7A文管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、 20RR年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書 喬丹體育 批準(zhǔn)： MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 喬丹體育 20RR 年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目組 二零一一年二月十 R 五日 審核： 擬制： 項(xiàng)目計(jì)劃書提綱 一、項(xiàng)目名稱 二、項(xiàng)目背景 三、項(xiàng)目目標(biāo) 四、項(xiàng)目范圍 五、項(xiàng)目組成員及其職責(zé) 六、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 七、項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè) 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 九、附件 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書 一、項(xiàng)目名稱 。2017 年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目 二、項(xiàng)目背景 為培養(yǎng)和接納高素質(zhì)人才，滿足公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之用人需求，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高

2、素質(zhì) 的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、項(xiàng)目目標(biāo) 1、使管理培訓(xùn)生在正式入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化， 堅(jiān)定 自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范； 2、使管理培訓(xùn)生了解各部門的崗位職責(zé)、 工作任務(wù)和工作目標(biāo)， 掌握工作要領(lǐng)、 工作程序和工作方法， 盡快進(jìn)入崗位角色； 3、幫助管理培訓(xùn)生適應(yīng)工作群體和規(guī)范，并形成積極的工作態(tài)度； 四、項(xiàng)目范圍 。2017 年校園招聘的管理培訓(xùn)生，具體培養(yǎng)方向分布表如下（統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為201 年月日）： 崗位類別 現(xiàn)場(chǎng)管理類 銷售管理類 職能支持類 合計(jì) 培訓(xùn)人數(shù) 82 占比 五、項(xiàng)目組成員及職責(zé) 1、項(xiàng)目組成員

3、項(xiàng)目總指揮 項(xiàng)目領(lǐng)1導(dǎo)1 1小 組 11 1 組長(zhǎng)： 111 后勤2保、障項(xiàng)組目成員及職 組長(zhǎng)：2. 11項(xiàng)1 目總 責(zé) 教育訓(xùn)練組 ： 組長(zhǎng)： 111 檢查輔導(dǎo)組 組長(zhǎng)： 111 宣傳報(bào)導(dǎo)組 組長(zhǎng)： 111 值班經(jīng)理 指揮 項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目計(jì)劃書的審批并為項(xiàng)目提供資源配置； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中重大事項(xiàng)的決策； 2.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行費(fèi)用與工作的總體控制和推進(jìn)協(xié)調(diào)，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目班子成員的任命及其在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核； 111 2.3 項(xiàng)目管理組 （ 1）成員： 111、222、333、財(cái)務(wù)人員（指定人員） （ 2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目推進(jìn)情況與有

4、關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、 統(tǒng)計(jì)與分析， 擬制和發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)展情況通報(bào)， 以及相關(guān)信息的傳遞等； 負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目需求資源聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目會(huì)議的準(zhǔn)備、紀(jì)要整理與通報(bào)等工作； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成員值班表并協(xié)助做好管理培訓(xùn)生的日常檢查； 協(xié)助和組織管理培訓(xùn)生需求的了解、收集、傳遞與落實(shí)； 協(xié)助制定和收集本項(xiàng)目的計(jì)劃、文件等資料（項(xiàng)目計(jì)劃書、流程制度、來(lái)往文件、培 訓(xùn)課件等），并整理歸檔； 2.4 后勤保障組 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 （ 1）成員： （ 2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取及發(fā)放； 負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的布置、橫幅、獎(jiǎng)品及培訓(xùn)相關(guān)道具的準(zhǔn)備及采買； 負(fù)責(zé)車輛、食宿的安排、引導(dǎo)及費(fèi)

5、用的結(jié)算； 負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生的安全宣導(dǎo)，并協(xié)助值班負(fù)責(zé)人做好管理培訓(xùn)生晚間查房。 2.5 教育訓(xùn)練組 （ 1）成員：培訓(xùn)部及各門店兼職講師（含零售培訓(xùn)部的專、兼職講師） （ 2）職責(zé)： 協(xié)助制定管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)課件的開發(fā)及培訓(xùn)的實(shí)施； 協(xié)助做好兼職講師及外聘講師的聯(lián)絡(luò)； 制定學(xué)員考核細(xì)則并對(duì)學(xué)員課堂表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。 2.6 檢查輔導(dǎo)組 （ 1）副組長(zhǎng)： （ 2）成員： 111、222、333、南湖店及海景店 HR 部接口人 （ 3）職責(zé)： 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估及培訓(xùn)過程監(jiān)測(cè)； 負(fù)責(zé)學(xué)員的日常檢查、評(píng)分并協(xié)助做好學(xué)員的安全教育； 負(fù)責(zé)定期與學(xué)員進(jìn)行溝通、了解學(xué)員的真實(shí)想法，做好學(xué)員的心理疏導(dǎo)

