工 程 項(xiàng) 目 管 理 辦 法

1、工 程 項(xiàng) 目 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，合理利用人力、材料、機(jī)械、資金等資源，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條 總公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，包括企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層對(duì)工程項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。第三條 總公司是利潤(rùn)核算中心，項(xiàng)目經(jīng)理部是工程成本管理中心。第四條 本辦法適用于總公司承建的新建、擴(kuò)建和改建的水利及其它工程項(xiàng)目。第二章 管理形式第五條 由總公司領(lǐng)導(dǎo)主管，施工技術(shù)科具體負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作?？?/p>

2、公司成立項(xiàng)目管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)部、工程部、材料設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、勞資科、紀(jì)委、黨辦等部門組成。第六條 工程承包方式由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行承包管理，總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包書。工程承包共分為三種形式：（一）合同產(chǎn)值在1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）以內(nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包；（二）合同產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上或總公司重點(diǎn)、骨干工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目班子集體承包；（三）對(duì)于聯(lián)合投標(biāo)工程實(shí)行合作承包或其他形式。第七條 工程分配方式（一）由總公司承接的工程，由總公司直接指定或由各項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)競(jìng)標(biāo)取得工程承包權(quán)，以競(jìng)標(biāo)優(yōu)先。（二）通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承接的工程，項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先承包權(quán)。（

3、三）通過(guò)聯(lián)合投標(biāo)承建的工程，由總公司選派項(xiàng)目管理人員或指定項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施分包管理。第八條 工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、項(xiàng)目的實(shí)施（主要包括項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目信息和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等）、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體、項(xiàng)目回訪保修、資金回收等。第九條 項(xiàng)目人員管理總公司對(duì)工程項(xiàng)目管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總公司設(shè)人才庫(kù)，劃分為經(jīng)理庫(kù)（項(xiàng)目經(jīng)理候選人）、技術(shù)骨干庫(kù)（技術(shù)負(fù)責(zé)人候選人）、各專業(yè)人員庫(kù)（施工、質(zhì)檢、安全、資料、材料、財(cái)會(huì)等）。工程確定后，項(xiàng)目部人員從人才庫(kù)中選取。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部第十條 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生及權(quán)限（一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有符合

4、施工項(xiàng)目管理要求的能力，持證上崗；（二）項(xiàng)目經(jīng)理在總公司項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)中通過(guò)競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生；（三）項(xiàng)目經(jīng)理在總公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目管理職權(quán)。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建（一）項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施工程項(xiàng)目施工管理的授權(quán)組織，人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持精干高效的原則；（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員由總公司委派，其余人員由聘任的項(xiàng)目經(jīng)理從總公司人才庫(kù)中選用，項(xiàng)目人員與項(xiàng)目經(jīng)理之間進(jìn)行雙向選擇，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、黨委批準(zhǔn)后組建；（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受總公司各部門指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；（四）由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)罰制度。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一

5、） 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；（二） 履行總公司與業(yè)主簽訂的施工合同及項(xiàng)目承包合同規(guī)定的任務(wù)；（三） 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）；（四） 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；（五） 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；（六） 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；（七） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八） 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；（九） 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的遺留工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

6、資金回收；（十） 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（十一） 維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)在工程所在地的知名度，并參于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。第十三條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建筑法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范；（二）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行、實(shí)施工程承包合同；（三）樹立高度的責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來(lái)確保施工的工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育；（四）熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商、變更的簽認(rèn)；（五）負(fù)責(zé)解決落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護(hù)及空氣污染等問(wèn)題以及外部協(xié)調(diào)；（六）參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作，針

7、對(duì)項(xiàng)目情況制定質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，記錄以項(xiàng)目為單位的全面質(zhì)量管理體系；（七）審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì)；（八）對(duì)施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來(lái)規(guī)范作業(yè)質(zhì)量；（九）對(duì)質(zhì)量部門加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好預(yù)先控制；（十）運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；（十一）按總公司管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。第十四條 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的生產(chǎn)管理工作；（二）負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度；（三）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工

8、方案組織施工生產(chǎn)；（四）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)配勞動(dòng)力；（五）負(fù)責(zé)組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查、整改措施落實(shí)；（六）負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以及每天生產(chǎn)碰頭會(huì)；（七）向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人反映工程生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問(wèn)題；（八）負(fù)責(zé)提供索賠依據(jù)，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織、設(shè)計(jì)的編制及討論；（九）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全工作。第十五條 工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理（一） 執(zhí)行總公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量管理辦法； （二）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人；（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，按簽訂的工程項(xiàng)目承包責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)分解，上報(bào)總公司質(zhì)檢科，并組織施工；（四）工程試驗(yàn)應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)

