XXXX高級財務(wù)管理復(fù)習(xí)題

1、xxx)W級財務(wù)管理復(fù)習(xí)題 高級財務(wù)管理練習(xí)題 一、單項選擇題 1財務(wù)管理體制度就是（）。 A 要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務(wù)規(guī)程和規(guī)范 B 國家頒布的（企業(yè)財務(wù)通則） 。 C 處理財務(wù)關(guān)系的準則 D 處理財務(wù)問題的基本概念。 2 主攻某特定顧客群或某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或一個地區(qū)市場的策略是（ A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C目標集中化戰(zhàn)略D價格戰(zhàn)略 3國際財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理最根本的區(qū)別在于（） A外匯風(fēng)險管理 C金融管理 4EVA指標評價體系屬于（ A經(jīng)濟基礎(chǔ)業(yè)績評價模式 B經(jīng)營管理 D生產(chǎn)管理。 ）。 B利益相關(guān)者業(yè)績評價模式 C成本控制業(yè)績評價模式 D戰(zhàn)略管

2、理業(yè)績評價模式 5只有理解尊重環(huán)境，文化，企業(yè)財務(wù)管理才能取得成功，這就是（） A財務(wù)管理的本質(zhì)B環(huán)境文化決定假設(shè)的本質(zhì) C財務(wù)關(guān)系假設(shè)的本質(zhì) D文化決定論的本質(zhì) 6跨國企業(yè)以延期支付為條件 , 賒銷賒購以外幣計價的商品時匯率發(fā)生變化會產(chǎn)生 （ ）. A折算風(fēng)險B利率風(fēng)險 C其他風(fēng)險D交易風(fēng)險 7柔性財務(wù)管理是集現(xiàn)代財務(wù)管理意識與傳統(tǒng)文化思想于一體, 它是在現(xiàn)代科技基礎(chǔ)上 , 充 分調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有的人力資源 ,發(fā)揮個人的潛能 ,提高各種財務(wù)資源的利用程度 ,從而達到 （ ）. A提高利潤目標B股東財富最大化 C企業(yè)價值最大化D資源的優(yōu)化配置 8混合型財務(wù)管理體制最適合處于（）的企業(yè)集團 A初創(chuàng)期

3、B成長期 C成熟期D衰退期 9 隧道效應(yīng)指 （ ） A 小股東將公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和盈利向大股東一方進行輸送 B 大股東將公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和盈利向大股東一方進行輸送 C 外部股東將公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和盈利向內(nèi)部股東一方進行輸送 D 大股東將公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和盈利向債權(quán)人一方進行輸送 10代表中小股東利益，對上市公司行使監(jiān)督職責(zé)的是（ A執(zhí)行董事B非執(zhí)行董事 C獨立董事D董事長 11. 財務(wù)管理哲學(xué)是一般哲學(xué)世界觀和方法論在財務(wù)管理工作中的具體化，它是（ ） A、元哲學(xué) B、元管理哲學(xué) C 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理哲學(xué) D 、部門哲學(xué)，又是應(yīng)用哲學(xué) 12. 財務(wù)管理價值觀在財務(wù)管理中的地位和作用，決定了它是財

4、務(wù)管理（） A、文化的主體 B 、哲學(xué)的核心和靈魂 C 、方法論的組成部分 D 、制度的核心和靈魂 13. 目標集中化戰(zhàn)略適合（） A、國有企業(yè) B 、跨國公司 C 、小企業(yè) D 、中小企業(yè) 14. PEST中的 T 是指（） A、政治 B 、經(jīng)濟 C 、社會 D 、技術(shù) 15. 產(chǎn)品成長期使用的轉(zhuǎn)移定價方法是（） A、成本+固定費用 B 、替代品價格 C 、相似品價格 D 、成本+利潤 16. 以下對跨國公司營銷進行轉(zhuǎn)移定價的表述不正確的是（） A、高報進口產(chǎn)品價格 B 、低報進口產(chǎn)品的價格 C 、低報出口產(chǎn)品的價格 D 、重復(fù)報價 17. 國際間的外幣借貸業(yè)務(wù)，匯率發(fā)生變動時會產(chǎn)生（） A

5、、折算風(fēng)險 B 、利率風(fēng)險 C 、其他風(fēng)險 D 、交易風(fēng)險 18. 國際貨幣基金組織具有控制所有權(quán)，可以擁有股票權(quán)的最低持股比例是（） A、5% B、10% C、 15% D、25% 19. 剛性財務(wù)管理具有（） A、強制性特征 B 、群眾性特征 C 、彈性特征 D 、非制度化特征 20、追求各項資本的最優(yōu)化配置理所當(dāng)然地成為（） A、傳統(tǒng)財務(wù)管理目標 B 、生產(chǎn)管理目標 C 、營銷管理目標 D 、柔性財務(wù)管理目標 21高級財務(wù)管理的基本含義是（）。 A. 高級財務(wù)管理人員的財務(wù)管理 B. 高深內(nèi)容的財務(wù)管理 C. 高級財務(wù)管理是財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理的補充和完善 D. 高級財務(wù)管理是非常