6、。 2.7 宣傳報(bào)道組 （ 1）成員：企宣部 （ 2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的拍照及宣傳報(bào)道； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)宣傳材料的設(shè)計(jì)及采買； 協(xié)助后勤保障組做好培訓(xùn)場(chǎng)地的布置； 2.8 值班經(jīng)理 （ 1）成員：全體項(xiàng)目組成員（項(xiàng)目管理組每天將安排一至兩名項(xiàng)目組成員擔(dān)當(dāng)值班經(jīng)理） （ 2）職責(zé)： 負(fù)責(zé)收集管理培訓(xùn)生相關(guān)信息； 負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生的日常的安全檢查及夜間查房； 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施管理培訓(xùn)生培養(yǎng)期間的晨練。 六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 1、 階段計(jì)劃 階段 成果 完成時(shí)限 第一階段 （組織策劃 階段） 1. 項(xiàng)目計(jì)劃書編寫 2. 召開第一次項(xiàng)目組成員會(huì)議（僅限人力行政中心） 3. 與項(xiàng)目組各成員確認(rèn)、溝通 4.

7、召開第二次全體項(xiàng)目組成員會(huì)議 第二階段 （課件開發(fā)及 準(zhǔn)備階段） 1. 培訓(xùn)道具、教材、音像視聽等資料的采買 2. 各講師課件的開發(fā)及試講 3. 外訓(xùn)供應(yīng)商的甄選、外聘講師的確認(rèn) 4. 發(fā)出培訓(xùn)邀請(qǐng)函 5. 召開第三次全體項(xiàng)目組成員會(huì)議（確認(rèn)各子項(xiàng)目完成進(jìn)度） 6. TTT 訓(xùn)練 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 第三階段 （培訓(xùn)實(shí)施階 段） 1. 管理培訓(xùn)生開營(yíng) 2. 完成管理培訓(xùn)生實(shí)習(xí)階段的培訓(xùn)、考核 3. 召開第四次全體項(xiàng)目組成員會(huì)議（實(shí)施過程監(jiān)測(cè)與控制） 4. 培訓(xùn)評(píng)估（完成一級(jí)、二級(jí)評(píng)估） 5. 培訓(xùn)實(shí)施中各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)及處理 6. 管理培訓(xùn)

8、生畢業(yè)典禮 第四階段 （總結(jié)歸檔 階段） 1. 宣傳報(bào)導(dǎo)（含培訓(xùn)花絮制作及分享） 2. 培訓(xùn)總結(jié)、檢討并形成培訓(xùn)報(bào)告 3. 資料歸檔 2、項(xiàng)目進(jìn)度及負(fù)責(zé)人安排計(jì)劃表（詳見附件一） 3、培養(yǎng)計(jì)劃（詳見附件二） 4、培訓(xùn)課程表（詳見附件三） 5、作息時(shí)間安排計(jì)劃表（詳見附件四） 七、 項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè) 1、 費(fèi)用預(yù)算（說(shuō)明：費(fèi)用全部按名管理培訓(xùn)生進(jìn)行預(yù)算） 1.1、 會(huì)場(chǎng)實(shí)地布置費(fèi)用 項(xiàng)目 單價(jià)（元） 數(shù)量 合計(jì)（元） 備注 尺寸 橫幅 標(biāo)語(yǔ) KT板 宣傳背景板 噴繪、展架 宣誓板 KT板 團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)統(tǒng) 計(jì)表 KT板 小計(jì) 1.2、 實(shí)物領(lǐng)用 項(xiàng)目 數(shù)量 費(fèi)用（元） 備注 簽字筆 支 每人兩支

