XXXX貨幣化工資管理標(biāo)準(zhǔn)

1、中南建設(shè).設(shè)備安裝有限公司 內(nèi)部工人貨幣化工資管理標(biāo)準(zhǔn) ZMONQlMAhl QROUP （內(nèi)部資料注意保密） 中南建設(shè).南通中南建工設(shè)備安裝有限公司 二0 一一年三月 2011年安裝公司工人工資貨幣化管理標(biāo)準(zhǔn) 本貨幣化工資管理標(biāo)準(zhǔn)作為安裝公司各項(xiàng)目部實(shí)施工人工資貨幣化管理的 標(biāo)準(zhǔn)，推行和實(shí)施貨幣化的目的是有效提高生產(chǎn)工人的工效，實(shí)現(xiàn)工人工資多勞 多得，促進(jìn)公司健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按此執(zhí)行。 本管理標(biāo)準(zhǔn)從2011年2月份開始實(shí)施，同時(shí)原管理標(biāo)準(zhǔn)作廢。 1、職工貨幣化工資的組成 為了規(guī)范企業(yè)工人薪酬制度，體現(xiàn)公司的優(yōu)越性，保護(hù)老職工，鼓勵(lì)新職工， 以此促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 職工的

2、全年報(bào)酬由以下四部分組成： 安裝公司職工年度工資=計(jì)件工資+年度出勤獎(jiǎng)+車旅費(fèi)補(bǔ)貼+連續(xù)工齡獎(jiǎng) 1.1計(jì)件工資（包括計(jì)件工資、醫(yī)藥費(fèi)包干、勞保保障福利費(fèi)）； 計(jì)件工資單價(jià)包括計(jì)件工資和醫(yī)藥費(fèi)包干、勞動(dòng)保障福利費(fèi)三部分組成， 為完成合格單位產(chǎn)品應(yīng)得的工資，以此實(shí)現(xiàn)多勞多得，提高工人的積極性。 1.2連續(xù)工齡獎(jiǎng)； 連續(xù)工齡獎(jiǎng)，是針對(duì)長期在公司的老職工，是對(duì)老職工工齡的補(bǔ)助，是 公司為了保護(hù)老職工，而設(shè)立的福利待遇。 1.3車旅費(fèi)補(bǔ)貼； 另外非南通藉職工、中途招工人員根據(jù)路程遠(yuǎn)近對(duì)車旅費(fèi)進(jìn)行按制度報(bào)銷； 1.4年度出勤獎(jiǎng)； 年度出勤獎(jiǎng)，是為了激勵(lì)廣大現(xiàn)場施工一線職工提高年度出勤率，在計(jì)價(jià)工 資以外對(duì)

3、符合公司要求年度出勤天人員的額外獎(jiǎng)勵(lì)，11年全年出勤滿勤的標(biāo) 準(zhǔn)為280天，對(duì)中度招收的工人，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，休息天數(shù)未超出公司規(guī) 定的休息天，也可以享受相應(yīng)的年度出勤獎(jiǎng)，11年的滿勤出勤獎(jiǎng)按3元/天進(jìn) 行計(jì)算,相關(guān)的出勤獎(jiǎng)在每月的工資表中不于計(jì)算，統(tǒng)一在年終計(jì)算工資時(shí)一 并計(jì)算。 2、貨幣化工資的計(jì)算 2.1計(jì)件工資的計(jì)算方法 職工的計(jì)件報(bào)酬由完成的實(shí)物工程量結(jié)合完成的工程質(zhì)量根據(jù)安裝公司內(nèi)部 勞動(dòng)定額乘以相對(duì)應(yīng)的單價(jià)得到應(yīng)得工資，貨幣化工資單價(jià)根據(jù)每年建筑市場人 工工資波動(dòng)情況結(jié)合公司內(nèi)部其他公司的工資水平有安裝公司經(jīng)理層討論批準(zhǔn)后 每年年初進(jìn)行公布。 項(xiàng)目部計(jì)件工資的計(jì)算方法： 項(xiàng)目部應(yīng)

