定承包人分別配合本公司進(jìn)入動用前準(zhǔn)備階段；進(jìn)入保修期。2與消防單位的配合21本公司作為總包施工單位提供平整、無障礙物的場地，提供施工電源、水源；預(yù)留、預(yù)埋與消防室外環(huán)狀管網(wǎng)接管的套管。提供臨時工作場所和場地的支持和配合。22消防

49、室外環(huán)狀管網(wǎng)指定承包人響應(yīng)總包的總安排，按照總進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)場具備條件后，進(jìn)行開挖、施工、室外環(huán)狀管網(wǎng)形成，水壓試驗。23消防室外環(huán)狀管網(wǎng)指定承包人將室內(nèi)外消防水管接通。24消防室外環(huán)狀管網(wǎng)指定承包人與供水管網(wǎng)指定承包人共同負(fù)責(zé)提前與市政供水單位接觸，做消防室外環(huán)狀管網(wǎng)、基地內(nèi)供水管網(wǎng)與市政供水管溝通的準(zhǔn)備工作，將消防室外環(huán)狀管網(wǎng)、基地內(nèi)供水管網(wǎng)與市政供水管溝通；水壓試驗和回填。25消防室外環(huán)狀管網(wǎng)指定承包人分別配合本公司消防聯(lián)運(yùn)高度、竣工驗收。26消防室外環(huán)狀管網(wǎng)指定承包人分別配合本公司進(jìn)入動用前準(zhǔn)備階段，進(jìn)入保修期。3與熱力單位的配合31本公司作為總包施工單位提供平整、無障礙物的場地，提

50、供施工電源、水源；預(yù)留、預(yù)埋與消防室外環(huán)狀管網(wǎng)接管的套管。提供臨時工作場所和場地的支持和配合。32熱力外線指定承包人響應(yīng)總包的總安排，照總進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)場具備條件后，進(jìn)行開挖、施工、熱力外線的形成，水壓試驗。33熱力外線指定承包人將室內(nèi)外熱力管接通。34熱力外線指定承包人負(fù)責(zé)與供市政熱力單位接觸，做熱力外線與市政熱力溝通的準(zhǔn)備工作，將熱力外線與市政熱力溝通；水壓試驗和回填。35熱力外線指定承包人分別配合本公司消防聯(lián)動調(diào)試、竣工驗收。36熱力外線指定承包人分別配合本公司進(jìn)入運(yùn)用前準(zhǔn)備階段；進(jìn)入保修期。4與電力單位的配合41本公司作為總包施工單位提供平整、無障礙物的場地，提供施工電源、水源；預(yù)留

51、、預(yù)埋與電力外線接管。提供臨時工作場所和場地的支持和配合。42電力外線指定承包人響應(yīng)總包的總安排，照總進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)場具備條件后，開挖電纜溝。43電力外線指定承包人分別配合本公司消防聯(lián)運(yùn)調(diào)試、竣工驗收。44電力外線指定承包人分別配合本公司進(jìn)入動用前準(zhǔn)備階段；進(jìn)入保修期。5與電信單位的配合51本公司作為總包施工單位提供平整、無障礙物的場地，提供施工電源、水源；預(yù)留、預(yù)埋室內(nèi)電信與外線接管的套管。提供臨時工作場所和場地的支持和配合。52電信指定承包人響應(yīng)總包的總安排，照總進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)場具備條件后，將室內(nèi)電信系統(tǒng)施工完畢，進(jìn)行室外電信系統(tǒng)的管溝開挖、施工、調(diào)試。53電信指定承包人將室內(nèi)外電信管

52、接通，與市政溝通、調(diào)試；外線管溝回填。54電信指定承包人分別配合本公司消防聯(lián)運(yùn)調(diào)試、竣工驗收。55電信指定承包人分別配合本公司進(jìn)入動用前準(zhǔn)備階段；進(jìn)入保修期。6與燃?xì)鈫挝坏呐浜?1本公司作為總包施工單位提供平整、無障礙物的場地，提供施工電源、水源；預(yù)留、預(yù)埋室內(nèi)燃?xì)馀c外線接管的套管。提供臨時工作場所和場地的支持和配合。62燃?xì)庵付ǔ邪隧憫?yīng)總包的總安排，照總進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)場具備條件后，將室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)施工完畢，進(jìn)行室外燃?xì)庀到y(tǒng)的管溝開挖、施工、調(diào)試。63燃?xì)庵付ǔ邪藢⑹覂?nèi)外燃?xì)夤芙油?，與市政溝通、調(diào)試；外線管溝回填。64燃?xì)庵付ǔ邪朔謩e配合本公司消防聯(lián)運(yùn)調(diào)試、竣工驗收。65燃?xì)庵付ǔ邪朔?/p>

