工程項目管理范本

1、精品文檔 1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實驗樓，該實驗樓項目屬于 人，其中技術(shù)、 經(jīng)濟等方面專家不應(yīng)少于 A .單位工程 B.單項工程 C.分部工程 D .分項工程 C. 5人 2下列不屬于施工項目管理主要工作的是 【C 7.下列工程中宜采用公開招標方式進行招標的是 A .組建項目經(jīng)理部 B.編制施工項目管理計劃 A .某市重點工程 B.技術(shù)復(fù)雜的特殊工程 C.審查施工組織設(shè)計 D .進行施工項目現(xiàn)場管理 C .搶險救災(zāi)工程 D .軍事工程 3.我國實行建設(shè)監(jiān)理制度后, 工程建設(shè)活動就形成了三方一體的管理體制, 問題：(1)計算該項目的保本規(guī)模; 瓷均為必C2分) H的Hill時蔓?？倳r聲

2、C F的口由時蛙總時墊之 1 匚的11由時鑒總時季二W (1分) D的自山時差“ 總時涇門 (1分) A的自由irtz： 0.總時繪珂 U分) (1) 600 元/ m2。 850元，m2,固定成本為48萬元，單位平方變動成本為 (2)若該施工單位計劃在該項目上獲得400萬元的利潤，應(yīng)完成 的住宅樓建筑面積為多少？ 解：(1)項目的保本規(guī)模 =480000/ (850-600) =1920朮 (2)由公式 TP=(P-C2) x Q-C1 得：Q=( TP+C1 /(P-C2) 所應(yīng)完成的建筑面積=(4000000-480000 ) /850-600=17920 山 36.某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃如

3、下阻所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師聲核批準。 3 7 fl 稱為【C 1 37.某混凝土工程某月計劃完成工程量為 120m3，計劃單價為320元，/, A .分項項目 B.單項工程 月底檢查時實際 C.單位工程 分頊工程 完成量為IOOm3，實際單價為330: g/m3。 2施工項目管理的首要任務(wù)是 問題：（1）計算該工程的施工成本偏差, 并分析成本狀況。 A.施工合同管理 B .施工覡場管理 C.施工成本控制 D.施 （2）計算該工程的施工進度偏差，并分析進度狀況。 工進度控制 解：（1）已完工程實際成本=已完工程量X實際單位成本 3下列工作中不屬于項目決策階段的是 =100X330=3300

4、0 元 A 施工圖設(shè)計 B 可行性研究 C.項目建議二 D 投 已完工程計劃成本=已完工程量X計劃單位成本 資意向 =100X320=32000 元 4.程項目管理的三大基本目標為 成本偏差=已完工程實際成本一已完工程計劃成本 A 工期、質(zhì)量、成本控制 B 工期、質(zhì)量、費用控制 =33000-32000=1000 元 C 工期、質(zhì)量、安全控制 D 安全、質(zhì)量、費用控制 該施工項目的成本偏差為正值表示成本超支 5.正確的招標程序順序應(yīng)當是 （2擬完工程計劃成本=計劃工程量X計劃單位成本 發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書 發(fā)售招標文件 組 =120X320=38400 元 織投標人踏勘現(xiàn)場，并對招標文

5、件答疑 簽訂合同 對潛 進度偏差=擬完工程實際成本一已完工程計劃成本 在投標人進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各潛在投標人 成 =38400-32000=6400 元 立招標組織，由招標人自行招標或委托招標 開標 定標、 該施工項目的進度偏差為正值表示工期拖延 簽發(fā)中標通知二 評標 編制招標文件和標底 （如果有） A . B . C . D . 1可以獨立施工，但完工后一股不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程，被 6.為了對招標人進行必要的保護，通常投標需要提交 11.施工總承包模式的特點不包括 A .保留金B(yǎng) .投標保證金C.預(yù)付款 D .履約保證金 A .業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理 B .設(shè)計深度要

6、求高 7下列開標程序的做法中，錯誤的是 C施工合同單一 D 承包商風險成本增 A 開標地點應(yīng)當為招標文件中預(yù)先確定的地點 B 開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進 12項目經(jīng)理是誰在工程項目上的一次性授權(quán)代理人 A .企業(yè)經(jīng)理 B .業(yè)主 C.監(jiān)理單位 D .企業(yè)法人代表 C .開標由招標人主持，并邀請部分投標人參加 13.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指 D .在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開 A .雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路 B .時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有 標時都應(yīng)眾予以拆封、宣讀。 波形線的線路 8.豁投標報價時在不影響總報價前提下，通過

