送電隊(duì)員工績效管理

1、輸變電部送電隊(duì)員工績效管理實(shí)施細(xì)則一、目的為建立科學(xué)的績效評價(jià)體系，構(gòu)建公平競爭平臺，形成有效的激勵和約束機(jī)制；實(shí)施全面績效管理，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程“三控”；正確引導(dǎo)員工提高績效，全面、客觀、公正地評價(jià)員工的工作，實(shí)現(xiàn)員工收入真正與工作業(yè)績相掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合送電隊(duì)實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。二、基本原則（一）堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則；（二）堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開原則；（三）堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則；（四）堅(jiān)持激勵與約束相結(jié)合的原則；（五）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、逐步完善原則。三、適用范圍本辦法適用于輸變電部送電隊(duì)所有在崗員工，包括正式員工、農(nóng)電員

2、工和外聘員工。四、考核內(nèi)容 包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個方面，以工作業(yè)績考核為主。（一）工作業(yè)績考核按照規(guī)范性和差異性相結(jié)合的原則，有針對性地對不同崗位、不同工作要求的員工的工作業(yè)績實(shí)施差異性考核。1. 管理人員（含班長）工作業(yè)績考核采取“目標(biāo)任務(wù)制”考核模式，主要包括部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、班組/崗位職能性指標(biāo)和重要工作計(jì)劃等。1）部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），是指根據(jù)公司下達(dá)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，結(jié)合班組/崗位職能進(jìn)行因果關(guān)系分解，制定出的關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)和工作目標(biāo)。2）班組/崗位職能性指標(biāo)，是指根據(jù)班組/崗位的關(guān)鍵職責(zé)而建立的量化與規(guī)范性評價(jià)指標(biāo)。3）重點(diǎn)工作計(jì)劃，是

3、指由部門交辦的、與本班組/崗位職責(zé)相關(guān)的重要工作。2. 一線班組人員工作業(yè)績考核采取“精益計(jì)分制”考核模式，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求、勞動強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素，合理確定每項(xiàng)工作的定額，通過統(tǒng)計(jì)員工一定時(shí)期內(nèi)獲取的定額分值，來確定員工的工作業(yè)績。（二）工作能力和工作態(tài)度是員工績效考核的共性指標(biāo)（見附錄一：輸變電部送電隊(duì)員工績效考核指標(biāo)表），以年度為周期，采取上級對下級考評為主，員工自評、民主評測為輔的方式。五 管理人員（含班長）考核程序和辦法（一）考核方式考核評價(jià)采用日常考評與年度考評相結(jié)合的方式。1.日?？荚u主要評價(jià)工作業(yè)績，以月度為周期。2.年度考評主要對年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜

4、合評價(jià)，以年度為周期。（二）考核辦法通過簽訂月度績效合約（KPI和計(jì)劃合約）方式，采用權(quán)重目標(biāo)控制法和等級評價(jià)法（詳見附錄二：等級評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)表）進(jìn)行評價(jià)，折算成月度合約考核系數(shù)與月度合約績效獎金掛鉤金額掛鉤。1.指標(biāo)和計(jì)劃合約二者的考核權(quán)重根據(jù)具體崗位由部門與員工溝通、協(xié)商確定（見附錄三：輸變電部送電隊(duì)員工崗位指標(biāo)與計(jì)劃權(quán)重分配表）。2.工作計(jì)劃等級評價(jià)成績按時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本四個維度分為S、A、B、C、D五檔，對應(yīng)于合約履行情況為非常滿意、滿意、較滿意、基本滿意、不滿意五個等級。3. 通過等級評價(jià)法通過員工自評、部門直管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核對KPI和計(jì)劃合約進(jìn)行考評，計(jì)算出KPI

