EPC總承包項目考核評價

1、EPC總承包項目考核評價 24. 1項目考核評價實施 24. 1. 1項目管理考核與評價由公司管理層組織進行。項 目考核以合同和總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，同時 考核公司對項目管理的通用要求， 24. 1. 2總承包項目部項目管理業(yè)績考核由工程技術(shù)管 理 部組織，工程、安全、質(zhì)量、合約、財務(wù)、資金等相關(guān)部門參 與進行。 24. 1. 3總承包項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目管理考核辦法及 評 分實施細則、項目管理考核內(nèi)容組成，制定項目內(nèi)容考核辦 法，根據(jù)考核內(nèi)容列明考核辦法清單及相關(guān)內(nèi)容，建立完善的 項目管理目標(biāo)責(zé)任體系，落實獎懲措施。 24. 1. 4項目考核內(nèi)容 項目管理考核是以定量考核為主，定性

2、考核為輔，一是 總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書中管理目標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)完成 情 況考核；二是項目管理工作業(yè)績考核，內(nèi)容包括： （1）定量指標(biāo)： 1）工程質(zhì)量 2）項目成本 3）項目工期 4）安全生產(chǎn) 5）工程款結(jié)算 6) 工程款回收 7) 科技收益率 8) 環(huán)境與文明施工 (2)定性指標(biāo)： 1) 執(zhí)行公司各項制度的情況 2) 三大體”體系文件運行情況 3) 項目文件和資料管理情況 4) 工程分包管理情況 5) 資源利用效率情況 6) “十項”新技術(shù)的應(yīng)用情況 7) 溝通與信息管理情況 8) 項目管理信息化應(yīng)用情況 9) 公司規(guī)定其他需要考核的內(nèi)容 10) 項目團隊建設(shè)情況 24. 1. 5項目考核時間

3、(1) 階段考核：每季考核一次。 (2) 竣工考核：每個竣工項目公司必須組織考核。 (3) 項目完工或結(jié)束時，應(yīng)在項目經(jīng)理部解散前進行考 核與評 價?？缒甓仁┕さ捻椖?，應(yīng)在當(dāng)年度末進行考核和評價。 (4) 項目考核程序：聽匯報、看資料、查現(xiàn)場、定性與定量相結(jié) 合、現(xiàn)場打分，提出初步考核評價，現(xiàn)場講評，通 報考核結(jié)果。 24. 2項目考核計劃 總承包項目部應(yīng)編制項目考核計劃，對項目管理考核及 管理崗位人員考核制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，計劃的內(nèi)容應(yīng)明確項目 考核內(nèi)容、時間及責(zé)任人?？偝邪椖坎繎?yīng)根據(jù)實際情況有 重點的地選擇考核內(nèi)容組成，既不煩瑣，又可以全面反映項 目在某一期間的實際管理情況及部門人員的工作效

4、果。以石 油化工工程為例，可參考表24.2-1、表24. 2-2選擇考核內(nèi) 容及頻率。 表24. 2-1項目管理崗位管理人員考核表 序 號 種類 內(nèi)容 頻 率 考核依據(jù) 考核人 備注 1 人員考核 責(zé)任考 核 月 度/ 年 度 管理人員 責(zé)任狀、考 核辦法 總承包 項目部 2 部門考核 責(zé)任考 核 月 度/ 年 度 部門目標(biāo) 責(zé)任書、考 核辦法 總承包 項目部 3 供應(yīng)商考 核 勞務(wù)分 包 月 度/ 合同、考核 辦法 總承包 項目部 專業(yè)承 包 年 度 /公司 材料供 應(yīng) 機具租 賃 表24. 2-2項目管理考核 序 號 種類 內(nèi)容 頻率 考核依據(jù) 考核人 備注 1 日常 考核 管理考核 月度

5、 項目管 理責(zé)任 書、公司 考核辦法、 各項分解計 劃 總承包 項目部 成本考核 其他各專 業(yè)考核 2 階段 考核 第一季度 到期 后7d 項目管 理責(zé)任 總承包 項目部/ 第二季度 第三季度 內(nèi) 書、公司 考核辦法 公司 第四季度 3 竣工 考核 全面考核 竣工 決算 后1 個月 內(nèi) 項目管 理責(zé)任 書、公司 考核辦法 公司 24. 3績效考核與兌現(xiàn) 2431項目經(jīng)理部實行風(fēng)險抵押承包的分配模式，項目管理班子成 員的收入與項目運營風(fēng)險掛鉤，參與項目運營 收益的分配，并承擔(dān)管 理風(fēng)險；其他人員以市場工資水平為參照，即期兌付。 24. 3. 2對項目班子成員應(yīng)在總承包項目管理目標(biāo)責(zé) 任書中 約定

6、考核標(biāo)準(zhǔn)及與工資收入的掛鉤辦法；對項目一般管理人員，應(yīng)建 立定期考核評估制度，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、考核及時、獎罰得當(dāng)。 24. 3. 3項目考核兌現(xiàn)分階段性考核兌現(xiàn)與竣工考核兌現(xiàn)，階段性 考核按合同總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書約定的節(jié)點或按季節(jié)進 行，兌現(xiàn)額度不超過80%竣工考核必須 由審計部門審計后方可進行。 24. 3. 4公司應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標(biāo)責(zé)任書， 對項目經(jīng)理部進行獎罰兌現(xiàn) 24. 4考核評價組織 成立公司分管領(lǐng)導(dǎo)為主任，工程技術(shù)管理部牽頭，由企業(yè)管理 部、合約部、財務(wù)部、人力資源部、科技信息中心等 部門參加的項目 管理委員會。 由項目管理委員會委托、工程技術(shù)管理部牽頭、相關(guān)部門參加組 成項目管理考核小組，具體負責(zé)項目管理的考核評 分工作。 24. 5考核評價結(jié)果 24. 5. 1對項目經(jīng)理部考核評價：優(yōu)秀項目經(jīng)理部、達 標(biāo)項目經(jīng)理 部、不合格項目經(jīng)理部（90以上為優(yōu)秀項目經(jīng)理 部、8090分為達標(biāo)、項目