2021年項目季度經(jīng)營工作總結(jié).doc

1、2021年項目季度經(jīng)營工作總結(jié)一、工程概況大唐彬長發(fā)電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉(xiāng)上孟村，西距長武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為_萬m3，樞紐由調(diào)蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔(dān)水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為94

2、1m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為_5.273m(寬_高)。該工程中標(biāo)合同價格為_萬元(不含引水低壩工程)。合同簽訂工期為_年_月_日至_年_月_日。合同主要工程量有土方開挖_萬m3，石方開挖_萬m3，壩體填筑_萬m3，砼澆筑_萬m3，帷幕灌漿4057m(其中包含充填灌漿450m)，固結(jié)灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。合同主要階段性工期為:_年_月_日具備供水條件,_年_月_日工程竣工。二、項目總體經(jīng)營情況截至今年_月底，我部實際完成產(chǎn)值_萬元(含基礎(chǔ)處理公司產(chǎn)值_萬元，_公司產(chǎn)值

3、_萬元),累計完成工程產(chǎn)值_萬元(含合同外項目)，占計劃完成產(chǎn)值的_%，主要完成工程量有:土方開挖_萬m3，石方開挖_萬m3，噴護(hù)砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑_萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費(fèi)_萬元，累計上繳管理費(fèi)_萬元，設(shè)備租賃費(fèi)已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至_月份，四金已足額上交，分包工程項目結(jié)算至_月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。三.項目管理情況1.施工進(jìn)度及主要階段目標(biāo)完成情況年初項目部緊緊圍繞業(yè)主“_月底達(dá)到供水條件”這一要求，精心_、科學(xué)施工，順利于_月_日實現(xiàn)上游圍堰截流，導(dǎo)流排水管于_月_日順利試水成功投入使

4、用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。整個_月份捷報頻傳:_月_日大壩上游基礎(chǔ)通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)合驗收;_月_日大壩土方填筑開始施工;_月_日結(jié)合槽第一塊砼開倉澆筑;_月_日壩基帷幕灌漿開始施工;_月_日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗收，反濾料填筑施工開始進(jìn)行。在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實際情況，加強(qiáng)職工思想教育，充分調(diào)動黨員干部及廣大職工的積極性，增強(qiáng)_凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關(guān)懷下，泄洪洞于_月_日僅用_天全線貫通，渡汛斷面填筑于_月_日提前_天達(dá)到計劃895m高程，壩體填筑在_月_日提前_天實現(xiàn)大壩

5、封頂目標(biāo)。2.施工管理情況面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節(jié)點施工任務(wù)完成。1、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工由于工程前期受征地等問題的影響，工期嚴(yán)重滯后，導(dǎo)流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導(dǎo)流問題，項目部技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設(shè)計壩基砼涵管導(dǎo)流方案進(jìn)行調(diào)整，改為臨時導(dǎo)流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)、論證，導(dǎo)流抽水系統(tǒng)經(jīng)過_余天的緊張施工，于_月_日順利實現(xiàn)了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿意，

6、項目部對原計劃的施工方案進(jìn)行了大調(diào)整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進(jìn)行了對比，從工效、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性和工期要求各方面進(jìn)行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠專業(yè)人員在工地現(xiàn)場_加工了兩套鋼模臺車，迅速投入到洞身襯砌施工中，極大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段(_米)洞身砼襯砌，側(cè)墻及頂拱砼澆筑僅用了_天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質(zhì)量也做到了光潔、美觀，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。2、精心編制施工進(jìn)度計劃，科學(xué)_人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)力量;為了完成高強(qiáng)度的施工任務(wù)，項目部

7、工程技術(shù)和管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，精心編制施工進(jìn)度計劃，細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，落實責(zé)任到人;合理_人力、設(shè)備，明確獎罰措施，高效、快速_施工。每周通過召開生產(chǎn)例會，加強(qiáng)對各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的檢查、督促、落實和協(xié)調(diào)，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。特別是加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機(jī)械，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務(wù)按期完成項目部圍繞業(yè)主“_月底達(dá)到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽，針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質(zhì)保

8、量完成施工任務(wù)，項目部從_年_月_日起成功開展了“大干五十天，確保_月_日開始筑壩”為主題的第一階段勞動競賽活動;并在_年_月_日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保_月底達(dá)到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性，極大增強(qiáng)了團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中，斗嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，經(jīng)過_天的頑強(qiáng)拼搏，大壩填筑施工于_月_日提前_天順利實現(xiàn)封頂目標(biāo)，壩體土方填筑最高月強(qiáng)度達(dá)到了_萬m3，最高日填筑強(qiáng)度達(dá)8200m3，創(chuàng)造了均質(zhì)土壩填筑新紀(jì)錄。4、實行項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