9、，筆記用 筆記本 本 硬皮本 白板筆 盒 培訓(xùn)用，水性 （ 紅、黑、藍(lán)各 四盒） 電池 只（5 號(hào)及 7號(hào)各 只） 麥克風(fēng)及激光筆用 紙杯 培訓(xùn)第一天及講師用 合計(jì) 1.3、 獎(jiǎng)品費(fèi)用 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 第一名 第二名 第三名 獎(jiǎng)品 費(fèi)用（元） 方式 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng) 一組（ a 人） 只取一組， 按 30 元 / 人 的標(biāo)準(zhǔn) 買禮物 個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng) （含證書） 1名 1名 1名 第一名： 500 元/ 人 第二名： 300 元/ 人 第三名： 100 元/ 人 900 以現(xiàn)金的 方式 進(jìn)步獎(jiǎng)（含證 書） 3名 按 50 元 / 人的標(biāo)準(zhǔn)

10、150 買禮物 課堂互動(dòng)獎(jiǎng)品 （約 200 份） 講師禮品 買禮物（預(yù)計(jì) 10 份） 買禮物 總計(jì) 1.4 、 辦公費(fèi)用 名稱 規(guī)格說(shuō)明 費(fèi)用（元） 購(gòu)買方式 書籍 營(yíng)銷類 5 本，管理書籍 5 本，管理案例 5 本，其他書籍 5 本，合計(jì) 20 本 統(tǒng)一購(gòu)買 結(jié)業(yè)證 本（購(gòu)買及印刷） 統(tǒng)一購(gòu)買及 印制 合計(jì) 1.5、 車輛、食宿及保險(xiǎn) 1.6、 講師費(fèi)用（含外聘講師費(fèi)及兼職講師） 項(xiàng)目 活動(dòng)說(shuō)明 費(fèi)用（元） 備注 戶外拓展費(fèi)用 野外拓展訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)熔煉，觀念心態(tài)培訓(xùn) （ 共兩天一夜 ） 外聘知名專 業(yè)拓展培訓(xùn) 公司 TTT訓(xùn)練 兼職講師訓(xùn)練（預(yù)計(jì) 2 天） 外聘講師 現(xiàn)場(chǎng)管理、時(shí)間管理、執(zhí)行力

11、、問題分析與解決技巧等課 程（預(yù)計(jì) 2-3 天） 外聘國(guó)內(nèi)著 名講師 兼職講師 請(qǐng)各中心 / 部門的兼職講師講授基礎(chǔ)專業(yè)課程（預(yù)計(jì)邀請(qǐng) 10 位兼職講師） 按照公司兼 職講師管理 辦法實(shí)施 合計(jì) 1.7 、 費(fèi)用總計(jì) MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 序號(hào) 項(xiàng)目 費(fèi)用（元） 備注 1 會(huì)場(chǎng)實(shí)地布置費(fèi)用 2 實(shí)物領(lǐng)用費(fèi)用 3 獎(jiǎng)品費(fèi)用 4 辦公用品 6 講師費(fèi)用 合計(jì) 2、 效益預(yù)測(cè) 2.1、內(nèi)部?jī)?yōu)秀資源的整合； 2.2、積累、匯總經(jīng)驗(yàn)，供今后訓(xùn)練營(yíng)借鑒； 八、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣 1、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 NO 目前的 ACTION

12、可能風(fēng)險(xiǎn) 頻度 嚴(yán)重度 探測(cè)度 總體威脅 1 組織策劃階段 信息掌握不足 低 高 低 中 2 實(shí)施階段 人員流失 低 高 低 中 3 意外傷害 低 高 低 中 4 項(xiàng)目成員遇突發(fā)事件， 影響正常進(jìn)度 低 低 低 低 2、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 NO 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施 1 信息掌握不足 1、 明確目標(biāo)和責(zé)任人 2、 設(shè)關(guān)鍵工作、重點(diǎn)把握、及時(shí)協(xié)調(diào)，按計(jì)劃控制進(jìn) 度 2 人員流失 1、 定期與學(xué)員溝通交流 2、 實(shí)行值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 3 意外傷害 1、 加強(qiáng)學(xué)員安全知識(shí)教育 2、 實(shí)行半軍事化管理 3、 購(gòu)買人身意外險(xiǎn) 4 項(xiàng)目成員遇突發(fā)事件，影響項(xiàng)目進(jìn)度 多手準(zhǔn)備 3、 團(tuán)隊(duì)公約 3.1、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享，固化規(guī)律性經(jīng)驗(yàn)。 3.2、嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)，遇突發(fā)事件或情況立即匯報(bào)、溝通，及時(shí)處理和解決。 九、 附件 1、附件一：。2017 年管理培訓(xùn)生培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度