海問(wèn)彩虹集團(tuán)—文藝干事

1、精品文檔，值得擁有KPI工會(huì)文藝工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告庫(kù)房管理查實(shí)一般差錯(cuò)率團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神查實(shí)員工投訴數(shù)說(shuō)明：文藝干事 KPI 組成表考核考核KPI 說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式周期標(biāo)準(zhǔn)半年100見(jiàn)附表一50%見(jiàn)表一分1 次特大差錯(cuò) =3 次一無(wú)差錯(cuò)次數(shù)100年4般差錯(cuò)10%差錯(cuò)次數(shù) =285次/年1 次重大差錯(cuò) =2 次一差錯(cuò)次數(shù) =460般差錯(cuò)差錯(cuò)次數(shù) 50100工 會(huì) 內(nèi) 部 各 崗 位 間得分工會(huì)主席評(píng)分年30%30% 員工互評(píng)平均分分相互協(xié)作情況 70%4 次/無(wú) 工 作 失 誤 遭 到 投得分 100 25 查實(shí)年10%年訴記錄投訴數(shù)信息來(lái)源考核目的本崗位提交報(bào)告提高工會(huì)文藝工作質(zhì)量財(cái)務(wù)、審計(jì)、部門(mén)

2、庫(kù)房管理職責(zé)的完成情況，避免領(lǐng)導(dǎo)檢查記錄差錯(cuò)，提高工作質(zhì)量提高團(tuán)隊(duì)工作效率，保障各項(xiàng)工員工互評(píng)作順利完成工會(huì)主席提高員工對(duì)工會(huì)工作的滿意度特大差錯(cuò)：營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付，給相關(guān)部門(mén)造成重大損失（5000 元以上）重大差錯(cuò)：重要表單填報(bào)錯(cuò)誤，票據(jù)丟失，給相關(guān)部門(mén)造成損失（5000 元以下）一般差錯(cuò)：報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，沒(méi)有按照公司的有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表不及時(shí)（推遲一天計(jì)一次）1 / 3精品文檔，值得擁有軟指標(biāo)評(píng)分表表一：工作報(bào)告評(píng)分表（工會(huì)主席填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)工會(huì)文藝干事提交的工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性10105超過(guò)應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)工作總結(jié)的全面性30優(yōu)秀90-100良好80-90對(duì)將來(lái)工作的指導(dǎo)性30一般60-80差60 以下報(bào)告內(nèi)容論證的充分性30總計(jì)100附表一：工會(huì)文藝工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告內(nèi)容報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容公司職工業(yè)余文藝活動(dòng)的組織實(shí)施情況職工文藝匯演、全廠性職工文藝演出活動(dòng)情況總結(jié)基層業(yè)余文藝活動(dòng)開(kāi)展情況公司職工文藝活動(dòng)骨干隊(duì)伍涉外職工文藝活動(dòng)情況2 / 3工會(huì)文藝工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告庫(kù)房管理查實(shí)一般差錯(cuò)率團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神查實(shí)員工投訴數(shù)精品文檔，值得擁有文藝干事考核流程文藝干事人力資源部信息來(lái)源工會(huì)主席工作報(bào)告整理備案本崗位打分考評(píng)整理備案財(cái)務(wù)、審