6、規(guī)財務(wù)管理 22企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是（）。 A. 企業(yè)財務(wù)活動 B. 企業(yè)資金運動 C. 企業(yè)生產(chǎn)活動 D. 企業(yè)管理活動 D. 經(jīng)營戰(zhàn)略 23財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容是（）。 A. 籌資組合戰(zhàn)略 B. 資本投資戰(zhàn)略 C. 資本收益分配戰(zhàn)略 24在以下表述中，轉(zhuǎn)移定價基本理論中的經(jīng)濟學(xué)理論存在的問題是（）。 A. 忽略了定價 B. 忽略了代理成本 C. 忽略了總部 D. 忽略了利潤 25以下對跨國公司轉(zhuǎn)移定價的表述不正確的是 （ ） 。 A. 跨國公司可以利用轉(zhuǎn)移定價轉(zhuǎn)移利潤 B. 跨國公司可以利用轉(zhuǎn)移定價加強競爭地 位 C. 跨國公司可以利用轉(zhuǎn)移定價合理避稅 D. 跨國公司不可以利用轉(zhuǎn)移定

7、價合理避稅 26某公司現(xiàn)以 1 美元=7.5 元人民幣的匯率賣出 100 萬美元進行套期保值，期限為半年。半 年后將 100 萬美元進行交割時，假如當(dāng)時市場匯率為 1 美元 =7 元人民幣，最終獲得人民幣 （ ）萬元。 A. 700 B. 750 C. 50 D. 800 D 業(yè)績?nèi)庵?）。 防御收縮型 D. 三者均可 27戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式的典型代表是 （） 。 A EVAB MVAC 平衡記分卡 28經(jīng)濟復(fù)蘇階段，集團應(yīng)采取財務(wù)戰(zhàn)略的類型是（ A. 穩(wěn)健發(fā)展型 B. 快速擴張型 C. 29. 財務(wù)報告可靠性控制屬于內(nèi)部控制，它是內(nèi)部控制的（） A、核心 B 、保證 C 、關(guān)鍵 D 、基

8、礎(chǔ)和前提 30. 目標控制又稱（） A、跟蹤控制 B 、計劃控制 C、財務(wù)控制 D 、資源控制 31. 下列不屬于綜合評價方法的是（） A、EVA B、功效系數(shù)法 C 、綜合指數(shù)法 D 、專家評判法 32. 將戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策分離的集團組織結(jié)構(gòu)類型是（） A、 U型結(jié)構(gòu) B 、H型結(jié)構(gòu) C 、直線職能結(jié)構(gòu) D 、M型結(jié)構(gòu) 33. 巴塞爾協(xié)議中規(guī)定，核心資本不得少于（ ） A、 3% B、4% C、5% D、6% 34. 能夠促進集團內(nèi)部各責(zé)任中心配合的是（） A、預(yù)算調(diào)整 B 、預(yù)算監(jiān)控 C 、預(yù)算考評 D 、預(yù)算協(xié)調(diào) 35 巴塞爾協(xié)議中把資本分為核心資本和（） A、 非核心資本 B 、次級

9、資本 C 、附屬資本 D 、其他資本 二、多項選擇題 1文化及其差異可以用 Hofstede 定義的幾個維度進行界定、描述與比較，即（ A 權(quán)利距離 B 個人主義傾向 C 陽剛傾向 D 非確定性規(guī)避 E 長期利益傾向 2產(chǎn)品生命周期可以分為（ A 引入期 B 成長期 ）。 C 成熟期 D 衰退期 3EVA指標的局限性包括 （） 。 A僅僅解釋了債務(wù)資本的成本B 是一種“短視指標” C與報酬計劃緊密結(jié)合D EVA指標的計算 E造成評價主體只關(guān)心管理者決策的結(jié)果，而無法了解驅(qū)動決策結(jié)果的過程因素 4在以下的表述中，影響國際轉(zhuǎn)移定價的經(jīng)濟因素有（）。 A 外匯風(fēng)險 B 外匯平衡 C 通貨膨脹 D 其