5、和計(jì)劃合約分值，綜合考慮二者考核權(quán)重后得到員工績效合約考評總分值，按照（附錄四：輸變電部送電隊(duì)員工績效合約總分值與績效合約考核系數(shù)對應(yīng)表）原則，折算成員工月度績效合約考核系數(shù)與考核績效額度掛鉤。（三）考核程序包括績效計(jì)劃、監(jiān)控輔導(dǎo)、考核評價(jià)、反饋溝通等四個必要環(huán)節(jié)：1.績效計(jì)劃：當(dāng)月2日30日通過福州電業(yè)局員工績效管理系統(tǒng)進(jìn)行簽訂（原則上當(dāng)月2日5日各管理人員應(yīng)完成當(dāng)月合約的初步簽訂工作，6日30日部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際分別進(jìn)行下達(dá)和自行增補(bǔ)簽訂工作）。績效計(jì)劃以目標(biāo)管理為向?qū)?，根?jù)績效考核指標(biāo)體系，將部門績效目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合班組/崗位職責(zé)，形成員工日常的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動和工作計(jì)劃，

6、具體明確、量化可控、切實(shí)可行并具有時(shí)限性。2.監(jiān)控輔導(dǎo)：部門直接主管必須全過程追蹤績效計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正員工行為與工作目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績效問題與原因，探求提高績效的方法，并對員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.考核評價(jià)：按照績效計(jì)劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面對工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。1）當(dāng)月6日至下月5日前，員工完成對當(dāng)月績效合約履行情況的自評并轉(zhuǎn)入考評。2）部門直管領(lǐng)導(dǎo)于每月10日前完成對直接下屬員工月度績效合約的考評工作并轉(zhuǎn)入復(fù)審。3）部門主任于每月15日前完成復(fù)審、綜合平衡工作，確定管理人員（含班長）的月度績效考評等級和績效合約考核系

7、數(shù)。六 一線班組員工考核程序和辦法考核評價(jià)采用日?？荚u與年度考評相結(jié)合的方式。1. 日?？荚u主要評價(jià)工作業(yè)績，以月度為周期，根據(jù)輸變電部送電隊(duì)一線班組員工工作內(nèi)容具體、分工明確的特點(diǎn)，通過員工工作數(shù)量、工作質(zhì)量的權(quán)衡，采取“精益計(jì)分制”評估法對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核。2. 年度考評主要對年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評價(jià)，以年度為周期。（二）考核辦法立足送電專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際情況，制訂運(yùn)檢工種精益計(jì)分制績效考核辦法（見附錄五：輸變電部送電隊(duì)運(yùn)檢工種精益計(jì)分制績效考核辦法），根據(jù)員工月度獲取的定額工分值通過經(jīng)驗(yàn)折算公式實(shí)現(xiàn)與月度工分績效獎金掛鉤金額掛鉤。（三）考核程序包括工作數(shù)量錄

8、入、工作表現(xiàn)分分配、工作質(zhì)量考核、工分獎勵管理四個環(huán)節(jié)：1.工作數(shù)量錄入：每天工作結(jié)束后，及時(shí)根據(jù)班長工作日志和員工工作報(bào)表，對照相應(yīng)工種工作定額表（見附錄六：輸變電部送電隊(duì)運(yùn)檢工種工作定額表），錄入到員工績效管理系統(tǒng)中。2.工作表現(xiàn)分分配；班長根據(jù)當(dāng)日班組員工完成某一項(xiàng)工作的表現(xiàn)情況進(jìn)行考評分配，該分配分值占該項(xiàng)工作總分值的5%。3.工作質(zhì)量考核：根據(jù)相應(yīng)工種精益計(jì)分制績效考核辦法中工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工當(dāng)天/當(dāng)月所完成工作的質(zhì)量在員工績效管理系統(tǒng)中進(jìn)行權(quán)衡考核。4、工分獎勵管理：每月1日2日由班長完成對員工上月總體工作表現(xiàn)的考評分配，該獎勵工分總值為上月班組員工所完成工作量對應(yīng)總分值的5

9、%。七 考核結(jié)果應(yīng)用（一）管理人員（含班長）考核結(jié)果應(yīng)用1. 月度合約績效獎金掛鉤金額為 元崗級。2. 崗位部門績效掛鉤金額員工績效標(biāo)準(zhǔn)額月度合約績效獎金掛鉤金額3. 管理人員（含班長）月度績效獎金月度合約績效獎金（根據(jù)合約得分由局績效系統(tǒng)自動折算）崗位部門績效掛鉤金額部門月度合約考核系數(shù)安全生產(chǎn)獎懲考核月度工作績效獎勵（二）一線班組員工考核結(jié)果應(yīng)用1. 月度工分績效獎金掛鉤金額為 元崗級（外聘員工月度工分績效獎金掛鉤金額在該基礎(chǔ)上由局績效系統(tǒng)自動折算）。2. 崗位班組績效掛鉤金額員工績效標(biāo)準(zhǔn)額月度工分績效獎金掛鉤金額4. 班組員工月度績效獎金月度工分績效考核獎金（根據(jù)月度工分總值由局績效系統(tǒng)