7、調(diào)整各個子項目的報價以獲 C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路 D .單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān) 得較好的經(jīng)濟效益的方法被稱為 鍵工作組成的線路 A .多方案報價法 B .先虧后盈法 14.下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃的節(jié)點編號的描述中，錯誤的是 C .突然降價法 D .不平衡報價法 A .箭頭編號大于箭尾編號 B.可以間隔編號 9.乳公開招標與邀請招標在招標程序上的差異主要表現(xiàn)為 C .應(yīng)從小到大、從左往右編號 D .可以編號重復(fù) A .是否公開開標 B .是否進行資格預(yù)審 15.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，用來表示自由時差的是 C.是否組織現(xiàn)場考察 D .是否解答投標單位的質(zhì)疑 A .虛箭線B .實箭線C.波形線

8、D .雙箭線 10 .按照建設(shè)工程施工投標的程序，投標人選擇施工方案應(yīng)該在 16.政府規(guī)定建筑施工企業(yè)應(yīng)繳納的相關(guān)費用被稱為 A .直接費 (3)計算并分析第12周末該施工項目的 施工成本偏差及進度偏差。 36 某施工項目進展到了第13周后，對前12周的分項工程進行了統(tǒng) 計檢查，有關(guān)情況列入下表。 題：(1)計算前12周每項分項工程的已完工程計劃成本；(2)計算第12周末 1 項目區(qū)別于其他常規(guī)“活動和任務(wù)”的基本標志是 A .一次性 C.約束性 2 項目 【B】 A 可行性研究結(jié)束 B .目標性 D.壽命周期性 的前期策劃階段是從項目構(gòu)思到 B .項目批準正式立項 精品文檔 C 現(xiàn)場踏勘和標

9、前會議 】 D .評標 C. 1 / 2 I條 D. 2/3 下，通貨膨脹的風險 】 業(yè)主和承包商共同承擔 承包商承擔 項 】 權(quán)力集中 提高了人力資源利用率 雙重領(lǐng)導(dǎo) 有利于提高管理的技術(shù)水平 一項工作可 間 是 10 【 11 【 FFC. LF 成本中作 D. EF 為成本核算對象的是 C .分部工程D .分項工程 權(quán)出讓金說法中，正確 B .單位工程 于土地使用 12 【 13 【 及概算范圍內(nèi)難以預(yù)料的工程費用 B .基本預(yù)備費 D 與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用 設(shè)項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是工程項 B 決策階段 D.施工階段 C .設(shè)計工作正式開始D .投標結(jié)束 3 . 關(guān)于邀請招標，下列說

10、法正確的是 【B 】 A .透明度高，能贏得投標人信賴B .可以節(jié)省招標費用和時間 C .廣泛吸引投標人，有利于選擇到最有實力的承包單位 D .邀請的對象不應(yīng)少于 5家 4 .在公開招標程序中，發(fā)售標書之后，緊接的工作是 【C 】 A .開標B .受標 5. “評標價”是指【D A .中標的合同價格8 .投標二s中的報價 C.標底價格D .以價格為單位對各投標書優(yōu)劣進行比較的量化值 6. 評標委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 【D】 A . 1 / 4 B . 1/3 I 7 .在固定總價合同 【C 政府承擔 業(yè)主承擔 織 的 優(yōu) 點 A . C . 在不影響其緊后工作按最早

11、開始時間和有關(guān)時限的前提下， 以 利 用 的 機 動 時 【B】 TF B. 施工 】 單項工程 下列關(guān) C】 A .土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過土地使用權(quán)出讓方式，取得無 限期土地使用 權(quán)時按規(guī)定支付的金額 B .土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過劃撥方式，取得無限期土地使 用權(quán)時按規(guī)定 支付的金額 C. 土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過土地使用權(quán)出讓方式，取得有 限期土地使用 權(quán)時按規(guī)定支付的金額 D . 土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過劃撥方式，取得有限期土地使 權(quán)時按規(guī)定支付的金額 .在初步設(shè)計 B】 A .企業(yè)管理費 C.間接費 .影響工程 C】 A .可行性研究階段 C.設(shè)計階段