4、以班組或以檔（根據(jù)具體現(xiàn)場施工情況，有工長確定）為貨幣化工資 結(jié)算單位。 施工任務(wù)單中的工作內(nèi)容，必須分專業(yè)、分系統(tǒng)、分樓層、分戶型或段落開據(jù) 施工任務(wù)單，嚴(yán)禁籠統(tǒng)的開據(jù)施工任務(wù)單，造成工資結(jié)算范圍不明確，從而變成 變相的大鍋飯，完成的時(shí)間一般控制在 3天以內(nèi)，每3天結(jié)算一次工資，有利于 提高工人的積極性。 施工任務(wù)單由工長根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度劃定班組工作單元，開據(jù)施工任務(wù)單，有 預(yù)算員根據(jù)施工任務(wù)單內(nèi)容計(jì)算出該任務(wù)單的應(yīng)得工資，項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)算結(jié)束后 交給項(xiàng)目工長進(jìn)行評(píng)估，在該施工任務(wù)單工資總額范圍內(nèi)項(xiàng)目工長根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際 施工情況有自主調(diào)節(jié)的權(quán)利，施工任務(wù)單中必須明確工作量、工作對(duì)應(yīng)單價(jià)、完 成時(shí)

5、間、完成質(zhì)量和完成后的計(jì)件工資，以上施工任務(wù)單編制完成后項(xiàng)目工長給 每個(gè)施工班組下達(dá)施工任務(wù)單。 施工任務(wù)單中的工資總額=施工任務(wù)單中的工程量對(duì)應(yīng)的安裝公司內(nèi)勞動(dòng)定額 *安裝公司經(jīng)理層討論批準(zhǔn)后每年年初公布的工資單價(jià) 項(xiàng)目工長在施工任務(wù)單施工過程中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題整改 問題，有利于項(xiàng)目質(zhì)量的保證和工效的提高，施工班組的施工任務(wù)單中工作完成 后，由組長報(bào)請(qǐng)工長對(duì)完成工作進(jìn)行驗(yàn)收檢查。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照地方和公司內(nèi)部質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工不合格產(chǎn)品（包括質(zhì)量和施工清理），應(yīng)及時(shí)無償返工直至 合格為止，確保滿足下道工序施工條件。 由施工人員操作原因造成材料浪費(fèi)或人為損壞，應(yīng)視其嚴(yán)重性，給予

6、原價(jià)一定 比例的賠償，由工長進(jìn)行處罰。 每個(gè)施工班組每份施工任務(wù)單完成后經(jīng)項(xiàng)目工長驗(yàn)收合格后，按施工任務(wù)單進(jìn) 行工資結(jié)算，班組長在施工任務(wù)單貨幣化工資總額的范圍內(nèi)按以下原則對(duì)班組內(nèi) 工人進(jìn)行分配工資，分配結(jié)束后，工人、工長、預(yù)算員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)，并 根據(jù)施工任務(wù)單中的工人實(shí)得工資計(jì)入考勤榜，工人貨幣化月度工資根據(jù)施工任 務(wù)單中的實(shí)得工資累計(jì)而得，嚴(yán)禁項(xiàng)目工長到月底進(jìn)行統(tǒng)一記載和調(diào)整。 為了規(guī)范施工人員的出勤，有效提高施工人員的出勤率，提高項(xiàng)目施工工效， 對(duì)項(xiàng)目施工人員的出勤作如下規(guī)定，所有項(xiàng)目施工人員每月允許休息二天，休息 必須向項(xiàng)目專業(yè)工長請(qǐng)假，得到同意后方可休息，私自休息的按曠工處理，

7、11年 全年的滿勤按280天計(jì)算，對(duì)于出勤天超過280天，在年中結(jié)算工資時(shí)給予3元/ 天的年度出勤獎(jiǎng)，中度進(jìn)入公司的員工，按休息天數(shù)計(jì)算未超出公司制度要求 ，同 樣按照實(shí)際出勤天享受3元/天的年度出勤獎(jiǎng)。 班組內(nèi)工資分配原則： 1、在施工班組施工任務(wù)單貨幣化工資總額范圍以內(nèi)，進(jìn)行班組內(nèi)工人工資 的分配； 2、班組生產(chǎn)工人工資分配應(yīng)嚴(yán)格按照多勞多得，不同的技術(shù)水平按不同的 工資單價(jià)結(jié)算的原則； 3、工人技術(shù)水平的評(píng)定工作，老職工來年的技術(shù)級(jí)別按上年度的技術(shù)級(jí)別 計(jì)算工資單價(jià)，年底進(jìn)行一次復(fù)評(píng)調(diào)整，作為下年職工技術(shù)級(jí)別。新職 工，進(jìn)入工地后進(jìn)行初評(píng)，一個(gè)月后進(jìn)行復(fù)評(píng)調(diào)整，第一個(gè)月按初評(píng)技 術(shù)級(jí)別計(jì)