10、自動折算）崗位班組績效掛鉤金額班長月度合約考核系數(shù)安全生產(chǎn)獎懲考核月度工作績效獎勵（其中外聘工月度績效獎金月度工分績效考核獎金安全生產(chǎn)獎懲考核月度工作績效獎勵）（三）送電隊(duì)員工績效管理將根據(jù)局員工績效管理相關(guān)推進(jìn)工作階段性要求，逐步加大員工績效獎金掛鉤力度。（四）年度績效考評結(jié)果的應(yīng)用1. 與員工年度績效獎金掛鉤1）年度績效考評分?jǐn)?shù)=全年月度績效考評分?jǐn)?shù)平均值80%+工作態(tài)度考評得分10%+工作能力考評得分10%根據(jù)員工年度績效考評得分進(jìn)行排序并分配相應(yīng)的年度綜合考評系數(shù)（見附錄七：輸變電部送電隊(duì)員工年度考評等級及系數(shù)表）。2）員工年度績效獎金兌現(xiàn)基數(shù)個人年度綜合考評系數(shù)，其中兌現(xiàn)基數(shù)根據(jù)公司

11、下達(dá)數(shù)確定。2. 作為員工崗位調(diào)整的主要依據(jù)。1）員工年度績效考核結(jié)果為“良好B級”及以上等級者，方可參加更高級別崗位的競聘。2）連續(xù)2年年度考核為“有差距D級”的員工，作降職、降低崗位層次等處理。3）年度考核為“不合格E級”的員工，離崗培訓(xùn)或作降職、降低崗位層次等處理，經(jīng)待崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的，上報(bào)公司人資部，按公司相關(guān)規(guī)定處理。3. 作為安排員工教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。1）優(yōu)先安排年度績效考核為“優(yōu)秀A級”、“良好B級”的員工參加各級各類培訓(xùn)。2）考核為“有差距D級”和“不合格E級”的員工，必須參加各種技能、業(yè)務(wù)等基本知識培訓(xùn)和考核，其培訓(xùn)和考核有關(guān)問題按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

12、4作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。1）對于年度綜合考核為“優(yōu)秀A級”、“良好B級”，且素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，通過崗位輪換、重點(diǎn)培養(yǎng)等方式，從綜合素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面提升，優(yōu)先予以安排在重要崗位使用。2）對于年度綜合考核為“有差距D級”的員工，通過提高員工完成業(yè)績所需的能力來提高績效，并制定相應(yīng)的行動計(jì)劃。八 考核管理（一）設(shè)立輸變電部績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項(xiàng)的審定，以及受理員工申訴等：組長：卓茂忠副組長：侯夢光組員：江 林、鄭 艷、林斯昭績效考核聯(lián)絡(luò)員：林斯昭（二）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理規(guī)定，嚴(yán)肅績效考核紀(jì)律，保證績效考核工作的質(zhì)量和效果

13、。考核者有徇私舞弊、弄虛作假、或借機(jī)打擊報(bào)復(fù)等行為的，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。1. 員工未按時(shí)完成月度績效合約簽訂的，扣員工績效分值2分（折算至百分制的分值，以下同）。2. 無正當(dāng)理由拒絕簽訂月度績效合約的員工，當(dāng)月個人績效為零。3. 員工個人在績效考核自評時(shí)，故意隱瞞應(yīng)被考核事項(xiàng)，經(jīng)核實(shí)后加倍扣分。4. 班組出現(xiàn)未及時(shí)在員工績效管理系統(tǒng)中進(jìn)行工分錄入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣班長績效分值1分。5. 班長未按時(shí)對獎勵工分考評分配的，扣班長績效分值2分。6. 違反績效管理其它規(guī)定的班組或個人，在本考核周期內(nèi)扣該班長1-10分，具體扣分值由績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。（三）員工對評價(jià)結(jié)果有異議的，可向部門