10、他因素 E 關(guān)稅 5軟財務(wù)資源的構(gòu)成主體是以智力為基礎(chǔ)的資源和無形資產(chǎn)，包括（） A 知識資源 B 資金 C 土地 D 設(shè)備 E 時間資源 員工維度 E 創(chuàng)新維度 6企業(yè)業(yè)績評價目標的基本選擇包括（）。 A 財務(wù)維度 B 流程維度 C 客戶維度 D 7內(nèi)部控制根據(jù)控制目標分類可以分為（）。 A 管理控制 B 作業(yè)控制 C 會計控制 D 法規(guī)控制 目標集中化戰(zhàn)略 D 價格戰(zhàn)略 8企業(yè)的競爭戰(zhàn)略有（）。 A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C 9企業(yè)集團加強財務(wù)控制的方式有（）。 A 財務(wù)制度控制 B 預(yù)算控制 C 財務(wù)總監(jiān)委派制 D 權(quán)利下放 E 內(nèi)部審 計監(jiān)控 10所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一

11、組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng) 營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括 （ ） 等基 本內(nèi)容。 A 產(chǎn)權(quán)制度 B. 決策督導(dǎo)機制 C. 激勵制度 D 市場監(jiān)管制度 E 董事問責(zé)制 度 11財務(wù)管理假設(shè)要想形成一個完整的體系必須具有的特征有（） A、同一性 B 、貢獻性 C 、排中性 D 、獨立性 12財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征有（） A、從屬性 B 、導(dǎo)向性 C 、系統(tǒng)性 D 、風(fēng)險性 13在以下表述中，影響國際轉(zhuǎn)移定價的經(jīng)濟因素有（） A、外匯風(fēng)險 B 、外匯平衡 C 、通貨膨脹 D 、關(guān)稅 14國際金融市場利用金融工具沖減外匯風(fēng)險的措施包括（） A、遠

12、期外匯交易 B 、外匯期權(quán)交易 C 、提前或延期付款 D 、資產(chǎn)負債調(diào)整 ） C 、財務(wù)激勵職能 D 財務(wù)互補職能 15柔性財務(wù)管理職能包括（ A、財務(wù)教育職能 B 、財務(wù)協(xié)調(diào)職能 16羅伯特 . 西蒙斯把管理控制系統(tǒng)模式分為（ A、信念控制系統(tǒng) B 、邊際控制系統(tǒng) C 、診斷控制系統(tǒng) D 、交互控制系統(tǒng) 17業(yè)績評價與業(yè)績考核的區(qū)別在于（） A、主體不同 B 、對象不同 C 、標準不同 D 、結(jié)果的處理不同 18企業(yè)集團發(fā)展的早期形式包括（） A、康采恩 B 、金融集團 C 、財團 D 、控股公司 19依據(jù)集團核心企業(yè)的經(jīng)營活動范圍，企業(yè)集團可以分為（ A、純粹控股型 B 、混合型 C 、股

13、權(quán)聯(lián)結(jié)型 D 、契約聯(lián)結(jié)型 ） 動員范圍廣 D 、收益高 20銀行信貸作為國家調(diào)控的手段的優(yōu)點是（ A、靈活性大 B 、利用效率高 C 、 21制定財務(wù)管理制度的基本原則是 A制定財務(wù)管理制度要注意科學(xué)性。 C制定財務(wù)管理制度要注意國際性。 ）。 B 制定財務(wù)管理制度要注意實踐性。 D 財務(wù)管理制度制訂要注意群眾性。 22你認為正確的是（ 預(yù)計某種貨幣匯率上升時， 預(yù)計某種貨幣匯率上升時， 預(yù)計某種貨幣匯率上升時， 預(yù)計某種貨幣匯率上升時， 預(yù)計某種貨幣匯率上升時， A B C D E ）。 增加該種貨幣的持有資產(chǎn) 減少該種貨幣的持有資產(chǎn) 減少該種貨幣的持有負債 增加該種貨幣的持有負債 不需增

14、加或減少該種貨幣的持有資產(chǎn)和負債 23企業(yè)業(yè)績評價目標的基本選擇包括（ A財務(wù)維度 C客戶維度 ）。 B流程維度 D員工維度E 創(chuàng)新維度 24在選擇財務(wù)管理體制時， A企業(yè)集團的聯(lián)合方式 C企業(yè)集團的管理文化 E企業(yè)集團的地理分布 企業(yè)集團應(yīng)該考慮的因素有（ B 企業(yè)集團的發(fā)展階段 D 企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略 ）。 25 我們所講的企業(yè)和諧財務(wù)管理的概念和框架體系。是以 A可持續(xù)發(fā)展理論B企業(yè)社會責(zé)任理論 C利益相關(guān)者理論D企業(yè)公民身份理論 ）為基礎(chǔ)的。 利他經(jīng)濟學(xué)理論 26 在以下對雙重轉(zhuǎn)移定價的表述中正確的是（ A上游部門以不超過市場價格為限 B下游部門以不低于上游部門的單位變動成本為限 C上