12、 9. 精品文檔 14 . 下列不屬 【C 】 A.工程技術(shù)環(huán)境 C.工程社會環(huán)境 影響工程項目施工環(huán)境的因素 B .工程管理環(huán)境 D .工程勞動環(huán)境 【D】 A.立項之日 C.竣工之日 二、多項選擇題 15 .工程質(zhì)量問題是指凡工程質(zhì)量不合格，并由此造成直接經(jīng)濟損失低于 【D】 A. 8000 元 B. 7000 元 16 .在項目不確定性分析的基礎(chǔ)上, 危險性類型列入 清單，作為進一 C 】 A .建立工程項目風險清單 C.建立初步風險源清單 . 側(cè)重于綜 C 】 A.調(diào)查和專家打分法 C.蒙特卡羅方法 行 17 【 18 【 . 進 C】 A.業(yè)主 C.施工單位 C. 6000 元 D.

13、 5000 元 將不確定因素及其可能引發(fā)的損失或 步分析的基礎(chǔ)，這就 B 確定各種風險事件和潛在結(jié)果 D 進行風險分類或分組 析的風險評價方法 B.層次分析法 D.敏感性分析法 紙 會 審 的 通 常 B 設(shè)計單位 D .建設(shè)行政主管部門 19 .安全帶使用一段時間后，必須按規(guī)定抽檢一次。這一段時間的期限是 【B】 A . 1年 C . 3年 20. 實 B . 2年 D . 4年 達產(chǎn)年限時間的起始點是 B.動工之曰 D.投產(chǎn)之日 （本大題共5小題，每小匿2分，共10分）在每小題列出的 五個備選項中至少有兩個是符合蹶目要求的，請將其代碼填寫在題后的括 號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。 設(shè)

14、準備階段進行 21 【 22 【 .在施工和 BCDE 】 用前建 的工作包 A.施工圖設(shè)計 D .施工招標 . 下 列 ACDE 】 A.投標書未密封 B.拆遷 E .通水、 屬于 無 C .平整場地 通電、通路 效投 B .報價不合理 C .無單位和法定代表人或其他代理人印鑒 D .招標文件要求保函而無保函 E .投標文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認 . 關(guān)于 CM 模式，下列說法 ACD 】 A . CM模式可以縮短工期 B . CM模式工作重點涉及到整個項目的建設(shè)過程 C . CM模式適用于設(shè)計變更可能性比較大的建設(shè)工程 D .咨詢型CM單位與承包商沒有合同關(guān)系 E .業(yè)主與CM單位之間

15、的合同形式是固定總價合同的形式 24 .網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整中，作為被選擇為應(yīng)該縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作, 應(yīng)符合的條件有 23 【 正確的 25 【 外觀質(zhì)量的檢查可采用的方法有 B .觸摸 C.簡單測量 E.見證 （本大題共5小題，每小題3分，共15分） 單項工程的組成部分（1分），具有單獨設(shè)計的圖紙, 可以 （1 (1 投標書 （0. 5分卜 (0.5 分): 本工作 A B C D E F G 緊前工作 ABC ABC ABC DE 緊后工作 DEF DEF DEF G G 持續(xù)時間 2 1 3 2 3 1 4 35.根據(jù)下表所給的工作關(guān)系繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路。 (1 解：圖（6

16、分），關(guān)鍵線路C、E、G（2分） ACD 】 A .縮短持續(xù)時間所需要增加的費用最少 B .該項工作原持續(xù)時間最長C .有充足備用資源 D .縮短該項工作持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大 E.該項工作優(yōu)選系數(shù)最大 . 工程 ABCE 】 A .觀察 D .旁站 三、名詞解釋題 26. 單位工程： 獨立施工（1分），但完工以后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程 分）。 27. 掙值法：要求計算三個關(guān)鍵數(shù)值，計劃工作成本、已完工作實際成 本、已完工作計劃成本；（1分）己完工作計劃成本即掙值 （1分）。用三個數(shù) 來分柝項目在成本支出和時間方面是否符合原計劃要求。（1分） 28. PDCA循環(huán)原理：工程