9、機(jī)構(gòu)，并優(yōu)先選用總公司的金石公司。第十六條 工程項(xiàng)目的安全管理（一）執(zhí)行安全法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和總公司的安全管理辦法；（二）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程施工安全的第一責(zé)任人。第十七條 項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)管理執(zhí)行總公司勞務(wù)用工管理辦法。第十八條 工程項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、材料管理（一）材料管理執(zhí)行總公司的材料管理辦法；（二）項(xiàng)目經(jīng)理部所需機(jī)械、設(shè)備、材料的供應(yīng)方式按工程項(xiàng)目承包責(zé)任書和工程項(xiàng)目管理附件（1+8）執(zhí)行。（三）個(gè)人承包、項(xiàng)目分包工程的材料按工程項(xiàng)目管理附件（1+8）執(zhí)行，接受總公司質(zhì)量監(jiān)督檢查，合同報(bào)總公司備案。第十九條 工程項(xiàng)目信息管理（一）項(xiàng)目信息主要包括在工程實(shí)施階段安全控制、成本控制、質(zhì)量控制、

10、進(jìn)度控制、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面的信息；（二）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將項(xiàng)目信息反饋給總公司。第二十條 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、收入分配、考核獎(jiǎng)罰等見(jiàn)相關(guān)章節(jié)。第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理的解除（一）工程項(xiàng)目承包責(zé)任書履行完畢；（二）有下列情形之一的，由總公司解除項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)：（1）總體工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)達(dá)不到工程項(xiàng)目承包責(zé)任書中的要求或發(fā)生10000元以上質(zhì)量事故的；（2）兩次被總公司考核完不成進(jìn)度或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；（3）施工中發(fā)生一次性死亡1人或重傷3人以下安全事故的；（4）工程項(xiàng)目施工成本控制出現(xiàn)明顯超支，項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)考核認(rèn)定其不能繼續(xù)勝任項(xiàng)目管理工作的；（5）項(xiàng)目經(jīng)理瀆職、失職造成一次

11、性經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上的；（6）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核為虧損的；（7）違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，教育后仍不改正的。（三） 非正常解除職務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理在2年內(nèi)不能在總公司擔(dān)任相同職務(wù)，被解除職務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保證金（履約保證金）用于抵扣項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)損失，直至扣回全部損失，如有剩余，剩余部分無(wú)息退還。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體（一）項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件：（1）工程已完工，與各相關(guān)單位已經(jīng)結(jié)算完畢，辦理完工程竣工結(jié)算（在工程項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確）。（2）工程項(xiàng)目承包責(zé)任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)審計(jì)、考核合格。（二）工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向總公司相關(guān)職能科室上報(bào)完整的工程竣工資料

12、以及結(jié)算、施工、債權(quán)債務(wù)等相關(guān)資料；（三）項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，其遺留責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員承擔(dān)，費(fèi)用自理；（四）項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，人員進(jìn)入總公司人才庫(kù)。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人（或幾人）承包管理第二十三條 對(duì)于符合工程項(xiàng)目個(gè)人承包的，實(shí)行項(xiàng)目管理個(gè)人（或幾人）承包管理。第二十四條 項(xiàng)目部組建（一）項(xiàng)目管理：在總公司人才庫(kù)中選取，由總公司指定或由競(jìng)聘產(chǎn)生，以競(jìng)聘優(yōu)先。（二）項(xiàng)目部其他管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)選擇下屬管理人員。（1）施工技術(shù)人員、材料和后勤人員由項(xiàng)目經(jīng)理確定人數(shù)，從總公司人才庫(kù)中選?。ㄌ厥馇闆r需從外部聘用的，必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)、報(bào)備）。（2）財(cái)務(wù)人員由總公司委派。（三）項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目經(jīng)

13、理應(yīng)與項(xiàng)目部管技人員簽訂合同，報(bào)總公司司法辦備案。第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)（見(jiàn)第三章）第二十六條 項(xiàng)目承包管理費(fèi)、費(fèi)用確定（一）費(fèi)用確定按工程項(xiàng)目管理辦法（1+8）相關(guān)條款執(zhí)行；（二）由項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)競(jìng)標(biāo)后確定的上交管理費(fèi)；（三）由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人聯(lián)系承包的工程上交管理費(fèi)比例在2-8%之間；（四）上繳費(fèi)用包括應(yīng)上交的所有費(fèi)用，按工程進(jìn)度交納，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，在責(zé)任書中明確。（五）上交管理費(fèi)比例一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。第二十七條 項(xiàng)目承包履約保證金（一）項(xiàng)目承包必須交納履約保證金。履約保證金按招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)交納。500萬(wàn)元以上的工程，承包人交納的履約保證金不得少于50萬(wàn)元，超出50萬(wàn)元部分