14、直管領(lǐng)導(dǎo)或部門績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。接到員工申訴后，部門直管領(lǐng)導(dǎo)或部門績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)核審定。1部門績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到員工申訴后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)的不予受理。2受理的申訴事件，由部門績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司績效管理辦公室處理。3申訴處理答復(fù)，部門績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；對上報(bào)績效管理辦公室裁定的績效申訴，按公司員工績效管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4部門績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到申訴后，20天內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將最終裁定結(jié)果通知申訴人（未

15、作出裁定前，績效薪金先按50%預(yù)付，裁定后多退少補(bǔ)）。（四）部門績效管理將秉持持續(xù)改進(jìn)、逐步完善的原則，由部門績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期與員工溝通、協(xié)調(diào)，聽取員工的反饋意見，修訂完善各工種精益計(jì)分績效考核辦法，并協(xié)調(diào)、配合員工績效管理系統(tǒng)的改進(jìn)完善工作。九 附則（一）本細(xì)則依據(jù)福州電業(yè)局員工績效管理辦法（試行），結(jié)合本部門實(shí)際情況制訂。（二）本細(xì)則由輸變電部績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附錄一：輸變電部送電隊(duì)員工績效考核指標(biāo)表一、管理人員（含班長）績效考核共性指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)要素內(nèi)容描述權(quán)重(%)分 值工作能力專業(yè)知識崗位必需的專業(yè)知識的掌握程度，知識的融會貫通和應(yīng)用情況；工作實(shí)踐積累的專業(yè)技術(shù)技巧和業(yè)

16、務(wù)的熟練程度。30計(jì)劃能力是否事前制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案；對實(shí)施計(jì)劃過程中可能遇到困難和阻力是否充分考慮，并預(yù)備處理方案；工作是否有序開展，有計(jì)劃地調(diào)整和使用資源。20執(zhí)行能力無論是計(jì)劃內(nèi)還是臨時(shí)交辦的工作是否都能領(lǐng)會上級的意圖，積極接受，迅速開展工作，想方設(shè)法完成。20表達(dá)能力能否準(zhǔn)確表述自己的看法，與上級主管和同事較好地溝通；能否熟練起草高質(zhì)量的專業(yè)文件、專業(yè)報(bào)告和本職工作相關(guān)文字材料。15創(chuàng)新能力接受新知識、新事物的速度與效果；是否不斷尋求與探索更好、更新的方法解決工作中的問題。15工作態(tài)度責(zé)任感是否忠于職守，嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任。25主動性是否自覺

17、履行職責(zé)，不需要督促，樂于接受新任務(wù)，想方設(shè)法改進(jìn)工作。25團(tuán)隊(duì)精神集體榮譽(yù)感如何，與上級、同事能否良好合作，和睦相處。25服務(wù)意識對服務(wù)對象是否禮貌、熱情，為客戶著想，處事注意分寸。25注：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考核權(quán)重，應(yīng)根據(jù)考核目的和考核對象二、一線班組員工績效考核共性指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)要素內(nèi)容描述權(quán)重(%)分 值工作能力崗位知識本崗位應(yīng)知的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識掌握程度，知識的應(yīng)用情況。40技能掌握并熟練運(yùn)用本崗位工作所要求的技能和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用技能解決實(shí)際問題的能力，傳授技藝的能力。40體能是否具有完成崗位工作所必需的體力和精力，身體素質(zhì)是否完全適應(yīng)崗位工作任務(wù)的要求。20工作態(tài)度責(zé)任

18、感是否忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，辦事不推諉，工作經(jīng)得起檢查，無差錯。20安全意識是否自覺遵守安全規(guī)程，能否發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理故障。20主動性自覺履行職責(zé)，不需要督促，主動改進(jìn)工作方法，提出合理化建議。20服務(wù)意識對服務(wù)對象是否禮貌、熱情，處處為客戶著想，語言和行為符合服務(wù)規(guī)范要求。20紀(jì)律性是否嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，具備較強(qiáng)的自我約束力，不違反勞動紀(jì)律。20注：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考核權(quán)重，應(yīng)根據(jù)考核目的和考核對象的不同設(shè)置。附錄二：輸變電部送電隊(duì)員工崗位指標(biāo)與計(jì)劃權(quán)重分配表序號崗位指標(biāo)權(quán)重（）計(jì)劃權(quán)重（）1運(yùn)行管理專責(zé)50502班長5050附錄三：等級評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)表績效等