53、別配合本公司進(jìn)入動用前準(zhǔn)備階段；進(jìn)入保修期。第五節(jié) 裝修施工與其它專業(yè)協(xié)調(diào)與配合方案1各工種交叉配合的施工組織11成立交叉作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人協(xié)調(diào)裝修與各專業(yè)做好配合。12施工進(jìn)入裝修階段，項目部必須組織裝修、水電風(fēng)等專業(yè)編制各工序、工種相互配合的綜合施工進(jìn)度計劃，項目部必須組織裝修、水電風(fēng)等專業(yè)編制各工序的先后施工順序以及如何進(jìn)行交叉給水電風(fēng)等各專業(yè)留出必要的安裝施工工期，并創(chuàng)造必要的施工條件。13建立成品保護(hù)制度，對相關(guān)專業(yè)的成品和半成品，必須進(jìn)行保護(hù)。2裝修基層施工與專業(yè)施工的協(xié)調(diào)與配合21在作保溫墻施工前或施工中，水電風(fēng)等專業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行水、電、 風(fēng)等管線的安裝。22水電風(fēng)等專業(yè)在土

54、建進(jìn)行墻面、地面等裝飾施工前，必須將水電風(fēng)管道敷設(shè)完畢，按規(guī)定堵嚴(yán)已安裝管道的墻洞和樓板洞，并清理干凈后，交土建施工。23水電等專業(yè)在土建抹灰前，應(yīng)該將所有的管道預(yù)留口、地漏、盒口等按要求堵嚴(yán)后交土建施工。以防造成管道堵塞。3裝修面層施工與專業(yè)施工的協(xié)調(diào)與配合31裝修必須在各種水電風(fēng)等管道、管線經(jīng)試水、保溫和隱檢等合格，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員簽字認(rèn)定后方可封頂。封頂所用的石膏板或其它板材，必須按管口、風(fēng)口及燈具要求的甩口尺寸預(yù)留孔，不得將水電風(fēng)預(yù)留口封死。對于必需預(yù)留的檢修孔洞，土建應(yīng)該按機(jī)電專業(yè)確定的位置，給予預(yù)留。32掛墻暖氣以及衛(wèi)生潔具應(yīng)該于墻面、地面裝飾做完后安裝。除立支管卡子允許在墻面抹灰

55、或裝飾后打洞外,其它所有穿墻洞和穿樓板洞必須在封面、地面裝飾前按要求留洞或打洞。安裝暖氣立管、支管和帶腿的暖氣片，在安裝暖氣片前，暖氣片必須刷完防銹漆和第一遍銀粉并通知土建將暖氣片后墻面先行裝飾，否則不得安裝。33水電分包方試水試壓應(yīng)該在土建做面層前進(jìn)行，以防損壞或污染面層。34頂棚面板及油漆涂料等施工完畢，安裝噴淋頭、煙感等機(jī)電末端時工人應(yīng)該戴手套進(jìn)行操作，避免污染頂棚。4有防水要求的工序與專業(yè)施工的協(xié)調(diào)與配合41水電專業(yè)所安裝的地漏，必須嚴(yán)格控制標(biāo)高，除拖布池地漏設(shè)計另有規(guī)定外，其它地漏頂面均應(yīng)該低于設(shè)置處地面5mm。42土建在施工沒有地漏的地面時，對地漏須采取保護(hù)措施，按設(shè)計標(biāo)高施工，并

56、向地漏抹出坡度。如發(fā)現(xiàn)地漏高出地面時，應(yīng)該通知水電專業(yè)降低地漏標(biāo)高，以免造成返工。43土建有墊層或地面施工時，不得壓扁壓斷水電等管線，水電等專業(yè)應(yīng)該派人看護(hù)，以便隨時修復(fù)被損壞的管線。44土建在施工衛(wèi)生間、廚房防水層之前，應(yīng)該及時通知水暖專業(yè)，將穿過樓板的管道及套管和預(yù)埋件安裝完畢，并按要求堵嚴(yán)縫隙，套管上口須高出地面2cm。45土建在水電風(fēng)工序完畢后，將所有孔洞縫隙堵嚴(yán)抹平，然后嚴(yán)格按規(guī)范要求做防水層，特別注意管根和地漏處的防水做法，嚴(yán)格按設(shè)計要求和規(guī)范施工。46土建在完成防水及地面施工后，應(yīng)該在地面上蓄水3-5cm，經(jīng)24小時不漏，填寫記錄后，方可同水電專業(yè)進(jìn)行交換。雙方簽認(rèn)后，由水電局專業(yè)進(jìn)行潔具、燈具的安裝。47土建砌抹蹲式大便器臺時，應(yīng)該將大便器后部的沖冼管口至墻一段留槽，經(jīng)試水不漏后，再用粗砂填滿，然后再做地面面層。5電梯安裝等特殊專業(yè)的配合對電梯安裝等特殊專業(yè)，項目部將在總包單位的安排下，加強(qiáng)與專業(yè)的聯(lián)系，對門框位置、按鈕位置、顯示屏等關(guān)