9、實行以項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分片區(qū)負(fù)責(zé)值班的制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機(jī)械，加強(qiáng)溝通，做好各項施工的準(zhǔn)備工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。(二)合同經(jīng)營管理1、分包合同的管理情況項目部嚴(yán)格執(zhí)行中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結(jié)合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護(hù)坡砌石施工合同已按規(guī)定向公司經(jīng)營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目_項，其中工序分包合同_項，項目分包合同_項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，

10、項目部_各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分包合同交底。每月_日及時對分包隊伍進(jìn)行結(jié)算;對每個協(xié)作隊伍建有合同及結(jié)算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進(jìn)行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定，認(rèn)真履行其職責(zé)，并能滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現(xiàn)場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度_施工。截至目前所有分包隊伍結(jié)算辦理至_月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場施工。2、工程結(jié)算情況按照業(yè)主的經(jīng)營管理辦法，各施工單位每月上報工程進(jìn)度月報表，業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進(jìn)度款，工程結(jié)算在竣

11、工前統(tǒng)一辦理，因此截至目前項目部未與業(yè)主辦理工程結(jié)算。3、成本管理情況項目部在開工初就根據(jù)本工程實際情況對所有價號進(jìn)行分析，編制了計劃成本，并在引進(jìn)外協(xié)隊伍過程中，完全按照計劃成本進(jìn)行承包，目前對下承包價號共計_個，其中壩基砼噴護(hù)由于預(yù)算砼配合比與實際配合比存在差異，導(dǎo)致承包價比現(xiàn)成本價高;大壩漿砌石施工，由于原材料(片石、砂子、水泥)及人工費(fèi)的上漲，導(dǎo)致對外分包單價高于原投標(biāo)價，項目部根據(jù)實際市場價格調(diào)查后對漿砌石單價進(jìn)行了調(diào)整。4.設(shè)備管理情況項目部設(shè)立專管人員，健全崗位責(zé)任制，堅決執(zhí)行持證上崗制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強(qiáng)制保養(yǎng)及維修工作檢查。建立設(shè)備臺帳、履歷書，認(rèn)真

12、填寫每臺設(shè)備運(yùn)行記錄，加強(qiáng)對新上崗人員的崗位培訓(xùn)，健全機(jī)械使用制度，制定了機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，各類機(jī)械使用按章執(zhí)行，推動機(jī)械設(shè)備管理工作走向正規(guī)化。項目季度經(jīng)營工作總結(jié)【2】公司自改制重組以來，在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏，接受了經(jīng)營生產(chǎn)和重組改革的雙重考驗，實現(xiàn)了重組整合和改革發(fā)展的雙促進(jìn)、雙豐收。在工程項目管理過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗和做法，現(xiàn)將我公司的項目管理情況匯報如下:項目管理中的做法和經(jīng)驗1、整章建制、全面宣貫，推動項目規(guī)范管理鑒于我公司為新重組單位，結(jié)合原重組三個單位在管理流程、程序，制度、文化建設(shè)等均存在差異的實際情況，我公司在重組后及時修訂、編制、下發(fā)了近_項

13、管理辦法和制度，同時采取各種途徑及時對各子、分公司進(jìn)行宣貫，_年_月至_月，由公司副總經(jīng)理張衛(wèi)紅、副總經(jīng)理、總工程師胡守正及公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，由公司工程管理部牽頭，各相關(guān)部門參加對公司所轄_個子、分公司抽取_個在建項目進(jìn)行了綜合大檢查，對每一個項目形成了項目綜合檢查報告，并針對項目綜合考核評比辦法中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理、文明施工環(huán)保、社會效益、人才效益、項目黨建、科技創(chuàng)新“十個方面”的考核內(nèi)容進(jìn)行了綜合考評。通過綜合檢查和考評起到了宣貫公司項目管理的系列辦法的作用，特別是通過對工程項目管理辦法中的項目中標(biāo)交底的制度、項目施工_機(jī)構(gòu)和項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實

14、施規(guī)劃、施工_設(shè)計、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、方案優(yōu)化和二次經(jīng)營、項目資源管理、項目過程控制、項目績效考核“十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的宣貫，推進(jìn)項目規(guī)范管理。_年_月_日至_日，我公司在_長治市成功舉辦了現(xiàn)場項目管理推進(jìn)會，各子、分公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、主管經(jīng)濟(jì)管理工作的副總經(jīng)理(總會計師)，工程管理、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理、物資設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理代表，協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人代表等_人參加了會議，通過對我公司承建的_南站項目和_中南部通道項目的現(xiàn)場觀摩與經(jīng)驗交流，與會人員反映強(qiáng)烈，取得了較好的效果，進(jìn)一步宣貫了公司工程項目系列管理辦法，加快推動辦法運(yùn)行的進(jìn)程，有助于