19、級效果描述對應(yīng)分值評分標(biāo)準(zhǔn)S非常滿意105工作完成度（時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本四個方面、下同）達(dá)到目標(biāo)值100及以上，表現(xiàn)卓越。A滿意100工作完成度達(dá)到目標(biāo)值95100之間，不負(fù)眾望，滿足合約要求。B較滿意95工作完成度達(dá)到目標(biāo)值8595之間，達(dá)到合約要求，但還有待完善的地方。C基本滿意85工作完成度達(dá)到目標(biāo)值6585之間，基本達(dá)到合約要求，但需要較多地方改進(jìn)和充實(shí)。D不滿意65工作完成度達(dá)到目標(biāo)值65以下，距離合約要求相差較遠(yuǎn)。附錄四：輸變電部送電隊(duì)員工績效合約總分值與績效合約考核系數(shù)對應(yīng)表績效合約考評總分值效果描述績效合約考核系數(shù)100以上非常滿意1.295100滿意1.18595較滿意1

20、.06585基本滿意0.865以下不滿意0.6附錄五：輸變電部送電隊(duì)各工種精益計(jì)分制績效考核辦法（一）送電隊(duì)運(yùn)檢工精益計(jì)分制績效管理辦法一、為推進(jìn)送電隊(duì)班組績效管理，切實(shí)形成科學(xué)有效的激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動班組員工工作積極性，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，根據(jù)績效管理辦法，結(jié)合運(yùn)檢工作實(shí)際，特制定本辦法。二、基本原則1、公開、公平、公正的原則；2、多勞多得、按勞分配的原則；3、逐步完善的原則。三、送電隊(duì)工作分值標(biāo)準(zhǔn)是指在規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)和勞動組織條件下，根據(jù)完成某一項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求、勞動強(qiáng)度、艱苦程度、工作時(shí)間等要素所設(shè)定的工作分值，是對員工完成線路運(yùn)檢工作的工作量和工

21、作質(zhì)量的具體評價(jià)。四、班組負(fù)責(zé)人或兼職績效管理員要作好日常工作安排及考核記錄，包括每一項(xiàng)工作的工分值及具體內(nèi)容、時(shí)間、人員，每位員工每天工作獲得的工分值等。班組員工月度考核得分匯總情況，原則上應(yīng)在班務(wù)公開欄內(nèi)予以公示。五、在實(shí)際工作中，每項(xiàng)工作分值標(biāo)準(zhǔn)的90%由參加該項(xiàng)工作的成員根據(jù)擔(dān)任的角色按系數(shù)進(jìn)行分配，其余5%由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作班成員（作業(yè)小組成員）表現(xiàn)情況提出分配建議，由班長審定。六、班組月度工作分值總額的5%由班長根據(jù)以下條款對班組成員進(jìn)行獎勵。1、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷者； 2、對班組管理、安全、文明生產(chǎn)提出合理化建議并取得實(shí)效者；3、解決技術(shù)難題取得實(shí)效者；4、在工作中表現(xiàn)突出

22、，為班組爭得榮譽(yù)者；5、嚴(yán)格按照規(guī)定、程序辦事，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)制止了不安全行為者；6、臨時(shí)交辦工作和其他獎勵事項(xiàng)；7、若當(dāng)月不發(fā)生上述獎勵加分或獎勵不足班組月度工作分值總額的5%，剩余部分按員工月度所得工作分值的比例進(jìn)行均攤。七、班組副班長及五大員的加分規(guī)則：班組副班長和五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、生活考勤員、政治宣傳員、材料保管員），每月度按下表規(guī)則加分。同一名員工身兼數(shù)職的，分值相應(yīng)進(jìn)行累加。人員類別副班長安全員技術(shù)培訓(xùn)員生活考勤員政治宣傳員材料保管員加分值505030303030八、工作分值標(biāo)準(zhǔn)1、線路巡視管理（1）巡視（含定期巡視、特殊巡視和故障巡視）：完成對所管轄線路定期、所布置線