8、算工資單價(jià)，第二個(gè)月開始按復(fù)評(píng)的技術(shù)級(jí)別分計(jì)算工資單 價(jià)，年底進(jìn)行一次年終評(píng)定，作為下年職工技術(shù)級(jí)別分； 4、技術(shù)級(jí)別工資單價(jià)表（技術(shù)級(jí)別工資單價(jià)中包括：計(jì)件工資、年度出勤 獎(jiǎng)、醫(yī)藥費(fèi)包干、勞保用品費(fèi)用） 技術(shù) 級(jí)別 9分 9.5 分 10分 10.5 分 11分 11.5 分 12分 12.5 分 13分 對(duì)應(yīng) 工資 單 價(jià) 4.9 元/ 工時(shí) 5.42 元/ 工時(shí) 5.95 元/工 時(shí) 6.48 元/工 時(shí) 7元/工 時(shí) 7.53 元/工 時(shí) 8.05 元/工 時(shí) 8.58 元/工 時(shí) 9.1 元/工 時(shí) 注：（1）安裝公司經(jīng)理層討論批準(zhǔn)后每年年初公布的工資單價(jià)既為11分相對(duì) 應(yīng)的工資綜合

9、水平基準(zhǔn)價(jià)。 （2）以11分7元/工時(shí)為基準(zhǔn),每上升或下調(diào)0.1分技術(shù)級(jí)別,相對(duì)應(yīng)的工 資單價(jià)上調(diào)或下調(diào)1.5%工資單價(jià)。 6、施工班組對(duì)施工任務(wù)單中工分的分配，嚴(yán)格按照各小組人員的出勤、勞 動(dòng)工效、所完工作的質(zhì)量進(jìn)行掛鉤，有各班組的組長進(jìn)行分配，小組內(nèi)工人簽 字確認(rèn)，項(xiàng)目工長、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核確認(rèn)。 7、小組內(nèi)工人完成施工任務(wù)單后的實(shí)得工資等于小組內(nèi)分配的工分乘以技 術(shù)級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資單價(jià)。 施工班組作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中最小的生產(chǎn)組合，為了有效的提高 工效，合理的降低成本，班組的工人組成應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容，合理的對(duì) 技術(shù)工種和雜工進(jìn)行搭配來組織生產(chǎn)班組，較好的技術(shù)工人與普通的

10、技術(shù)工 人、雜工搭配比率一般為 2： 4： 4,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的技術(shù)工人搭配，以確?？傮w 工資綜合水平控制在公司綜合工資水平內(nèi)，由于施工管理對(duì)技術(shù)工人和雜工出 現(xiàn)搭配不合理，造成實(shí)際發(fā)放的的工資總額突破施工任務(wù)單中的工資總額，嚴(yán) 禁項(xiàng)目部克扣、下調(diào)工人工資，超出部分有項(xiàng)目部承擔(dān)，從項(xiàng)目利潤指標(biāo)考核 中扣除； 對(duì)于新開工項(xiàng)目，非正常施工項(xiàng)目（由于甲方原因、材料供應(yīng)不及時(shí)影響） 引起的職工完成工作量不足工資低下，由項(xiàng)目部申請(qǐng)，分公司應(yīng)按照人均85元/ 天（含福利工資）給予一定的補(bǔ)差補(bǔ)貼。 年初進(jìn)入工地第一個(gè)月和第二個(gè)月，由于各方面條件尚未具備，在分公司核 定工程量的基礎(chǔ)上由分公司薪資統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一將第一個(gè)

11、月的職工工資上調(diào)15%第 二個(gè)月上調(diào)10%在以后的安裝高峰期6、7、8、9月份扣回。分公司和項(xiàng)目部 認(rèn)定該項(xiàng)目屬于正常項(xiàng)目，可以不作調(diào)整。 2.2連續(xù)工齡獎(jiǎng) 公司設(shè)立技術(shù)工人工齡“期獎(jiǎng)”或給予辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，職工可從兩者中選 擇。 工齡“期獎(jiǎng)”規(guī)定：出勤在 280天以上的，對(duì)第二年繼續(xù)來工地的老職工 按下表規(guī)定享受，非技術(shù)工人按50%享受。 連續(xù)工齡“期獎(jiǎng)”對(duì)應(yīng)表： 發(fā)放時(shí)工齡（年） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 500 650 800 900 1000 1050 1100 1150 1200 發(fā)放時(shí)工齡（年） 11 12 13 14 15 16 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 1250

