Selected2014設(shè)備部述職報告修

1、Important 電 工作業(yè)培訓、鉗工基礎(chǔ)培訓、液壓檢測培訓、安全管理培訓等一系列相關(guān)培訓。 此外，每天堅持在晨會中學習， 在業(yè)余時間互相探討經(jīng)驗， 掌握生產(chǎn)中的經(jīng) 驗教訓，認真的查閱各種使用說明書， 讓盡可能多地了解一些設(shè)備的性能、 保養(yǎng) 規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程 中，提高了整體的工作素養(yǎng)。 6、加強了團隊建設(shè) 設(shè)備部按公司要求， 嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工， 做到公平 公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司， 善于與團隊員工溝通， 團隊凝聚力好， 在團隊能和同事融洽相處， 樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與， 能積極促進團

2、隊正能量的提升， 在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗 位工作，齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。 二、存在的不足 在工作中存在著以下一些不足。 一是各項設(shè)備的管理制度還不夠完善； 二是設(shè)備的基礎(chǔ)管理執(zhí)行力度不夠； 三是設(shè)備管理綜體系不健全； 四是設(shè)備崗位員工培訓力度不夠； 五是重點設(shè)備維護保養(yǎng)周期落實情況不到位； Important & Selected Documents Important & Selected Documents 六是機電維修人員技能水平不高， 在工作中學習意識不強， 需要加深業(yè)務(wù)與 知識學習，提高操作技術(shù)水平，增強個人素質(zhì)。 三、2015 年的主要工作安排 簡述

3、總的目標， 1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導。各車間明 確分管班組班長為班組設(shè)備管理負責人， 形成部門、 車間、班組三級設(shè)備綜合管 理網(wǎng)絡(luò)。 2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修 記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度， 針對去年檢查存在的問題和不足， 三 個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、 重新整理歸檔， 查漏補缺， 統(tǒng) 一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責任標志牌、警示牌，明 確設(shè)備包機責任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。 3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。新增設(shè)備前期調(diào)研、 論證、

4、招標、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織 供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收， 及時收集技術(shù)資料歸檔， 嚴格控制設(shè)備 安裝、調(diào)試質(zhì)量， 并及時組織竣工驗收； 設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng) 制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時 下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。 4、進一步加強員工業(yè)務(wù)技能的培訓工作。對崗位設(shè)備操作工、維修人員有 計劃組織的認真學習設(shè)備操作規(guī)程、 維護保養(yǎng)周期和檢修標準、 崗位責任制。 以 季度為單位進行測試，保證培訓質(zhì)量。培訓內(nèi)容主要包括： 1、關(guān)于設(shè)備方面的 文件 2 、設(shè)備管理程序 3、設(shè)備記

5、錄表格的規(guī)范填寫 4、設(shè)備安全操作規(guī)程 5、 設(shè)備檢修規(guī)程。本著互相交流， 互相學習的態(tài)度來提高理論知識、 提高實踐經(jīng)驗， 由淺入深的方式快速增強技術(shù)力量。保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 5、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地 降低設(shè)備故障率。 與生產(chǎn)部每月都召開設(shè)備檢修計劃會， 下達檢修計劃， 根據(jù)計 劃嚴格落實， 凡是進行大型設(shè)備檢修， 設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修 質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。

6、6、明確設(shè)備管理主體責任，強化責任落實。按照“誰使用，誰管理”的原 則，明確車間為設(shè)備管理的主體責任單位， 對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責， 車間 主任為車間設(shè)備管理的第一責任人， 車間分管設(shè)備的負責人為車間設(shè)備管理的主 要負責人， 各車間將設(shè)備嚴格包機到人、 責任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn) 場檢查考核。 7、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠 運行。對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校 驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。 8、樹立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障”的理念，逐步推 行設(shè)備零事故目標管理。 健全以設(shè)備點檢

7、為核心的分級管理、 分級負責體系， 落 實管理責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責任，達 到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設(shè)備的操作、 點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求， 使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實， 大大減少 設(shè)備故障率。 9、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，提高設(shè)備效率，節(jié)約能 源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立 安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想， 牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患” 的意識。 10、加強專業(yè)知識的培訓，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何 重大工作都要有預案。樹立節(jié)能意識、成本觀念、提高設(shè)備效率最大化。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程， 需要不斷學習探索設(shè)備管理新 思路和新方法， 2015 年，我將帶領(lǐng)設(shè)備部全部員工以積極、向上的心態(tài)投入工 作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力， 促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一