23、路特殊的特殊巡視或故障巡視工作， 30分/次/人。（2）夜間巡視：完成對所布置線路的夜間檢查巡視工作，20分/次/小組。（3）外破聯(lián)系：巡視中發(fā)現(xiàn)外破隱患，并于巡視當(dāng)天取得第一手資料（外破責(zé)任人、聯(lián)系電話、地址等），10分/次/小組；開展專項(xiàng)外破聯(lián)系工作，30分/次/小組。2、線路維護(hù)管理（1）測量（含導(dǎo)線弧垂、對地距離、交叉跨越距離基礎(chǔ)沉降量和桿塔傾斜、撓度等）：完成對所布置線路的測量工作，50分/次/小組。（2）接地電阻測量：完成對所布置線路桿塔的測量工作，5分/基/小組。（3）桿塔地下金屬部分開挖檢查：完成對所布置線路桿塔的開挖檢查工作，5分/基/小組。（4）測溫（含紅外熱成像、紫外測溫

24、等）：結(jié)合巡視完成對所布置線路桿塔的測量、導(dǎo)出分析并上傳至GPMS工作，10分/基/小組。（5）桿塔螺栓緊固：完成對所布置線路桿塔螺栓緊固工作，120分/基/小組。（7）拉線、拉盤的更換：完成對所布置線路桿塔拉線拉盤的更換工作，90分/基/小組。（8）噴刷、粘貼線路桿塔標(biāo)志：結(jié)合巡視完成對所布置線路桿塔標(biāo)志的噴刷和粘貼工作，2分/基/小組。（9）懸掛、裝立線路桿塔標(biāo)志、警示標(biāo)志（含反光標(biāo)志）：結(jié)合巡視完成對所布置線路桿塔標(biāo)志、警示標(biāo)志的懸掛工作，5分/基/小組。（10）砍草修路等質(zhì)檢工作：完成對所布置線路工程項(xiàng)目的質(zhì)檢工作，40分/日/人。（11）砍伐修剪樹竹：結(jié)合巡視完成所轄線路走廊樹竹的砍

25、伐修剪工作，10分/次/小組；完成所布置的簡單砍伐修剪樹竹工作，50分/次/小組；完成所布置的復(fù)雜砍伐修剪樹竹工作，100分/次/小組。（12）拍照、經(jīng)緯度采集（新建、改建、擴(kuò)建、技改 、大修等）：結(jié)合巡視完成所布置的線路拍照、經(jīng)緯度采集工作，2分/基/小組。3、線路檢修管理（1）停電綜檢（含絕緣子檢查、防振錘復(fù)位、開口銷補(bǔ)裝或更換、彈簧銷補(bǔ)裝或更換、個別螺栓松動緊固、連接金具檢查及螺栓緊固、走廊情況檢查、金屬部件腐蝕情況檢查、附屬設(shè)施檢查及簡單處理等）：完成所布置的線路停電綜檢桿上工作，20分/基/小組；完成所布置的線路停電綜檢桿下（監(jiān)護(hù)）工作，10分/基/小組。（2）驗(yàn)電、接地：規(guī)范完成驗(yàn)

26、電、裝設(shè)接地線工作，10分/基/人；規(guī)范完成拆除接地線工作，10分/基/人。（3）線路清掃（含零值檢測）：完成線路耐張串瓷瓶或玻璃瓶的清掃及瓷瓶零值檢測工作，10分/基/小組；完成線路懸垂串瓷瓶或玻璃瓶的清掃及瓷瓶零值檢測工作，5分/基/小組。（4）缺陷處理：完成復(fù)雜缺陷處理工作（如更換耐張瓷瓶串、更換懸垂瓷瓶串、出線補(bǔ)修導(dǎo)地線、更換橫擔(dān)等），150分/基/小組；完成簡單缺陷處理工作（如更換懸垂合成子、更換耐張合成子、更換并溝線夾、更換地線懸垂線夾、更換導(dǎo)線懸垂線夾等），90分/基/小組。4、帶電作業(yè)管理（1）登桿塔檢查（含拆除鳥窩、核對線路參數(shù)等雜物）：完成所布置的帶電登桿作業(yè)桿上工作，40