17、項目管理質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學程序。（1分） 按照Plan計劃D0執(zhí)行Check檢查Action處理的順序進行質(zhì)量管理，并且 循環(huán)不止地進行下去的科學程序。29.工程保險：針對項目建設(shè)過程中 分）可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和意外事故（1分）而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對第 三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失的經(jīng)濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險 分）。 30.項目后評價：在項目已經(jīng)建成通過竣工驗收（1分）,并經(jīng)過一段時間的 生產(chǎn)運營后（1分），對項目全過程進行的總結(jié)評價（1分）。 四、簡答題（本大題共4小題，第31、33、34小題各6分， 第32小題7 分，共25分） 31. 簡述一般招標文件所包含的內(nèi)容。 投標邀請

18、書（0. 5分）、投標人須知（0. 5分）、合同條件（0. 5分卜 技術(shù)規(guī)范.設(shè)計圖紙（0. 5分）、工程量報價表（0. 5分）、 和投標保證書格式（1分卜補充資料表（0. 5分卜合同協(xié)議書 履約保證和動員預(yù)付款保函（1分）。 32. 簡述建立工程項目管理組織的步驟。 首先確定工程項目管理模式（1分）：然后建立工程項目組織 明確項目管理目標（0.5分）、明確管理工作內(nèi)容（0.5分）、選擇項目組織結(jié)構(gòu) 形式（1分）、確定項目組織結(jié)構(gòu)管理層次和跨度（1分卜定崗定職定編（1分卜 理順工作流程和信息流程（1分）、制定考核標準，定期進行考核（0.5分）。 33. 簡述施工工序質(zhì)量控制點的設(shè)置原則。 基本

19、原則是選擇關(guān)鍵工序（1分）、隱蔽工程（1分）、薄弱環(huán)節(jié)（1分）、對后續(xù) 工序有重大影響（1分）、施工條件困難（1分）、技術(shù)難度大（1分）的環(huán)節(jié) 34. 簡述風險控制的策略和措施。 減輕風險（1分）、預(yù)防風險（1分）轉(zhuǎn)移風險（1分）回避風險（1分）自留風險（1 分）后備措施（1分）。 五、計算題（本大題共3小題，第35小題8分，第36小題12分，第37 小題10分，共30分） 36.某工程在第5個月，第10個月檢查時實際進度前鋒線如下圖所示，試 分析第5個月、第10個月的進度偏差。. 解：5月末：B :拖期1個月，因TF=0 ,總工期拖后I個月。（2分） C :拖期0. 5個月，因TF=2，不影

20、響總工期；FF=0,影響后續(xù)工作 按最早時間開始 5月末綜合結(jié)果：拖后一個月。（2分） 10月束：G :提前0. 5個月，因TF=0 ,總工期提前0. 5個月（2分） H :拖期1個月，因TF=2，不影響總工期；FF=2，不影響后續(xù)工作按 最早時間開始。 10月末綜合結(jié)果：提前 0. 5個月。（2分） 37.某施工項目的建筑面積為 2400M2,單位平方合同價為 750元/ M2,施 工項目的固定成為為 54萬元，單位平方變動成本為480元/ m2,求：（1） 項目的保本規(guī)模；（2 ）項目的保本合同總價；（3 ）承建該項目可達到的利 潤。 宀 仏- 嚴 ib. 丿元。 解：項目的保本規(guī)模 =5

21、40000/ (750. 480)=2000m2(3分) (2)項目的保本合同總價=4802000+540000=7502000=1500000 元(3 承建該項目可達到的利潤 （4分） =2400*750 540000 . 2400*480=108000 完工后能 】 分項工程 .邀 獨立發(fā)揮 B 分部工程 請 招 】 招標費用比公開招標大 單位工程 的 的工程是 單項工程 點 B.招標時間比較長, 所以不適用搶險 工程 【 C 】 C .邀請范圍較窄，所以不利于選擇到最有實力的承包單位 A . 職能式 B .項目式C.矩陣式 D .直線 D .能贏得被邀請的投標人的信賴 式 3.招標文件中