15、游部門以不超過單位變動成本為限 D下游部門以不高于上游部門的單位變動成本為限 從內(nèi)部評價的角度來看，企業(yè)業(yè)績評價模式包括（ B會計基礎(chǔ)業(yè)績評價模式 D戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式 上下游部門以市政價格為限 27 A成本控制業(yè)績評價模式 C經(jīng)濟基礎(chǔ)業(yè)績評價模式 E利益相關(guān)者業(yè)績評價模式 28企業(yè)集團加強財務(wù)控制的方式有（ A財務(wù)制度控制 C財務(wù)總監(jiān)委派制 ）。 B預(yù)算控制 D權(quán)力下放E 內(nèi)部審計監(jiān)控 29三會一層制包括 （ A 股東會 ） B董事會 C 監(jiān)事會 D職工代表會 E 管理層 30項目資本預(yù)算的方法包括（ A平均收益率法 B 回收期法 ） 。 C 凈現(xiàn)值法 D 加權(quán)平均法 E 內(nèi)部收益率 三、

16、名詞解釋題 1、產(chǎn)品生命周期 2、市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移定價 3、外匯風(fēng)險 4、平衡計分卡 5、 SWOT分析 6、代理成本 7、財務(wù)管理哲學(xué) 8、雙重轉(zhuǎn)移定價 9、經(jīng)濟風(fēng)險： 10、數(shù)字化管理 11、M型結(jié)構(gòu) 12、企業(yè)財務(wù)文化 13 、市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移定價 14、財務(wù)總監(jiān)委派制 15 、杠桿收購 1、 2、 3、 4、 5、 四、簡答題 根據(jù)核心企業(yè)的經(jīng)營活動范圍，企業(yè)集團可以分為哪幾類？各類分別有哪些特點？ 簡述國際金融市場上利用衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險的種類。 簡述跨國公司使用轉(zhuǎn)移定價的方式。 柔性財務(wù)管理的基本特征是什么？ 企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)制度包括哪些內(nèi)容？ 150 瑞士法郎，以美元報價為 155 美

17、元。當(dāng)天人民幣對 不考慮 五、綜合案例 1、進口商品單價以瑞士法郎報價為 這兩種外幣的即期匯率分別為 1CHF=6.9492/6.9792CNY，1USD=6.5485/6.5785CNY。在 20%， 40： 其他因素的條件下，請計算分析哪種報價相對低廉？ 2、某集團持有其子公司 80%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為 1000 萬元，其資產(chǎn)收益率為 負債利息率為 8%, 所得稅率為 25%，假定其負債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型 60，二是激進型 60：40. 對于這兩種不同資本結(jié)構(gòu)和負債規(guī)模，請計算填列下表： 項目 保守型 激進型 息稅前利潤（萬元） 利息（萬元） 稅前利潤（萬元） 所

18、得稅（萬元） 稅后凈利（萬元） 稅后凈利中母公司權(quán)益（萬元） 母公司對子公司投資的資本報酬率（ %） 3、某企業(yè)是一家著名的跨國公司， 它在很多國家都有其子公司， 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多樣。 其中 A 產(chǎn)品正處于成長期，企業(yè)的銷售額直線上升，利潤回報也非常豐厚。當(dāng)前企業(yè)存在外部競 爭對手，所生產(chǎn)的產(chǎn)品與本企業(yè)十分相似，產(chǎn)品價格也與本企業(yè)接近。 B 產(chǎn)品處于衰退期， 產(chǎn)品在市場上基本飽和，該產(chǎn)品的利潤由于外部競爭市場的存在變得越來越低。 要求： （ 1） 請問當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品處于不同的產(chǎn)品階段時，轉(zhuǎn)移價格會有什么差別？ （2） 如果你是跨國公司老總，面對 A、B 兩種產(chǎn)品，會怎樣制定轉(zhuǎn)移價格？ （3） 4、安然公司股東財富創(chuàng)造者還是財富毀滅者？ 上世紀九十年代以來，越來越多的經(jīng)濟學(xué)家，財務(wù)專家和企業(yè)管理專家認為，在傳統(tǒng)會 計制度下利潤為正的企業(yè)并不一定真正創(chuàng)造價值，換句話說，利潤指標并不能完全反映出資 本經(jīng)營的效率和價值創(chuàng)造。 以美國安然公司為例。這家公司曾經(jīng)是美國最大的能源公司，但在 2001年 12月突然申 請破產(chǎn)保護。安然公司在財務(wù)丑聞暴露之前，連續(xù)幾年對社會和股東披露的凈利潤、每股盈 利指