27、分/基/人；完成所布置的帶電登桿作業(yè)桿下（監(jiān)護(hù)）工作，10分/基/人。（2）安裝色標(biāo)牌：完成所布置的安裝色標(biāo)牌桿上工作，20分/基/小組；完成所布置的安裝色標(biāo)牌桿下（監(jiān)護(hù)）工作，10分/基/人。5、線路搶修管理參與線路搶修工作，60分/次/人。6、大修技改管理35-110kV更換絕緣子（調(diào)爬、風(fēng)偏改造、單改雙）：完成所布置的35-110kV線路耐張絕緣子更換大修工作，120分/基/小組；完成所布置的35-110kV線路懸垂絕緣子更換大修工作，40分/基/小組。7、線路驗(yàn)收管理完成35110kV線路驗(yàn)收工作，30分/次/人。8、缺陷管理（1）發(fā)現(xiàn)類缺陷：20/處/人。（2）發(fā)現(xiàn)類缺陷：10/處/

28、人。（3）發(fā)現(xiàn)、缺陷：5處/人。（3）GPMS錄入（含缺陷、運(yùn)行記錄、作業(yè)記錄）：完成缺陷、運(yùn)行記錄和作業(yè)記錄的錄入工作，50分/月。9、工器具管理：（1）正確使用及保管工器具， 5分/人/月。（2）定期檢查、試驗(yàn)個人安全工器具，3分/人/月。10、工作票管理（1）工作票簽發(fā)：10分/份。（2）工作票執(zhí)行（含GPMS錄入）：10分/份。11、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理編制打?。ê珿PMS上傳），15分/份。12、其它（1）準(zhǔn)軍事化工作：準(zhǔn)軍事化執(zhí)行及管理各項(xiàng)工作完成良好，30分/月/人。（2）執(zhí)規(guī)管理：自覺遵守并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，30分/月/人。（3）團(tuán)結(jié)協(xié)作：積極主動完成班長及上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作，5

29、0分/月/人。（4）安全學(xué)習(xí)：按時(shí)參加班組安全學(xué)習(xí)，30分/次/人。（5）發(fā)表文章：主動撰寫新聞稿件發(fā)表至公司主頁，10分/篇。九、工作質(zhì)量考核1、線路巡視管理：（1）巡視（含定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視）：對檢查巡視不到位，扣30分/次；巡視記錄不規(guī)范、不準(zhǔn)卻，扣10分/次；巡視記錄不正確屬于嚴(yán)重差錯性質(zhì)的，扣30分/次。（2）巡視中發(fā)現(xiàn)外破未進(jìn)行聯(lián)系的，扣10分/次。2、線路維護(hù)管理（1）測量（含導(dǎo)線弧垂、對地距離、交叉跨越距離基礎(chǔ)沉降量和桿塔傾斜、撓度等）：非客觀原因未完成對所布置線路的測量、檢查工作，扣50分/次；測量或檢查記錄不規(guī)范、不正確，扣10分/次；測量或檢查記錄不正

30、確屬于嚴(yán)重差錯性質(zhì)的，扣50分/次。（2）接地電阻測量：測量或檢查記錄不規(guī)范、不正確，扣2分/次；測量或檢查記錄不正確屬于嚴(yán)重差錯性質(zhì)的，扣5分/次。（3）桿塔地下金屬部分開挖檢查：檢查記錄不規(guī)范、不正確，扣2分/次；檢查記錄不正確屬于嚴(yán)重差錯性質(zhì)的，扣5分/次。（4）測溫后未進(jìn)行導(dǎo)出分析并上傳GPMS，扣5分/次。（5）拍照、經(jīng)緯度采集后未配合整理上報(bào)，扣5分/次。3、缺陷管理（1）應(yīng)發(fā)現(xiàn)的類缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣20分/次。（2）應(yīng)發(fā)現(xiàn)的類缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣10分/次。（3）應(yīng)發(fā)現(xiàn)的、類缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣5/次。（4）GPMS運(yùn)行記錄、作業(yè)記錄、缺陷未及時(shí)錄入，扣10分/次。4、工作票管理：工