22、 的投標須知是為了 7 CM管 理模 式的 工 作重 點 是在 【C 】 【 B 】 A .說明業(yè)主單位和項目的基本情況 A . 設(shè)計階段的管理 B. 施工階段的管理 B .進行資格預(yù)審 C. 采購階段的管理 D. 項目建設(shè)全過程的管理 C .指導(dǎo)投標者正確進行投標的文件 8 . 在繪制網(wǎng)絡(luò)圖 階段 ,緊接著項目分解以 后的步驟是 【 C D .組織現(xiàn)場考察 某項目采用最低評標價法進行評標，有四家單位投標有效, 】 4. 標書為 【D A .投標報價 B .投標報價 C .投標報價 D .投標報價 5 .下列狀 【B 】 A .管理者授權(quán)意識比較薄弱 C .工作性質(zhì)復(fù)雜 6.某市政工程分為四個

23、施工標段。 理任務(wù)，總監(jiān)理 工程師按四個標段分別設(shè)置監(jiān)理組， 量控制部和合同 管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán) 與分權(quán)實行最優(yōu) 的 結(jié) 合。 這 種 組 織 形 式 被 稱 其中最優(yōu)投 A . C. 800萬元, 980萬元, 750萬元, 830萬元, 況， 評標價為 評標價為 評標價為 評標價為 可以 920萬元 900萬元 950萬元 890萬元 擇較大的管 理跨度的 A . 附加 10 【 B .被管理者素質(zhì)較高 D 組織凝聚力較弱 某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān) 并增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì) 11 【 12 【 】 調(diào)查研究 分析邏輯關(guān)系 安

24、營業(yè)稅 確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標 D .繪制網(wǎng)絡(luò)圖 工程費 用中的稅 B .所得稅 C.城市維護建設(shè)稅 教育費 施工 】 施工組織方案 人工、材料、機械臺班的市場價 施工階段成 A】 A .降低項目成本提高經(jīng)濟效益 C.節(jié)約支出提高經(jīng)濟效益 . 下 列 主要 A】 A .會計核算 成本計劃 編制依 A . C. B 業(yè)務(wù)核算 B.企業(yè)定額 D.招標文件 控制的 目 B.增加收入提高經(jīng)濟效益 D .有效分解成本控制的目標 行價值核算 C 統(tǒng)計核算 D .成本核算 精品文檔 】 B工作質(zhì)量 質(zhì)量控制工 C.生產(chǎn)質(zhì)量 作中，隱蔽 D 社會質(zhì)量 工程的驗收屬 B .事中控制 C.事后控制 標，設(shè)計單位可采取的

25、措施是 D 全過程控制 15 .為了達到施工質(zhì)量控制 【 16 【 17 【 B . C. 可怕 監(jiān)理方D 建設(shè)方 , 下列說法正確 B .設(shè)計方 等風險量 B.設(shè)計變更控制 D.平行檢測 收 的 組織 者應(yīng) 工程項目風險頻率與損失的乘積就是損失期望值 0.4 說法正確 B . 0.8 關(guān)于 0.6 術(shù) 20 【 13.工程項目質(zhì)量由兩個部分組成，其中一個部分是工程實體質(zhì)量，另 個部分則是【B A .工序質(zhì)量 14 .工程項 【B】 A .事前控制 結(jié)算支付控制 協(xié)調(diào)施工方和建設(shè)方的工作 單 】 施工方 關(guān)于 】 PR的大小主要取決于風險發(fā)生概率的大小 曲線離原點越遠，風險就越小 經(jīng)常發(fā)生但無

26、大影響的風險比有嚴重潛在損失但不經(jīng)常發(fā)生的風險 D . 18.運用調(diào)查和專家打分法進行風險評價時，如果認為風險因素發(fā)生的可 能性很大，則分 險 】 1.0 C. 技 下列 D】 A .技術(shù)交底可以以口頭的方式進行。 B .設(shè)計交底由監(jiān)理單位向施工單位交底。 C .不重要的技術(shù)交底資料可不列入工程技術(shù)檔案。 D .設(shè)計交底一般和圖紙會審一起進行。 .下列關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護說法不正確 B 】 A .禁止將有毒有害廢棄物作土方回填 B .施工現(xiàn)場泥漿若不含有毒有害物質(zhì)，可直接排入河流 C .施工打樁前應(yīng)按規(guī)定申請批準 D .施工中發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)立即停止施工 二、多項選擇題 21. 下列關(guān)于可行性研究