14、，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)力承擔(dān)的，由項(xiàng)目經(jīng)理向總公司借支，履行財(cái)務(wù)手續(xù)，按10%/年向總公司交納資金占用費(fèi)。（二）在簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書之前交納；（三）按工程大小，由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人（或幾人）交納。多人承包的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)比例不少于60%。（四）項(xiàng)目完工后，經(jīng)考核無(wú)質(zhì)量、安全、資金和勞務(wù)糾紛后，扣除應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的損失后，如有剩余，剩余部分待業(yè)主退還后無(wú)息退還。第二十八條 工程項(xiàng)目承包責(zé)任書簽訂待項(xiàng)目部已組建、項(xiàng)目上交管理費(fèi)及費(fèi)用已確定、履約保證金已交納后，在10天之內(nèi)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。第二十九條 工程項(xiàng)目收入分配和管理（一）收入分配（1）項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人（或幾人）除應(yīng)上交總公司管理費(fèi)、費(fèi)用外，由

15、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人（或幾人）支配。（2）項(xiàng)目部聘用管理人員工資由項(xiàng)目經(jīng)理確定，報(bào)總公司備案，原則上不得低于1600元/月；施工津貼按照總公司管理辦法規(guī)定執(zhí)行。各項(xiàng)費(fèi)用按總公司規(guī)定，項(xiàng)目部承擔(dān)并交納。執(zhí)行財(cái)務(wù)管理辦法。（3）施工期間項(xiàng)目經(jīng)理按不高于2000元/月預(yù)支生活費(fèi)，其他人員按不低于項(xiàng)目部所定工資的70%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（4）工程項(xiàng)目年底完工，資料交接完畢，與業(yè)主方辦理結(jié)算前至次年3月底，施工技術(shù)人員（除項(xiàng)目經(jīng)理外）由項(xiàng)目部承擔(dān)50%的生活費(fèi)及費(fèi)用，其余部分由人才庫(kù)承擔(dān)。（二）收入管理（1）非承包人員（項(xiàng)目部聘用人員）按年度兌現(xiàn)剩余工資；（2）承包人在工程完工后，經(jīng)考核各項(xiàng)指標(biāo)符合承包要求的，按工程款

16、支付比例，兌現(xiàn)承包收入。（3）工程經(jīng)營(yíng)虧損，由項(xiàng)目承包人自行承擔(dān)。第三十條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（一）執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法、稅法等及總公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；（二）在項(xiàng)目所在地開(kāi)設(shè)帳戶，專款專用；（三）工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算實(shí)行報(bào)帳制，項(xiàng)目部做好資金使用計(jì)劃和材料使用計(jì)劃，以電子郵件、傳真等方式報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；（四）上交總公司的管理費(fèi)、費(fèi)用在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確，按業(yè)主支付工程款進(jìn)度同步上繳；（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁支付工程款?？偣驹诠こ踢^(guò)半（或不定期）對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象視數(shù)額大小，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者撤銷項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員職務(wù)。第三十一條 項(xiàng)目質(zhì)量、安全

17、、進(jìn)度管理（同第三章）第三十二條 項(xiàng)目部解除（見(jiàn)第三章）第五章 項(xiàng)目班子集體承包第三十三條 對(duì)于總公司重點(diǎn)、骨干工程和1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目班子集體承包。第三十四條 項(xiàng)目部組建（一）項(xiàng)目經(jīng)理在總公司人才庫(kù)中選取，由總公司指定；（二）項(xiàng)目部其他管理人員由總公司委派。第三十五條 項(xiàng)目部職責(zé)見(jiàn)第三章。第三十六條 工程項(xiàng)目上繳管理費(fèi)（率）、費(fèi)用的確定（一）費(fèi)用確定按工程項(xiàng)目管理辦法（1+8）相關(guān)條款執(zhí)行；（二）由項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)競(jìng)標(biāo)后確定的上交管理費(fèi)；（三）由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人聯(lián)系承包的工程上交管理費(fèi)比例在2-8%之間；（四）上繳費(fèi)用包括項(xiàng)目管理人員養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)金等，按實(shí)際管理人員和總公司相

18、關(guān)規(guī)定，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理辦法；（五）上交管理費(fèi)比例一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。第三十七條 項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金（一）項(xiàng)目承包必須交納風(fēng)險(xiǎn)抵壓金。1000-1500萬(wàn)元工程交納30萬(wàn)元，1501萬(wàn)元及以上工程交納40萬(wàn)元。（二）抵壓金用于工程成本、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等的保證；（三）項(xiàng)目經(jīng)理不少于50%；（四）在簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書之前交納；（五）項(xiàng)目完工后，經(jīng)考核無(wú)質(zhì)量、安全、資金和勞務(wù)糾紛后，無(wú)息退還。第三十八條 工程項(xiàng)目承包責(zé)任書簽訂待項(xiàng)目部已組建、項(xiàng)目上交管理費(fèi)及費(fèi)用已確定、風(fēng)險(xiǎn)抵壓金已交納后，在10天之內(nèi)由經(jīng)營(yíng)部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。第三十九條 工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理（一）執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法、稅