15、進(jìn)一步提升我公司項目管理的整體水平。通過這些做法，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立并強(qiáng)化了“項目管理能力是建筑施工企業(yè)的核心競爭力”的理念，并且形成了我公司全體員工的價值取向。2、堅持綜合考評，提升項目自身管理能力為加強(qiáng)我公司在建工程項目管理，建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制,及時確認(rèn)項目管理階段性成果，合理、客觀、公正的整體性評價項目管理水平，激勵項目經(jīng)理部全面落實和完成工程項目各項責(zé)任和指標(biāo)，充分發(fā)揮子、分公司領(lǐng)導(dǎo)對項目管理積極性和關(guān)鍵作用，提升項目自身管理能力，促進(jìn)公司項目管理整體上水平。根據(jù)我公司項目綜合考核評比辦法要求，每半年進(jìn)行一次綜合考核評比工作。先是由各子、分公司的各項目經(jīng)理部對照項目綜合考核評分表

16、進(jìn)行自評，于當(dāng)年_月_日前和當(dāng)年_月_日前將自評結(jié)果上報子、分公司;再由各子、分公司分管項目管理的副總經(jīng)理_對項目經(jīng)理部上報的自評結(jié)果進(jìn)行審核，經(jīng)子、分公司總經(jīng)理簽認(rèn)后，于當(dāng)年_月_日前和當(dāng)年_月_日前上報集團(tuán)公司;集團(tuán)公司組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊、_個相關(guān)部門和區(qū)域指揮部參加的檢查組，根據(jù)各子、分公司上報的項目考評結(jié)果，自較好和較差的項目中各隨機(jī)抽查一個進(jìn)行現(xiàn)場綜合檢查、考評;最后公司對項目的抽查考評結(jié)果，與各子、分公司上報的該項目考評結(jié)果進(jìn)行對比，同比例調(diào)整公司未抽查項目的考評結(jié)果。如公司抽查結(jié)果于子、分公司考評結(jié)果存在較大偏差，公司將加大抽查比例，且對子、分公司項目管理基本得分進(jìn)行一定分?jǐn)?shù)的處

17、罰。檢查考核后按得分多少確定項目綜合評比名次，對公司所有在建項目和各子、分公司的項目管理得分每半年進(jìn)行一次排名公示。每次檢查結(jié)束后,公司各責(zé)任部門將被檢查項目的考核評分表及存在的主要問題、整改措施提交工程管理部。工程管理部匯總形成書面考核情況報告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后，下發(fā)綜合大檢查情況通報、評比結(jié)果及獎罰通報。對在檢查評比中獲得前十名和排在倒數(shù)后十位的項目經(jīng)理部進(jìn)行獎罰。同時項目管理綜合大檢查考核評比結(jié)果將記入被考核項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績檔案，作為公司內(nèi)部崗位職務(wù)聘用、評優(yōu)的重要條件。其中在連續(xù)兩次綜合考核評比中綜合得分均不足_分的項目經(jīng)理部，公司與所屬子、分公司一起對該項目進(jìn)行調(diào)

18、查、審計，對問題較多且嚴(yán)重的單位，公司將對項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或給予降、免職等行政處理。同時項目考評結(jié)果與子、分公司領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤。通過對在建項目的綜合考評，一是實現(xiàn)了對項目檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考評作用;二是通過綜合考評檢查，實現(xiàn)了對公司出臺的項目系列管理辦法的宣貫、推動;三是通過綜合考評檢查，實現(xiàn)了規(guī)范各單位項目管理，提升各子、分公司自身對項目管理的綜合能力，使項目管理受控。3、加強(qiáng)項目前期策劃，確定項目管理目標(biāo)加強(qiáng)對新開工項目的檢查和指導(dǎo)，每年從各子、分公司選一至兩個有代表性的新中標(biāo)的項目，公司相關(guān)部門參與從項目前期的中標(biāo)交底、施工調(diào)查、編制項目規(guī)劃大綱、實施規(guī)劃、方案優(yōu)化、二次經(jīng)營策劃等環(huán)節(jié)深入項目現(xiàn)場進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。如_年_月份對我公司以股份公司資質(zhì)中標(biāo)的西安地鐵三號線TJSG-8標(biāo)項目進(jìn)行了項目策劃，歷時_多天。從項目管理目標(biāo)規(guī)劃、項目管理_規(guī)劃、施工_及施工方案、項目成本管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、安全、環(huán)保、文明施工規(guī)劃、項目職業(yè)健康管理規(guī)劃、物資采購與管理規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃、項目財務(wù)