12、 1300 1350 1400 1450 1500 注: （1）出勤在280天以上的老職工連續(xù)工齡“期獎(jiǎng)”不分工種，按照進(jìn)入公司的 累計(jì)年限發(fā)放。 （2）對(duì)于中途離開公司后又進(jìn)入公司的職工，可以前后累計(jì)合并后計(jì)取。 （3）職工從2000年開始起算工齡。 （4）連續(xù)工齡“期獎(jiǎng)”統(tǒng)一在次年十月憑單據(jù)發(fā)放。 該獎(jiǎng)以身份證領(lǐng)取，不得冒名頂替，列入黑名單和開除的不得領(lǐng)取， 年齡超過招工規(guī)定公司照顧的不得領(lǐng)取。 養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理規(guī)定：公司按國家辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，在自愿的基礎(chǔ)上 給予辦理。 3、工人工資的公布和發(fā)放 工長應(yīng)及時(shí)根據(jù)已結(jié)算施工任務(wù)單中的工人工資記載到考勤榜上，月底項(xiàng)目預(yù) 算員、工長進(jìn)行匯總核

13、對(duì)，核對(duì)無誤后工人進(jìn)行簽字確認(rèn)，并張榜公布。 職工報(bào)酬的支付 每月各分公司發(fā)放職工生活費(fèi)800元（包括300元伙食費(fèi)），其余在年底一次 性結(jié)清。 各項(xiàng)目在每月28日前將職工和各相關(guān)人員簽字的貨幣化工分榜交分公司預(yù) 算科，由分公司預(yù)算科長、分公司生產(chǎn)經(jīng)理和分公司經(jīng)理審核把關(guān)后交分公司薪 資統(tǒng)計(jì)員和財(cái)務(wù)科。年底按照各項(xiàng)目確定的工人計(jì)件工資， 扣除平時(shí)所發(fā)的生活 費(fèi)，發(fā)放剩余工資。 每月計(jì)件工資及考勤表張榜公布后，全體職工要迅速查找遺漏差錯(cuò)，有疑問 的地方上報(bào)考勤會(huì)計(jì)，以便及時(shí)糾正。各項(xiàng)目工長或助理必須對(duì)每月發(fā)生的施工 任務(wù)單和考勤表留底備查。 各分公司對(duì)各自項(xiàng)目設(shè)置的組長，應(yīng)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行合

14、理配置。組長一 律參加勞動(dòng)。工長應(yīng)適當(dāng)考慮組長的領(lǐng)料和質(zhì)量自檢時(shí)間。每月組長計(jì)件工資在 完成當(dāng)月定額人工工資范圍內(nèi)和本組成員一起分配。 助理工資 考慮到安裝公司的特殊性，為了合理減少管理費(fèi)用。各分公司項(xiàng)目部應(yīng)按照 公司制度規(guī)定，合理配備助理人員，對(duì)助理人員、以工代干人員的設(shè)置，由分公 司申請(qǐng)，總公司備案。 助理人員分兩種，一種助理獨(dú)立參與管理，其計(jì)件工資按本工種成員平均工 資的1.3-2倍計(jì)取；另一種有工長設(shè)助理的，其計(jì)件工資按本工種成員平均工資 的1.2-1.8倍計(jì)取。 4、以工代干人員 a）未轉(zhuǎn)正預(yù)算員，能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目，其計(jì)件工資按本項(xiàng)目平均工資的 1.2-1.8倍計(jì)取。 b）預(yù)算學(xué)徒，有

15、合同的，按簽訂合同執(zhí)行；無合同的按本項(xiàng)目平均工資的 0.8-1.35倍計(jì)取。 c）資料員按所負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工平均工資的1 1.45倍計(jì)取。 d）倉庫保管員按本項(xiàng)目職工平均工資的1.1-1.7倍計(jì)取。 e）每月助理人員、以工代干人員的計(jì)件工資由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記載，項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人僅記載助理、以工代干人員的出勤天數(shù)和月平均工資（助理月平均工 資=當(dāng)月本工種成員總工資*本工種成員總出勤日歷天x當(dāng)月助理本人 出勤天；以工代干人員月平均工資二當(dāng)月本項(xiàng)目職工總工資十本項(xiàng)目職 工總出勤日歷天x當(dāng)月本人出勤天；如果兼帶項(xiàng)目的，按其管轄范圍內(nèi) 人員計(jì)算月平均工資）。年度計(jì)件工資由月平均工資累加后乘考核系數(shù) f）助理、以工代干人員年度計(jì)件工資的考核系數(shù)由分公司年底申請(qǐng)，考核 系數(shù)計(jì)取尺度上按工作年限、本人業(yè)務(wù)素質(zhì)、是否兼帶項(xiàng)目、對(duì)職工計(jì) 件工資的控