19、法、總公司財(cái)務(wù)管理辦法、資金管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法等相關(guān)規(guī)定；（二）其他同第四章第三十條。第四十條 收入分配（一）按工程項(xiàng)目承包責(zé)任書約定工資類別執(zhí)行；（二）工資發(fā)放。施工期間工資發(fā)放按類別工資的70%預(yù)發(fā)。項(xiàng)目管理人員工資不包括施工津貼，施工津貼按工期目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部人數(shù)及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定。完不成總公司上交管理費(fèi)、費(fèi)用指標(biāo)的按以上收入同比例發(fā)放收入，直至800元/月生活費(fèi)。（三）30%部分工資按工程項(xiàng)目承包書考核兌現(xiàn)。 （四）年底完工的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目部人員的費(fèi)用至次年3月底。進(jìn)入人才庫(kù)后，按人才庫(kù)管理辦法執(zhí)行。第四十一條 實(shí)行項(xiàng)目班子集體承包且同時(shí)承建二項(xiàng)以上工程

20、的項(xiàng)目經(jīng)理部，其工資按責(zé)任書約定為準(zhǔn)。第四十二條 實(shí)行項(xiàng)目班子集體承包和合作承包相結(jié)合的項(xiàng)目經(jīng)理部，合作承包部分工程不計(jì)算產(chǎn)值。對(duì)于合作承包部分，按收取管理費(fèi)用總額的10%20%補(bǔ)貼項(xiàng)目部費(fèi)用，由項(xiàng)目部進(jìn)行支配，并實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干。第四十三條 風(fēng)險(xiǎn)收入（一）節(jié)約成本和創(chuàng)收的，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；（二）考核完后，實(shí)現(xiàn)超利分成，分成比例以責(zé)任書約定為準(zhǔn)。（三）分配按總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)險(xiǎn)收入分配份額報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十四條 項(xiàng)目承包質(zhì)量、進(jìn)度、安全、管理（見(jiàn)第三章）第四十五條 項(xiàng)目部解除（見(jiàn)第三章）第六章 合作承包管理第四十六條 總公司對(duì)有必要采取合作的分部分項(xiàng)工程，實(shí)行工程合作承包。所選工程合

21、作商應(yīng)具有相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)及良好的社會(huì)信譽(yù)。第四十七條 工程合作方應(yīng)向總公司交納履約保證金，履約保證金按業(yè)主要求統(tǒng)一向總公司交納。第四十八條 分部分項(xiàng)工程的合作承包，由總公司或總公司委托項(xiàng)目經(jīng)理部與合作商簽訂合作承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，總公司備案。具體細(xì)則執(zhí)行總公司工程項(xiàng)目合同管理相關(guān)辦法。第四十九條 合作承包工程由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，對(duì)合作商的資金使用、施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全、施工進(jìn)度、文明施工、勞務(wù)人員工資等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。第五十條 合作商必須遵守總公司與業(yè)主簽訂的施工合同及總公司有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資合作方按約定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第五十一條 項(xiàng)

22、目經(jīng)理部支付分包商工程款時(shí)，按月扣除管理費(fèi)、相關(guān)費(fèi)用和稅金等費(fèi)用，報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五十二條 合作承包工程款支付80%時(shí)，合作商上交管理費(fèi)、費(fèi)用、所承擔(dān)的稅金應(yīng)全額交清。第七章 總公司項(xiàng)目管理考核及附則第五十三條 總公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部為工程項(xiàng)目的綜合管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)總公司工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)督與考核。第五十四條 考核依據(jù)包括工程項(xiàng)目承包責(zé)任書及總公司的相關(guān)管理辦法。第五十五條 考核形式定期與不定期。第五十六條 考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、責(zé)任成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、資金管理、勞務(wù)工資、上交管理費(fèi)、費(fèi)用等內(nèi)容。第五十七條 考核程序 考核由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞資等部門按考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。第五十八條 考核要求（一）實(shí)事求是地進(jìn)行考核工作；（二）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目管理考核，及時(shí)、全面、真實(shí)地提供考核所需資料，切實(shí)配合考核工作。第五十九條 考核辦法按簽訂的工程項(xiàng)目承包責(zé)任書中有關(guān)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、資金使用、勞務(wù)工資、上交管理費(fèi)、費(fèi)用等進(jìn)行考