31、作票執(zhí)行后未及時(shí)在GPMS上錄入數(shù)據(jù)，扣5分/次。5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡未及時(shí)上傳GPMS，扣10分/次。 6、其它：安全學(xué)習(xí)遲到者，扣10分/次。7、班組副班長和“五大員”未履行職責(zé)到位，每出現(xiàn)一次從加分中扣10分，直至加分扣完為止。8、除上述所列的考核項(xiàng)目外，其它項(xiàng)目執(zhí)行“一票否決”，即一發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量偏差或工作表現(xiàn)欠佳，則不得分。十、績效掛鉤員工月度精益工分值與月度績效掛鉤計(jì)算方法、月度工分績效獎金掛鉤金額等按輸變電部送電隊(duì)員工績效管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。十一、附則1、本辦法適用于輸電線路運(yùn)行檢修班全體工作人員（班長除外，班長由上級負(fù)責(zé)考核），如與上級考核文件沖突，按上級文件執(zhí)行。2、本

32、辦法經(jīng)班組集體討論，報(bào)上級審批后執(zhí)行。附錄六：輸變電部送電隊(duì)運(yùn)檢工種工作定額表運(yùn)檢部運(yùn)檢工工作定額表：工作類型工作內(nèi)容單位工作特征工分分配特征值標(biāo)準(zhǔn)工分備注線路巡視巡視（定期巡視、特殊巡視及故障巡視）次人次分配按次分配30線路巡視夜間巡視次按次分配20線路巡視外破聯(lián)系次結(jié)合巡視按次分配10線路巡視外破聯(lián)系次專項(xiàng)聯(lián)系按次分配30線路維護(hù)測量（導(dǎo)線弧垂、對地距離、交叉跨越距離基礎(chǔ)沉降量和桿塔傾斜、撓度等）處按系數(shù)分配50線路維護(hù)桿塔地下金屬部分開挖檢查基結(jié)合巡視按系數(shù)分配5線路維護(hù)測溫（紅外熱成像、紫外測溫等，含導(dǎo)出分析并上傳GPMS）基結(jié)合巡視按系數(shù)分配10線路維護(hù)接地電阻測量基結(jié)合巡視按系數(shù)分

33、配5線路維護(hù)桿塔螺栓緊固基按系數(shù)分配120線路維護(hù)拉線、拉盤的更換基按系數(shù)分配90線路維護(hù)噴刷、粘貼線路桿塔標(biāo)志基結(jié)合巡視按系數(shù)分配2線路維護(hù)懸掛桿塔標(biāo)志、警示標(biāo)志（含反光標(biāo)志）基結(jié)合巡視按系數(shù)分配5線路維護(hù)砍草修路等質(zhì)檢工作日按次分配40線路維護(hù)砍伐修剪樹竹次結(jié)合巡視按次分配10線路維護(hù)砍伐修剪樹竹（復(fù)雜）次專項(xiàng)砍伐按次分配100線路維護(hù)砍伐修剪樹竹（簡單）次專項(xiàng)砍伐按次分配50線路維護(hù)拍照、經(jīng)緯度采集（新建、改建、擴(kuò)建、技改 、大修等）基結(jié)合巡視按系數(shù)分配2線路檢修停電綜檢基桿上按系數(shù)分配20線路檢修停電綜檢基監(jiān)護(hù)按系數(shù)分配10線路檢修驗(yàn)電、接地基按次分配10線路檢修拆除接地線基按次分配10線路檢修線路清掃（含零值檢測）基耐張按系數(shù)分配10線路檢修線路清掃（含零值檢測）基直線按系數(shù)分配5線路檢修復(fù)雜缺陷處理基按系數(shù)分配150線路檢修簡單缺陷處理基按系數(shù)分配90帶電作業(yè)登桿塔檢查（含拆除鳥窩、核對線路參數(shù)等雜物）基桿上（人基）按次分配40帶電作業(yè)登桿塔檢查（含拆除鳥窩、核對線路參數(shù)等雜物）基監(jiān)護(hù)按次分配10帶電作業(yè)安裝色標(biāo)牌基桿上按系數(shù)分配20帶電作業(yè)安裝色標(biāo)牌基監(jiān)護(hù)按次分配10線路搶修線路搶修次人次分配按次分配60大修技改35-11