27、，說法正確 【ABCD】 A .可行性研究是投資決策之前，對擬建項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分 析論證并試圖對 其作出可行或不可行評價的一種科學方法 B .可行性研究是項目向銀行申請貸款的依據(jù) C .可行性研究的內(nèi)容包括了財務(wù)和經(jīng)濟評價 D .可行性研究的科學性由調(diào)查的深度和廣度決定 E.可行性研究結(jié)束后，接下來就是提出明確的項目建議書 22 . 下列關(guān)于工程項目合同，說法正確 【 AD 】 A.固定總價合同條件下，通貨膨脹對業(yè)主無風險，對承包商有風險 B .固定總價合同條件下，業(yè)主干預(yù)工程的權(quán)力比較大 C .固定單價合同條件下， 工程量變化對業(yè)主無風險， 對承包商有風險 19 精品文檔 D .固定

28、單價合同條件下，價格風險由承包商承擔 E.成本加酬金合同條件下，承包商承擔了全部工作量和價格風險 型 23 工程質(zhì) 量 事故處 理 【 ABE 】 A. 封閉保護 B. 結(jié)構(gòu)加強 C. D. 觀察研究 E. 返工重建 24 屬于 業(yè)主 承 【 ABD 】 方案類 限制使用 擔 的 B .設(shè)計文件缺陷風險 25 【 方法，通 控制勞動對象、 使人、物、環(huán)境 （1 分）。 A .戰(zhàn)爭造成的損失 C.分包商工作失誤造成的損失和損壞 D 法規(guī)變更風險E.施工措施失誤 . 工程竣工驗收應(yīng)具備的 ABCDE】 A .施工單位自檢后，提出工程竣工報告 B .有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 C.有施工單位簽署

29、的工程質(zhì)量保修書 D .建設(shè)單位已按合同約定支付工程款 E.規(guī)劃部門出具文件認可工程符合規(guī)劃要求 26. S型曲線比較法：將進度計劃確定的計劃累計完成工作任務(wù)量和實際 累計完成工作任務(wù)量分別繪制成S形曲線，（1分）并通過兩者的比較借咀判 斷實際進度與計劃進度相比較是超前還是滯后，并可得出其他各種有關(guān)進 度信息的進度計劃執(zhí)行情況的檢查方法（2分）。 27. 基本預(yù)備費：基本預(yù)備費是指在初步設(shè)計及概算范圍內(nèi)難以預(yù)料的工 程費用。（1分）內(nèi)容包括：在批準的設(shè)計范圍內(nèi)，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計及 施工過程中所增加的工程費用：設(shè)計變更、工程變更、材料代用、局部地 基處理等增加的費用。一般自然災(zāi)害造成的損失和

30、預(yù)防自然災(zāi)害所采取的 措施費用。工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復(fù)費 用（2分）。 28. 施工工序質(zhì)量控制點：根據(jù)支配性要素進行重點控制的要求而選擇的 質(zhì)量控制重點部位、重點工序和重點因素（1分）?；驹瓌t是選擇施工中關(guān) 鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、 技術(shù)難度大等環(huán)節(jié)（2分）。 29. 工程項目風險管理：項目主體通過風險識別、風險估計和風險評價等 來分析工程項目的風險，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對項目活 動活動涉及的風險實行有效的控制，盡量擴大風險事件的有利結(jié)果，妥 善處理風險事件造成的不利后果的全過程的總稱 30. 安全管理：在項

31、目施工的全過程中，運用科學管理的理論、 過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段（1分）所進行的規(guī)范勞動者行為， 勞動手段和施工環(huán)境條件（分），以消除或減少不安全因素， 等構(gòu)NnJ施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標 31. 什么是施工項目管理？施工項目管理的特征是什么？ 概念：施工單位單位通過工程施工投標取得工程施工任務(wù)，以施工合同為 依據(jù)，組織項目管理，稱為施工項目管理。（3分） 特征：施工項目是主要的管理對象（1分），管理的內(nèi)容隨施工階段的不同而 不同（1分）， 首要任務(wù)是施工現(xiàn)場的管理 （1分）。 32. 簡述資格預(yù)審的內(nèi)容。 法人地位（1分）。商業(yè)信譽（1分）。財務(wù)能力（1分）。技術(shù)能力（1分）。施工經(jīng) 驗（2分）。 33什么是轉(zhuǎn)移風險，實行這種策略的原則是什么？ 設(shè)法將某風險的結(jié)果連同對風險應(yīng)對